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Tecprodom en la Transformación

Digital

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Tecprodom

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• La transformación digital va mucho más allá de los canales digitales; es un fenómeno mucho más amplio que está marcando un antes y un después en toda la cadena del valor de las empresas.

• En este contexto, marcado por el ritmo acelerado de la transformación digital, TECPRODOM pone a su disposición su combinación de capacidades tecnológicas, estratégicas y de consultoría para ayudarles a elaborar su estrategia para dicha transformación digital.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

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En Tecprodom ¿Cómo los Podemos Apoyar?

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Transformando su Modelo de Negocio

Acompañando su Transformación Digital

Resiliencia y Continuidad de Negocio

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Acompañando su Transformación

Digital

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Transformando su Modelo de Negocio

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Identificamos la necesidad y partiendo de las oportunidades

del entorno digital definimos los planes estratégicos, detallamos los planes de acción, identificamos los

perfiles necesarios y construimos los cuadros de mando.

La transformación digital afecta todos los sectores, creando

nuevas oportunidades y llegando incluso a redefinir el modelo de

negocio.

Entendemos las organizaciones y su cultura. La adopción de nuevas soluciones tecnológicas debe ir acompañada de la correcta configuración del negocio y sus áreas funcionales aportandoles criterios y visión estratégica.

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Transformando su Modelo de Negocio

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

FASE I

ANÁLISIS ESTRATÉGICO FASE II FODA PEST – PESTEL MEFI MEFE MODELO DE MADUREZ (ISO 9004) .

ENTORNO Y COMPETENCIA FASE III MPC 5 FUERZAS DE PORTER MATRIZ ANSOFF

POSICIÓN ESTRATÉGICA

FASE IV

CUADRO DE POSICIÓN ESTRATÉGICA MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL

MATRIZ BCG MATRIZ ADL

MATRIZ GE Mc KINSEY

MODELO DE NEGOCIO FASE V

MODELO CANVAS CADENA DEL VALOR

CONCLUSIONES-OBJETIVOS-ESTRATEGIAS FASE VI

CONCLUSIONES Y ANÁLISIS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MAPA ESTRATÉGICO

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Fase I: Misión Visión y Valores

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VALORES

MISIÓN

VISIÓN

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Fase II. Análisis Estratégico

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03 01 02 04 05

MEFI Permite a los estrategas resumir y evaluar

información interna de dirección, finanzas y contabilidad, mercadeo, producción y

operaciones para determinar que tan fuerte o débil es la organización.

.

FODA Es el análisis de “donde

estamos ahora”, como si se tomara una “radiografía” de

una situación en estudio proporcionando un diagnóstico

preciso que permita tomar decisiones acorde y desarrollar estrategias de negocio solidas a

futuro.

MODELO DE MADUREZ Proporciona una visión global del desempeño de una organización y del grado de madurez de su sistema de gestión para identificar áreas para la mejora, la innovación y determinar prioridades y establecer un plan de acción con el objetivo de lograr el éxito sostenido.

PEST - PESTEL Permite un conocimiento detallado del contexto donde se desenvuelve

una empresa y ayuda a comprender el crecimiento y declive de un

mercado, las dificultades y retos que pueden presentarse . Se centra

en factores externos a la organización para saber si es

conveniente entrar en un mercado.

MEFE Permite a los estrategas evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, tecnológica y competitiva para determinar como la empresa responde ante las amenazas del medio.

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Fase III. Entorno y Competencia

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MATRIZ ANSOFF Es una de las herramientas principales de estrategia empresarial y de mercado estratégico que permite determinar la estrategia de crecimiento de la empresa. 5 FUERZAS DE PORTER

Método de análisis que permite descubrir factores que determinan la

rentabilidad en cuanto a la competencia, es necesario para desarrollar ventaja competitiva respecto a los rivales y analizar nuestra posición estratégica y

posición en el mercado.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Herramienta analítica que identifica a los competidores

más importantes y permite identificar:

Nuestros Competidores

Factores Decisivos para el Éxito

Importancia de cada Competidor.

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Fase IV. Posición Estratégica

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Matriz de Estrategia Principal

Es una herramienta para conocer alternativas de estrategias. Determina el grado relativo de atracción de acciones alternativas posibles.

Cuadro de Posicionamiento Estratégico

Permite ver en que posición se encuentra su empresa respecto a la competencia en la mente del consumidor. .

Matriz ADL

Matriz estratégica utilizada para diseñar estrategias de negocios permitiendo tener una orientación estratégica dentro del ciclo de vida donde se encuentra la organización, alertándola sobre cuando necesita reducir riesgos en sus actividades.

Matriz BCG

Ayuda a identificar oportuna y claramente la manera de destinar y distribuir los recursos dentro de los distintos mercados en los cuales compite la empresa.

Matriz GE Mc Kinsey

Permite tener un análisis de la cartera de negocios desde el punto de vista de rentabilidad y aceptación de los clientes, con el fin de decidir que unidad de negocio debe recibir más o menos inversión, decidir estrategias de crecimiento y decidir cuales negocios/productos deben ser eliminados.

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Fase V. Modelo de Negocio

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MODELO CANVAS CADENA DEL VALOR

Se trata de un lienzo para diseñar el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.

Esta compuesto por 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa que deben ser estudiadas, ayuda en el proceso de diseñar e innovar sobre el modelo de negocio.

Es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación.

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Fase VI. Conclusiones - Objetivos - Estrategias

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Conclusiones y Análisis

Objetivos Estratégicos

Mapa Estratégico

Presentación del diagnóstico de la situación actual de la empresa.

Desarrollo de los fines estratégicos que una organización pretende alcanzar.

Diseño de la ruta a seguir para el logro de los objetivos

establecidos.

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Tecprodom

Tecnología y Proyectos Dominicanos