Tema04 Guerras y Nava

8/13/2019 Tema04 Guerras y Nava

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Guerras y Navas (2007)

IntroduccinCaptulo 1

ANLISIS ESTRATGICO

Anlisis internoAnlisis externoMisin y objetivos

FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS

IMPLANTACIN DE LAS ESTRATEGIAS

Creacin de valorCaptulo 2

Objetivos yvalores

Captulo 3

Diagnsticoempresa

Captulo 6

Anlisis entorno

generalCaptulo 4

Planificacin ycontrol

estratgico

Captulo 19

SoporteorganizativoCaptulo 18

Evaluacin eimplantacinCaptulo 17

Anli si s recursosy capacidades

Captulo 7

Anli si sentorno

especfico

Captulo 5

Estrategias competitivas

Estrategia i ndustriastecnolgicasCaptulo 10

Estrategias con baseen el tipo de industri a

Captulo 9

Estrategias y ventajascompetitivas

Captulo 8

Estrategias corporativas

InternacionalizacinCaptulo 16

Mtodos de desarrolloCaptulos 14 y 15

Direcciones dedesarrollo

Captulos 11, 12, 13

Anlisis delentorno general

Captulo 4

CAPTULO 4:Anlisis del

entornogeneral

CAPTULO 4:Anlisis del

entornogeneral


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ndice del Captulo

4.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

4.1.1. Concepto y tipologa del entorno4.1.2. Nivel de incertidumbre del entorno

4.2.ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL4.2.1. El perfil estratgico del entorno

4.2.2. El diamante de Porter4.2.3. Los distritos industriales4.2.4. Importancia del anlisis del entorno general para la

competitividad de la empresa

4.3.ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS


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Objetivos del Captulo

a. Identificar el entorno de la empresa y detectar las amenazas y

oportunidades que ste planteab. Determinar la importancia que el entorno general tiene

respecto a la actuacin de la empresa y cmo puede influir ensu competitividad

c. Estudiar distintas tcnicas de anlisis para reconocer estasamenazas y oportunidades

d. Analizar la metodologa de los escenarios como tcnica

prospectiva de identif icacin de las caractersticas del entornoen el futuro y su posible evolucin


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Anlisis y concepto de entorno

Descubrir amenazas y oportunidadesOBJETIVO DEL ANLISIS

CONCEPTO DE ENTORNOFactores externos a la empresa que:

Definen el contexto en el que la empresa desarrolla su actividad

Tienen influencia significativa en la estrategia empresarialLa empresa no puede controlar


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ESTABILIDAD

COMPLEJIDAD

DIVERSIDAD

HOSTILIDAD

INCERTIDUMBRE ENTORNO condiciones externas cambiantes problema para direccinOBJETIVO CONOCER

CARACTERSTICAS

Estable Dinmico

Simple Complejo

Integrado Diverso

Favorable Hostil

INCERTIDUMBRE

Incertidumbre del entorno

Nivel de incertidumbreCules son sus causasCmo debera tratarse


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Identificar qu factores afectan a la actuacin

de la empresa RENTABILIDADOBJETIVO

CONTENIDODEL ANLISIS

Diagnstico de la situacin actual y futura

del entorno

Descubrir amenazas y oportunidades

TCNICASDEANLISIS

Entorno presente

Entorno futuro

Perfil estratgicoDiamante de Porter

Los distri tos industriales

Escenarios

Anlisis del entorno general


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ETAPAS PARA EL ANLISIS

1. Definir los lmites del entorno2. Identificar las variables o factores clave dentro de cada

dimensin

3. Elaboracin del perfil estratgico

1. Definir los lmites del entorno2. Identi ficar las variables o factores clave dentro de cada

dimensin

3. Elaboracin del perfi l estratgico

Perfil estratgico del entorno (I)

1. LMITES DEL ENTORNO

Identif icar las variables que tienen impacto significativo en laactividad de la empresa

Lmites segn carcter geogrfico: nivel de anlisis: mundial, ...,local delimita el tipo de informacin necesaria y la amplitud deldiagnstico

Identif icar las variables que tienen impacto significativo en laactividad de la empresa

