SUPLEMENTO ESPECIAL 36 ANIVERSARIO Encuesta...2017/02/28 · SUPLEMENTO ESPECIAL 36 ANIVERSARIO...
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SUPLEMENTO ESPECIAL 36 ANIVERSARIO Encuesta solidar la bonanza social, asegurar el estado del bienestar y mirar al futuro con cierto optimismo, debe- mos exigir unentorno politico que se preocupe por las necesidades reales que la sociedad demanda y reclama, pues de otro modo, los avances de nuestra sociedad, la sus- tentaci6n dela economia y el des- arrollo del mercado laboral, pode- mos mermarlo y paralizarla propia din&mica que los agentes intervi- nientes en el mismo desarrollan al margen del hastio politico que nos acos6 en el pasado afro. Una de las reformas, fundamen- tales paraconseguir un progreso sostenido es adecuar la formaci6n a la demanda real que la globali- zaci6n exige para el desarrollo de una actividad profesional estable y fructifera para el profesional y la empresa. Jos~ Antonio Llorente, socio fundador y presidente de Llorente&Cuenca TRABAJO Si el afropasado nos trajo modas tan inquietantes como el populismo o la posverdad, 2017 deberia recuperar valorescl~sicostan importantes como transparencia, reputaci6n social, confianza o compromiso. Es cierto que la crisis econ6mica hapro- vocado una general aversi6n contra partidos, empresas, instituciones e incluso hacia unfuturo cada vez m&s vol&til. El auge delos movimientos "anti" se explica desde ese enfado y rechazo generalizados. Pero estar a la contra nunca haIlevado a nin- guna parte, y esta vez tampoco Io har&. Por eso empieza a materiali- zarse una corriente derenovaci6n corporativa desde dentro. Muchas empresas ya se est&n planteandoa- biertamente una nueva comunica- ci6nhacia clientes, pQblicos y gru- pos de interns. Ya no se trata de con- vencer ni mucho menos de imponer. Ahora se quiere conversar para com- partir preocupaciones, objetivos y valores. Se est&n reformulando tam- bi~n principios de buen gobierno, ~ti- ca empresarial y compromiso social. Hay un nuevo empoderamiento, en el que ser& determinante una comu- nicaci6n corporativa aut~nticamen- te horizontal, fluida, creativa, ciuda- dana y hasta politica. Ya se estAn abriendo espacios de di~logo, de convivencia y defuturo.Bienvenidos al afro del engagement; est~ empe- zando a pasar ahi fuera, justo a su lado. TRANSPORTE Y LOG|STICA Andre Nunes, director general de Moneycorp en Espaffa Las PYMES espafolas cada vez son m&s competitivas, y muchas hart impulsado su actividad abri6n- dose al exterior. Laactividad inter- nacional de empresas, como las exportadoras e importadoras, retie- ja la proactiva bQsqueda de nue- vas oportunidades por parte de las PYMES para aumentar su compe- titividad. En esta linea, los servi- cios de cambio de divisas y pagos internacionales que ofrece la fin- tech Moneycorp soncada vez m&s populares,ya quesolventanla necesidad financiera de las PYMES deoptimizar la gesti6n desu teso- reria. Estas buscan unmejor ser- vicio y tipos de cambio 6ptimos parasus operaciones condivisas con el fin decubrir el riesgode sufrir movimientos desfavorables de los tiposdecambio. Por ello, la entrada de operadores especiali- zados impulsar& la rentabilidad de sus operaciones internacionales. En 2017 Moneycorp continuar& ofreciendo ventajas como un ser- vicio m~.s r&pido, fiabilidad, unos tipos de cambio m&s transparen- tes y competitivos, operar enuna multiplataforma de cambio dedivi- sas y pagos internacionales, cuen- tas online y una amplia cartera con 90divisas.En definitiva, especia- lizaci6n y untrato personalizado. La empresa cuentacon cerca de 40afrosdeexperiencia y una s61i- da trayectoria internacional. Se encuentra enun una senda deren- tabilidad y crecimiento, y enpleno proceso de exitosa expansi6n tan- to internacionalmente como en Espaffa. Ezequiel Dur~n, director general p_ara Espaffa y Portugalde Shoppertrak El afro que acaba de finalizar ha sido unejercicio que noolvidare- mos f~cilmente, tanto por la recu- peraci6n vivida por el sector enel que operamos, el del retail, como por los cambios quese han pro- ducido en nuestrapropia compa- ffia, Shoppertrak, que gracias a la uni6n de