Tema V: Control de las causas de los accidentes

Tema V: Control de las causas de los accidentes Facilitador: Ing. Percy S. HUAUYA PABLOASIGNATURA: SEGURIDAD, HIGIENE INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE

E.A.P DE INGENIERA AMBIENTALFACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURAUNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Concepto de Prevencin de AccidentesConjunto de actividades destinadas a evitar la ocurrencia de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Laborales.

Es la tcnica que permite el reconocimiento - evaluacin y control de riesgos ambientales que puedan causaraccidentes y/o enfermedades profesionales

Prevencin de accidentesLa prevencin de accidentes constituye un captulo esencial en los objetivos de la Seguridad e Higiene Industrial, en el proceso de la formacin y adiestramiento. Cuando las condiciones de seguridad se prevean, el trabajador cumple mejor las tareas y el rendimiento es mayor. La clave de la prevencin de accidentes se fundamenta en identificar los peligros y evaluar los riesgos oportunamente y eliminar y controlar aquello que pueda representar un riesgo en los lugares de trabajo, mediante medidas de orden y limpieza, manejo de materiales, herramientas, proteccin de mquinas, uso de equipos de proteccin personal, inspecciones, investigaciones, supervisiones, control, etc.Medidas, normas y reglas de prevencin de accidentesa) ORDEN Y LIMPIEZAEl orden y cuidado incluyen, no solamente, la limpieza y el arreglo ordenado del taller y equipos, sino la norma: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.El orden y la limpieza de una fbrica son muy importantes en la prevencin de accidentes, pues permiten:Un eficiente funcionamiento.Una moral elevada en los trabajadores.Buenas relaciones humanas.Cundo se dice que hay orden en un lugar?Cuando no hay objetos en los pasillos que obstruyen el paso, los materiales estn correctamente almacenados y las herramientas que no se usan, colocadas en estantes y ganchos.Continuab) USO DE SEALES PARA EL ORDEN Y CUIDADOParra lograr el orden y cuidado en el taller, en la fbrica se debe:Pintar los pasillos. Las seales de los lmites de los pasillos deben indicar claramente el espacio que ha quedado destinado para el trnsito.Marcar los lugares para almacenamiento. Para establecer previamente cuales son los lugares de almacenamiento, se les usar nicamente para este fin.Marcar las herramientas. Pintndolas de colores. De esta manera, podrn ser identificados por departamentos.Identificar los botes de basura. Para indicar los diferentes usos de los distintos recipientes, como botes de basura, por ejemplo, puede emplearse distintos colores o diferentes combinaciones de colores.Usar colores claros. Para hacer ms visible en las mquinas la suciedad, el tizne, etc.PREVENCIN DE CADASLa cada de los trabajadores es una de las primeras causas de los accidentes de trabajo. Estos riesgos implican una accin positiva en un programa de prevencin, crean conciencia de necesidad en el trabajador, de prestar atencin a los riesgos que producen las cadas.La importancia de conocer los agentes, las causas y fuentes relacionados con las cadas, nos permiten tomar acciones de prevencin.Las investigaciones y estadsticas nos demuestran que un gran porcentaje de accidentes de trabajo se producen por las cadas.Los informes de accidentes indican que hay varias causas de cada, que en su mayor parte son fciles de descubrir: Resbalones. Tropiezos y traspis. Prdida de equilibrio o sostn. Falta de apoyo.CLASES DE CADASa. A UN MISMO NIVEL.Son los ms frecuentes y las menos graves; sin embargo, muchas de ellas pueden resultar accidentes graves, en especial s la persona, al caer, se golpea sobre una esquina aguda.Entre las causas que originan estos accidentes, tenemos:Pisos resbalosos: grasa o aceites, jabn, agua, rebabas metlicas, pisos encerados, losetas, mrmol, etc.Obstrucciones: piezas de equipo, herramientas, repuestos, materiales fuera de lugar.Superficies desiguales: remiendos defectuosos, desgaste, roturas o desgarramientos del piso.Vibraciones: soportes inadecuados, maquinaria mal nivelada.ENFERMEDAD PROFESIONALPara efectos legales se define como Enfermedad Profesional La causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte. 8Enfermedad ProfesionalPueden ser adquiridas por la accin de:Sustancias Qumicas.Energas.Agentes Biolgicos. 9FORMAS DE ADQUIRIR UNA ENFERMEDAD PROFESIONALSe encuentran adems condicionadas por:Tipo de agente. (Qumicos, Fsicos, Biolgicos).Nivel de Concentracin. (A mayor nivel mayor es el riesgo)Tiempo de Exposicin. (Directamente Proporcional)Caractersticas del Trabajador. (caractersticas genticas, edad, sexo, estado de salud, etc.).

