1. EVALUACION DE DESEMPEO
La evaluacin del desempeo no puede reducirse al simple juicio superficial y unilateral del jefe con respecto al comportamiento funcional del subordinado; es necesario ir a un nivel de mayor profundidad, ubicar causas y establecer perspectivas de comn acuerdo con el evaluado. Si debe modificarse el desempeo, el mayor interesado -el evaluado- debe no slo adquirir conocimiento del cambio planeado, sino tambin saber por qu y cmo ste deber hacerse. Debe recibir la retroalimentacin adecuada y reducir disonancias con respecto a su actuacin en la organizacin.

2. EVALUACION DE DESEMPEO
No es por s misma un fin,sino
un instrumento, un medio, una herramienta para mejorarlos resultados de los recursos humanos de la empresa.
Objetivo
Es proporcionar una descripcin exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo su puesto.
Si la evaluacin no se relaciona con el puesto, carece de validez. Se entiende que la evaluacin es prctica cuando es comprendida por evaluadores y empleados.
3. Es necesario que tengan niveles de medicin o estndares, completamente verificables.
DesempeoEvaluacin delRetroalimentacin
Individualdesempeo del empleado

Elementos
clave en los
sistemas deNormas y estandares
evaluacin delde desempeo
desempeo individual o grupal


Normas relacionadas
con el desempeo



Desiciones delRegistros del
Depto. De personal empleado
4. ELEMENTOS CLAVE EN LOS SISTEMAS DE EVALUACION DE DESEMPEO

Es necesario que tengan niveles de medicin o estndares, completamente verificables.
Desempeo Individual
Evaluacin del desempeo
Retroalimentacin del empleado
Normas y estndaresde desempeo individual o grupal
Normas relacionadas con el desempeo
Decisiones del
Depto. de Personal
Registros del
empleado