7/23/2019 tarea 2 organizacion

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Tribal, de agricultura y familiar

El primer tipo conocido de sistema organizacional es la estructura tribal, de agricultura y familiar.Fue desarrollado por la necesidad debido a que las poblaciones aumentaron y la necesidad decomida y seguridad se torn apremiante. Un sistema organizacional tribal, de agricultura o familiartpico est dirigido por un jefe quien es seguido por un grupo de personas que pueden diferir en laclase y rol de liderazgo. Por ejemplo, en una familia, los padres son los lderes y su rol principal esapoyar y cuidar a sus ijos. En los negocios que son conducidos por una familia, la estructura dela organizacin abitualmente seguir el mismo modelo donde un lder estrat!gico toma

decisiones cla"e mientras que otros miembros apoyan el negocio, dependiendo de susrespecti"os roles.

Organizacin jerrquica

En un sistema jerrquico, tambi!n conocido como un gerenciamiento burocrtico, e#iste un oficialejecuti"o que es el jefe en la cabeza de la organizacin. $l es luego seguido por gruposfuncionales m%ltiples tales como comercializacin, "entas, in"estigacin, ser"icio al cliente ymanufactura, cada uno de los cuales tienen su propia rea de e#periencia t!cnica. Un gerenteinforma a las cabezas &E' de cada uno de estos grupos. (as organizaciones jerrquicas sonsimples y fciles de entender debido a la estructura bien definida, autoridad y responsabilidadesde trabajo. )in embargo, estas organizaciones permiten poca comunicacin entre grupos lo que

puede ocasionar duplicacin del trabajo o asimetra en los objeti"os de negocios.

Estructura organizacional chata

Un modelo organizacional cato es un negocio en el cual la estructura tiene pocos o ning%n ni"elde gerenciamiento entre los miembros del personal y los gerentes. *ambi!n conocido comosistema orizontal, este tipo de organizacin funciona sobre la presuncin de que los trabajadoresabilidosos y bien instruidos son ms producti"os cuando estn directamente in"olucrados en elproceso de toma de decisin, en lugar de ser super"isados por mucos gerentes. 'tro beneficiode un sistema cato es que los comentarios y realimentaciones alcanzan a la persona o grupoapropiado ms rpidamente. (a %nica des"entaja es que se requiere una relacin personal entrelos miembros del equipo y el lder, lo cual puede ser un proceso que consume tiempo.

Sistema organizacional de matriz

El modelo de matriz combina a las estructuras cata y jerrquica. En este tipo de organizacin, ungerente general est en la parte superior de la jerarqua mientras que el resto de la organizacines en su mayora cata. Este sistema permite una mejor integracin de las di"ersas reas dee#periencia. El modelo permite decisiones ms inteligentes debido al amplio rango de abilidadesy especializacin de los miembros del equipo que se aplica en el negocio. )in embargo estotambi!n significa una importante cantidad de toma de decisiones grupales in"olucradas, quepuede ser difcil de manejar para que no ocasione largas reuniones y conflictos. Pueden surgirlucas de poder entre indi"iduos contribuyentes y el gerente directo en este sistema.

Modelo organizacional red de pesca

El modelo organizacional red de pesca, desarrollado en +-, es una estructura informal quecubre inmediatamente las demandas y pro"ee fle#ibilidad en el largo plazo. El sistema permite aun comit! ejecuti"o mantener el control y tomar las decisiones importantes mientras que seforman unidades de trabajo descentralizadas en torno a las tareas y proyectos. Este modelo solopuede funcionar si son empleadas tecnologas de informacin m%ltiples, tales comotelecomunicaciones, y los principios del gerenciamiento son entendidos para permitir que seefect%e el cambio constante en los equipos tan eficientemente como sea posible.