Lmites segn carcter geogrfico: nivel de anlisis: mundial, ...,local delimita el tipo de informacin necesaria y la amplitud deldiagnstico


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Perfil estratgico del entorno (II)

2. IDENTIFICAR VARIABLES O FACTORES CLAVE

Definir los t ipos de variables que se pretenden considerar en elanlisis dimensiones del entorno anlisis PESTEL:

Poltica: Estabilidad gubernamental y polticas generales de lasadministraciones pblicas

Econmica: indicadores macroeconmicas relevantes

Sociocultural: creencias, valores, acti tudes, formas de vida,condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religosas,educativas y tnicas

Tecnolgica: marco cientfico y tecnolgico

Ecolgica (medioambiental): preservacin medio ambiente

Legal: factores administrativos, legales y reguladores

Definir los t ipos de variables que se pretenden considerar en elanlisis dimensiones del entorno anlisis PESTEL:

Poltica: Estabilidad gubernamental y polticas generales de lasadministraciones pblicas

Econmica: indicadores macroeconmicas relevantes

Sociocultural : creencias, valores, acti tudes, formas de vida,condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religosas,educativas y tnicas

Tecnolgica: marco cientfico y tecnolgico

Ecolgica (medioambiental): preservacin medio ambiente

Legal: factores administrativos, legales y reguladores


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Perfil estratgico del entorno (III)

3. ELABORACIN PERFIL ESTRATGICO

FASES:

Elaborar lista de factores clave de acuerdo con lasdimensiones

Valorar en una escala LIKERT (1 a 5) el impacto de cadafactor en la empresa

Descubrir las oportunidades (picos derecha) y amenazas

(picos izquierda)

FASES:

Elaborar l ista de factores clave de acuerdo con lasdimensiones

Valorar en una escala LIKERT (1 a 5) el impacto de cadafactor en la empresa

Descubrir las oportunidades (picos derecha) y amenazas(picos izquierda)


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Perfil

estratgico delentorno (IV)

DIMENSIN POLTICA Estabilidad del gobierno Poltica fiscal Comercio exterior Poltica de bienestar social

DIMENSIN ECONMICA Ciclos econmicos Tendencias del PIB Tipos de inters

Tasa de inflacin Desempleo Renta disponible

DIMENSIN SOCIO-CULTURAL Factores demogrficos Conflictividad social Cambios del estilo de vida Valores y actitudes sociales Nivel de educacin

DIMENSIN TECNOLGICA Poltica de I+D+i Infraestructura tecnolgica Nuevas tecnologas Transferencia de tecnologa Proteccin del conocimiento

DIMENSIN ECOLGICA Poltica medio ambiental Tratamiento de residuos Consumo de energa

DIMENSIN LEGAL Defensa de la competencia

Legislacin laboral Seguridad higiene trabajo Seguridad de los productos

FACTORES CLAVEDEL ENTORNO


MN N E P MPDIMENSIN POLTICA Estabilidad del gobierno Poltica fiscal Comercio exterior Poltica de bienestar social

DIMENSIN ECONMICA Ciclos econmicos Tendencias del PIB Tipos de inters

Tasa de inflacin Desempleo Renta disponible

DIMENSIN SOCIO-CULTURAL Factores demogrficos Conflictividad social Cambios del estilo de vida Valores y actitudes sociales Nivel de educacin

DIMENSIN TECNOLGICA Poltica de I+D+i Infraestructura tecnolgica Nuevas tecnologas Transferencia de tecnologa Proteccin del conocimiento

DIMENSIN ECOLGICA Poltica medio ambiental Tratamiento de residuos Consumo de energa

DIMENSIN LEGAL Defensa de la competencia

Legislacin laboral Seguridad higiene trabajo Seguridad de los productos



MN N E P MP

Fuente: Guerras y Navas (2007:146)


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Similares caractersticas del entorno general pueden tenerefectos diferentes en distintas industrias

El impacto del entorno general vara signif icativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria

No todas las variables del entorno general afectan de modo

relevante a una determinada industria o empresa

Similares caractersticas del entorno general pueden tenerefectos diferentes en distintas industrias

