Liderazgo

LiderazgoLic. Jorge Alejandro Vzquez Ros

Objetivos:Al trmino de este curso, el participante ser capaz de :1.- Identificar los orgenes del liderazgo.2.- Reconocer algunos ejemplos de liderazgo.3.- Discutir la existencia de buen o mal liderazgo en base a algunos ejemplos histricos.4.- Reconocer los diferentes tipos de liderazgo.5.- Discutir algunos casos de liderazgo con Inteligencia Emocional.TR.1

Objetivos6.- Reconocer las caractersticas de un lder.7.- Discutir las diferencias entre Jefe y Lder.8.- Identificar las formas de ejercer el Liderazgo Situacional.9. Discutir las diferentes cualidades de un lder, y su aplicacin.10.- Discutir la verdad o no de algunos mitos sobre el liderazgo.11.- Enumerar algunos peligros al ejercer el liderazgo, y cmo prevenirlos.

TR.2

Desde siempre, el humano participa en sistemas de JerarquasTR.3

En ocasiones, por medio de la fuerza del dominante se lleva a cabo el liderazgo.TR.4

Trabajo de grupo= Necesidad de colaboracin.TR.5

Por qu ciertos individuos ejercen ms influencia sobre otros?TR.6

Comnmente, la gente proveniente de crculos msticos se converta en lder de algn grupo.TR.7

Los griegos comienzan a manifestar los conceptos con los que, para ellos, deban contar los dirigentes ideales.TR.8

Si el prncipe es virtuoso, los sbditos imitarn su ejemploTR.9

Lder:
Persona que ejerce una influenciasobre otras personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.TR.10

Los lderes slo son aquellos que a nuestro modo de ver tienen aspectos positivos?TR.11

Pida a los participantes que identifiquen al lder. Luego, exponga la diapositiva correspondiente y pida a los participantes que completen en el manual.TR.12

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TR.19

Existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han intentado definir el concepto

Ralph M. StodgillTR.20

TR.21

TR.22

TR.23

Qu tipos de liderazgo que se ejercen en MI rea de trabajo?TR.24

LEY DE LA INFLUENCIA:La verdadera medida del liderazgo es la influencia,nada ms, nada menosTR.25

LA LEY DEL APOYO:La gente apoya al lder, luego la visinTR.26

LA LEY DE LA CONEXIN:Los lderes tocan el corazn antes de pedir una manoTR.27

Qu tipo de lder era cada uno?TR.28

Ejercicio 3. Dinmica Popotes y AlfileresTR.29

LA LEY DE LA VICTORIALos lderes encuentran la forma de que el equipo ganeTR.30

TR.31

Capacidad de comunicarse. Inteligencia emocional. Capacidad de planeacin.Capacidad de establecer metas y objetivos

Caractersticas de un lder:TR.32

Conoce sus fortalezas Crece y hace crecerTiene carismaEs innovadorEs responsableEst informado

Caractersticas de un lder:TR.33

LA LEY DEL MAGNETISMOQuien es usted es a quien atraeTR.34

Diferencias entre un jefe y un lder:.........

TR.35

TR.36

Conceptos sobre el liderazgo:El lder nace, no se hace.La cualidades de un lder estn bien definidas.Un lder lo es en cualquier circunstancia.El liderazgo mejora con la experiencia.TR.37

El Liderazgo Situacional se basa principalmente en dos factores: Trabajo y Relacin.TR.38

TR.39

TR.40

LA LEY DE LAS PRIORIDADESLos lderes entienden que actividad no es necesariamente realizacinTR.41

TR.42

TR.43

HABILIDADESLiderazgo proactivo, Autodisciplina, Anlisis y Sntsis, Resolucin de problemas, Trabajo en equipo, Interacin de conocimientos, Comunicacin Oral y escrita, Adaptabilidad, Prudente, Conocimientos administrativos estratgicos, Confianza, Simpata, Faciliad de enfoque, Sentido del xito, Autocontrol, Autoridad, Moderador, Motivante, Generador de ideas, Sentido de la propiedad, Creativo, Investigativo, Vocacin al triunfoATRIBUTOSntegro,Motivador, Creativo, Trasciende a los dems, Original, Auntntico, Inspia y Organiza, Busca elbien comn, Trabaja en Equipo, Comprometido, Responsable, Ejemplar, Carismtico, Trabaja a largo plazo, Emprendedor, Aente de cambio, Busca la mejora contnua, Alta vocacin de servicio, Excelente comunicador, Aptitud crtica, Argumentativo, Respeto por las diferencias, Solidario, Disponible al Dilogo, Objetivo, Buen oyente, Espritu de Servicio, Toleante, Laborioso, Analtico, Justo, Flexible, Estudioso, Corts, Magnnimo .TR.44

El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado; procede de la influencia que la persona que la ejerce y sta no puede imponerse, debe ser ganadaTR.45

EL MITO DE LA GERENCIAEl liderazgo consiste en influir en la gente, mientras que la gerencia enfoca sistemas y procesos.TR.46

EL MITO DEL EMPRESARIO:En algunos casos, se puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.TR.47

EL MITO DEL CONOCIMIENTO:El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo.TR.48

EL MITO DEL PRECURSOR:Un lder no slo debe ir al frente, sino que tambin debe tener gente que intencionadamente siga su direccin, y acte sobre la base de su visin.TR.49

EL MITO DE LA POSICIN:Se puede perder un ttulo y una posicin, pero seguir siendo el lder.TR.50

Cuando el verdadero lder habla, la gente escuchaJohn C. MaxwellTR.51

Endiosamiento

Perder contacto con la realidad

Quedar obsoleto

Complacencia

Prdida de motivacin

Peligros del liderazgoTR.52

10 Frases clebres sobre el liderazgo:1. "Un lder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo est hecho y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos nosotros".
Lao Tzu, filsofo chino.
2. El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El lder arregla las velas.John Maxwell, Escritor y orador estadounidense, experto en liderazgo y comunicacin.
3. "Un lder es un negociador de esperanzas".Napolen Bonaparte, lder francs.
4. "La innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores".
Steve Jobs, Fundador de Apple.
5. "Tomas a la gente por qu tan lejos ir, no por qu tan lejos quiere ir".
Jeannette Rankin, primera mujer elegida en el Congreso de Estados Unidos.

TR.53

10 Frases clebres sobre el liderazgo:
6. "Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en s mismas, es increble lo que pueden lograr".Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.
7. "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras suean con que pasara, otras hacen que suceda".Michael Jordan, basquetbolista profesional.
8. "Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento".
Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense.
9. "Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas".
Peter Drucker, filsofo de management.
10. "El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad".
Warren Bennis, gur en los estudios de liderazgo modernos.TR.54

"Ser lder es como ser una dama. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, entonces no lo eres".
Margaret Thatcher, Primera Ministra de Reino Unido.TR.55