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Taller “Innovación y Creatividad Empresarial – Factores de diferenciación” 2014
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Taller ldquoInnovacioacuten y Creatividad Empresarial ndash
Factores de diferenciacioacutenrdquo
2014
Innovacioacuten y Creatividad Empresarial
Por Alejandro Boada Carolina Pinzoacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Innovacioacuten y Creatividad Empresarial
Por Alejandro Boada Carolina Pinzoacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
WE PROVIDE MOBILITY
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
En la naturaleza de las innovaciones estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
DESAFIacuteO CREATIVO 1
Observacioacuten
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Es el proceso en el cual a partir de una idea creativa cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD QUEacute ES LA
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestEs Usted creativo
iquestPor queacute
Test de Creatividad
Fin
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
la Pseudocreatividad Confundir lo creativo con lo exeacutentrico la diferenciacioacuten con lo extravagantehellip
MITOS DE LA CREATIVIDAD
Creatividad ldquoen cuenta gotasrdquo De vez en cuando hago cosas diferentes
Creatividad por lsquoobligacioacutenrsquo Soy creativo porque mi puesto lo exige por una cuestioacuten de supervivencia
Creatividad Naiumlf Creatividad reducida planos manuales o ldquoartes menoresrdquo
Creatividad Silogiacutestica Como todas las personas son creativas entonces yo tambieacuten soy creativo
Kastika Los 9 mundos de la creatividad en Management
Creatividad inadvertida Supone ser creativo sin darse cuenta Creatividad coartada por la profesioacuten Perder posibilidades de ser creativo dependiendo la profesioacuten que se ejerza Creatividad Part Time Supone ser creativo en determinados lugares y en otros no Creatividad como ingenio para resolver problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
En un comienzo todo era oscuridadhellip
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
jfnvjjjjjjjn
Lenguaje
Herramientas
Noacutemadas
Caza y Recoleccioacuten
Entierro de los muertos
Hace 2500000 Antildeos Duracioacuten Periacuteodo (2490000 antildeos)
Acto creativo ndash Ritual Maacutegico para acceder a lo desconocido
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Cultivos
Criacutea Animales
Especializacioacuten del Trabajo Artesano
Sedentarismo
Elaboracioacuten de Tejidos y ceraacutemicas
AGRICULTURA
Hace 10000 antildeos Duracioacuten Periodo (6000 antildeos aprox)
Creatividad ndash Actos concientes generados por el deseo de descubrir y solucionar necesidades
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
COMERCIO________________El Trueque
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestQueacute sucede
Un ganadero se dedica a criar cabras y necesita
trigo para hacer pan La persona que cultiva
trigo no quiere ninguna cabra y por lo tanto el
intercambio directo no es posible Un herrero siacute
quiere una cabra para comer pero el ganadero
no necesita las herramientas fabricadas por el
herrero pero el cultivador si requiere de herramientas para su trabajohellip
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
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ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Primeras formas de dinero
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Preguntas
iquestFueron Creativos nuestros antepasados
iquestFueron Innovadores
O
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
EDAD ANTIGUumlA
bull La vida urbana (ciudades muy superiores en tamantildeo y diferentes en funcioacuten a las aldeas neoliacuteticas)
bull la aparicioacuten del poder poliacutetico (palacios reyes)
bull Religiones organizadas (templos sacerdotes)
bull Compleja estratificacioacuten social exigencia de prestaciones de trabajo obligatorio y pago de impuestos
bull El comercio a distancia bull Especializacioacuten de los oficios
Creatividad ndash Don Especial de algunos elegidos Direccinamiento hacia losimboacutelico y
lo racional lo que se puede poner en palabras nuacutemeros formas colores y proporciones
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ESCRITURA_____________________Papiros
El Juicio de Osiris representado en el Papiro de Hunefer (ca 1275 a C) Vintildeetas como eacutesta eran muy comunes en los libros de los muertos egipcios
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Antiguumledad Claacutesica
bull Consolidan los grandes Imperios (Grecia Roma Grecorromanohellip)
bull Desarrollo de las Polis (Ciudad-Estado)
bull De la Monarquiacutea a la Repuacuteblica (Poliacutetica)
bull Religioacuten Politeiacutesta Creacioacuten de Mitos de Explicacioacuten del hombre y del Mundo
bull Intelectualizacioacuten y Racionalizacioacuten del Mundo
bull El comercio a larga distancia
bull Consolidacioacuten del comercio y la Artesaniacutea como generadores de riqueza (El campesino y el artesdano podiacutea ser ricos sin ser nobles)
bull Profesionalizacioacuten de los oficios
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Artista
Arte_____(del latiacuten ars = τέχνη en griegoldquoteacutecnicardquo)
Disciplinas del saber hacer (capacidad habilidad talento experiencia)
Cocinero Filoacutesofo
Comerciante Constructor
Pintor Guerrero
Pitaacutegoras detalle de La escuela de Atenas de Rafael Sanzio
Creatividad ndash Intelectualizacioacuten de las Artes Clasificacioacuten de las Artes
Liberales (disciplinas cultivadas) ndash Serviles (oficios varios y manualidades)
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Creseida de plata Moneda emitida por el rey Creso de Lidia Asia Menor siglo VI a C
COMERCIO____ Introduccioacuten de la Moneda
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ESCRITURA_____________________Pergamino
Modelo de Negocio Por entonces predominaba la idea de que un empresario era una persona
que contrataba con la clase dirigente la prestacioacuten de un servicio- un aprovisionamiento o la construccioacuten de una obra puacuteblica por un precio determinado (Cantillon)