10A) RIESGOS QUIMICOS.B) RIESGOS FISICOS.C) RIESGOS BIOLOGICOS.CLASIFICACION DE LOS RIESGOS AMBIENTALES11Riesgos Qumicos

12INTRODUCCIONLa utilizacin de productos qumicos en todo mbito de la produccin, entraa una serie de riesgos que podramos considerar fundamentalmente, desde dos puntos de vista: 1.- La peligrosidad inherente al producto qumico en cuestin.2.- El riesgo derivado de su manipulacin

Como consecuencia de la evolucin de la tecnologa y de los mtodos, se utilizan un mayor nmero de sustancias qumicas de las que se desconocen los efectos sobre la salud que puede producir la exposicin a las mismas.

CONCEPTOSCONTAMINANTE QUIMICO Cualquier sustancia que puede incorporarse al ambiente en cantidades que potencialmente pueden lesionar la salud de las personas.TOXICIDADCapacidad del compuesto de ocasionar dao en organismos vivos.CONTAMINANTES QUIMICOS

Dentro de los polvos existen polvos neumoconegenos que producen una alteracin del pulmn conocido como silicosis En los aerosoles lquidos tenemos los rocos, por ejemplo la pintura con pistola y las nieblas corresponden a una condensacin de vapor (ejemplo: partculas de cido sulfrico liquido) ASFIXIANTES

2 GASES Y IRRITANTES VAPORES

ANESTESICOS CLASIFICACION DE LOS CONTAMINANTES QUIMICOS POR SUS EFECTOS SOBRE EL ORGANISMOIRRITANTES (amoniaco, formaldehdo, cloro)NEUMOCONIOTICOSTOXICOS SISTEMICOS (benceno)ANESTESICOS Y NARCOTICOS (Cloroformo) CANCERIGENOS, MUTGENOS Y TERATGENOS

ALERGICOS (reaccin del sistema inmunolgico)

ASFIXIANTES(monxido de carbono)

PRODUCTORES DE DERMATOSIS INGESTION

ABSORCION CUTANEA

INHALACIONVIAS DE INGRESO DE TOXICOS AL ORGANISMO 21 Es la concentracin de una sustancia en elambiente de trabajo, por debajo de la cual existe una razonable seguridad de que un trabajador adulto y sano podr desempear sus labores indefinidamente, cumpliendo una jornada de ocho horas diarias- 48 horas semanales, durante toda su vida de trabajo.LIMITES PERMISIBLES22 A) EXAMENES:Pre - ocupacionales.Seguimiento ocupacional.B) INSTRUCCIONES SOBRE RIESGOS.C) PROTECCION PERSONAL.CONTROL EN EL TRABAJADOR METODOS DE CONTROL23 SUSTITUCION DEL CONTAMINANTE.CAMBIO DE PROCESO.MANTENCION, ORDEN Y LIMPIEZA.SEGREGACION.ENCERRAMIENTO.HUMECTACION.VENTILACION / EXTRACCION.ORIGENDISPERSIONCONTROL AMBIENTAL METODOS DE CONTROL 24 VIRUS ENCEFALITIS VIRAL, HIDROFOBIA, TIFUS BACTERIAS DISENTERIA, TETANO. HONGOSMICOSIS, TIA. PARASITOSTRIQUINOSIS, SARNA. SUSTANCIAS ALERGIAS,IRRITACIONES. ALERGENICAS RIESGOS BIOLOGICOS25 Riesgos Fsicos

Riesgos FsicosActan con cierta energa sobre el organismo humanoEnerga mecnica (Ruido y vibraciones)Energa trmica(Calor y fro)Energa Electromagntica (Radiaciones, Iluminacin)27 Sonido no deseado, molesto y daino al odo humano.Ruido

RIING!!28 Efecto BiolgicoEfectos auditivos.Agudos: Ruptura timpnica, distorsin de los huesecillos, dao en el rgano de Corti.Crnicos: Hipoacusia sensorio-neural.

