Tendencias Económicas Locales y Regionales

Martes, 12 de Mayo del 2020GoToMeeting Foro Virtual

6:30 pm – 8:30 pm

Tendencias Económicas Locales y RegionalesComité Consultor Comunal del Foro en línea

Jonathan Doe

Jane

Logística para la reunión | Facilitación ▪ Preguntas y comentarios que fueron

recibidas vía email

▪ Por favor cuelguen sus preguntas ycomentarios durante la reunión en laventana del CHAT .

▪ Las preguntas y comentarios seránrespondidas durante la discusión del panelen la sección de preguntas P+R.

▪ Para aquellos que llamen al foro, hay unalínea disponible para preguntas ycomentarios vía mensajes de texto omensajes de voz. El numero es (408-359-8621).

Abra esta ventana de CHAT haciendo click sobre este ícono que está en la esquina derecha de su pantallaDeje un mensaje aquí para el

facilitador del foro.

CAC Listado de MiembrosName Representing

Julie Ann Murphy Comisionado de Planeación

Sam Shihadeh Comisionado de Planeación

Kristy Camacho Miembro del Comité de Park & Rec

Patricia Murray Miembro del Directorio de la Escuela

Roderick Bovee Residente – Distrito 1

Bill Zemke Residente – Distrito 3

Nicholas Maiden Residente – Distrito 4

Rehman Baig Residente – Distrito 3

Steven Yee Residente –

John Skerry Empresa Grande

Sophie Martin Empresa Grande

Robert Cavalieri Empresa Pequeña

ALTERNATES

Alan Wong Comisionado de Planificación

Betty Battaglia Miembro del Comité de Parq & Rec

Courtney McCrane Empresa Grande

Minutas de La Reunión del CAC

Aprobación de las minutas del la reunión regular del 11 de Febrero del 2020

AgendaCAC del Foro Revisión de las Actividades a la Fecha

Cambiando la Naturaleza de la Venta al por Menor

Contexto de las Ciencias de la Vida

Tendencias Industriales

Tendencias Económicas Locales sus Tendencias e Impactos

Panel de Discusión y P+R

1

2

3

4

5

6

CAC del Foro Revisión de las Actividades a la Fecha

Propósito del Plan General▪ Es un documento con las acciones a largo plazo

que guían acciones futuras (Decisiones políticas + aplicaciones para el desarrollo) de South San Francisco.

▪ Propicia a que la comunidad se junte para desarrollar una visión conjunta del futuro

▪ Preserva y mejora las fortalezas de la comunidad.

▪ Aborda temas que preocupan

▪ Incorpora ideas nuevas alrededor de comunidades sanas, cambio climático, sostenibilidad, equidad social y justicia ambiental

Actividades de participación Comunitaria a la Fecha

Taller de Visionamiento Comunitario Dic (2 total, Inglés + Castellano)

Reuniones del Sub-ÁreaAgos + Sept (9 total)

Reuniones Espontáneas Agos, Sept, Oct, Ene (6 total)

Reuniones del CAC + Foros Comunitarios Mensualmente (9 total)

Reunión de Actores 24-26 de Julio (aprox. 20 total)

Foro CAC Virtual sobre trabajos

Finalizar + analizar alternativas

Informar en reuniones comunitarias

Mayo 2020

Reunión CAC (Alt. para toda la ciudad, El Camino, DT)

Reunión virtual para alt. para toda la ciudad

Reuniones virtuales de subárea (luego de la de para

toda la ciudad)

Julio 2020

Reuniones del Subárea

Reunión del CAC (East of 101, Lindenville)

Hacer un resumen de las Reuniones + Dirección para reunión conjunta

Julio 2020

Consejo Conjunto + Sesión de Estudio PC sobre Alternativas + Dirección Propuesta (Ainicios de Agosto

Finalizar Alternativas Preferidas (mapa + números)

Agosto 2020

Taller Comunitario sobre Alternativas Preferidas

CAC meeting (Alt- Preferida )

Lanzarlo en línea formato para la retroalimentación Resumir retroalimentación + dirección para PC / CC

Sept 2020

Reunión PC sobre la Alternativa Preferida

Reunión CC sobre la Alternativa Preferida

Octubre 2020

Cronograma/Proceso de Reuniones Verano

Panel del Foro del CAC

Jeff Badstubner - JLL Commercial Real Estate

Terezia Nemeth - Alexandria Real Estate Equities

Ariane Hogan - Genentech

Jason Cranston - JLL Commercial Real Estate

Derek Braun - Strategic Economics

Cambiando la Naturaleza de los Negocios al por Menor

South San Francisco and mas allá

15 de Mayo de 2020

© 2020 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.