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
TRANSICIOacuteN EDAD MODERNA
Triunfan los valores de la modernidad (el progreso la comunicacioacuten la razoacuten)
El espiacuteritu de la Edad Moderna
buscariacutea su referente en un pasado anterior la Edad Antigua identificada como Eacutepoca Claacutesica
Desarrollo paulatino del
capitalismo y la burguesiacutea Integracioacuten de dos mundos el
Nuevo Mundo (Ameacuterica) y el Viejo Mundo (Eurasia y Aacutefrica)
Antropocentrismo El hombre
como centro del Universo
Creatividad ndash Estudio erudito de la naturaleza y la realidad del hombre
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Triaacutengulo del Comercio
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Banca - Banco
El Banco o Compantildeiacutea de San Giorgio fue una institucioacuten financiera de la Repuacuteblica de Geacutenova Fundada en 14071 fue uno de los bancos maacutes antiguos de Europa y del mundo
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
IMPRENTA
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
SIGLO XIX
Revolucioacuten Francesa Instauracioacuten
de gobiernos democraacuteticos
Revolucioacuten Industrial Transformaciones socioeconoacutemicas culturales y tecnoloacutegicas
Capitalismo
Bases de la Sociedad Contemporaacutenea
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ldquoVIAJERO FRENTE AL MAR DE NIEBLArdquo Casper Friedrich 1818
La creatividad en el arte
surge a traveacutes de la
espontaneidad del
individuo se convierte
en la expresioacuten pura de
las emociones Se
desarrollan las nociones
de geniohellip
En la obra de arte se encuentran el interior del artista y su propio lenguaje natural ___________ Novalis y Friedrich Von Schlegel
TEORIacuteA DEL
GENIO
GALTOacuteN
1869
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
INVENTOS bull Locomotora Richard Trevithick 1804
bull Fonoacutegrafo Thomas Alva Edison 1878
bull Laacutempara incandescente Heinrich Goumlbel 1854
bull Cinematoacutegrafo Hermanos Lumiegravere 1894 proyector cinematograacutefico
bull Vitascopio Thomas Alva Edison 1896
bull Gramoacutefono Emile Berliner 1888
bull Fotografiacutea Niceacutephore Niepce 1816
bull Teleacutefono Antonio Meucci 1854
bull Anestesia William Morton 1846
bull Dirigible Solomon Andrews 1863
bull Avioacuten Cleacutement Ader 1890
bull Pastilla de jaboacuten William Hesketh Lever 1884
bull La vacuna descubierto por Edward Jenner
bull La Coca-Cola
bull La aspirina Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XIX
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Comercio interno y externo
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Libro____ Produccioacuten Editorial
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
SIGLO XX
EacutePOCA DE VANGUARDIA ldquoHa sido uno de los siglos maacutes sorprendentes inspirador espantoso a veces fascinante siemprerdquo Walter Isaacson director gerente de la revista Time
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
SIGLO XX
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
INVENTOS bull Llegada de la electricidad a las ciudades bull Creacioacuten y desarrollo de la electroacutenica el teleacutefono la radio la televisioacuten el fax el
transistor los circuitos integrados el laacuteser las computadoras e Internet bull Creacioacuten de las armas nucleares bull La conquista del espacio Vuelo espacial y alunizaje1969 bull Desarrollo de electrodomeacutesticos lavadora frigoriacutefico hornos horno eleacutectrico
cocinas eleacutectricas horno microondas aire acondicionado bull Agua corriente en un alto porcentaje de casas (del primer mundo) bull Extensioacuten alcantarillado de las ciudades bull Enunciacioacuten de la Teoriacutea de la relatividad y del modelo cosmoloacutegico del Big Bang bull Desarrollo de la mecaacutenica cuaacutentica y de la fiacutesica de partiacuteculas bull Descubrimiento de los antibioacuteticos los anticonceptivos el trasplante de oacuterganos y
la clonacioacuten entre otros muchos grandes avances de la medicina bull Descripcioacuten de la estructura quiacutemica del ADN y desarrollo de la biologiacutea molecular bull Desarrollo de la televisioacuten bull Creacioacuten y desarrollo de las videoconsolas 1972
Fuente httpeswikipediaorgwikiSiglo_XX
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Barron (1968) Teoriacuteca de la personalidad creadora La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a su existencia
CREATIVIDAD
Poincareacute Y Wallas (1926) Procesos Intelectuales Especiacuteficos El proceso creativo se da a partir de la Reflexioacuten Incubacioacuten e Iluminacioacuten
Guilford (1952) ldquoLa creatividad en sentido limitado se refiere a las aptitudes que son caracteriacutesticas de los individuos creadores como la fluidez la flexibilidad la originalidad y el pensamiento divergente
Parnes (1962) Capacidad para encontrar relaciones entre ideas antes no relacionadas y que se manifiestan en forma de nuevos esquemas experiencias o productos nuevos
Jhon Dewey (1910) Solucioacuten Creativa de Problemas El proceso creativo a partir de la percepcioacuten Definicioacuten Generacioacuten Evaluacioacuten y aceptacioacuten
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Gardner (1990) La creatividad no es una especie de fluido que pueda manar en cualquier direccioacuten La vida de la mente se divide en diferentes regiones que yo denomino inteligencias como la matemaacutetica el lenguaje o la muacutesica Y una determinada persona puede ser muy original e inventiva incluso iconoclaacutesticamente imaginativa en una de esas aacutereas sin ser particularmente creativa en ninguna de las demaacutes
Csikszent- mihalyi (1997)La creatividad es cualquier acto idea o producto que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
Amabile (1972) ldquoLas personas seraacuten maacutes creativas cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el intereacutes el goce la satisfaccioacuten y el reto del trabajo mismo y no por presiones externasrdquo
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Csikszent- mihalyi (1997)helliphelliphelliphelliphellip Destacado
