UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTAMaestra en Gestin Ambiental

PARTE 3: MATRIZ DE IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD, ANALISI IGO Y ARBOL DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

TEMA: PLAN DE DESARROLLO ESTRATGICO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES Y MEDIO AMBIENTE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COISHCO DOCENTE: MS. ING. JORGE M. DOMINGUEZ CASTAEDA

ESTUDIANTES: HUARACHI GMEZ ROSARIO OLRTEGUI MORALES ELEAZAR SAMIR PANTOJA TIRADO LUCIA RUTH PISCOCHE ALVA WILMER QUISPE SILVA GLORIA PATRICIA RISCO CALDERN GARDENIA SILVA LPEZ ROSARIO DEL CARMEN PONTE LOYOLA PABLO PAZ SALINAS ROBERTO

NUEVO CHIMBOTE-PER MARZO-20154. MATRIZ DE IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD

Tabla N 1.- Matriz de IMPORTANCIAFACTORESGardeniaPabloWilmerSamirRobertototalpromedio

F1Recursos Humanos44334183.6

F3Tecnologa25442173.4

F4Recursos Econmicos54323173.4

F5Capacitacin33332142.8

F8Voluntad poltica22345163.2

F12Normatividad interna42444183.6

Total2020202020100

El presente cuadro muestra las calificaciones de cada integrante hacia los factores, los cuales fueron valorados segn la escala de importancia, estas calificaciones fueron ajustadas a sumas verticales cuyo valor es 20.

Tabla N2.- Matriz de GOBERNABILIDADFACTORESGardeniaPabloWilmerSamirRobertototalpromedio

F1Recursos Humanos45523193.8

F3Tecnologa23245163.2

F4Recursos Econmicos34343173.4

F5Capacitacin42433163.2

F8Voluntad poltica54332173.4

F12Normatividad interna22344153.0

Total2020202020100

El presente cuadro muestra las calificaciones de cada integrante hacia los factores, los cuales fueron valorados segn la escala de gobernabilidad, estas calificaciones fueron ajustadas a sumas verticales cuyo valor es 20.

5. SELECCIN DE EJES ESTRATGICOS

5.1. Plano cartesiano del IGO

LEYENDA

F1Recursos Humanos

F3Tecnologa

F4Recursos Econmicos

F5Capacitacin

F8Voluntad poltica

F12Normatividad interna

Grfico N 1.- Plano cartesiano del IGO

En el presente grafico se muestran los factores ordenados segn la valorizacin adquirida en la tabla 1 y 2, el cual esta ordenada en cuadrantes definidos por el promedio de los valores de gobernabilidad e importancia.

5.2. Interpretacin de la matriz del IGO

Tabla N3- Interpretacin de la matriz del IGO

FACTORIMPORTANCIAGOBERNABILIDAD

FUERTEMODERADADEBIL

F1ALTAX

F3ALTAX

F4ALTAX

F5ALTAX

F8MEDIAX

F12MEDIAX

LEYENDA

F1Recursos Humanos

F3Tecnologa

F4Recursos Econmicos

F5Capacitacin

F8Voluntad poltica

F12Normatividad interna

En la tabla se muestran los factores calificados segn su importancia y gobernabilidad los cuales se convertirn en ejes estratgicos, las que tienen mayor importancia y menos gobernabilidad como es el caso del F1, F3 y F4, estos factores se convertirn en nuestros ejes estratgicos.

6. RBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS6.1. Elaboracin del rbol de problemas para cada eje estratgico6.1.1. Elaboracin del rbol de problemas EJE ECONMICODEFICIENTE GESTIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROSReducida asignacin de partidas presupuestales para proyectos de la sub gerencia de servicios municipales y medio ambienteDeficiente gestin ambientalAcumulacin de deudas con otras institucionesMala prestacin de servicios pblicosIncremento de la proliferacin de vectores de transmisin de enfermedadesDeficiente calidad de los servicios y actividades que realiza la municipalidad en el rea de la sub gerencia de Servicios Municipales y Medio Ambiente

Imagen institucional debilitadaMalestar en la poblacinEscasez de recursos para mejorar los serviciosInsuficiente comunicacin con los usuariosEscasos centros de produccinIncapacidad en la bsqueda de donacionesPersonal administrativo con escaso conocimientoPoca cantidad de proyectos de inversin que generen recursos econmicosIncapacidad para generar ingresos propiosEscasa iniciativa de promocin de incentivos para recaudacinAlto ndice de morosidadIncapacidad de cobro de multas impuestasDeficiente recaudacin tributariaDesactualizacin de las tarifas de los servicios pblicos y arbitriosDeficiente concientizacin tributaria

6.1.2. Elaboracin del rbol de problemas EJE TECNOLGICO

Riesgo de sanciones a la municipalidad.Escaso personal capacitado para aplicaciones tecnolgicas.Exceso en los lmites permisibles de indicadores de gestin ambiental.Poca vigilancia de monitoreo ambiental.Retraso en la realizacin de trmites de la subgerencia.Escasez de programas de actualizacin en la gestin ambiental. Escaso mantenimiento a computadoras.DEFICIENTE TECNOLOGA PARA LA PREVENCIN Y MONITOREO AMBIENTALDeficiencia en los procesos de contrataciones para la adquisicin de equipos.Dbil gestin de proyectos de inversin. Desinters en asuntos ambientales Baja asignacin de recursos econmicos.Escasez de equipos de monitoreo ambiental. Desconocimiento de la problemtica ambiental.Incremento de enfermedades. Perjuicio econmico y social de los pobladores