Puntos que serán Tocados

2

▪ Discutir como los negocios al por menor han cambiado a lo largo de

estos años - pre-Covid

▪ Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región

▪ Proveer de ejemplos de negocios al por menor que son exitosos y como

estos pueden implementase con políticas

▪ Cómo es que el abrir lentamente afectará la economía de los negocios al

por menor en SSF

3

1. Discutir como los negocios al por menor han cambiado a lo largo

de estos años - pre-Covid


2. Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región

4

Proyectos a gran escala dominarán los ciclos de desarrollo




5

Desarrollo de Centros Comerciales continuará



6

Los usuarios Big Box evolucionarán y los mas dominantes incrementarán

su presencia en el mercado



7

El Centro de la Ciudad se reconstruirá y continuará floreciendo

© 2019 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 8

3. Proveer de ejemplos de negocios al por menor que son exitosos y

como estos pueden implementarse con políticas

• Redwood City has trasformado su centro con un plan específico para

tener crecimiento facilitado

• Pleasanton y Dublin han abrazado el sistema de BART y un desarrollo

con mayor densidad adyacente en sus centros de transito

• San Leandro ha visto crecimiento en oficinas y casas residenciales,

pero las ha mantenido separadas adrede

• Burlingame abrazó un plan capital para mejoras en calidad estética

• Cupertino ha abrazado la necesidad de negocios al por menor en

conjunción con nuevos desarrollos haciéndolos mas caminables y con

espacios abiertos


4. Cómo es que el abrir lentamente afectará la economía de los negocios al por menor en SSF

9

MUCHAS GRACIAS Presented By:

Jeff Badstubner, SVP

[email protected]

Terezia NemethAlexandria Real Estate Equities, Inc.

Temas Clave

❖ Crecimiento en la Industria de las Ciencias de la Vida

❖ Laboratorios Húmedos/Laboratorios Secos

❖ Intersección entre la Tecnología y las Ciencias de la

❖ Medicina de Precisión

EL PRÓXIMO CAPÍTULO DE GENENTECH EN SOUTH SAN FRANCISCO

Ariane Hogan, Asuntos de Gobierno Local

11 de mayo del 2020

B24

Genentech

Hoy:

Números

4.7 Millones SF

207 Acres

~10,000Trabajadores

2

3

Amenidades y Apoyo Laboratorios OficinasManufactura

Potencial de Crecimiento para los próximos 20 Años

4

El desarrollo ocurrirá dentro de la huella del campus actual, incrementando la densidad vs expandiendo hacia afuera

El crecimiento está limitado a restricciones de zonificación local (hasta 9 millones de pies cuadrados.)

El máximo promedio anual de tasa de crecimiento es de +20 años

Propuestas para nuevas construcciones serán evaluadas y aprobadas de manera individual y en base a caso por caso.

~3%

MUCHAS GRACIAS

Foro Comunitario South San FranciscoActualización de Mercado Industrial

12 de Mayo del 2020

Preparado por: Jason Cranston, Director Gerente

1. Base de Disminución del Mercado

2. Migración de los Inquilinos

3. Demanda Industrial

Índice del Impulso Industrial

1. Análisis de Ubicación de las Locaciones & sus Efectos en la Congestión y el Medio Ambiente

2. El Futuro de lo Industrial

Agenda


Inventario de lo Demolido – South San Francisco

Inventario

Total

Inventario

de lo

Demolido

Perdida

Neta en los

Inventarios

South San

Francisco

14,932,352 2,724,923 -18.25%

Otros ±1,600,000 SF con probabilidad de ser demolidos

Life Science / Office


Migración de los Inquilinos

TransporteeCommerce Industrias Avanzadas

Logística Urbana de la Demanda Industrial


Boom del E-commerce

- COVID-19 ha acelerado la evolución del ecommerce tremendamente- # usuarios iniciales - 83% de los encuestados están planeando adquirir bienes que generalmente hacían en una tienda lo

