ECONOMIA DE LA EMPRESA

Tema 9

Sistemas de Compensacin

1 Parte

Clara Tami

ELEMENTOS

(a) Nivel retributivo: Determinar la cuanta monetaria del salario.

(b) Composicin retributiva: Determinar cmo se distribuir el salario entre sus dos componentes:

- salario monetario

- salario no monetario

(c) Funcin retributiva: Establecer la relacin que existir entre la compensacin y el rendimiento del

trabajador.

NIVEL RETRIBUTIVO

Nivel retributivo

Naturaleza del trabajo y compensacin:

No cualificado salario / perodo de tiempo corto Ej: /hora - /semana

Cualificado (aporte importante de capital humano) salario/vida profesional (retribucin aplazada)

Qu hay que tener en cuenta para fijar el nivel salarial?

Salario de mercado Coherencia con salarios de la empresa

Nivel retributivo

El nivel retributivo se determina por el mercado de

trabajo: Oferta de trabajo

Demanda de trabajo

Caso de salario mnimo (ver grfica)

Para algunas categoras laborales no existe un

mercado Es decir, no existen puestos equivalentes exactos en otras empresas.

Nivel retributivo

- Cmo se fija el salario en esos casos (cuando no

hay un mercado)?

- Se emplean los siguientes indicadores:

(a) Oferta de empleados para ese puesto

(b) Costes de rotacin

ROTACION: tasa a la que cambia la plantilla

de una empresa

Nivel retributivo

Los costes de rotacin incluyen:

Costes de contratacin

Costes de formacin

Coste de menor productividad inicial

El nivel salarial debe minimizar los costes totales, que

incluyen:

1. Compensacin

2. Costes de rotacin

Nivel retributivo

Modelo de valoracin de puestos

OBJETIVO: Medir exigencias de c/puesto para propor-cionar a cada categora laboral una retribucin razonable.

Mtodo no analtico: comparacin y ranking internos.

Metdo analtico: Comparacin de Factores

1. Determinacin de una serie de factores comunes entre puestos (destreza, esfuerzo, responsabilidades...)

2. Se establece una escala para cada factor.

3. Se disea sistema de ponderacin de factores. (Puede ser subjetivo, o basado en prcticas del sector...)

4. Se determina un nmero de categoras a cada categora corresponden unos puntos y un salario.

5. Se asignan puestos a las categoras.

Salarios de eficiencia

Qu son?

Por qu se pagan estos salarios?

Reducen la rotacin de personal

Aumentan la motivacin

Mejoran la calidad de los empleados

Aumentan la fidelidad

Origen del incentivo si el empleado es despedido tendr un salario menor en otra empresa.

Cuando el despido es costoso/difcil desaparece este incentivo

COMPOSICIN RETRIBUTIVA

ELEMENTOS: Composicin retributiva

Componentes de la retribucin:

(1) Remuneracin

a. Salario monetario (metlico)

b. Salario en especie

Con el producto de la empresa

Ejemplo: crdito subsidiado (si empleador es un banco)

Con bienes adquiridos a terceros

Ejemplos:

- Comedor / Vales de comidas

- Coche

- Vivienda

- Formacin

Composicin retributiva

(2) Beneficios Sociales

- Seguro de Salud

Pblico

Privado

Seguro de Vida

Seguro de accidentes

Aporte a fondos de pensiones

Pblicos

Privados

ELEMENTOS: Composicin retributiva

Componentes de la retribucin:

(3) Otros

Acciones de la empresa Alinear intereses del trabajador con los de la empresa

Opciones sobre acciones Alinear intereses del trabajador con los de la empresa Y

Fidelizar la permanencia del empleado (por qu?)

Composicin retributiva

Uno de los objetivos de la composicin retributiva es

repartir el gasto de manera que se maximice la utilidad que

ste proporciona a los trabajadores.

La composicin retributiva afecta a la utilidad por 2

razones:

(a) La composicin produce efectos sobre el tipo y conducta de

los trabajadores

1. AUTOSELECCION: Atrae a empleados que ms la valoran

2. RIESGO MORAL: Induce el propio riesgo moral de los

trabajadores

3. AUTOCONTROL: Repercute sobre el autocontrol de la

conducta individual

Composicin retributiva

(b) La composicin afecta el coste de contratar bienes y servicios para los

empleados

1. Coste puede ser menor al comprarlos para todos (como

remuneracin en especie)

2. Puede haber un ahorro de impuestos

Anlisis de los efectos de la composicin retributiva

sobre tipo y conducta de empleados:

1. AUTOSELECCIN

2. RIESGO MORAL

3. AUTOCONTROL

Composicin retributiva

1. AUTOSELECCION

Determinados paquetes retributivos atraen a determinados empleados Se produce un efecto de auto-seleccin Ejemplos Qu paquete retributivo disearamos si quisiramos

reducir las tasas de rotacin?

Ventajas Se ahorran costes de seleccin explcita Permite pagar de manera diferenciada a empleados con

diferente desempeo

Desventajas Seleccin adversa: qu ocurre si existe cobertura mdica

completa?

Composicin retributiva

2. RIESGO MORAL

Efectos positivos: determinados elementos de la composicin inducen conducta cumplidora

Ejemplo: vacaciones forzosas mecanismo de control contra ciertos fraudes (podran descubrirse irregularidades

si las hubiese)

Efectos negativos: determinados componentes pueden inducir riesgos morales

Ejemplo: seguro mdico mayor propensin a permanecer de baja mayores tasas de ausentismo

Otro ejemplo: Pago en especie para evitar el hurto

Composicin retributiva

3. AUTOCONTROL

Las personas tenemos capacidad limitada de autocontrol.

Algunos tipos de compensacin pueden contribuir a que el empleado logre un mejor auto-control.

Ejemplos:

- Pensiones de vejez

- Seguros de accidente

- Pagas extras coinciden con poca de mayor gasto

Periodicidad del pago de salarios a mayor frecuencia, menor necesidad de planear gasto.

Composicin retributiva: Otros condicionantes de la composicin del salario

1. Preferencias de empleados

2. Restricciones gubernamentales

Preferencias de los empleados

Las preferencias sobre la composicin del salario no son

homogneas entre individuos.

Las preferencias varan segn: Edad

Tamao de la familia

Situacin personal

Gustos personales

Sistema de compensacin flexible (coste de gestionarlo).

Algunas empresas utilizan planes men

Composicin retributiva:

Otros condicionantes de la composicin del salario

Planes Men:

Permiten escoger al empleado sus prestaciones

dentro de un coste establecido por la empresa

Diferentes trabajadores tienen diferentes mens

(combinaciones) de prestaciones

Ventajas: Mayor aprecio de las prestaciones por parte de los

trabajadores

Mejor conocimiento del coste de las mismas

El trabajador se siente tenido en cuenta por la empresa

Composicin retributiva:

Otros condicionantes de la composicin del salario

(2) Restricciones gubernamentales

Es obligatorio que parte de la compensacin sea en

especie.

Para algunos tipos de prestaciones el gobierno

determina quin debe proveer la prestacin.

Ejemplo: salud Seguridad Social

Parte se debe aplazar en el tiempo (pensiones)