El impacto del entorno general vara signif icativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria

No todas las variables del entorno general afectan de modorelevante a una determinada industria o empresa

Perfil estratgico del entorno (V)

OBSERVACIONES informacin generada por el anlisis del entorno

VALORACIN DEL PERFIL ESTRATGICO

Lo ms importante es identif icar los factores clave

Herramienta sencil la y fcil de utilizar. Ayuda a sistematizarinformacin

Subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores

Lo ms importante es identificar los factores clave

Herramienta sencilla y fcil de utilizar. Ayuda a sistematizarinformacin

Subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores


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Efectos econmicos de losatentados del 11-S-2001

Atentado contra elWorld Trade Center de

Nueva York

Destruccin de las torres gemelas

Efectos negativos sobre:Compaas areas, Hoteles y restaurantes, Agencias de viaje,

Efectos positivos sobre:

Defensa, seguridad, videoconferencias, medios comunicacin,

Sin embargo, dentro de la industria del transporte areo:

Efectos negativos: compaas de bandera tradicionales

Efectos positivos: aviones privados y aerotaxis


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Estrategia,estructura y

rivalidad de las

empresas

Sectoresafines y

auxiliares

Condiciones

de la demanda

Condiciones

de los factores

Existen RAZONESpor las que lasempresas de unos

pases son mscompetitivas que lasde otros

El Diamante de Porter (I)

OBJETIVO: analizar cmoinfluye la pertenencia a unpas y a la industria de esepas en la obtencin de una

ventaja competitiva Fuente: Porter (1990:9)


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CONDICIONES DE LOS FACTORESDotacin factores de produccin relevantes: especializados, escasos,difciles de imitarNecesidad de una inversin sostenida para crearlos: rapidez y eficaciapara crearlos y desplegarlos en distintos sectores

CONDICIONES DE LA DEMANDASeales claras y tempranas de las necesidades de los compradoresCompradores informados y exigentes: presin para innovar y mejorar

Influencia de los compradores nacionales en las necesidades y gustos delos compradores de otros pases

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESASPresencia de competidores nacionales fuertes

Rivalidad competitiva que estimula a mejorar continuamenteSECTORES AFINES Y AUXILIARES

Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmentecompetitivos

Existencia de sectores afines potentes con los que se establecencolaboraciones

El Diamante de Porter (II)


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IDEAS IMPORTANTES

Interrelacin entre los factores que se refuerzan unos a otros

Las naciones rara vez disponen de un solo sector competitivoLa prosperidad de una nacin en uno o varios sectores no se hereda,sino que se crea a partir de un conjunto de factores

POTENCIALES USOSA escala nacional: polticas que fomenten la ventaja competitiva de lasindustrias, la competencia interna frente a la proteccin externa, lapotencialidad de los distintos factores del modelo

A escala regional: competitividad entre regiones Distritos industrialesAl nivel de empresa: identi ficar cmo se pueden util izar las ventajascompetitivas nacionales para generar ventajas competit ivas frente acompetidores externos

El Diamante de Porter (III)


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22,7

14,4

13,212,58,37,1

6,4

Restricciones del mercadolaboral

Ineficiencia de la burocracia

gubernamental Tasas impositivas Acceso a la financiacin Regulacin impositiva Falta de preparacin de la

mano de obra Inflacin

392224

5

31

36

332735

Instituciones Infraestructuras Macroeconoma

Salud y educacinprimaria

Educacin superior yformacin

Eficiencia del mercado Capacidad tecnolgica Sofist icacin del negocio Innovacin

%respuestPrincipales desventajas deEspaa en el ICNPuestoEspaaFactores considerados enel ICG

El ndice de competitividad de Espaa

ICG: ndice de competitiv idad global

ICN: ndice de competitividad de los negocios

FORO ECOMMICO MUNDIAL

Fuente: Foro Econmico Mundial, Informe sobre la competitiv idad mundial, 2006

Enlace: www.weforum.org


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CONCEPTOGrupo numeroso de empresas e instituciones afines

Relacionadas con una misma actividad econmica

Localizadas en un entorno geogrfico determinado

FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMPRESASIncremento de la product ividad