harán en línea- Las compras se hacen ahora mas frecuentemente (de ser mensual a pasado a ser semanal/diario) - Alimentos(comida/bebidas) y bienes del hogar y del jardín se han disparado

Índice del Impulso Industrial

Data que cuando es evaluada en conjunto ilustra el bienestar económico de un área

Captura la Innovación, la disponibilidad de trabajo de altamente calificados y potencial para un momento económico

La voluntad y la habilidad de los consumidores para adquirir productos

Captura manufacturación y almacenamiento y trabajo de distribución

Analiza la idoneidad y viabilidad del

inmobiliario industrial

County Industrias Avanzadas Fundamentos Comunitarios Demanda de los Consumidores Perfil del Trabajo Industrial Composite Momentum Inmobiliario Industrial

North San Mateo 4 8 3 4 4 15

Alameda 2 1 2 1 2 2

Contra Costa 15 14 15 15 15 10

Marin 12 15 13 14 14 13

Napa 13 13 12 12 13 9

Placer 11 6 11 10 10 5

Sacramento 6 4 7 6 6 3

San Francisco 3 9 6 13 7 12

San Joaquin 7 3 5 2 3 1

Santa Clara 1 2 1 3 1 7

Solano 9 7 8 5 8 8

Sonoma 8 11 9 11 11 11

South San Mateo 5 5 4 9 5 14

Stanislaus 14 12 14 8 12 4

Yolo 10 10 10 7 9 6

+ + + =


Índice


Counties to the left are skewed toward Real Estate || Counties to the right are skewed toward the Composite Momentum Index

Índice– Buscando el Equilibrio


Análisis de Selección de Sitio / Comparación

Millas Recorridas del Vehículo & Emisiones de Gases de Efecto

Invernadero • Un Análisis modelando la distribución millas de las rutas a lo largo de la Península.

• Comparamos Millas Recorridas del Vehículo & Gases de Efecto Invernadero emitidos de

instalaciones localizadas en South San Francisco, Hayward y Oakland

• Usando 1,500 viajes de salida por día y 300 días al año :

• SSF vs. Oakland ahorraría 6,040,000 Millas Vehículo Recorridas por año (disminución 37%)

y 20,940,000 lb. de Emisiones de Gases Invernadero por año (el equivalente a sacar 2,064

carros de las pistas).

• SSF vs. Hayward ahorraría 13,640,000 Millas Vehículo Recorridas por año (disminución

58%) y 47,350,000 lb. de Emisiones de Gases Invernadero por año (el equivalente de

remover 4,668 carros de las pistas).

• Conclusión: Al ubicar esta instalación dentro de la comunidad a la que sirve, se reduce la

congestión del tráfico y es beneficioso para el medio ambiente .

LOGÍSTICA URBANA: Lecciones Globales Aprendidas

Acceso a Rutas y Clientes Clave

Bien Conectado por Transporte Público

Adecuado para Operaciones 24/7

Buen acceso a Torres & Fibra

Oferta de Mercado Restringida

LOC

ACIÓ

N

Diseño flexible; suporta múltiples usuarios

Evita congestiones

Estacionamiento de Vehículos

Sostenibilidad

Amenidades,seguridad,

bienestar

Minimizar impactos adversos

FUN

CIO

NA

LID

AD

Puntos Clave:

te

s

de

• Base Industrial en Disminución

• Acceleración del e-commerce

• Lo Industrial es el Nuevo comercio

”Minorista” ”

• Las limitaciones de terreno y la falta de

oportunidades para una nueva construcción industrial probablemen conducirán a modernas instalacione de

varios pisos

• Considerar para la sostenibilidad comunitaria y ambiental la relación la

congestión del tráfico y las emisiones de

gases de efecto

invernadero.