TycoRetailsSolutions, Footfall y la propia Shoppertrak, se haconvertido enel principal cen- tro dean&lisis sobre el comporta- miento de los consumidores a escala global, adem&s deteneruna notable repercusi.6n en EspaSa. SegQn nuestroIndice Shopper- Trak, un bar6metro pionero del comportamiento de los consumi- dores,en el conjunto de 2016 la afluenciade estosa los centros comerciales creci6 un 0,9%, man- teni~ndose en valores positivos, mesa rues, durante casi todo el ejercicio, con la excepci6n delige- ras caidas en los meses de sep- tiembrey octubrey unaun poco mAs abrupta en diciembre motiva- dapor el adelanto delas compras en el entorno del Black Friday. Estosdatos, cruzados conotros factores, como las expectativas de mercado, el desempleo o simple- mente el clima,permiten explicar las fluctuaciones enla afluencia de compradores a los comercios y preverincluso su comportamiento futuro. El crecimiento enlas afluencias -que habia caido desde2008y cuya remontada se inici6 en 2015 y hacontinuado en 2016-ha corri- do parejo, adem~s, al desarrollo del retail enel afro que cerramos. SegQn un reciente estudio de la consultora Cushman& Wakefield, la inversi6n inmobiliaria enretail- se dispar6 un 22%, alcanzando los 4.300millones de euros, Io que supone el 40% de la inversi6n inmobiliaria total. Estas cifras retie- jan sin duda el interns que est& cobrando este sector en nuestro pais, con la entradade nuevas marcas, gracias, en gran medida al auge del turismo y al crecimien- to del consumo dom~stico,una tendencia que esperamos se arian- ce en 2017 por el bien del PIB espafol. Juan Fern~ndez- Aceytuno, directorgeneral de ST Sociedadde Tasaci6n Demantenerse las condiciones macroecon6micas actuales, 2017 ser~ un buen afro parael sector inmobiliario, si bien se hartpodido identificar grandes retos que deter- minar&n su evoluci6n. Destaca en primer lugar, el desnivel geogr&fi- co en la evoluci6n de los precios de vivienda, que alcanza las cotas m~s altas en Madrid y Barcelona. Estas plazas se caracterizan por el agotamiento del parque devivien- danueva y del suelo finalista dis- ponible, que ejercen presi6n sobre los precios, hasta ahora enniveles moderados. Otros factores, como el alquiler turistico a trav6s de pla- taformas digitales que alcanzan altas rentabilidades, tambi6n empu- jan los precios al alzaen los prin- cipales nOcleos urbanos, sobre todo aquellosde gran afluencia turistica. Estas tendencias determinan la demanda, que actualmente provie- nede grandes inversores como las socimis o de familias que buscan vivienda de reposici6n. Sin embar- go, queda pendiente deresolver el bajo nivel de crecimiento dela for- maci6n de hogares y la capacidad deacceso a la vivienda delas per- sonascon edades comprendidas entre25y 35afros, que se postu- la como un reto no solo de 2017 sino tambien a largo plazo. Carmen Alonso, directora general de Visa para Espaffa Los consumidores europeos han acogido conentusiasmo los avan- ces tecnol6gicos en materia de pagos:est&n conectados, se sien- ten seguros y abiertos a las opor- tunidades que presentan. Entre sus prioridades estAn el ahorro, la comodidad y la calidad dela expe- riencia y, conestos objetivos en mente, observamos c6mo el p~bli- co se suma en masa alas t~ltimas tendencias. Aunque Espafa es uno de los paisesen los que muchos consumidores siguen prefiriendo el pago en efectivo, segQn nues- tros datos sobre"El Futurodel Comercio",tambi6n es el primero de los diez principalesmercados en Europa en cuanto a su nivel de preparaci6n para las compras de ~ltimageneraci6n. La consolidaci6n del pago elec- trSnico ser& un motor importante del consumo, la producciSn, el crecimiento econ6mico y la crea- ci6n del empleoen los pr6ximos afros. No envano, segQn un infor- me realizado por Moody’sAnaly- tics para Visa Inc. sobre el impac- to del pago electr6nico enel cre- cimiento econSmico, la digitaliza- ci6n beneficiaa los gobiernos y contribuyeal fomento deun entor- no de negocios m&s abierto y estable.AdemAs, el pago electr6- nico ayuda a minimizar la econo- miasumergida. El crecimiento del pago electr6nico se traduce enma- yores ingresos fiscales, m&s segu- ridad