Taller de Cobranzas

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    HABILIDADES DECOBRANZA

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    QUE ES NEGOCIAR?

    "NEGOCIAR ES CUANDO DOS O MAS PARTES ENCONFLICTO BUSCAN ACORDAR UNA SOLUCINCOMN, QUE SEA BENEFICIOSA PARA AMBAS

    PARTES

    ES EL PROCESO A TRAVS DEL CUL BUSCAMOSALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE NOS PROPONEMOS."

    PODRAMOS PREGUNTARNOS:CULES SON NUESTROS OBJETIVOS?.

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    SUPERE EL NO Vamos a analizar situacionescomo:-Tuvo problemas en su

    servicio y no quiere pagar lafacturacin.-Su jefe no le quiereaumentar su sueldo y el dinerono le alcanza.

    -El cliente en la negociacinest furioso y alterado y noacepta nada.

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    SUPERE EL NO Etapas para la superacin del NO:

    No reaccione, suba al balcn.No discuta, pngase del lado de

    su cliente.No presione: tienda un puente

    de oro.No ataque: utilice el poder para

    educar.

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    1. NO REACCIONE: SUBA AL BALCN

    Subir al balcn significa desprenderse de los impulsos

    y las emociones naturales. Desconecte el enlace automtico entre la emocin y laaccin.

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    1. NO REACCIONE: SUBA AL BALCN

    Solicite una pausa.No permita que lo apresuren.Concntrese en obtener lo que

    desea:

    El compromiso de pago

    http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blogs.clarin.com/blogfiles/sabadini-wolf/66290_negociacion.jpg&imgrefurl=http://blogs.clarin.com/sabadini-wolf/category/mediacion&usg=__Eu5Mo3uK7oRBcYAXxHDNyePgOzs=&h=285&w=380&sz=19&hl=es&start=24&um=1&tbnid=r6PJ-u4xtlE_OM:&tbnh=92&tbnw=123&prev=/images%3Fq%3Dnegociaci%25C3%25B3n%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D20%26um%3D1
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    2. NO DISCUTA: PNGASE DEL LADO DESU OPONENTE

    El primer reto es crear un clima favorable para la

    negociacin. Cmo conseguirlo?Escuche a su cliente.Reconozca el punto de vista de su cliente.Acceda hasta donde sea posible.Acumule ses.

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    2. NO DISCUTA: PNGASE DEL LADO DESU OPONENTE

    Conceda reconocimiento a lapersona.Reconozca la autoridad de su

    cliente.

    Haga afirmaciones con yo,no con usted.

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    3. NO PRESIONE: TIENDA UN PUENTEDE ORO

    Tender el puente de oro significaayudar al oponente a superar los

    4 obstculos ms comunes queimpiden llegar a un acuerdo:No le importa la deuda.Cliente no satisfecho.

    Temor de quedar mal.Mucho dinero en muy poco

    tiempo.

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    3. NO PRESIONE: TIENDA UN PUENTEDE ORO

    Para tender un puente de oro:Incluya en la conversacin al

    cliente.Sondee al cliente y aproveche

    sus respuestas.Satisfaga los intereses de su

    deudor.Ayude al deudor a quedar bien.Avance paso a paso.

    http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.ditramaqm.com/images/dos_verdes.jpg&imgrefurl=http://www.wandacomunicacion.es/category/marketing-relacional-crm/&usg=__dY8AX7jD8a6A9Zvv9TMMAA35hMM=&h=285&w=285&sz=10&hl=es&start=40&tbnid=AWGxT4njmzaj-M:&tbnh=115&tbnw=115&prev=/images%3Fq%3Dcliente%2Bsatisfecho%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D20
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    4. NO ATAQUE: UTILICE EL PODERPARA EDUCAR

    Qu camino queda si, a pesar detodos los esfuerzos por tender un

    puente de oro, el cliente se niega allegar a un acuerdo?

