Team y pnl
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Trabajo en Equipo y
Programación Neurolinguistica
TEAM y ( PNL )
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¿ Para qué sirve el
trabajo de equipo?
1. Aumentar la calidad del producto 2. Desarrollar el crecimiento profesional 3. Desarrollar proyectos complejos4. Resolver problemas complejos y
transversales.5. Ser más productivo.6. Ser más Competitivo.
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¿ Qué vamos a hacer para Trabajar en Equipo?
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Circulo virtuoso vs circulo perverso:
Producción
Contraloría
CalidadPlaneación
y Compras
Mantenimiento
RHVentas
Tesorería Contabilidad
¡Las maquinas y la gente hacen o deshacen el dinero!
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¿ cómo vamos a hacerlo?
Conceptos prácticos,
eficaces , realistas de
uso personal, familiar ,
fraternal y laboral.
Con actitud positiva
Ganar_Ganar
1.-Reflexionando y
entendiendo…
;
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Honestidad
Trabajo en equipo
Compromiso
Lealtad
Disciplina
Compartir conocimiento
Ética
Nuestros valores soportan
el trabajo en equipo:
Respeto
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TRANSFORMACION,
CRECIMIENTO, , CONOCIMIENTOCOGNITIVA , ,REVOLUCION,
¿ Porque la resistencia al cambio?,
si esto nos beneficia a todos
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•APRENDER A FUNCIONAR
COORDINADAMENTE
TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTEN
GRANDES RETOS Y PROBLEMAS.
IMPULSAR EL TRABAJO EN EQUIPO NOS
OFRECE GRANDES POSIBILIDADES DE ÉXITO !
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Mi realidad Tu realidad
Son diferentes
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Como individuos somos únicos
irrepetibles e indivisibles
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LOGRAMOS MODIFICAR EL PENSAMIENTO, CAMBIAMOS EL SENTIMIENTO
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¿ VER, MIRAR , ADMIRAR
OBSERVAR, CONTEMPLAR Y
REVISAR…
NO ES LO MISMO ¿
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NO TODOS PERCIBIMOS
LO MISMO, LA REALIDAD ES
DIFERENTE PARA TODOS
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LA PERCEPCIÓN NO ES AUTOMÁTICA. PASA
POR EL FILTRO DE NUESTRO “SISTEMA
OPERATIVO”
CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE LA REALIDAD
DE MANERA DIFERENTE.
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VEMOS LO QUE QUEREMOS VER
PENSAMOS QUE LOS OTROS SON LO QUE NOSOTROS CREEMOS EN BASE A LA
PERCEPCION
La realidad es que, Entendemos lo que
nos conviene
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¿PERCIBIMOS TODOS LO MISMO CUANDO NOS FIJAMOS EN ALGO?
EL PUNTO DE REFERENCIA DONDE NOS
ENCONTRAMOS, INFLUYE EN LA PERCEPCIÓN
QUE TENEMOS DE LA REALIDAD.
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Por tanto, el punto de vista que adoptamos a la hora de enfocar la realidad, marca lo que vemos Y SENTIMOS.
Es absolutamente factible, que dos personas, viendo lo mismo, no perciban lo mismo.
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El punto de vista que adoptamos en el momento de observar la realidad marca lo que PERCIBIMOS y CÓMO ACTUAMOS.
Cada uno
percibe la
realidad de
diferente
manera...
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Si la realidad se puede percibir de diferentes maneras:
• ¿quien tiene la razón?
• ¿a quien debemos
hacer caso?
Manejo de conflictos
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En realidad dentro del trabajo pasa igual, cada uno de nosotros observamos aspectos diferentes ante la misma información o situación y generamos una interpretación “personal” y POR TANTO; Actúamos de una manera determinada.
![Page 27: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/27.jpg)
De la manera en que percibimos actuamos en el trabajo, ejecutando conductas diferentes al de nuestros semejantes ante un mismo problema. Ejemplos; Detalles vs generalidades, oportunidades vs riesgos. Lento vs Rapido
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Pero la cosa se complica todavía más cuando nos damos
cuenta de que...
![Page 29: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/29.jpg)
Y ADEMÁS, LOS OBJETIVOS Y METAS DEL EQUIPO ESTÁN CONFUSOS …
Pero la cosa se complica todavía más cuando nos damos
cuenta de que...tenemos conflictos e incompetencias.
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![Page 31: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/31.jpg)
Cómo crear un
equipoDe 3 maneras:
1.- “ AHÍ SE VA
ni idea de lo que
hacemos.
2.- ARTESANAL: lo hacemos bien pero no sabemos porqué.
3.- PROFESIONAL: sabemos qué es lo que tenemos que hacer para que todo vaya bien.
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¿Porque las personas se rebelancontra aquello que consideren injusto?
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![Page 34: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/34.jpg)
UNA BUENA ORGANIZACIÓN
NECESITA FUNCIONAR COMO
UN EQUIPO; COORDINADO,
COMPROMETIDO, UNIDO,
COMUNICADO E INTEGRADO
PARA CONSEGUIR
EL OBJETIVO PLANEADO.
EN BASE A LAS CAPACIDADES y CUALIDADES
DE CADA UNO, SE OCUPA LA POSICIÓN.
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Todos los implicados están presentes y
pueden expresarse libremente
Se analizan todas las posibilidades
Todo el mundo tiene cabida (no hay nadie
incapaz)
Todo el mundo es importante pero nadie es
imprescindible
Se establece un objetivo claro con fechas y
recursos
Cada persona tiene asignado un ROL
diferencial dentro del equipo
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LOGRAR un compromiso (responsabilidad compartida)
MANTENER el entusiasmo (reto)
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Cuidado con reproducir loque ya tenemos
El Ataque de los clones
Síndrome del “aquí somos todos iguales” o“aquí sólo triunfa el que es de tal manera”
Necesitamos TODOS los Roles !!!
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HAY DOS GRANDES PROTOTIPOS DE EQUIPO
1.- LA ORQUESTA SINFÓNICA
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2.- LA BANDA DE JAZZ
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Cuando piensas en un equipo, cual te viene a la cabeza¿ La orquesta sinfónica
O la banda de jazz ?
La preponderancia del modelo más bien “militar”hace que en un 80% - 90%sea la orquesta sinfónica.
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Pero a veces...! El equipo es Disfuncional e improductivo…
Edward Deming; PODCA.- Planear, Hacer,
Comparar, ajustar
![Page 42: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/42.jpg)
La medida y control de proceso es
fundamental ¿Cómo podemos mejorar
lo que no podemos medir ?
A menudo desconocemos el impacto generado en otras personaEFECTOS COLATERALES EN LOS CLIENTES INTERNOSSin feedback, no podemos retroalimentar nuestra conducta
![Page 43: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/43.jpg)
¡Si queremos… Equipo,
Vamos a Trabajar con! ;
![Page 44: Team y pnl](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052622/5592beb01a28ab00418b46b1/html5/thumbnails/44.jpg)
Ayuda y apoyoPoder
quererSaber
Actitud positiva
enseñanza