Efectos generales no auditivos.Neurovegetativos: Respiratorios, Endocrinos, Circulatorios, Nerviosos.Psicolgicos: Molestia, irritabilidad, alteraciones del sueo, menor rendimiento, neurosis, alteracin del sueo, menor rendimiento.29Transtornos del Ruido sobre el OrganismoRuidoVisualesRotura del tmpanoEstrsDigestivosDepresinPrdida de AudicinTranstornos del SueoIrritabilidadFatigaRespiratorio

Prd. Capac. de reaccinCirculatorio

CansancioInapetencia sexualNervioso30 Prevencin y ControlReducir los impactosEvitar las friccionesUtilizar aisladores y amortiguadoresUtilizar lubricacin adecuadaActuar sobre la fuente generadora del ruido.31 Prevencin y ControlAislar (encerrar) los equipos o maquinas ruidosas.Instalar pantallas absorbentes alrededor de mquina.Montar el equipo sobre aisladores de vibracin.Recubrir paredes, techo y suelo con material absorbente.Concentrar las tareas ruidosas en lugares aislados.

Actuar sobre las vas de propagacin

32 Prevencin y ControlElementos de Proteccin Personal.TaponesOrejera o auricularCascosActuar sobre el receptor

33Riesgos Fsicos: VibracionesUna vibracin intensa puede ser transmitida al trabajador que opera vehculos, equipos y herramientas porttiles.34La caractersticas principales de una vibracin son su frecuencia (Hz) y su intensidad (medida como amplitud, velocidad o aceleracin)Una vibracin puede ser una vibracin corporal total (globalizada) o una vibracin localizada Efectos Clnicos Los efectos de las vibraciones en las manos son varios sintomas inespecficos. Las pertubaciones principales son las que afectan al sistema vascular y al sistema musculoesqueltico.El fenmeno de Raynaud (dedos blancos)Trastornos Oseos, articulares y musculares. Herramientas Vibratorias Frecuentes Taladradoras, cinceles vibratorios, dispositivos de trituracin, martillos neumticos. Mtodos de ControlMantener las herramientas y equipos en buenas condicionesEstablecer pausas de trabajoGuantes antivibratorios Riesgos Fsicos: Radiaciones No IonizantesTiene la caracterstica de aumentar la temperatura de los materiales con los que interacta. Estas radiaciones incluyen:Radiacin UltravioletaRadiacin Lser39Riesgos Fsicos: Radiaciones IonizantesPosee las mismas caractersticas que las anteriores, con la diferencia que tienen la capacidad de ionizar, provocando dao en el material gentico.40 Riesgos Fsicos: Radiaciones IonizantesLa radiacin ionizante es utilizada para una variedad de procedimientos diagnsticos y de tratamiento en el rea hospitalaria y como instrumento de anlisis e indicador en el rea industrial principalmente.41 Riesgo RadiolgicoCaractersticasEs imperceptible para el trabajadorEs acumulativo en el organismoNo posee umbral (Efectos estocsticos)Es cancergenoTrasciende al personal expuesto (Es hereditario)

42 Efectos Estocsticos: son aquellos cuya probabilidad de presentacin esta en funcin de la dosis recibida; en esos casos se supone que la dosis carece de umbral.Los efectos genticos y carcinognicos son estocsticos. Poder de penetracin de las radiaciones ionizantes

44 Efectos sobre la saludEfectos crnicosEfectos hereditarios.Cncer. Disminucin de la fertilidad.Abortos espontneos.Efectos agudos Nuseas, vmitos, hemorragias, diarrea, alteraciones sanguneas, quemaduras de piel, muerte.Alteraciones al sistema cardiovascular, nervioso, urinario, etc.45 Riesgos Fsicos: Radiaciones IonizantesTiempo: directamente proporcional.Distancia: inversamente proporcional.Blindaje: en caso que los otros dos sean insuficientes, es necesario colocar material para evitar accin radiactiva entre la fuente emisora y el trabajador.Mtodos de Control46 Control y proteccinLimitar el tiempo de exposicin.Aumentar la distancia al foco de emisin.Utilizar pantallas y blindajes (medida complementaria a la proteccin individual).Utilizar Proteccin individual en caso de exposicin directa de la radiacin (delantales, guantes y gafas especiales de plomo). Los cuales se deben verificar anualmente si el revestimiento de plomo est libre de fisuras.Utilizar dosmetros.Formacin del personal.