EL PLAN GENERAL Y TENDENCIAS

ECONÓMICAS LOCALES

CAC Foro Comunitario #3

South San Francisco Actualización del Plan General

12 de Mayo del 2020

Derek Braun, Economía Estratégica

LA PRESENTACIÓN DE HOY

▪ Revisión rápida: Qué es un Plan General

▪ Cómo es que políticas económicas caben

en el Plan General

▪ Considerando las compensaciones

▪ Tendencias y condiciones económicas

locales

El Plan General

Desarrollo Económico

Uso de Suelo

Circulación Vivienda RuidoConservaciónSeguridadEspacios Abiertos

¿QUÉ ES UN PLAN GENERAL? Un Plan General guía todo el crecimiento y el desarrollo de una ciudad

7 Elementos Obligatorios (Requeridos por el Estado)

Elemento Opcional

EL ELEMENTO USO DE SUELO

Plan General de Uso de Suelo Existente (Adoptado 1999), será actualizado en 2020

El uso de suelo provee de metas y políticas que aborda todos los usos futuros del suelo, incluyendo usos comerciales e industriales

EL ELEMENTO DESARROLLO

ECONÓMICO

▪ Visión para un crecimiento económico a largo plazo.

▪ Políticas para implementar esta visión.

▪ Ejemplos de áreas temáticas: Una mezcla deseada de negocios e industrias

Venta minorista y servicios

Apoyo a las necesidades de conmutar

Atracción y retención de negocios

Desarrollo de la fuerza de trabajo

Generar ingresos públicos para que apoye los servicios de la ciudad

▪ Conecta las políticas económicas donde y como la ciudad crece y evoluciona.

COMPENSACIONES DE LAS POLÍTICAS

ECONÓMICAS ▪ Decisiones políticas económicas vienen con compensaciones

▪ Las decisiones no son únicamente sobre el mercado ni a los mejores precios ni usos de los sitios.

▪ La diversidad económica provee de resiliencia y una gama más amplia de oportunidades laborales para los trabajadores.

Mezcla de Industrias

Uso de suelo

Tipos de Construcción

Ingresos de la ciudad y costo de

los servicios

Viviendas

precios/alquileres

Oportunidades de trabajo para residentes

1999 ELEMENTO DESARROLLO

ECONÓMICO

Las áreas de enfoque de las políticas incluyeron: :

▪ Un ambiente de Biotec/I&D en “campus” de Biotec/I&D East of 101 al norte de Grand

▪ Proteger usos industriales en Lindenville y East of 101 al sur de Grand

▪ Revitalización del Centro

▪ Desarrollo cerca a BART

▪ Inversión y fondos para infraestructura

▪ Desarrollar un destino regional para compras

EMPLEO

▪ Destino de

empleo regional

▪ 57,200 empleos

en 2019

▪ 1.6 empleos

cada residente

empleado (2017)

Ubicación de los Hogares de las Personas que trabajan en South San Francisco, 2015

Source: U.S. Census LEHD, 2015.

13% 15%

18% 17%

29% 28%

40% 39%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

People who

Work in South

San Francisco

People who Live

in South San

Francisco

Logro Educativo de los Empleados que Trabajan

o Viven en South San Francisco (edad 30+),

2015

Bachelor's degree or

advanced degree

Some college or

Associate degree

High school or

equivalent, no

college

Less than high

school

FUERZA DE TRABAJO Y TRABAJOS

QUE COINCIDAN

▪ El logro educativo de los residentes esta relegado en el condado

▪ Industrias diversas proveen de oportunidades de trabajo a los residentes

▪ Los requerimientos educativos de los empleos ya sobrepasan el logro educativo de los residentes de South San Francisco

Source: U.S. Census LEHD, 2015.

UBICACIÓN DE LOS EMPLEOS

1,565

2,179

3,647

5,702

8,698

9,527

25,864

57,182

0 20,000 40,000 60,000 80,000

El Camino Real South

Downtown South San

Francisco

El Camino Real North

Outside of Subareas

East of 101 South

Lindenville

East of 101 North

Grand Total

Empleos en South San Francisco,

2018

2009

2018

Fuente: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.

