Jaiber Steven Llanos López

ID 000364314

Gerencia del talento

Alinear al equipo con su

estrategia

Compromiso

del equipo

Medir y compart

ir resultad

os

Alinear al talento

• Comente la recompensa para ellos cuando lo logren

• Dígales como pueden contribuir a lo que usted quiere lograr.

• Asegúrese de que la gente sabe para donde va usted como negocio.

Los objetivos de los trabajadores deben apuntar al mismo punto que el objetivo de la

compañía

Alinear al talento con la estrategia

Tipos de planeaciónPlaneación estratégica

Planeación táctica

Planeación operativa

Director de la discográfica

Comprometer a los trabajadores con lo que

quiero lograrCompartir con los trabajadores las razones y la importancia de su labor en la cadena de producción y distribución

Motivar al trabajador le permite a este hacer sus tareas con más dedicación y emoción

Esto le llevara a una mayor productividad de la empresa y a la motivación del cliente

Compromiso del equipo

Mayor productividad

Compromiso del equipo

Mejor ambiente laboral

Da como resultado:

Clientes satisfechos

Medir y compartir los resultados

ACTO

PLAN

EJECUCION Y COMPROMIS

O

CONTROL Y MEDICION

•Indicadores de efectividad. •Indicadores de eficiencia. •Indicadores de calidad. •Indicadores de productividad. •Indicadores de apalancamiento. •Indicadores de rentabilidad. •Indicadores de riesgo. •Indicadores de competitividad. •Indicadores de liquidez.

La medición le ayuda a los trabajadores a entender su nivel de contribución y como mejorar en su proceso

Medir y compartir los resultados

Indicadores de gestión

Logramos el objetivo!

BibliografíaIdalberto Chiavenato , Introducción a la

teoría general de la administración Edward L. Gubman, El talento como

solución, Mc GrawHill, 2000.http://www.monografias.com/trabajos55/

indicadores-de-gestion/indicadores-de-gestion.shtml