47 Efectos sobre la saludFatiga visual AccidentesMolestias ocularesTrastornos visualesTrastornos extraocularesFatiga mental o psicolgicaTrastornos neurovegetativosPerturbaciones psquicasTrastornos del sueo48Efectos sobre la saludIrritacin y enrojecimiento de los ojos.Vista nublada o desdoblada.Lagrimacin excesiva.Parpadeo.Pesadez.Cansancio al leer.49 Vigilancia ambientalIluminacin localIluminacin generalRelacin Iluminacin local/generalLuminanciaRelacin de luminancia tarea/fondo

50 Control ambientalControl generalAumentar la iluminacin deficienteReducir la iluminacin excesivaPintar paredes con colores claros y opacosControl de encandilamientoReducir la brillantez de la fuente de luzReducir el rea de brillantezAumentar el entre la fuente y la lnea de visin51 CalorSensacin que experimenta el cuerpo cuando su temperatura es Inferior a la del medio transmisor.

36,5 37 CTemperatura>

52EfectosEstrsAceleracin del pulsoCalambresFatigaDesmayosAgotamientoDeshidratacin

53 Medidas PreventivasControlar los focos radiantes (apantallamiento).Limitar carga fsica de trabajo.Realizar aclimatacin correcta y establecer periodos de descanso en recintos aclimatizados.Asegurar la ventilacin y renovacin del aire.Aislar los procesos, equipos o piezas calientes.Eliminar aire caliente (extraccin localizada).

54 Medidas PreventivasBeber bastante lquidos (no alcohlicos).Realizar programas de formacin al personal de reconocimiento y primeros auxilios por sobrecarga trmica.Realizar reconocimientos mdicos.Mantener la piel limpia para facilitar la transpiracin, y usar ropa especial de proteccin contra calor.

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PRIMEROS AUXILIOS BSICOSEl saber que hacer permite actuar con seguridad permite salvar una vida

56DEFINICIN.- Es la atencin inmediata y provisorio dado en un accidente o enfermedad imprevista.

IMPORTANCIA.- Seria conveniente que el mayor nmero posible de personas adquiera nociones de primeros auxilios bsicos. Que el sistema educativo Peruano incorpore los primeros auxilios bsicos en la EBR como ya lo tienen los pases avanzados.

PRIMEROS AUXILIOS BSICOSPRINCIPIOS GENERALES.- Cada tipo de accidente tiene su tratamiento especial pero hay una medida aplicable en todos los incidentes o emergencia que debemos tomar en cuenta. Es el estado de conciencia del paciente.

PRIMEROS AUXILIOS BASICOSLcido estas bien?Orientado que paso?Tiempo que da es ? (fecha) Espacio donde estas?Persona como te llamas?ESTADO DE CONCIENCIA

DIAGRAMA DE PRIMEROS AUXILIOSES EL CUIDADO INMEDIATO, ADECUADO Y PROVISIONAL QUE SE BRINDA A UNA PERSONA EN ESTADO DE EMERGENCIAEVITAR LA MUERTEPONER A LA VCTIMA EN MANOS DE PROFESIONALESEVITAR ALGUNA COMPLICACIN

El botiqun bsico de primeros auxilios puede usarse en casa, la oficina, durante un paseo, excursin, camping, eventos deportivos y de recreacin; por lo tanto el contenido debe mantenerse en una caja pequea, adecuada y destinada para tal uso, que sea porttil y que contenga lo necesario, generalmente no incluye medicamentos.BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS

Bandas adhesivas (curitas)Cinta adhesiva (esparadrapo)Cintas especiales steri strips (para cerrar laceraciones leves)Gasa estril Algodn ( para hacer apsitos)Vendas elsticasVendas triangularesAguja y pinzas (para quitar astillas)AlcoholAgua oxigenadaFrulas de maderas ( palitos de chupetes, baja lengua)Frulas neumticasTijeras pequeasGuantes de ltexAceptil rojo

EL BOTIQUN DEBE CONTENER LO SIGUIENTE SIGNOS VITALESFRECUENCIA RESPIRATORIA 12-20 X min.FRECUENCIA CARDIACA 60-90 X-min.TEMPERATURA36.5 37CPRESIN ARTERIALSISTLICA 90-140DIASTLICA 60-90Mmhg DEFINICIN.- Breve perdida del conocimiento, por lo general menos de un minuto; en donde se conserva la respiracin y circulacin.

CAUSAS.- las cinco causas mas comunes son: 1.- El estrs repentino, dolor intenso, todo relacionado con el sistema nervioso, emociones fuertes. 2.- La desnutricin.

