TEMA 5SIS 3521MEDICION DEL TRABAJO

EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

CONTENIDOIntroduccinObjetivos e importancia de la medicin del trabajoElementos de la medicin del trabajoEquipos para el estudio de tiemposEstudio de movimientosEstudio de micromovimientosBibliografa.Garca, R. (1999); Estudio del Trabajo. Medicin del trabajo, Ed. McGraw-Hill, Mxico, pp. 1-73.Krick, E. (1996); Ingeniera de Mtodos. Ed. Limusa. 12 Edicin, Mxico, pp. 213-301.Niebel, B. (1996); Ingeniera Industrial. Mtodos, tiempos y Movimientos, Ed. Alfaomega, 9 Edicin, Bogot, pp. 191-219, 232-255, 333-400.

OBJETIVOSDefinir como se aplica la medicin del trabajo.Familiarizar al estudiante con los objetivos de la medicin del trabajo.Explicar la aplicacin de la medicin del trabajo.Familiarizar al estudiante con el procedimiento de la medicin del trabajo.Explicar el estudio de movimientos.

ANTECEDENTESFue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se inici el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre de la administracin cientfica comenz a estudiar los tiempos a comienzos de la dcada de los 80's, all desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que la administracin se deba encargar de la planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Despus de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliar este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revs).

INTRODUCCIONEl estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medicin de trabajo utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos

ESTUDIO DE TIEMPOSActividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE TIEMPOSES UNA TECNICA DE MEDICIN DEL TRABAJO EMPLEADA PARA REGISTRAR LOS TIEMPOS Y RITMOS DE TRABAJO CORRESPONDIENTES A LOS ELEMENTOS DE UNA TAREA DEFINIDA, EFECTUADA EN CONDICIONES DETERMINADAS, Y PARA ANALIZAR LOS DATOS A FIN DE AVERIGUAR EL TIEMPO REQUERIDO PARA EFECTUAR LA TAREA SEGN UNA NORMA DE EJECUCIN PREESTABLECIDA.

OBJETIVOMinimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.Conservar los recursos y minimizar los costos.Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa. Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOSAnlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo.

OBJETIVOSEliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes .Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin.Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso de operario, con el consiguiente anlisis del diagrama, considerando las leyes de la economa de movimientos.

REQUERIMIENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOSAntes de emprender el estudio hay que considerar bsicamente los siguiente:Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar.El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado.

REQUERIMIENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOSEl empleado debe saber que est siendo evaluado, as como su supervisor y los representantes del sindicatoEl analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluacin

REQUERIMIENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOSEl equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una planilla o formato preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora personal .La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber ejercer presiones sobre el primer

METODOS PARA LA TOMA DE TIEMPOSTomando los tiempos: hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos.

METODO CONTINUO

METODO DE REGRESOS A CERO

METODO CONTINUOEn el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil.

METODO DE REGRESO A CEROEn el mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.

EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOSEl estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA:

THERBLIGLETRACOLORTHERBLIGLETRACOLORBUSCARBNEGROINSPECCION ARIOCRE Q.SELECCIONARSEGRIS CLARO ENSAMBLAREVIOLETA OSCUROTOMAR O ASIRTROJODESENSAMBLARDEVIOLETA CLAROALCANZARALVERDE OLIVOUSARUPURPURAMOVERMVERDERETRASO INEV.DIAMARILLO OCRESOSTENERSODORADORETRASO EVIT.DEVAMARILLO LIMON SOLTARSLCARMINPLANEARPLCASTAOCOLOCAR EN POSICIONPAZULDESCANSARDESNARANJAPRECOLOCAR EN POSICIONPPAZUL CIELO

DIVISIONEstos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as: Eficientes o Efectivos De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar 2. Ineficientes o Inefectivos Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOSEl analista de mtodos debe estar familiarizado con los principios visuales de la economa de movimientos, de modo que pueda detectar las deficiencias o fallas del mtodo seguido, con una rpida inspeccin del sitio de trabajo y de la operacin.Estos principios fundamentales son:Relativos al uso del cuerpo humano.Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo.Diseo de las herramientas y el equipo.

I.- RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANO

Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.

I.- RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANOSiempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.

I.- RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANODeben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se deben limitar de ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son: Movimientos de dedos. Movimientos de dedos y mueca. Movimientos de dedos, mueca y antebrazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo. Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

I.- RELATIVOS AL USO DEL CUERPO HUMANODebe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer que los movimientos simultneos de los pies y las manos son difciles de realizar. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo. Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados. Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los dedos, ms cercanos a la palma de la mano

II.- RELATIVOS A LA DISPOCSICION Y CONDICIONES EN EL SITIO DE TRABAJODeben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings buscar y seleccionar. Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas. Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

II.- RELATIVOS A LA DISPOCISICION Y CONDICIONES EN EL SITIO DE TRABAJOConviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en la estacin de trabajo, para reducir al mnimo la fijacin de la vista. Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible.

DISPOCISICION Y CONDICIONES EN EL SITIO DE TRABAJO

III.- RELATIVOS AL DISEO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTASDeben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal). Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar fcilmente accesibles al operario y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin. Investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, Etc...

F I N

EQUIPOS PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOSEl equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende:Un cronometroUn tablero o paleta para estudio de tiempoFormas impresas para estudio de tiemposCalculadora de bolsillo.Adems de los indicados tambin se emplean con xito y tiene algunas ventajas como las maquinas registradoras de tiempo, las cmaras cinematogrficas y el equipo de videocinta.

ELEMENTOS DE MEDICION DEL TRABAJOEn la actualidad la medicin del trabajo es un arte y una ciencia, el analista debe haber desarrollado el arte de ser capaz de inspirar confianza, ejercitar su juicio y desarrollar un trato afable con toda persona con quien se pone en contacto.Los elementos del estudio de tiempos comprende:La seleccin del operarioEl anlisis del trabajoEl registro de los valores elementales transcurridosLa calificacin de la actuacin del operarioLa asignacin de mrgenes apropiados o toleranciasLa ejecucin del estudio.

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