6.1.3. Elaboracin del rbol de problemas EJE RECURSOS HUMANOSPersonal no capacitadoLimitados programas de seguridad, salud ocupacional, e inversin pblica para el fortalecimiento de la gestin ambientalDesinters para capacitarseClima laboral conflictivoPersonal no cumple con el perfil para el rea laboral que ocupaInadecuada distribucin de personal en las reas laboralesINADECUADA GESTION DE RECURSOS HUMANOSPoco personal calificadoContrato informal del personalPoca concientizacin e identificacin del personal con temas de gestion ambientalBajos sueldos del personalEscaso recurso econmico para capacitacin Mal manejo de recursos econmicosIntereses personalesInadecuada prestacin de servicios al usuarioMala imagen institucionalRetraso en la realizacin de trmites

6.2. Elaboracin del rbol de objetivos para cada eje estratgico6.2.1. Elaboracin del rbol de objetivos para el EJE ECONMICOEFICIENTE GESTIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROSApropiada asignacin de partidas presupuestales para proyectos de la sub gerencia de servicios municipales y medio ambienteEficiente gestin ambientalDes acumulacin de deudas con otras institucionesMejorar la prestacin de servicios pblicosReducir de la proliferacin de vectores de transmisin de enfermedadesMejorar calidad de los servicios y actividades que realiza la municipalidad en el rea de la sub gerencia de servicios municipales y medio ambienteFortalecer imagen la institucional Bienestar en la poblacinAsignar recursos para mejorar realizar los serviciosMejorar la comunicacin con los usuariosIncrementar centros de produccinIncrementar la bsqueda de donacionesCapacitar al personal administrativo con escaso conocimientoIncrementar la cantidad de proyectos de inversin que generen recursos econmicos Generar ingresos propiosPromover incentivos para recaudacinReducir ndice de morosidadEstablecer procedimientos de cobro de multas impuestasIncrementar recaudacin tributariaActualizar las tarifas de los servicios pblicos y arbitrios

Eficiente concientizacin tributaria

6.2.2. Elaboracin del rbol de objetivos EJE TECNOLGICO

Reducir sanciones a la municipalidad.Capacitar al personal para aplicaciones tecnolgicas.Reducir los lmites permisibles de indicadores de gestin ambiental.Aumentar la vigilancia de monitoreo ambiental.Retraso en la realizacin de trmites de la subgerencia.Implementar programas de actualizacin en la gestin ambiental. Incrementar mantenimiento a computadoras.Implementar con tecnologa moderna para la prevencin y monitoreo ambiental de la municipalidad distrital de Coishco Mejorar eficientemente los procesos de contrataciones para la adquisicin de equipos.

Fortalecer la gestin de proyectos de inversin. Conocer la problemtica ambientalAsignar ms Recursos econmicos Implementar la n equipos de ltima generacin. Fomentar el inters en asuntos ambientales.

Reducir las enfermedades. Perjuicio econmico de los pobladores

6.2.3. Elaboracin del rbol de objetivos EJE RECURSOS HUMANOS

Capacitar al personalIncrementar los programas de seguridad, salud ocupacional, e inversin pblica para el fortalecimiento de la gestin ambientalAumentar el inters para capacitarseClima laboral armoniosoSeleccionar al personal con el perfil adecuado para las reas laborales que ocupanAdecuada distribucin de personal en las reas laboralesADECUADA GESTION DE RECURSOS HUMANOSAumentar el personal calificadoFormalizar el contrato de personalElevar la concientizacin e identificacin del personal con temas de gestin ambientalMejorar los sueldos del personalIncrementar los recursos econmicos para capacitacinMejorar el manejo de los recursos econmicosPriorizar el desarrollo de la subgerencia ante Intereses personalesAdecuada prestacin de servicios al usuarioMejorar la imagen institucionalAgilizar la realizacin de trmites

6.3. Descripcin de los objetivos de cada eje estratgico6.3.1. Descripcin de los objetivos del EJE ECONOMICOOBJETIVO GENERALDesarrollar los mecanismos apropiados para obtener una eficiente gestin de los recursos econmicos, orientada a un desarrollo equilibrado del potencial humano y tecnolgico en un marco de proteccin al ambiente.

OBJETIVOS ESPECFICOS Promover e incentivar la generacin de fuentes de ingreso. Capacitar al personal administrativo en temas prioritarios como; prestacin de servicios pblicos, gestin ambiental entre otros. Sensibilizacin a la poblacin en cumplimiento de obligaciones tributarias. Mejorar la gestin en la asignacin de partidas presupuestales

6.3.2. Descripcin de los objetivos del EJE TECNOLOGICOOBJETIVO GENERALIncrementar equipos de cmputo, prevencin y monitoreo ambiental en el rea de la subgerencia de servicios municipales y medio ambiente de la municipalidad distrital de Coishco para que sea competitivo y brinde mejores servicios a los pobladores.

OBJETIVOS ESPECFICOS Mejorar la infraestructura tecnolgica Implementar el equipamiento para la prevencin y el monitoreo ambiental. Mantener al personal especializado en el manejo de equipos de cmputo, prevencin y monitoreo ambiental, constantemente capacitado.

6.3.3. Descripcin de los objetivos del EJE RECURSOS HUMANOSOBJETIVO GENERALImplementar una adecuada gestin de recursos humanos en la subgerencia de servicios municipales.

OBJETIVOS ESPECFICOS Aumentar el personal calificado en la subgerencia de servicios municipales. Capacitar al personal de la subgerencia de servicios municipales. Elevar la concientizacin e identificacin del personal con temas de gestin ambiental.