LIPOTIMIA O DESMAYO 3.- permanecer mucho tiempo de pie en una misma posicin. 4.- Cambios bruscos de posicin del cuerpo 5.- por golpes de calor o fuertes insolaciones

TRATAMIENTO.- elevar las piernas del paciente para que la sangre de los pies llegue al cerebro; llevando consigo oxigeno, de esa manera l paciente reaccionar. Siempre la cabeza ir ms abajo que los pies.LIPOTIMIA O DESMAYOLIPOTIMIA O DESMAYO

LIPOTIMIA O DESMAYO

posicin de trendelemburg

DEFINICIN.- prdida del conocimiento, donde el cuerpo se pone rgido y los brazos y piernas se mueven en forma brusca e irregular.CAUSAS.- dividiremos las causas en dos: las pre- disponentes y las provocadoras. PREDISPONENTES: 1.- Por herencia de padres nerviosos, alcohlicos o epilpticos. 2.- por enfermedades como el raquitismo, la sfilis hereditaria. 3.- por desnutricin como las anemias, la alimentacin deficiente, la disminucin de calcio en la sangre.CONVULSIONES PROVOCADORA: 1.- las fiebres altas, escarlatina, sarampin, inflamacin del odo, encefalitis, neumona. 2.- trastornos del tubo digestivo por una alimentacin inadecuada o excesiva (indigestin) o infecciones intestinales.

TRATAMIENTO.- durante las convulsin dejar al paciente en el suelo y solo se proceder a cuidar la cabeza, poniendo los antebrazos como almohadas. Despus de la convulsin se pondr al paciente de cubito lateral para que drene las secreciones ( posicin de recuperacin).CONVULSIONESCONVULSIONES

posicin de recuperacin

DEFINICIN.- rotura producida en la piel o las mucosas por un agente traumtico y por consecuencia se produce una hemorragia.La hemorragia es el sangrado arterial, venoso o capilar que sale de los vasos sanguneos sin control alguno. Sangre capilar sangre venosa sangre arterial

HERIDAS-HEMORRAGIAS

TIPOS DE HERIDAS.- tenemos cuatro tipos principales de heridas: 1-HERIDA POR LACERACIN.- Por roce violento de una superficie spera contra la piel. HERIDAS-HEMORRAGIAS

2-HERIDA CONTUSA.- Son producidas por un objeto contundente. HERIDAS-HEMORRAGIAS

3- HERIDA CORTANTE.- Producida por un objeto filoso. HERIDAS-HEMORRAGIAS

HERIDA PUNZO PENETRANTE.- Es la causada por un instrumento agudo.

TRATAMIENTO.-en la mayora de las heridas se aplica la hemostasia ( presin directa) a ecepcin de la herida punzo penetrante donde el primer paso ser estabilizar el objeto o instrumento agudo.

HERIDAS-HEMORRAGIAS

HERIDAS-HEMORRAGIASLA HEMORRAGIA SE CLASIFICA EN: HEMORRAGIA INTERNA HEMORRAGIA EXTERNA

TIPOS DE HEMORRAGIA: hemorragia arterial, hemorragia venosa y hemorragia capilar. CAUSAS.- las causas mas comunes son por los diferentes tipos de heridas y traumatismosHERIDAS-HEMORRAGIAS

SE CLASIFICAN EN :QUEMADURA DE PRIMER GRADO.- es muy superficial, destruye solamente la epidermis y se expresa tpicamente por un eritema (enrojecimiento de la piel)

QUEMADURAS

QUEMADURA DE SEGUNDO GRADO.- destruye la epidermis y la dermis se expresa por la presencia de flictenas (ampollas).QUEMADURAS

QUEMADURA DE TERCER GRADO.- destruyen todo el espesor de la piel, la piel esta carbonizada, son indoloras.

QUEMADURAS

TRATAMIENTO.- refrescar inmediatamente la zona afectada con abundante agua continua por aproximadamente 20 min. Dar al paciente que beba lquidos.

QUEMADURAS

AL VER LAS FOTOS DIGA USTED A QUE GRADO DE QUEMADURA PERTENECEEJERCICIO MENTALFOTO1

FOTO 2

FOTO 3

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FOTO 8

FOTO 9

DEFINICIN.- es la rotura total o parcial de los ligamentos articulares.

