TEMA 4: PRINCIPIO Distincin entre motivacin extrnseca e intrnseca (MUY VIP) MOTIVACIN EXTRNSECA Uno puede estar motivado para hacer algo q no le gusta xq consigue una recompensa q valora Yo hago una cosa para conseguir una cosa (recompensa) diferente q yo valoro MOTIVACIN INTRNSECA

Si la meta y lo q hago es lo mismo Elemento fundamental de la motivacin( estar dispuesto a esforzarse por conseguir algo

Dimensiones:

Contenido de la motivacin: tipo de conducta que se est dispuesto a desarrollar Estoy motivado para hacer qu Qu es lo q estamos dispuestos a hacer? Objeto de la motivacin( fundamental Intensidad: grado de esfuerzo que se est dispuesto a desarrollar para conseguirlo Nivel de esfuerzo q estoy dispuesto a hacer Mayor esfuerzo q estoy dispuesto a hacer( mayor motivacin Persistencia: periodo que se est dispuesto a seguir intentando realizarla Durante cunto tiempo estoy dispuesto a mantener mi esfuerzoNOTA: Cantidad de motivacin (se combinan intensidad y persistencia)

Estamos ms motivados para hacer lo q nos gusta

Satisfaccin laboral favorece la motivacin

Resultado de algo q ha ocurrido

Caracterstica retrospectiva( pasado

No puede haberla si no se ha hecho, si no ha pasado

Motivacin

Conativa

Disposicin a hacer algo a partir de ahora

Prospectiva( futuro

Puede haberla sin q haya pasado, sin q se haya hecho Niveles de motivacin laboral: Presencia: atraer candidatos, retenerlos en la organizacin, que asistan al trabajo... La organizacin motiva a la gente para que venga, para q no falte al trabajo

Cumplimiento de las normas establecidas: realizacin de las tareas asignadas, llevar a cabo el trabajo... Realizacin extra: poner ms de lo que est establecido (innovar, resolver problemas e imprevistos, compromiso personal, realizar tareas extra-rol,)La organizacin necesita:1. Que la gente vaya al trabajo

2. Que cumpla con las normas y se esfuerzen en cumplir esto y en desempear su puesto lo mejor posible

3. Que los trabajadores no esperen a que les manden las cosas para hacerlas

Que vayan ms all del cumplimiento normal (CONDUCTAS EXTRA-ROL)

Ir ms all de hacer lo q me mandan

Estar comprometido, implicado en la empresa, en la organizacin a largo plazo

No siempre es fcil motivar esto con dinero

Esto es VIP hoy en da donde todo est en permanente cambio

Incentivar extrnsecamente (con dinero o estmulos, incentivos externos) a este nivel es difcil

Orientaciones motivacionales (SUPER VIP):

Motivacin laboral intrnseca: relacionada con el contenido del trabajo, con aspectos controlados por el propio individuo. La actividad laboral como fin en s misma Motivacin laboral extrnseca: se activa por aspectos externos, contextuales, del entorno laboral. La persona experimenta un control externo de los mismos. La actividad laboral constituye un medio para lograr otros finesTEMA CENTRAL (EXAMEN)( DISTINCIN ENTRE MOTIVACIN EXTRNSECA E INTRNSECA 3 criterios

CONTENIDO

Motivacin instrnseca: en la tarea, lo q hago en el trabajo, el contenido del trabajo me motiva y me esfuerzo mucho

Motivacin extrnseca: me motiva lo externo de la tarea, el entorno, aspectos externos del entorno laboral

TAREA

Motivacin instrnseca: tarea es un fin en s mismo, valores expresivos de la tarea (la tarea me ayuda a expresarme) Motivacin extrnseca: tarea con valor instrumental, medio para conseguir otros objetivos, fines externos CONTROL

Motivacin instrnseca: control interno, manda, controla la persona, la recompensa ltima est dentro de m, la persona decide Motivacin extrnseca: control externo de la recompensa, la recompensa ltima est fuera de m

Aspectos, incentivos (extrnsecos) motivacionales (motivacionales) de la conducta: Contexto de trabajo Compensaciones econmicas (dinero) Ventajas

Motivador casi universal: casi todo el mundo lo valora positivamente Valor de cambio muy importante ( fcil de intercambiar, de gestionar, incentivo q se puede transformar en otros

Es fcilmente graduable

Desventajas de usarlo como motivador No es fcil q motive los 2 niveles ltimos (que cumpla con las normas y se esfuerzen en cumplir esto y en desempear su puesto lo mejor posible y que los trabajadores no esperen a que les manden las cosas para hacerlas, sobretodo ste ltimo) No todo se puede motivar con dinero

Slo motiva mientras lo das y en algunas situaciones ni eso

Poder motivador de una cantidad de dinero no es el mismo para todos, ya q depende del nivel ecnomico de la persona

A determinados niveles, motivar con dinero es muy costoso para la empresa

Valor instrumental, universal

Vale ms para atraer presencia y para el cumplimiento de las tareas

Vale menos para conductas extra-rol Relaciones interpersonales Estabilidad en el trabajo Motiva

Presencia

Cumplimiento

Favorece la identificacin con la organizacin

Motiva conducta extra-rol

Ascensos y promociones Motivan xq tienen ventajas

Ms dinero

Ms autonoma

Ms estatus

No son tan universales

No son graduables

Incentivo de tipo todo o nada

No es manejable

En algunos casos, puede ser desmotivador Reconocimiento social Horario y condiciones fsicas Aspectos del contexto

Puede funcionar como recompensa

Determinan la presencia

Desventajas

Funciona ms como marco de referencia pero no tanto como recompensa

No se esfuerza la gente ms o menos por esto

Ms difcil de gestionar para las empresas

No funcionan como incentivoElementos del contexto del trabajo:

Compensaciones econmicas: Aspecto muy valorado, prcticamente universal, proporciona otras metas. Aunque es fcilmente graduable, sus efectos dependen de numerosas variables (nivel de ingresos). Mayor efecto sobre la presencia y cumplimiento que sobre la realizacin extra rol Ascensos y promociones: integran diversos valores (paga, autonoma, estatus, responsabilidad). No todos desean ser promocionados. La oportunidad de ascender puede motivar a varios, pero no es graduable Estabilidad en el trabajo: Aspecto muy valorado. La posibilidad de obtener estabilidad motiva esfuerzos extra. Sin embargo, disponer de un trabajo estable es seal de estar valorado y permite una mayor identificacin con la empresa (desempeo extra-rol). Horario y condiciones de trabajo: son importantes, pero figuran como los aspectos menos valorados (MOW). Dificultan el esfuerzo extra si no son positivos, atraen si son buenos, pero es difcil motivar slo por ofrecer buen horario y condiciones de trabajo Relaciones sociales: Uno de los aspectos ms valorados, extraordinariamente desmotivador cuando no son positivas. La cohesin e integracin facilitan la motivacin y el esfuerzo para lograr objetivos comunes. Facilitacin social, el grupo como fuente de refuerzo y referente colectivo Reconocimiento social: Las personas valoran que se reconozca el trabajo que realizan, su capacidad y su desempeo. Que otros reconozcan nuestro trabajo satisface necesidades de afiliacin y de auto-estim