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Taller de Preparación Certificación Project ManagementPrograma de Preparación

Examen (PMP)® o (CAPM)®

R.E.P. Number ID# 2258 - 24

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Taller de Preparación Certificación Project Management

Introducción

En el mundo existen más de medio millón de titulares de la

certificación del PMI en todo el mundo. Actualmente las empresas

requieren y reconocen este tipo de certificaciones a partir de las

necesidades de competitividad, innovación y constante renovación a

partir de la generación de proyectos efectivos y rentables.

El programa entrena y prepara para rendir el examen y certificar

como PMP o CAPM. La metodología está basada en constantes

simulaciones a pequeña escala de cada uno de los temas exigidos por

PMI en su examen de admisión.

• Asegure su Certificación PMP o CAPM.

• Certificación con reconocimiento internacional en 180 países.

• 95% de efectividad en el primer examen.

(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

(*) (*) El CAPM es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Objetivos de Transferencia

Al final el curso, el participante habrá alcanzado los siguientes

objetivos de transferencia:

• Desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen

de certificación para PMP e iniciar el proceso de certificación en

esta disciplina profesional.

• Adquirir un esquema global de gerencia estratégica de

proyectos, sus componentes e interrelaciones.

• Adquirir los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

para la administración efectiva y eficiente de los proyectos,

conforme al cuerpo de conocimientos (buenas prácticas) definido

por el Project Management Institute.

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Perfil del Participante

Ejecutivos en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores,

emprendedores y miembros de equipos de trabajo que busquen la

diferenciación y el reconocimiento de sus habilidades a partir de la

certificación por parte de Project Management Institute.

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Modelo de aprendizaje experiencial

Se ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo

denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que

viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al

puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y

que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva.

El motor principal del proceso enseñanza aprendizaje está dado

por un contexto en donde el alumno es desafiado constantemente,

motivado y acompañado a través de una interactividad constante

con los especialistas a cargo de cada tema en la Comunidad Virtual.

Los participantes al ingresar a la plataforma deben

ocuparse semanalmente de las siguientes actividades:

• Analizar las lecturas y realizar las actividades de investigación y

desarrollo vinculadas a ellas.

• Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios

asociados.

• Estudiar los casos prácticos propuestos y proponer las

soluciones.

• Intervenir en los foros aportando opiniones con fundamento

teórico y práctico.

• Interactuar con los compañeros de grupo, tomar decisiones y

aplicarlas en el simulador.

• Participar en las videoconferencias integradoras y talleres

virtuales con especialistas.

La interacción docente/alumno o alumno/alumno ha sido planteada

en forma sincrónica a través de webinar y asincrónica en lo virtual,

es decir que profesores y alumnos pueden o no coincidir en el

horario de ingreso a la plataforma y de igual manera interactuar en

forma constante sin dejar de resolver la totalidad de las consultas.

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Certificaciones

The George Washington University,

School of Business otorgará

certificado de Specialization in

Project Management (^) a quienes

completen el plan de estudio y

superen las evaluaciones previstas.

(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido

por School of Business, Goerge Washington University en Washington DC,USA.

ADEN Business School como

proveedor de entrenamiento en

Project Management del Project

Management Institute (Registered

Education Provider / PMI

R.E.P. Nº 2258 - 24) se rige por

los criterios establecidos

de aseguramiento

de la calidad del PMI (*).

(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

(*)(*) El logotipo del proveedor registrado de educación de PMI es

una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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Contenidos

MÓDULO 1: MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIÓN Y ALCANCE

Unidad 1: Marco conceptual y procesos. Comprender

terminología del PMI en A Guide to the Project Management

Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth Edition.

¿Qué es un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del

proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto.

Procesos de dirección de proyectos. Definición de éxito. Causa

de fracaso de los proyectos. Expectativas de los directivos

del proyecto. Gestión tradicional vs. Gestión eficiente.

Unidad 2: Gestión de la integración del proyecto. Desarrollar

el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan

para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo

del proyecto. Gestionar el conocimiento del proyecto.

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el

control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.

Unidad 3: Gestión del alcance del proyecto. Visión, misión,

objetivos y metas del proyecto. Planificar la gestión del alcance del

proyecto. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la estructura

de desglose del trabajo. Validar el alcance. Controlar el alcance.

MÓDULO 2: CRONOGRAMA, COSTOS Y CALIDAD

Unidad 4: Gestión del cronograma del proyecto. Planificar la

gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las

actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar

el cronograma. Controlar el cronograma. Herramientas y

técnicas para el manejo de tiempos. Diagramas de redes. Ruta

crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos.

Unidad 5: Gestión de los costos del proyecto. Planificar

la gestión de los costos. Estimar los costos. Determinar

el presupuesto. Controlar los costos. Control de los

desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.

Unidad 6: Gestión de la calidad del proyecto. Planificar la gestión

de la calidad del proyecto. Gestionar la calidad. Controlar de calidad.

Modelo organizacional y calidad. Medición y estándares de calidad.

Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas iso.

Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.

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MÓDULO 3: RECURSOS, COMUNICACIONES E INTERESADOS.

Unidad 7: Gestión de los Recursos del Proyecto. Planificar la

gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades.

Adquirir recursos. Desarrollar el equipo. Controlar los recursos.

Diferentes arquitecturas de organización empresarial. Los recursos,

elementos claves para el éxito del proyecto. Comportamiento

organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.

Unidad 8: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Planificar la gestión de las comunicaciones. Gestionar las

comunicaciones. Monitorear las comunicaciones.

Unidad 9: Gestión de los interesados del Proyecto.

Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de los

interesados. Gestionar el involucramiento de los interesados.

Monitorear el involucramiento de los interesados.

MÓDULO 4: ADQUISICIONES, RIESGOS Y

RESPONSABILIDAD PROFESIONAL.

Unidad 10: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto. Efectuar

las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Procesos de

contratación y subcontratación. Tipos de contratos.

Unidad 11: Gestión de Riesgos del Proyecto. Planificar

la gestión de los riesgos. Identificar los riesgos. Realizar el

análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo

de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Implementar la

respuesta a los riesgos. Monitorear los riesgos. Certeza, riesgo

e incertidumbre. Tipos de riesgos. Causales de riesgo. Reservas

de contingencias y de administración, su determinación.

Unidad 12: Responsabilidad Ética y Profesional

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