CAUSAS.- ocurren cuando se realizan movimientos rpidos y en sentido contrario. Pueden ocurrir en cualquier articulacin pero la ms frecuentes son en el tobillo y la mueca.

ESGUINCEDESPUES

TRATAMIENTO DE EMERGENCIA:

1-evitar que la zona cargue peso. 2- aplicar frio en la zona afectada para evitar la hinchazn y el hematoma. 3-inmovilizar la zona afectada ya sea con vendas, frulas, otros y colocarlo en reposo. 4-traslado al nosocomio mas cercano para una mejor evaluacin.ESGUINCEDEFINICIN.- es una distensin de los ligamentos y de la capsula articular con salida de un hueso o articulacin de su asiento.

CAUSAS.- habitualmente en un traumatismo sea directo o indirecto sobre la articulacin.LUXACINLUXACIN DE HOMBRO

TRATAMIENTO DE EMERGENCIA:

1-evitar que la zona cargue peso. 2- aplicar frio en la zona afectada para evitar la hinchazn y el hematoma. 3-inmovilizar la zona afectada ya sea con vendas, frulas, otros y colocarlo en reposo. 4-traslado al nosocomio mas cercano para una mejor evaluacin.LUXACINDEFINICION.- es la prdida de la continuidad de un segmento seo ya sea total o parcialCLASIFICACIN.- se clasifica en :

1- FRACTURAS CERRADAS.-es aquella en el cual el hueso se rompe y la piel permanece intacta. 2- FRACTURAS ABIERTAS.- el hueso fracturado sale al exterior, perfora la piel y produce una herida abierta. Conlleva el riesgo de una infeccin y de hemorragia.FRACTURASFRACTURAS

TRATAMIENTO:

1. Evitar movimiento de la zona afectada 2. No trate de acomodar el hueso

3. Quitar la ropa y elementos que ajusten a la zona

4. Si hay presencia de hemorragia en una fractura abierta controlar la misma con hemostasia (presin directa)

5. Inmovilizar la fractura en la posicin que se encuentra para evitar mayor dolor y a si agravar la lesin.

6. Trasladar al nosocomio mas cercano o pedir asistenciaFRACTURASFRACTURAS

DEFINICIN.- el shock es un trastorno complejo del flujo sanguneo que se caracteriza por hipotensin arterial debido a mltiples factores , se clasifican:

SHOCK HIPOVOLMICO.- se produce por la perdida de volumen (hemorragias, vmitos, diarreas, quemaduras)SHOCK CARDIOGNICO.- se produce tras una alteracin de la capacidad del corazn en bombear la sangre.SHOCK OBSTRUCTIVO.- por taponamiento cardiaco.SHOCK ANAFILCTICO.- por reaccin a medicamentos a sustancias que nuestro organismo no asimila.

SHOCKTRATAMIENTO.-

1.poner al paciente en posicin de trendelemburg 2.monitorizacion del ritmo y la frecuencia cardiaca (pulso) 3.abrigarlo o arroparlo si a si lo requiere 4.trasladarlo a un nosocomio cercanoSHOCKDEFINICIN DE CADA.- es todo evento o suceso de un cuerpo que por gravedad es atrado hacia la tierra.

DEFINICIN DE INMOVILIZACIN.- es la accin de estabilizar un cuerpo con el fin de cuidarlo y evitar mayores daos.CAUSAS.- la causa de una cada de un ser humano puede ser por mltiples factores por ejemplo: un desmayo, por tropezar, por desestabilizarse ante una plataforma o medio de apoyo, otros. LAS CADAS nos pueden llevar a causar lesiones graves y como TRATAMIENTO de ellas esta la INMOVILIZACIN.CADAS E INMOVILIZACINCADAS E INMOVILIZACIN

EQUIPOS NECESARIOS PARA INMOVILIZACIN

DEFINICIN.- La asfixia (sofocacin o ahogo) es el espasmo de tos y expectoracin que se presentan luego de la entrada de lquidos o slidos en las vas areas.