por su trabajo acerca de la felicidad la creatividad el bienestar subjetivo y la diversioacuten
La creatividad es cualquier idea que cambia un campo ya existente o que transforma un campo ya existente en uno nuevo
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
httpwwwyoutubecomwatchv=R3LcLQXk9cg
Idea
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
IDEA
ldquoLa gente del comuacuten tiene buenas ideas todos los diacuteas Siempre estaacute creando y descubriendo cosas nuevas Diariamente se ingenia la manera de reparar automoacuteviles lavamanos cocinar ahorrar dinero reducir costos aumentar la produccioacutenrdquo (Jack Foster)
ldquoUna Idea no es mas ni menos que una nueva combinacioacuten de viejos elementoshelliprdquo (Young)
ldquoLas ideas son Capital El resto es dinerordquo (Deutsche Bank advertisement)
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
GLOBALIZACIOacuteN
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
TRANSACCIONES BANCARIAS
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestDe izquierda o de derecha
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
La oportunidadhellip
ldquoEl pensamiento lateral puede cultivarse con el estudio y desarrollarse mediante ejercicios praacutecticos de manera que pueda aplicarse de forma sistemaacutetica a la solucioacuten de problemas de la vida diaria y profesional Es posible adquirir habilidad en su uso al igual que se adquiere habilidad en la matemaacutetica y en otros campos del saberrdquo
Edward de Bono
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Bloqueos Creativos
AMBIENTALES
PERCEPTIVOS EMOCIONALES
EXPRESIVOS
COGNITIVOS SOCIO-CULTURALES
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
PROCESO CREATIVO
Generacioacuten Evaluacioacuten Elaboracioacuten
Produccioacuten de ideas
Lluvia de ideas
SCAMPER
TRIZ
6 Sombreros
Mapas Mentales
635
Seleccioacuten de ideas
DAFO
PIN
Mis Puntuaciones
8 Factores
Potencial Vs Aplicabilidad
Definicioacuten de ideas
Combinacioacuten de mejores ideas
Una sola idea
Elaboracioacuten de varias ideas
4x4x4
Tirar una Moneda
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Producto Creativo
Materializacioacuten
Servicios
Pintura
Dibujo
Sonidos
Sabores
Olores
Formas Texturas
Colores
Liacuteneas Imaacutegenes
Palabras
Virtual
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100 1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey Y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
DESAFIacuteO CREATIVO
Generacioacuten de Ideas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestCoacutemo Innovar
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Es el proceso en el cual a partir de una idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Otros ven oportunidades hellip
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
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Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
iquestCOacuteMO SE PUEDE INNOVAR INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas
caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por
objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes
INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local
cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de
nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y EstrategiasFrente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
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entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
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Estrategia
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- Estrategia corriente de desarrollo de
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ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
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No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Estrategia Oportunista (Defensiva) La empresa analiza los puntos deacutebiles de los competidores y los explota Se introduce y crece en el mercado para satisfacer un segmento de la demanda
Precio
Localizacioacuten
Derecho por semestres
Campus Tradicioacuten
Localizacioacuten
Capital relacional
Tecnologiacutea
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
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- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
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Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
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1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
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-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
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-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
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4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
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5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
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6 Entorno y recursos para innovar
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-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
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iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
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No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
El dilema del liacuteder vs el
perseguidor
A two ndash step imitation processrdquo in ldquo Managing imitation strategy rdquo by Schnaars
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Pioneer enters with an innovative
product
Imitator with an enhanced product or entering with a
Lower price
Many imitators with
lower prices
Time
2nd imitation step 1st imitation step
Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo ldquojuiciosordquo
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Innovation
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product
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Many imitators with
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Time