    Hgale ver las consecuencias de un no

    acuerdo. Utilice su MAPAN. (Mejor AlternativaPara un Acuerdo Negociado)

    http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.e-fiducia.com.ar/img/gestion_cobranzas.jpg&imgrefurl=http://www.e-fiducia.com.ar/gestion.php&usg=__MzSFilCJIMfbzWQHpvSlXLKjs3Y=&h=133&w=200&sz=18&hl=es&start=16&um=1&tbnid=JbNcpULglV-vqM:&tbnh=69&tbnw=104&prev=/images%3Fq%3Dcobranzas%26gbv%3D2%26hl%3Des%26um%3D1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.clubdelvendedor.com/Formacion/img/Negociacion.jpg&imgrefurl=http://www.icesi.edu.co/blogs/icecomex/2008/10/03/27/&usg=__RBuheEmX06a4KWBbf-zy4XKKa30=&h=152&w=150&sz=17&hl=es&start=11&um=1&tbnid=p3J1-xwKpTZqtM:&tbnh=96&tbnw=95&prev=/images%3Fq%3Dnegociaci%25C3%25B3n%26gbv%3D2%26hl%3Des%26um%3D1
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    5. FINAL DE LA NEGOCIACIN Forje un acuerdo duradero. No pierda de vista la realizacin. Reafirme las relaciones. Ponga la mira en la satisfaccin de ambas partes, no en

    la victoria.

    Y

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    SI EL DEUDOR NO PAGSI EL DEUDOR NO PAG No manifestar disgusto.

    Dejar las puertas abiertas. Preparar una nueva entrevista. Mencionar los riesgos por no

    cumplir.

    http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.conevyt.org.mx/cursos/cursos/org_bolsillo/main/unidades/imagenes/u2/u2t4_63.jpg&imgrefurl=http://www.conevyt.org.mx/cursos/cursos/org_bolsillo/main/unidades/u2/u2_t4_act25a.htm&usg=__zRGOOhGvZ6uLG4UhL7Zq4cKakgs=&h=275&w=250&sz=15&hl=es&start=50&um=1&tbnid=lUQ7a4E94hLMAM:&tbnh=114&tbnw=104&prev=/images%3Fq%3Ddeudor%2Bno%2Bpag%25C3%25B3%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D40%26um%3D1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.dontdefault.info/sp/images/article01.gif&imgrefurl=http://www.dontdefault.info/sp/&usg=__HC0R56OGL--3PqaIVg7sSGb9bjQ=&h=361&w=350&sz=65&hl=es&start=40&um=1&tbnid=JUcM0WBRPw13yM:&tbnh=121&tbnw=117&prev=/images%3Fq%3Ddeudor%2Bno%2Bpag%25C3%25B3%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Des%26sa%3DN%26start%3D20%26um%3D1
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    6. SEGUIMIENTO DE LO ACORDADO Independientemente de las

    promesas del deudor, se debemantener al tanto de sus acciones.

    Una promesa no es lo mismo que unpago. Cuidar que lo acordado sea muy

    claro y preciso. Que quede consignado por escrito. Para controlar el cumplimiento

    valerse de algn medio que lorecuerde.

    http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.mochilapastoral.com/Recursos_periscopioViejos/hablando%25201.jpg&imgrefurl=http://www.mochilapastoral.com/Recursos_periscopioViejos/conversar.htm&usg=__jgsVPtltAxJH20-PiPv1qA8NR88=&h=279&w=279&sz=84&hl=es&start=14&um=1&tbnid=qHCxzEnQmefIiM:&tbnh=114&tbnw=114&prev=/images%3Fq%3Dgente%2Bhablando%26gbv%3D2%26hl%3Des%26um%3D1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://chisteria.files.wordpress.com/2009/04/carpeta-mis-documentos.jpg&imgrefurl=http://chisteria.wordpress.com/2009/04/14/otra-pagina-nueva-documentos-historicos/&usg=__jrCLpcvWD402bmRqHuB4eNq6cdM=&h=382&w=550&sz=29&hl=es&start=8&um=1&tbnid=acUF2KuUibhPMM:&tbnh=92&tbnw=133&prev=/images%3Fq%3Ddocumentos%26gbv%3D2%26hl%3Des%26um%3D1http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://esferigorcio.blogdiario.com/img/billetes.jpg&imgrefurl=http://esferigorcio.blogdiario.com/1170686280/&usg=__rcU2A4JgKCyVqh1MfGBBILYmU50=&h=287&w=250&sz=14&hl=es&start=3&um=1&tbnid=LcV_bqNa4C8Q3M:&tbnh=115&tbnw=100&prev=/images%3Fq%3Dbilletes%26gbv%3D2%26hl%3Des%26um%3D1
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    TCNICAS DE