Estmulo a la innovacinCreacin de nuevas empresas

ALGUNAS CONSIDERACIONES

Combinacin entre competencia directa y cooperacin (relaciones simbiticas)Condicin necesaria para el xito complementariedad entre los agentesMayor competitividad e innovacin relaciones comerciales y flujo informacin

Comparacin resultados entre empresas (cercana) estimula competir mejorLa ubicacin es un factor importante para competir (concentracin)

Los distritos industriales


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Las fronteras de un distri to no coinciden con las de un sector industrial

Empresas de sectores afines que ofrecenproductos complementarios al principal

Empresasmisma

actividad

Empresasproveedoras

Empresasdistribuidoras

y cl ientes

Instituciones que facili taninformacin y apoyo tcnico

Tipos de agentes en un distrito industrial

Fuente: Guerras y Navas (2007:152)


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Factores que favorecen a las empresasde un distrito industrial

Facilidad de acceso recursos especializadosExistencia proveedores en el distrito

Foco de atraccin trabajadores especializadosAcceso a informacin especializada

Disponibilidad de infraestructuras generales

Facil idad de acceso recursos especializadosExistencia proveedores en el distr itoFoco de atraccin trabajadores especializadosAcceso a informacin especializada

Disponibil idad de infraestructuras generales

INCREMENTODE LA

PRODUCTIVIDAD

Perciben las nuevas necesidades cl ientesPerciben las nuevas tendencias tecnolgicasPresin competitiva entre empresas Posicinde ventaja competitiva conjunta

Perciben las nuevas necesidades clientes

Perciben las nuevas tendencias tecnolgicasPresin competit iva entre empresas Posicinde ventaja competitiva conjunta

ESTMULO A LAINNOVACIN

Favorece la entrada de nuevas empresas quese unirn a l para hacer un conjunto msfuerte y vigorosoBarreras de entrada bajas

Financiacin ms barata

Favorece la entrada de nuevas empresas quese unirn a l para hacer un conjunto msfuerte y vigorosoBarreras de entrada bajasFinanciacin ms barata

CREACIN DENUEVAS

EMPRESAS


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Algunos distritos industriales(cluster) espaoles

Cluster del juguete(Ibi, Alicante)

Cluster del azulejo(Castelln)

Cluster de la automocin

(Vigo, Pontevedra)

Cluster del vino(La Rioja)

Cluster del cava(Sant Sadurn dAnoia, Barcelona)

Cluster del mrmol(Macael, Almera)

(www.macaelmarmol.com)

(www.riojawine.com)


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Importancia del anlisis del entorno general

Factores que influyen en la capacidad competitiva de las empresas:

PERO...Gobiernos, empresas y agentes sociales pueden favorecer o dificultar lacompetitividadLas empresas tienden a presionar a los gobiernos para que el entornosea ms favorable

Factores externos no constituyen el ncleo esencial de la competit ividad

Dotaciones del pasPolticas pblicasComportamiento agentes sociales

Marco regulador de los mercadosCultura empresarial

Por qu es importante el anlisis del entorno general?

Influye en la capacidad competitiva de las empresasConstituye una informacin relevante para la eleccin de la estrategia:

Informacin sobre el impacto en la rentabil idad de la empresaAdaptacin de la estrategia a las caractersticas del entornoTratar de aprovechar oportunidades y evitar amenazas


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OBJETIVO DEL ANLISISInvestigar la situacin que en el futuro va a afectar a la empresa

Necesario tanto para el entorno general como el especfico

PROBLEMA

Gran incertidumbre Gran dificultad para el anlisis

IMPORTANCIA DEL ANLISISMarco de actuacin cuando la estrategia se implante la estrategiatendr xito o no en el futuro

Debido a la incertidumbre se requieren tcnicas prospectivas:Entornos estables tcnicas de previsinEntornos turbulentos tcnicas prospectivas

Anlisis del entorno futuro


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Tcnicas de previsin frente a prospectivas

Activa y creativa (futurodeseado)

