Taller Establecimiento de Objetivos PE2014 Vfinal

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     Taller para la redacción de ObjetivosPeriodo extraordinario 2014

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    Agenda

    • Proceso de Administración del Desempeño.• !" es !n Objetivo.• #mportancia del establecimiento de objetivos.•  Tipos de Objetivos$

    o Desempeño.o Desarrollo Personal.o  Trans%ormación & 'ambio.o Desarrollo de mis 'olaboradores.

    • Objetivos alineados.• (etodolog)a *(A+T.• ,!)a para redactar !n objetivo.• -jercicio para redactar objetivos.•

    Preg!ntas de reexión.• -jemplos de objetivos.• +ecomendaciones para darles !n seg!imiento oport!no.• Otros rec!rsos disponibles.• Directorio de atención Talento & '!lt!ra.

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    Proceso de Administración del Desempeño

    /-s !n proceso c)clico donde setiene la oport!nidad para mostrar

    a t! l)der lo !e se a logrado a la

    %eca para recibir

    retroalimentación revisar

    problemas & para acordar las

    prioridades de trabajo & objetivos. Tambi"n provee oport!nidadesparaeval!arel aprendi3aje!e sea tenidod!rante el periodo&para identicar n!evosobjetivosdeaprendi3aje56 7UCL

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    8!" es !n objetivo9

    • :os objetivos son !naerramienta decom!nicación; a&!dan aclaricar !" se esperalograr & de !" manera

    se espera lograrlo.

    • #ncrementan laposibilidad de alcan3arlos res!ltadosesperados.

    • *on !na manera deretarse a s) mismo !ea&!da a !e nosdesempeñemos de !na

    mejor manera &

    • A&!dan a !e todos noscomprometamos al vercomo n!estros objetivosa&!dan a los logros deldepartamento & a las

    prioridades estrat"gicasde manera !e acen!estro trabajo m

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    Objetivos alineados

    :a eval!ación del desempeñodebe estar alineada a las

    prioridades estrat"gicas misión& visión de la instit!ción. -stopermite garanti3ar !e loses%!er3os est"n dirigidos en ladirección correcta.

    -s por esto !e es importantealinear n!estros objetivos con lasprioridades estrat"gicas de la#nstit!ción.

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    (etodolog)a *(A+T

    Desp!"s de aseg!rar !e est"n alineados con lasprioridades estrat"gicas de la #nstit!ción se p!ede!tili3ar alg!na metodolog)a de objetivos !na de lasmetodolog)as m

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    :os criterios !e !n objetivo debe c!mplir para s! adec!ado

    establecimiento son$

    (etodolog)a *(A+T

    Specifc: EspecífcoDebe b!scar el logro de !n res!ltado nal !e seatangible preciso & no solamente la reali3ación de

    acciones.

    Measurable: Medible-s decir !e s! c!mplimiento p!eda ser valorable a

    trav"s de métricas o indicadores.

    Attainable: Realiable*e reere a !e !ien lo establece sabe !e no se trata dealgo imposible sino de al!o "ue se puede lo!rar & seaj!ste a la sit!ación o entorno act!al de la #nstit!ción.

    Relevant: Relevante-n línea con las metas de la instituci#n los objetivosdeben estar encaminados al c!mplimiento de la @isión los

    Di%erenciadores & las -strategias de la instit!ción.

    Timel$: A tiempo % oportunoAl momento de denir !n objetivo se debe establecer un

    tiempo para s! logro & trabajar para conseg!irlo en eltiempo determinado.

    S

    MA

    R

    T

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    ,!)a para redactar !n objetivo

    &bjetivos SMART en ' pasos

    Paso *(A+T Descripción Objetivo1 S *pecic$

    -spec)co8!" !i"n598-l objetivo est< claro9 8-spreciso9 8'!al!ier personalo entender)a9

    ajar el nivel de deserción

    2 M (eas!rable$(edible

    8'!

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    -jercicio para redactar Objetivos-n base al ejemplo anterior redacta !n Objetivo !tili3ando la

    sig!iente tabla$ &bjetivos SMART en ' pasosPaso *(A+T Descripción Objetivo

    1 S *pecic$-spec)co

    8!" !i"n598-l objetivo est< claro9 8-spreciso9 8'!al!ier personalo entender)a9

    2 M (eas!rable$

    (edible

    8'!

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    Preg!ntas de reexión

    Desp!"s de reali3ar el ejercicio considera lo sig!iente$

    • 8-l objetivo est< claro9

    • 8-st< alineado a las metas de la #nstit!ción9

    De ac!erdo a como deniste el objetivo 8p!dieras acer!na eval!ación si %!eras t! :)der de e!ipo9

    • 8Tendr)as evidencia para s!stentar el objetivo9

    • 8!" criterios de la metodolog)a *(A+T consideras !e le

    acen %alta9

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    -jemplos de objetivos

    5. Por mencionar alg!nos.

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    +ecomendaciones

    (ara dar un se!uimiento oportuno a tus objetivos:

    • 'erciórate !e t!s objetivos est"n alineados con las prioridades

    estrat"gicas de la #nstit!ción t!

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    Otros rec!rsos

    )on el fn de orientarte en este proceso* se +a

    preparado el si!uiente material de apo$o:

    • Presentación$ -stablecimiento de Objetivos 7 Periodoextraordinario 2014.

    • ,!)a r

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    Directorio de atención

    Talento $ )ultura

    • *i tienes alg!na d!da ac"rcate con el responsable de

     Talento & '!lt!ra de t! #nstit!ción$

    Directorio Talento & '!lt!ra

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      ,racias Talento & '!lt!ra

     Tecnológico de (onterre&