CAUSAS.- cuerpos extraos alojados en las vas areas especialmente en la trquea y laringe.OBSTRUCCIN DE VAS AREASTRATAMIENTO.- como primera opcin importante es alertar a una unidad ambulancia para el auxilio.Mientras la persona esta respirando y tosiendo no haga nada excepto alentarlo y brindarle apoyo psicolgico.Aplique la maniobra de HEIMLICH cuando el paciente lo requiera por ejemplo: dejo de respirar ,hablar, esta tomando un color azulado (cianosis)OBSTRUCCIN DE VAS AREASOBSTRUCCIN DE VAS AREAS

Solo se da a pacientes que no tiene pulso

REANIMACIN CARDIO PULMONAR CEREBRAL

Primer paso, verifico mi bio-seguridad

REANIMACIN CARDIO PULMONAR CEREBRAL

Segundo paso, se verifica el estado de conciencia

REANIMACIN CARDIO PULMONAR CEREBRAL

Tercer paso se realiza el VOS (ver or y sentir) y se revisa el pulso carotideo.REANIMACIN CARDIO PULMONAR CEREBRAL

Cuarto paso se corrige daos

REANIMACIN CARDIO PULMONAR CEREBRAL

Tema VI: Control de las causas de los accidentes ORDEN Y LIMPIEZA El orden y cuidado incluyen, no solamente, la limpieza y el arreglo ordenado del taller y equipos, sino la norma: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.El orden y la limpieza de una fbrica son muy importantes en la prevencin de accidentes, pues permiten:Un eficiente funcionamiento.Una moral elevada en los trabajadores.Buenas relaciones humanas.

Cundo se dice que hay orden en un lugar?Cuando no hay objetos en los pasillos que obstruyen el paso, los materiales estn correctamente almacenados y las herramientas que no se usan, colocadas en estantes y ganchos.

MANEJO, TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES Manejo de materialesEs todo movimiento y almacenamiento de materiales al menor costo posible. Se logra a travz del uso de mtodos y equipos adecuados.Por menor costo se intoned el que representa el menor gasto de dinero y la menor cantidad de accidentes.Objetivos de un manejo eficienteEvitar accidentes

Ahorrar dinero

Ahorrar tiempo

Ahorrar trabajo (utilizando mejores mtodos y equipos)

Etapas del manejo LEVANTAR

TRANSPORTAR

ALMACENAR

LEVANTAR Es la etapa de mayor riesgo de accidentes para el personal. En ella se consume el mayor tiempo de la operacin del manejo de materiales.

Transportar Es la operacin de trasladar un objeto de un lugar a otro. Para ello se usa la fuerza muscular o un equipo mecanizado.

AlmacenarUbicar las cosas en un lugar determinado segn la facilidad de traslado, cercana al lugar de uso y cuidado del material

Requisitos de reas de almacenamientoQue el piso sea de resistencia apropiada para el peso a almacenar.Que permita el fcil acceso a las diferentes clases de materiales y su retiro sin riesgo de accidentes.Que el material apilado no se derrumbe por las vibraciones de mquinas cercanas.

UN MAL ALMACENAMIENTO PRODUCE PRDIDAS CONSIDERABLES POR EL DETERIORO DEL MATERIAL Y LESIONES AL PERSONAL.ALMACENAMIENTO

TIPOS DE MANEJOMANEJO MANUAL DE MATERIALES1-A manejo a pulso:Transporte en bandejaTransporte manual lateralTransporte bajo el brazoTransporte al hombroTransporte a la nucaTransporte en cuadrillaTIPOS DE MANEJO1-B Manejo manual con elementos mecanizados:Transporte horizontal (carretillas de mano,vagones,etc.)Transporte vertical (cables de fibra vegetal,artificial,de acero) TIPOS DE MANEJOMANEJO MECANIZADO DE MATERIALESGras horquilla.Camiones tolva.Trenes.Tractores.MquinasEtc.

Causas de accidentesSobreestimacin capacidad fsica.Levantar en forma inapropiada.Tomar o agarrar objetos en mala forma.Apilamiento o almacenamiento defectuoso.Falta de coordinacin al operar equipos mecanizados.Causas de accidentesNo usar equipos de proteccin individual.Transportar objetos voluminosos sin solicitar la ayuda de otro operario.Deficiente supervisin de trabajo.Flujo de material mal planificado.

Ventajas de un buen manejo de materialesReduce los costos.Reduce el tiempo de manejo.Economiza espacio.Aumenta la produccin.Simplifica los inventarios.Mejora las condiciones de trabajo.Reduce accidentes.

Ventajas de un buen manejo de materialesDisminuye o elimina los daos materiales por maltrato.Facilita el control y uso de los materiales.Acelera la entrega de los materiales.

