TEORIA CONTINGENCIAL mono.docx

7/24/2019 TEORIA CONTINGENCIAL mono.docx

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INTRODUCCIN

Contingencia es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo

incierto o eventual, proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede

conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.

En la administracin contingencial se sostiene que no existe un mtodo o

tcnica generalmente valido, ptimo ni ideal para todas las situaciones: lo

que existe es una variedad de alternativas de mtodos y tcnicas

proporcionales por las diversas teoras administrativas, uno de los cuales

podr! ser el m!s apropiado para una situacin determinada de la

organizacin.

El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia

organizacional siguiendo un "nico y exclusivo modelo organizacional, o

sea, no existe una "nica forma que sea me#or para organizarse, con el fin

de alcanzar los ob#etivos.

Entre sus representastes los mas principales son: $aul %a&rence, 'ay

lors( y C)arles $erro&.

$ara la administracin contingencial las caractersticas de las

organizaciones son variables dependientes del medio ambiente y de la

tecnologa.asi tenemos tres niveles: *ivel institucional o nivel estratgico,

nivel intermedio o nivel gerencial y nivel operacional o nivel tcnico.

El objetivo para las empresas es hacer comprender las relacionesdentro y entre los subsistemas.


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D!INI"TRCINCONTIN#ENCI$

%a +eora Contingencial plantea

que (ay una relacin funcional

entre las condiciones del

ambiente y las tcnicas

administrativas apropiadas para

alcanzar eficazmente

los ob#etivosde la organizacin.

En esta relacin funcional,

las variablesambientales se

consideran variables independientes en tanto que las tcnicas

administrativas se toman como variables dependientes.

%a teora de la contingencia destaca laeficaciade

las accionesadministrativas emprendidas en una situacin y reprueba de

cierta forma la estandarizacin. As pues necesariamente la tecnologa, el

tamao y el ambiente son factores imprescindibles en un plancontingentedebido a que una diferencia mnima en la verificacin de las empresas

marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la tecnologa en sus

producciones y procesosy de esto se deriva a su vez la estructura da la

organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas, de esta

manera es posible asegurar la correcta administracinde los recursos
http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml


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evitando despilfarrarlos ya que de no ser as estara en peligro susupervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.

En resumenla administracin contingencial sostiene que no existe un

mtodo o tcnica generalmente valida, ptimo ni ideal para todas las

situaciones: lo que existe es una variedad de alternativas de mtodos o

tcnicas proporcionados por las diversas teoras administrativas, uno de

los cuales podr! ser el m!s apropiado para una situacin determinada de

la organizacin.

CRCTER%"TIC" "ITUCION$E"

%a Administracin Contingencial explica

que existe una relacin funcional entre

la caractersticas situacionales de la

organizacin y las tcnicas

administrativas apropiadas para el

alcance eficaz de sus ob#etivos.


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%as caractersticas situacionales de la organizacin son variablesindependientes, mientras que las tcnicas administrativas son las

variables dependientes dentro de una relacin funcional- no una relacin

de causa y efecto-. Esa relacin funcional es del tipo Sientonces.

EJEMPLO 1: En este caso la me#or opcin acorde a las caractersticas del

problema sera utilizar la teora cientfica de +aylor ya que abarca una

solucin muy pr!ctica y precisa.

&'u( situaci)n de laOr*ani+aci)n condiciona odetermina la aplicaci)n detal t(cnica administrativa

%as caractersticas situacionales de la organizacin (si)

%as +cnicas

Administrativas

(entonces)

,ariablesdependientes


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UTILIZANDO LA TEORA

"e*-n la or*ani+aci)nracional del trabajo

deber/as estudiar eltiempo y el movimientode tus trabajadores as/

podr0s solucionar elbajo rendimiento ysubir0n tus ventas

!is trabajadores

no rinden alm01imo y eso est0

perjudicando miproducci)n y mis

utilidades sonm/nimas


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EJEMPLO 2:

Esta es una empresa de calzados para todas las edades, en el se fabrican

zapatos, botas y sandalias de la "ltima tendencia de la moda nacional e

internacional.

esde (ace dos meses la empresa (a disminuido sus utilidades, para esto

el gerente (a decidido indagar el problema y descubrir que factor no est!

funcionando como debe. Ante esto: /0u teora puede ayudarme a

solucionar el problema1

$ues bien, sabemos que el gerente pertenece al nivel intermedio o nivel

gerencial y por tanto tiene que administrar al nivel operacional o nivel

tcnico, entonces lo que el gerente (ar! es recurrir a una de las teoras de

la administracin para solucionar dic(os fallos dados en el tercer nivel y a

la vez cumplir con los ob#etivos generales de la empresa.

Cul ser elproblema?


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RE2RE"ENTNTE"

Chandler

Investi*a sobre cambios estructurales de las*randes or*ani+aciones y lo relaciona con laestrate*ia de ne*ocios.

3urns 4 "tal5er

Investi*an las pr0cticasadministrativas y el ambientee1terno de las empresas.

$a6rence y $orsch

$as or*ani+acionesnecesitan ser adecuadassistem0ticamente a lascondiciones ambientales

7oan 8ood6ard

$a tecnolo*/a adoptada por la empresa es la 9uedetermina su estructura y sucomportamiento or*ani+acional.


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O37ETI,O" DE $ TEOR%CONTIN#ENCI$ 2R $"E!2RE""

Hacer comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas.

El entendimiento entre las organizaciones y su ambiente.

Definir los estndares de relaciones de las variables.