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Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
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ideas de otros
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y con crecimiento sostenido gracias a un
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- Estrategia corriente de desarrollo de
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Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
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ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
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-Los liacutederes soncreativos e innovadores
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2 Cuestionar el status quo
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-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
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4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
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5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
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6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
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iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
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Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
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Guy Kawasaky
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Innovation
Time
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
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Estrategia
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entre estables e innovadores lo suficiente
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- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
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1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
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5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
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6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
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iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
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Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
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- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
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Eliminar el ego y la soberbia
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Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
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1 Liderazgo para la innovacioacuten
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2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
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4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
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5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
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6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
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iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
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ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
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ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
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-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
-Estado mental optimista
-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
ldquoNada maacutes difiacutecil de emprender ni maacutes peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introduccioacuten de un nuevo orden de cosas porque la innovacioacuten tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrioacute la situacioacuten anterior y soacutelo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nuevardquo
Niccoloacute Machiavelli 1469-1527
iquestCoacutemo implementar una cultura de la innovacioacuten
1 Liderazgo para la innovacioacuten
-Los liacutederes soncreativos e innovadores
-Los liacutederes establecen una visioacuten innovadora
-Los liacutederes generan retos hacia la innovacioacuten
-Los liacutederes modelan conductas innovadoras
2 Cuestionar el status quo
-Cuestionar las zonas de
confort y evitarlas
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-Generar nuevos propoacutesitos y nuevas metas
3 Talento y Motivacioacuten
-Atraer y retener el talento
innovador
-Reconoce e incentiva la creatividad y la innovacioacuten
-Ubicar a las personas por pasiones
4 Diversidad de pensamiento
-Equipos multidisciplinares
-Conexioacuten de ideas y de equipos de diferentes aacutereas
-Conexioacuten con experiencias externas que aporten visiones vuevas
5 Experimentar y correr riesgos
-Expresar libremente las
ideas
-Experimentar cosas nuevas
-No tener miedo al fracaso visto como una experiencia de aprndizaje
6 Entorno y recursos para innovar
-Generar espacios creativos
-Dedicar tiempo y enerciacutea para la creatividad
-Organizar eventos que estimulen el pensamiento creativo
iquestEstamos preparados para la innovacioacuten
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
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Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
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PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Guy Kawasaky
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Luigi Valdez
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Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESAFIacuteO CREATIVO 3 Solucioacuten de Problemas
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Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
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PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
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Guy Kawasaky
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