    COBRANZAS

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    Hacerle sentir que el cobradorrepresenta al gerente.

    Respaldarlo.

    Paciencia.

    Explicaciones cortas, sencillas.

    Cerciorarse que entendi.

    Caractersticas TratoInformar.

    Exigir cumplimiento

    No se tolerar ms.

    No demostrar temor.

    No interrumpirlo.Escucharlo.

    Finge ignorar loque se trata

    Hace sentir al cobrador como

    un funcionario sin jerarqua

    ni autonomaCarcter fuerte, irritable.

    Busca atemorizar o que

    se le enfrente

    Poco inteligente.

    Nada entiende.

    Actitud

    Preguntn

    Hostil

    Agresivo

    Terco

    TCNICAS DE COBRANZA

    a) Por razn del comportamiento del deudorcon el cobrador

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    Caractersticas Trato

    Motivarlo (Dilogo)inteligentemente.

    Interrumpirlo con tacto.

    No aceptar ms excusas

    Interrumpirlo con tacto.

    Hacer la gestin

    Obrar con tacto.

    Rechazar atenciones.

    Concretarlo.

    Es inteligente.

    Duda porque no estconvencido

    Alega y muchas veces

    inventa toda clase de

    calamidades

    Habla de todo fuera de tema

    para impedir la gestinde cobro

    Colma de atenciones,

    regalos y detalles

    Actitud

    Aptico

    Trgico

    Charlatn

    Excesivamente

    amable

    TCNICAS DE COBRANZAa). Por razn del comportamiento del deudorcon el cobrador

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    TCNICAS DE COBRANZAa). Por razn del comportamiento del deudorcon el cobrador

    Dejar mensajes.

    Hablarcon su reemplazo.Localizarlo en otros sitios.

    Caractersticas TratoActitud enrgica.

    Poner fecha definitivapara el pago

    Averiguar horas ms hbiles.

    Paciencia.

    Dejar razn.

    Averiguar verdadera causa.Presentar soluciones.

    Pone la cara. Es muy atento.Nunca cumple.

    Realmente est ocupado

    Nunca se le encuentra

    Muchas veces no es la causa.

    Oculta la verdadera

    Actitud

    Burlador

    Muy ocupado

    Eterno ausente

    Manifiesta notener dinero

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    Causa alegada Caractersticas TratoAclarar condiciones

    Hacerle ver los perjuicios

    que para la entidad y otros

    acarrea esta actitud

    Reestructurar ladeuda?

    Porslo una vez cambiarfechas

    Ser comprensivos.

    Darapoyo y ayuda

    Fallas en la informacin

    Le duele pagar o por malaadministracin de sus

    ingresos

    Generalmente son deudorescon poca capacidad econmica

    Poca capacidad de pago

    Calamidad domstica. Quiebrade la propia empresa

    desempleo, etc.

    Mal informado

    Negligente

    Incapacidad de pago, aunquela deuda es pequea

    Fechas de pago no

    coinciden con sus ingresos

    Fuerza mayor

    Iliquideztransitoria Emplean dinero en

    otras actividades

    Actitud firme..Exigir

    solidaridad

    TCNICAS DE COBRANZAb) Por razn del comportamiento del deudor ante la deuda.

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