QUE SON INTRODUCCIN

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina mtodo de las 5s y es de origen japons. Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son: Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton) Limpieza. (Seiso) Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Disciplina. (Shitsuke)

Seiri clasificar DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA Buscamos tener alrededor elementos o componentes pensando que nos harn falta para nuestro prximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos stocks en proceso que molestan, quitan espacio y estorban. Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulacin por las reas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo. PROPSITO El propsito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin o de oficina cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "accin", mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.COMO IMPLANTAR EL SEIRI IDENTIFICAR ELEMENTOS INNECESARIOS El primer paso en la implantacin del Seiri consiste en la identificacin de los elementos innecesarios en el lugar seleccionado para implantar las 5S. En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:Lista de elementos innecesarios La lista de elementos innecesarios se debe disear y ensear durante la fase de preparacin. Esta lista permite registrar el elemento innecesario, su ubicacin, cantidad encontrada, posible causa y accin sugerida para su eliminacin. Esta lista es cumplimentada por el operario, encargado o supervisor durante el tiempo en que se ha decidido realizar la campaa Seiri. Tarjetas de color ( roja )

SEITON ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidadEn el caso de maquinaria, facilitar la identificacin visual de los elementos de los equipos, sistemas de seguridad, alarmas, controles, sentidos de giro, etc. Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como tuberas, aire comprimido, combustibles. PROPSITO En las oficinas Seiton tiene como propsito facilitar los archivos y la bsqueda de documentos, mejorar el control visual de las carpetas y la eliminacin de la prdida de tiempo de acceso a la informacinLa falta de identificacin de lugares inseguros o zonas del equipo de alto riesgo puede conducir a accidentes y prdida de moral en el trabajo.COMO IMPLANTAR EL SEITONControles visuales Codificacin de ColoresIdentificar los contornosSe usan dibujos o plantillas de contornos para indicar la colocacin de herramientas, partes de una mquina, elementos de aseo y limpieza, bolgrafos, grapadora, calculadora y otros elementos de oficina. En cajones de armarios se puede construir plantillas en espuma con la forma de los elementos que se guardan.

SEISO LIMPIARLIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDENLa limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los equipos y la habilidad para producir artculos de calidad. La limpieza implica no nicamente mantener los equipos dentro de una esttica agradable permanentementeAsumirse la limpieza como una actividad de mantenimiento autnomo: "la limpieza es inspeccinIMPLANTACIN DEL SEISO O LIMPIEZA Paso 1. Campaa o jornada de limpieza Es muy frecuente que una empresa realice una campaa de orden y limpieza como un primer paso para implantar las 5SPaso 2. Planificar el mantenimiento de la limpieza, etc.Paso 3. Preparar el manual de limpieza

SEIKETSU-ESTANDARIZACIONPRESERVAR ALTOS NIVELES DE ESTANDARIZACION , ORDEN Y LIMPIEZA ( CONTROL VISUAL )Seiketsu es la metodologa que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S". Seiketsu implica elaborar estndares de limpieza y de inspeccin para realizar acciones de autocontrol permanente. "Nosotros" debemos preparar estndares para nosotros". COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA Seiketsu es la etapa de conservar lo que se ha logrado aplicando estndares a la prctica de las tres primeras "S". Esta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones. Para implantar Seiketsu se requieren los siguientes pasos: Paso 1. Asignar trabajos y responsabilidadesPASO 2. Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina

SHITSUKE - DISCIPLINAShitsuke o Disciplina significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajoShitsuke implica un desarrollo de la cultura del autocontrol dentro de la empresaPROPSITO La prctica del Shitsuke pretende logra el hbito de respetar y utilizar correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrollados. COMO IMPLANTAR SHITSUKE La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de la clasificacin, Orden, limpieza y estandarizacin. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la prctica de la disciplina. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): "Seguir mejorando"Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar, hacer, verificar y actuar) . Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.Establece un control riguroso de la aplicacin del sistema. Tras realizar ese control, comparando los resultados obtenidos con los estndares y los objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estndares para alcanzar los objetivos.Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del mtodo de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el mtodo es un medio, no un fin en s mismo.

Pasos comunes de cada una de las etapasLa implementacin de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de actividades.Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificacin y ubicacin), suciedad, etc.Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de mejora que a continuacin se ejecutan.Documentacin de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.

ConsecuenciasEl resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo. La aplicacin de esta tcnica tiene un impacto a largo plazo. La implementacin de las 5S puede ser uno de los primeros pasos del cambio hacia la mejora continua.

MUCHAS GRACIAS