MEZCLA DE INDUSTRIAS POR USO

DE SUELO▪ Fortalezas únicas asociadas con tierras y empleos industriales y

biotecnológicos

▪ Relativamente pocos trabajos en tecnología y servicios profesionales.

▪ Tasa de crecimiento laboral más lenta que el condado de San Mateo de 2009 a 2018

Basado en

Industira

48%Vivienda

/visitas a casa

27%

Basado

en oficina

16%

Otros/No

claficado

9%

Empleo por Uso de Suelo South San

Francisco, 2018

Basado en

Industria

22%

Vivienda

/visitas a casa

37%

Basado en

oficina 32%

Otros/No

clasificado

9%

Empleo por Uso de Suelo San Mateo

County, 2018

Source: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.

BIOTEC/CIENCIAS DE LA VIDA

▪ Racimo de negocios único

▪ Atrae a los trabajadores a lo largo de la región

▪ Concentrado en el área East of 101 área al norte de Grand Avenue

▪ Mucha demanda para espacio adicional

12,205

16,416

47,379

57,182

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

2009 2018

Trabajos de Biotec vs Empleo Total de

South San Francisco City, 2009 and 2018

Biotechnology Citywide Totals

26% of

total

29% of

total


MANUFACTURA, DISTRIBUCIÓN Y

SERVICIO

▪ 22% de empleos de South San Francisco (bajaron de 25% en 2009)

▪ El crecimiento es impulsado por actividades de almacenes y distribución

▪ Locación ideal para negocios que requieren de acceso a un aeropuerto o para usuarios finales de servicios

▪ Concentrado en las áreas Lindenville y East of 101

▪ Riesgo de pérdida por reurbanización

8,622

2,520

467

10,061

2,128

492

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Warehousing &

Distribution

Non-Biotech

Manufacturing

Service and

Repair

Empleos de Distribución, Manufactura

y Servicios South San Francisco

2009 2018


OFICINAS/I&D Y EDIFICIOS INDUSTRIALES: AÑO

CONSTRUIDO

Source: CoStar, 2019

MINORISTAS Y RESTAURANTES

▪ Sirve primariamente a residentes locales

▪ Cambio a alimentos y bebidas, alejándose de la venta minorista tradicional

▪ El crecimiento residencial puede impulsar el crecimiento y la reinversión en centros comerciales y en el centro

▪ Genera ingresos por impuestos a las ventas críticos para la Ciudad

Tiendas de Mercadería en

General ; 38.8%

Lugares para Alimentos y

Bebidas; 20.9%

Estaciones de Gasolina; 12.0%

Concesionarios para material de construcción y

equipos y suministros

para jardínes; 8.8%

Otrosminoristas; 6.5%

Tiendas de alimentos y

bebidas; 5.4%

Tiendas de muebles y

electrodomésticos; 3.6%

Concesionarios de vehículos y autopartes ;

3.2%

Ropa y accesorios de vestir ; 0.9%

Impuestos sobre las Ventas South San

Francisco, 2018

Fuente: California Department of Tax and Fee Administration, 2018; Strategic Economics, 2020.

HOTELES▪ El rendimiento fue fuerte antes de la pandemia de COVID-19

▪ Competencia basada en: Acceso al aeropuerto

Proximidad a empleadores de Biotec

Acceso a San Francisco

▪ Generar ingresos de "impuesto de ocupación transitoria" para la Ciudad

$9,659,281

$11,174,017

$12,947,473$13,442,952 $13,631,507 $13,978,533

$0

$2,000,000

$4,000,000

$6,000,000

$8,000,000

$10,000,000

$12,000,000

$14,000,000

$16,000,000

2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018

Ingreso por Impuesto a la Ocupación Transitoria Ten South San Francisco

Source: City of South San Francisco

PANEL de DISCUSION / PARTICIPANTES P+R

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Contacto Lisa Costa Sanders

Administradora del Programa del Plan General para City of

South San Francisco

[email protected]

mailto:[email protected]

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