Pasiva y adaptativaActitud hacia elfuturo

Anlisis de intenciones. Modeloscualitativos y estocsticos

Modelos deterministas ycuantitativos

Mtodo

Mltiple e inciertonicoFuturo

El futuro, razn del presenteEl pasado explica el futuroExplicacin

Dinmicas, estructurasevolutivas

Estticas, estructurasconstantes

Relaciones

Cualitativas, cuantificables o no,subjetivas, conocidas y ocultas

Cuantitativas, objetivas yconocidas

Variables

Global (nada es igual)Parcial (Ceteris paribus)Visin

PROSPECTIVAPREVISINCARACTERES

Fuente: Menguzzato y Renau (1991: 131)


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Concepto de escenario: descripcin cualitativa (circunstancias,condiciones o acontecimientos) de cmo puede ser el futuro

Definicin de escenario No es una previsinConstruccin de un escenario Requiere un anlisis racional yno una capacidad visionaria de un experto

Concepto de escenario: descripcin cualitativa (circunstancias,condiciones o acontecimientos) de cmo puede ser el futuro

Definicin de escenario No es una previsinConstruccin de un escenario Requiere un anlisis racional yno una capacidad visionaria de un experto

El mtodo de los escenarios

Obliga a pensar sobre:Variables relevantes que definen la evolucin del futuroCmo se interrelacionan esas variables

Consecuencias posibles de decisiones estratgicas actuales

Permite analizar mejor la posible evolucin del entorno

Facilita la definicin de estrategias empresariales

Prepara a la empresa para responder de forma rpida y flexible

Permite observar la solidez de una estrategia

Obliga a pensar sobre:Variables relevantes que definen la evolucin del futuroCmo se interrelacionan esas variables

Consecuencias posibles de decisiones estratgicas actuales

Permite analizar mejor la posible evolucin del entornoFacil ita la definicin de estrategias empresariales

Prepara a la empresa para responder de forma rpida y flexible

Permite observar la solidez de una estrategia


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Proceso para aplicar el mtodo de los escenarios

1. Definir horizonte temporal, alcance negocios incluidos y variablesclave de decisin

2. Identificar grupos de inters (stakeholders): roles actuales y

posiciones de poder

3. Identificar tendencias actuales y factores claves del entorno quepueden influir

4. Identificar factores de incertidumbre que afectan a las variablesimplicadas

5. Construir dos o tres escenarios alternativos

6. Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de estos

escenarios7. Analizar la dinmica de los escenarios anticipando las acciones

de los agentes

8. Formular alternativas estratgicas

1. Definir horizonte temporal, alcance negocios incluidos y variablesclave de decisin

2. Identif icar grupos de inters (stakeholders): roles actuales y

posiciones de poder3. Identif icar tendencias actuales y factores claves del entorno que

pueden influir

4. Identif icar factores de incertidumbre que afectan a las variablesimplicadas

5. Construir dos o tres escenarios alternativos

6. Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de estos

escenarios7. Analizar la dinmica de los escenarios anticipando las acciones

de los agentes

8. Formular alternativas estratgicas


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Valoracin del mtodo de los escenarios

VENTAJASParticipativo: se construyen a partir de numerosas fuentes de

informacinRiqueza de detalles: incorpora contingencias difciles decuantificar

Narrativo: genera historias que tienen en cuenta las interaccionesde los grupos de inters y el papel de la organizacin

mbito amplio: considera mltiples escenarios probables

Pensamiento de sistemas: tiene en cuenta las interrelaciones

entre las variables

Orientado hacia el exterior: proporciona un marco para el anlisisdel entorno

Participativo: se construyen a partir de numerosas fuentes de

informacinRiqueza de detalles: incorpora contingencias difciles decuantificar

Narrativo: genera historias que tienen en cuenta las interaccionesde los grupos de inters y el papel de la organizacin

mbito amplio: considera mlt iples escenarios probables

Pensamiento de sistemas: t iene en cuenta las interrelaciones

entre las variablesOrientado hacia el exterior: proporciona un marco para el anlisisdel entorno


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Valoracin del mtodo de los escenarios

LIMITACIONESPotencialmente difcil de gestionar: si no se usan bien, pueden serpoco ms que conjeturas imaginativas