Sugerir delineamientos organizaciones mas apropiadas parasituaciones especificas.


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CRCTER%"TIC"

2ntenta dar respuesta a lascontingencias o situaciones diarias deuna

empresa, institucin o grupo depersonas.

%a teora de contingencia espera tener como resultado la comprensin de

las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas que conformancada empresa en particular.

$lantea que (ay una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y

las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los

ob#etivos de la organizacin

3e manifiesta al respecto, que centra su foco de atencin en el ambiente

externo de la empresa

os de los elementos m!s importantes que componen las condiciones

generales son la tecnologa y el ambiente


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,RI3$E" DE $ TEOR%CONTIN#ENCI$:

3e dividen en:

Variables independientes:

4. Ambiente:Es el contexto en que act"a la organizacin. etermina la

estructura y el funcionamiento de las organizaciones, adem!s

existe una interaccin entre ambiente y organizacin.

5n medio para analizar el ambiente es dividirlo en dos segmentos:

a6 El ambiente general: est!n incluidas las condiciones legales,

polticas, econmicas, demogr!ficas, ecolgicas o culturales.

b6 El ambiente de la tarea: cuando una organizacin escoge su

producto o servicio y cuando elige el mercado donde pretende


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colocarlos, est! definiendo su ambiente de tarea.

7. +ecnologa:

+odas las organizaciones emplean alg"n tipo de tecnologa para

e#ecutar sus operaciones y realizar sus tareas. %a tecnologa

empleada afecta el diseo organizacional, adem!s existe una fuerte

dependencia entre stas. %a tecnologa puede ser de dos tipos:

+ecnologa incorporada: bienes fsicos tales como el aparata#e o la

maquinaria utilizada en la produccin.

+ecnologa no incorporada: el conocimiento que tienen las

personas, que adem!s, es fundamental para la produccin.


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8. Edad y

tamao:

A medida que pasan los aos, la organizacin aprende m!s y m!s

sobre cmo adaptarse a su entorno y sus problemas internos de

comunicacin y coordinacin. Cuanto m!s antigua sea la

organizacin, mas formalizado estar! su comportamiento. En

cambio las organizaciones nuevas suelen definir de manera

imprecisa sus tareas, no est!n seguras de que segmentos de la

tarea son importantes o necesarios, ni de cmo deberan dividirse

las tareas globales.

Variable dependiente:

Caractersticas organizacionales:

El diseo organizativo est! profundamente afectado por la

tecnologa utilizada por la organizacin.


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Existe una fuerte correlacin entre la estructura de laorganizacin y la previsibilidad de las tcnicas de produccin.%as empresas con operaciones estables necesitan

estructuras diferentes a las de las organizaciones con

tecnologas cambiantes.

NI,E$E" DE $"OR#NI;CIONE"

%a administracin contingencia en sus caractersticas organizacionales

tiene variables dependientes del ambiente y de la tecnologa. El ambiente

impone desafos externos mientras que la tecnologa impone desafos

internos. $or lo tanto para la enarenacin de estos desafos, las

organizaciones se diferencian en tres niveles de organizacin:


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1. Nivel institucional o nivel estratgicoCorresponde al nivel m!s elevado de la organizacin compuesto por los

directores, los propietarios o accionistas y los altos e#ecutivos.es el nivel

donde se toman las decisiones y donde se establecen los ob#etivos de la

organizacin. Como tambin las estrategias para alcanzarlos. El nivel

institucional es predominante extrovertido.

2. Nivel intermedio o nivel gerencialEs el nivel colocado entre el nivel institucional y el nivel operacional, y que

cuida de la articulacin interna entre estos dos niveles. El nivel intermedio

es generalmente compuesto de la administracin media de la empresa,

esto es , las personas u rganos que transforman las estrategias

elaboradas para alcanzar los ob#etivos empresariales en programas de

accin .

Cabe al nivel intermedio administrar el nivel operacional y cuidar de las

decisiones de los nivele departamentales relacionadas con la dimensin

y colocacin de los recursos necesarios para las actividades de la

organizacin.

3. Nivel operacional o nivel tcnicoEs el nivel localizado en las !reas inferiores de la organizacin.

Est! relacionado con los problemas derivados de la e#ecucin cotidiana y

eficiente de la tareas y operaciones b!sicas de la organizacin.


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I!2ORTNCI DE E"TTEOR% 2R $" E!2RE""

Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca

comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como tambin

entre las organizaciones y su ambiente y definir los est!ndares de

relaciones o configuraciones de las variables.


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El Enfoque de la Contingencia,

destaca que no se alcanza la

eficacia organizacional siguiendo

un "nico y exclusivo modelo

organizacional, o sea, no existe

una "nica forma que sea me#or

para organizarse, con el fin dealcanzar los ob#etivos diferentes de las organizaciones dentro de un

ambiente tambin cambiante.

%a visin contingente est! a la final decuentasorientada a sugerir

delineamientos organizacionales y acciones gerenciales m!s apropiadas

para situaciones especficas.

%os autores que defienden la teora de la contingencia muestran un gran

consenso con respecto a los temas comunes como:

El traba#o realizado por los administradores depende de las

circunstancias o del ambiente.

%a pr!ctica administrativa es situacional, para lo cual

el administradordebe desarrollar sus (abilidades de diagnstico para

tener la idea precisa en el momento preciso.
http://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/cuentas/cuentas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtml


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El enfoque contingente es aplicable a un sin n"mero de (abilidades

administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes

de comportamiento.


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