Teoría de las organizaciones trabajo final

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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES “ANALISIS FODA” ESTRADA LUNA JESSICA MARLENE FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

“ANALISIS FODA”

ESTRADA LUNA JESSICA MARLENE

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

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¿Qué es FODA?

Es un método de Análisis

qué se aplica dentro de

las organizaciones para

saber:

Fortalezas:

Factores positivos,

virtudes, señales que

muestren sí la

organización avanza

positivamente.

Oportunidades:

Debe valorarse

tanto al personal,

como las

situaciones que se

lleguen a dar en

cuestiones de

crisis o

contingencia

dentro de la

organización, para

reconocer las

oportunidades que

se den.

Debilidades:

Factores

internos que

influyen en la

organización, ya

sea en un mal

desempeño, o

entorpezcan la

evolución de

esta.

Amenazas:

Factores

externos

negativos que

pueden ser

obstáculo para

el desarrollo o

progreso de la

organización.

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Se considera a Albert S. Humphrey como el

precursor de este modo de análisis durante los años sesentas y setentas; en el

Instituto de Investigaciones de Stanford en Estados Unidos, donde el principal

objetivo se fijaba en descubrir que hacía falta para la planificación corporativa.

De esta manera evolucionan los análisis FODA dentro de las organizaciones, y ya

para 1993, Carnap presenta el FODA dinámico, donde integra análisis de

situaciones pasadas para proveer y

desarrollar futuras contingencias; previniendo

o tratando de crear una cultura de la

prevención administrativa. De esta forma se

logra interpretar las fortalezas como éxitos

del pasado; la Debilidades se toman errores

del pasado. De esta manera se logró mediar

conflictos, se incrementó la motivación entre

todos los participantes de la organización, así

como se generaron procesos de innovación

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en el ámbito administrativo.

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A continuación te presentamos un Análisis FODA para la Secretaria de Turismo en

la República Mexicana.

De esta manera se puede deducir o llegar a la conclusión de cómo mejorar, qué

hacer, o qué dejar de hacer, para el funcionamiento adecuado de la estancia

gubernamental, así como social y cultural.

FORTALEZAS:

Ubicación Geográfica

Riqueza Cultural

Inversión Gubernamental

Oportunidades Laborales

OPORTUNIDADES:

Desarrollo Económico

Aportes Sociocultural

Días de Asueto

Inversión Privada, internacional,

gubernamental

Debilidad:

Corrupción

Delincuencia – Narcotráfico

Protección Civil

Explotación de la Biodiversidad

Amenazas:

Inseguridad

Competencia en centros turísticos

internacionales.

Mala publicidad

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