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Tendencias Actuales en la Contratacin de Recurso HumanoAgendaAspectos Generales#1Habilidades o competencias#2RRHH y sus retosEstrategias de contratacin y seleccin#4Principales Tendencias en Recursos Humanos #5Tendencias e Innovacin en el Lugar de Trabajo

#3#6Propuestas de valor para los Colaboradores#7La forma adecuada para contratar personal en una empresa no es la misma que funcionaba hasta hace unos aos. Los avances tecnolgicos y el exceso de informacin nos obligan, entre muchos otros cambios, a adaptarnos a unas nuevas coordenadas en la forma de trabajar.Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compaa, generar lderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnologa y adaptarse a las nuevas formas de trabajo, son solo algunas de las claves para lograr el xito.Introduccin

ASPECTOS GENERALESGESTIN INTEGRAL POR COMPETENCIAS

El empleado del futuro

El modelo de seleccin tradicional, basado en la consideracin de las habilidades, est siendo sustituido porque cada individuo cuenta con capacidades distintas. La habilidad es una variable personal e intrnseca que no evidencia de forma tajante la aptitud para efectuar las tareas de un trabajo, ya que depende en gran medida de la actitud (competencia) Habilidades o Competencias?Recursos Humanos y sus RetosEntre los desafos competitivos ms importantes identificados en la esfera de los recursos humanos tenemos:

Habilidades de liderazgo ms importantes que desean obtener los directivos son las siguientes: Hacia la globalizacinIncorporacin de nueva tecnologaAdministracin del cambioDesarrollo de capital HumanoRespuesta al mercadoControl de Costos

1- La capacidad para motivar e inspirar a otras personas (liderazgo). 2- La adaptacin a las cambiantes exigencias del negocio. 3- La visin de futuro.

Las bonificaciones son el beneficio ms habitual que ofrecen las organizaciones, adems de un salario competitivo, formacin, seguros mdicos, posibilidades de desarrollo profesional y opciones de trabajo flexible.

Las empresas de seleccin de personal y las referencias de los empleados constituyen la principal fuente de captacin de talento, aunque aumenta el uso de las redes sociales. Las principales razones por las que las organizaciones fracasan a la hora de atraer a trabajadores con talento son: 1- La fuerte competencia a la que se enfrentan. 2- Unos salarios y beneficios sociales poco competitivos.

Tendencias e Innovacin en el Lugar de Trabajo

Se detecta una nueva tendencia en los mtodos de reclutamiento:

Las redes profesionales y las redes socialesLas ferias profesionalesLa seleccin mediante el modelo de citas rpidasLos anuncios a travs de X-Box o videojuegos,La organizacin de almuerzos gratuitos, los concursosLos CV en formato vdeo.

Tendencias e Innovacin en el Lugar de Trabajo

Generacin ZDado que se ha definido Generacin Z la de los nacidos entre 1994 y 2004, se espera que los cambios en la dinmica empresarial se comenzarn a presentar a partir del ao 2020. Y todo indica que sern cambios drsticos, no slo en la cultura laboral, sino tambin en la tica y los valores de la humanidad.De inicio, su lema es bastante sugerente: Trabajar para vivir, y no vivir para trabajar,. Por eso, uno de los elementos inherentes a esta generacin ser la falta de confianza en las empresas. Ser, pues, una generacin ms precavida, que prefiera contar con varios proyectos de trabajo en vez de uno slo, lo que obligar a los empleadores a buscar nuevas formas de ganarse la confianza de los jvenes Z.

de acuerdo con Julio Carreto, catedrtico de la Universidad Jannette Klein. Y, mejor an, lo llevarn a la prctica, modificando la tendencia en la fuerza de trabajo. De dnde surge esta premisa? En su blog, Carreto explica que se trata de nios que, en su mayora, han visto a sus padres tener serias dificultades para conseguir trabajo, debido a la larga crisis de desempleo que se ha presentado por aos en diversas latitudes, o bien ser despedidos tras muchos aos de servicio, porque las condiciones econmicas de la organizacin en la que laboran no son muy favorables17Trabajo por objetivos. Conversin de personas en unidades de negocio. Verdadera conviccin de los miembros de la organizacin en su enfoque hacia el cliente. Potenciar el talento como ventaja competitiva. Formacin continua en conocimientos y en la gestin de las emociones. Apreciar, valorar, darse cuenta Redes Sociales en RRHH. Crecimiento del E-learning. Responsabilidad Social Corporativa.Seguridad y salud en el trabajo.

29 tendencias en la gestin de Recursos Humanos

Conciliacin: equilibrio entre trabajo y familia.Gestin de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno global.Coaching ida y vuelta (jefe empleado)Cambio en el estilo de liderazgo.Motivacin a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo.Trabajo a domicilio.Gestin Estratgica de la Comunicacin Interna. Gestin de valores y del compromiso con la estrategia. Extensin de marca a las personas: Gestin de nuevas frmulas de colaboracin.

29 tendencias en la gestin de Recursos HumanosGestin de nuevas frmulas de colaboracin. Escasez crnica de personal tcnico y mandos medios. Eliminacin de tareas que no aporten valor. Gestin de la multiculturalidadDesarrollo profesional sostenible. Prolongacin de la vida laboral. Menos empleados y ms personas emprendedoras. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compaa. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

29 tendencias en la gestin de Recursos Humanos Redes Sociales en RRHH Crecimiento del E-learning Responsabilidad Social Corporativa Seguridad y salud en el trabajo Conciliacin: equilibrio entre trabajo y familia Cambio en el estilo de liderazgo Gestin de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno global

Coaching ida y vuelta (jefe empleado)

Outsourcing de procesos administrativos Eliminacin de tareas que no aporten valor Gestin de la multiculturalidad Desarrollo profesional sostenible Menos empleados y ms personas emprendedoras

Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio Motivacin a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo Trabajo a domicilio Gestin Estratgica de la Comunicacin Interna Gestin de nuevas frmulas de colaboracin

Gestin de nuevas frmulas de colaboracinCONCLUSIN

Tomando en cuenta que la forma universal de reclutamiento ha quedado obsoleta y de que las nuevas propuestas, tales como: Calidad Total, Sistemas Integrados de gestin, reingenieras y procesos de cambio, etc. y vinieron para quedarse, debemos destacar que la atraccin, desarrollo y retencin de talento son aspectos claves en los que las empresas deben poner especial nfasis para lograr instrumentar una estrategia de negocio por medio de su Capital Humano. Las preguntas obligadas para las empresas son: Cul es la propuesta de valor que tenemos como empleadores para atraer, comprometer y retener al talento? Estamos preparados para cubrir las necesidades y expectativas de todas las generaciones? .GRACIASMUCHAS