No cuantitativo: resultados cualitativos y difciles de cuantificar

Sesgos: personas que elaboran y analizan los escenarios

Falta de consenso: si las distintas perspectivas no convergen, las

conclusiones son difciles de obtener

Potencialmente difcil de gestionar: si no se usan bien, pueden serpoco ms que conjeturas imaginativas

No cuantitativo: resultados cualitativos y difciles de cuantificarSesgos: personas que elaboran y analizan los escenarios

Falta de consenso: si las distintas perspectivas no convergen, lasconclusiones son difciles de obtener

mbito de aplicacin escenarios ms interesantes a medida queMs importante tener una visin a largo plazo de la estrategiaNmero de factores clave que afecten a la estrategia ms reducido

Eelevado grado de incertidumbre acerca de las influencias de losfactores clave

Ms importante tener una visin a largo plazo de la estrategiaNmero de factores clave que afecten a la estrategia ms reducido

Eelevado grado de incertidumbre acerca de las influencias de losfactores clave


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El Mtodo DELPHI

OBJETIVO: Obtencin informacin cualitativa y relativamente precisasobre el futuro

Mtodo auxiliar para la construccin de escenarios

Consulta sistemtica a expertos acerca de: ocurrencia o no dedeterminados hechos, su probabilidad de ocurrencia o lasconsecuencias que se pueden derivar de los mismos

Se introduce un procedimiento de realimentacin reconsideracin de respuestas iniciales para facil itarconvergencia de opiniones

Consulta sistemtica a expertos acerca de: ocurrencia o no dedeterminados hechos, su probabilidad de ocurrencia o lasconsecuencias que se pueden derivar de los mismos

Se introduce un procedimiento de realimentacin reconsideracin de respuestas iniciales para facil itarconvergencia de opiniones

Caractersticas bsicas

Identif icar escenarios posibles

Asignarles una probabilidad de ocurrencia

Analizar su posible evolucin

Identif icar escenarios posibles

Asignarles una probabilidad de ocurrencia

Analizar su posible evolucin

Como tcnica auxiliar de los escenarios ayuda a


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Proceso del Mtodo DELPHI

SFIN DEL

PROCESO

INICIO

CUESTIONARIO

RESPUESTAS

ENVOINFORMACINPROCESADA

TABULACINY

ESTADSTICOSCONVERGENCIA

DEOPINIONES?

NO


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Cuadro Resumen I

EL ENTORNO DE LA EMPRESA

Concepto de entornoNiveles de anlisis: entorno general y entorno especfico

Variables de las que depende el nivel de incertidumbre del entornoCausas del elevado nivel de incertidumbre de los entornos actuales

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

Concepto de entorno generalConcepto de perfil estratgico del entornoMetodologa de diseo del perfil estratgico: identificacin de las dimensiones ylos factores clave del entorno. Valoracin de los factoresUtilidad, ventajas e inconvenientes del perfi l estratgico

El diamante de Porter como modelo para medir la competitiv idad de lasnacionesFactores de los que depende la competitividad de las nacionesVentajas que supone a una empresa su localizacin nacionalConcepto de distrito industrial (cluster)

EL ENTORNO DE LA EMPRESA

Concepto de entornoNiveles de anlisis: entorno general y entorno especfico

Variables de las que depende el nivel de incertidumbre del entornoCausas del elevado nivel de incertidumbre de los entornos actuales

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL

Concepto de entorno generalConcepto de perfil estratgico del entornoMetodologa de diseo del perfil estratgico: identificacin de las dimensiones ylos factores clave del entorno. Valoracin de los factoresUtil idad, ventajas e inconvenientes del perfi l estratgico

El diamante de Porter como modelo para medir la competitiv idad de lasnacionesFactores de los que depende la competitiv idad de las nacionesVentajas que supone a una empresa su localizacin nacionalConcepto de distrito industrial (cluster)


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Cuadro Resumen II

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL (continuacin)

Tipos de agentes existentes en un distr ito industrial

Ventajas que supone a una empresa su localizacin en un distrito industrialImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresaImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresa

ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS

Importancia del anlisis del entorno futuro, tanto general como especfico

Definicin y proceso de diseo de un escenarioVentajas y limitaciones del mtodo de los escenarios en el anlisis delentornoUtil idad del mtodo de los escenarios para el anlisis estratgico

ANLISIS DEL ENTORNO GENERAL (continuacin)

Tipos de agentes existentes en un distrito industrial

Ventajas que supone a una empresa su localizacin en un distrito industrialImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresaImportancia y utilidad del anlisis del entorno general en la competitividadde la empresa

ANLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MTODO DE LOSESCENARIOS

Importancia del anlisis del entorno futuro, tanto general como especficoDefinicin y proceso de diseo de un escenarioVentajas y limitaciones del mtodo de los escenarios en el anlisis delentornoUtilidad del mtodo de los escenarios para el anlisis estratgico

P b l C l


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Preguntas sobre el Captulo

Qu variables del entorno generan incertidumbre para la direccinempresarial?

Cmo son los entornos actuales y por qu?

Anlisis crtico del perfil estratgico del entorno como tcnica deanlisis

Anlisis comparado del diamante de Porter y los distritosindustriales para medir la competitividad de la localizacin

empresarial Por qu es importante el anlisis del entorno general para la

competitividad de la empresa? Cmo puede influir en ella?

En qu consisten las caractersticas de consistencia y de

verosimilitud de un escenario y por qu son importantes en elanlisis?

Ventajas e inconvenientes de la uti lizacin del mtodo de losescenarios en el anlisis del entorno futuro

A ti id d I


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Actividades I

a. Elegir una empresa cualquiera e identificar qu factores del entornole afectaran y cmo

Recomendacin: El Colegio de Economistas de Madrid elaboraperidicamente informes de coyuntura de los que se pueden extraer losfactores que afectan positiva o negativamente la actividad empresarial(www.economistasmadrid.com)

b. Si usted fuera un directivo de una empresa del sector crnico,identifique los factores principales del entorno genrico que leafectara y elabore un perfi l estratgico del entorno. Identif ique lasprincipales amenazas y oportunidades

Recomendacin: Para conocer de manera ms detallada las actividades delsector crnico puede consultar las webs www.confecarne.org ywww.asocarne.com

A ti id d II


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Actividades II

c. Aplicar el modelo del diamante de Porter al caso espaol, paramedir su grado de competitividad internacional

Recomendacin: El Foro Econmico Mundial (World Economic Forum

(WEF)) publica anualmente el Informe de Competitividad Global de losPases en el que se establece un rnking de naciones en virtud de su nivelde competitiv idad. En este informe se pueden ver las variables en las quese basa la estimacin del ndice(www.weforum.org/en/initiatives/gcp/index.htm)

d. Identif icar un distrito industrial (cluster) en Espaa y analizar lasventajas que presenta para las empresas instaladas

Recomendacin: En Espaa existen bastantes ejemplos de distritosindustriales siendo quizs los ms conocidos los del vino, el cava, lacermica, el juguete, etc. Por ejemplo, para el vino consultar ConsejoRegulador de la Denominacin de Origen Rioja (www.riojawine.com)

A ti id d III


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Actividades III

d. La sociedad actual est seriamente preocupada por lasconsecuencias que va a provocar el cambio climtico. Elija unsector de actividad econmica y responda a las siguientes

cuestiones: Elabore posibles escenarios derivados de la consideracin del

cambio climtico

Analice el impacto que se producira en las empresas del sector

elegido en cada uno de los escenarios

Elabore posibles estrategias para cada uno de los escenariosdescritos

Lect ras Recomendadas


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Lecturas Recomendadas

DESS, G.; LUMPKIM, G. (2003): Direccin Estratgica , Mc-

Graw Hill, Madrid, captulo 2

HITT, M.A.; IRELAND, R.D.; HOSKISSON, R.E. (1999):Administracin Estratgica. Conceptos, Competitividad y

Globalizacin , Thomson, Mxico, 3 edicin, captulo 2

JOHNSON, G; SCHOLES, K.; WHITTINGTON, R. (2006): Direccin Estratgica , Pearson-Prentice Hall, Madrid, 7

edicin, captulo 2

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