para el usuario y garantias de pago paraelcomercio, y mayor capacidad de financiaci6n para el consumidor. Es esencial queen Espafa se promuevan desdelas entidades financieras y la AdministraciSn sus ventajas entre empresas y ciuda- danos, en especial entre los m~s mayores, paraque el efectivo sea historia. RaSI Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup ManpowerGroup, como experto en el mundo del empleo y el talento, impulsa y promueve un pacto por la empleabilidad. Nuestros Qltimos estudios reflejan unas previsiones positivas de cara a 2017, conun incremento dela ocupaci6n entor- noal 2,3% y la creaciSn de421.000 nuevos empleos. Son buenas noticias, pero si queremos acelerarla creaci6n de empleo necesitamos un pacto por la empleabilidad en el que todos los agentes socialesalineensus iniciativaspara reducir el desajus- te detalento, la diferencia entre Io que necesitan las organizaciones y Io que los profesionales ofrecen. Creemos m&s necesario que nunca el trabajo conjunto entrela Administraci6n, las instituciones educativas y las compafias, para asi impulsar la empleabilidad de millones de personas, poniendo especial 6nfasis en acelerar la pri- mera experiencia laboral de los jSvenes. Aquellos que tienen entre 16 y 34 afros, Qnicamente representan un 25% del empleo total, mientras que antes dela crisis representa- ban el 40%. El empleo joven es el que m&s peso ha perdido y el que tiene m&s dificultad en recuperar- se. Por ello, es imprescindible poner enmarcha politicas tanto de Educaci6n como de Empleo, que permitan alinear ambos mundos e impulsar la competitividad de Espafa. LuisP~rez, director de Relaciones Institucionales de Randstad Espafia El reto al que se enfrenta Espafa en 2017 es mantener un buen rit- mo de creaci6n de empleo. Alcan- zareste desafio noes del todo sen- cillo. Esto se debe a una serie de circunstancias que protagonizan nuestro mercado laboral. Por un lado, debemos tener en cuenta que Espafa sufre un arduo problema de paro estructural. Segt~n el Ultimo dato publicado por la EPA, Espafa cuenta conun paro estructural de118%. A pesar delos avances en esta materia,todavia queda mucho por hacer, puesto que este colectivo es el m&s dificil deerradicar.Los servicios pQbli- cos de empleo mantienen el mono- polio en la gesti6n deestos des- empleados en nuestropais, algo que no sucede en otros paises europeos, donde se ha apostado por modelos decolaboraci6n pQbli- co-privada, para garantizar el aumento dela empleabilidad de los parados. Por otro lado, otro factor que acucia a la sociedad espafola es el desempleo juvenil. Solucionar este problema supone potenciar unaformaciSn adecuada, reducir el abandono escolar, y facilitar la contrataci6n de los j6venes, haciendo compatible la experien- cia laboral conla formaci6n. Es necesario adecuar el perfil profe- sional de estosalas necesidades reales delas empresas, que requie- ren m~.s perfiles t~cnicos (ciencias, tecnologia, ingenieria y matem~ti- cas -conocidos como STEM-). Las agencias deempleo (E-I- D se presentan asi, como una buena soluci6n paraayudar a la mejora dela calidad del empleo, sirvien- do de nexo de uniSn entre las empresas y estos colectivos, encarg&ndose de la colocaci6n, orientaci6n profesional y formaci6n y favoreciendo su inserci6n en el mercado laboral. Jos~ LuisSim6es, presidente del Consejo de Administraci6n de LS El sector de la Iogistica y transpor- te vive un momento de profunda transformaciSn, conunatenden- cia a la concentraci6n que hatra- ido consigo la convivencia degran- des gigantescon pequefos ope- radores. Enun contexto de estas caracteristicas, marcado por una SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ANIVERSARIO 35000 Anual 17711 CM² - 1566% 70470 € 62-79 España 27 Febrero, 2017
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SUPLEMENTO ESPECIAL 36 ANIVERSARIO Encuesta
solidar la bonanza social, asegurarel estado del bienestar y mirar alfuturo con cierto optimismo, debe-mos exigir un entorno politico quese preocupe por las necesidadesreales que la sociedad demanda yreclama, pues de otro modo, losavances de nuestra sociedad, la sus-tentaci6n de la economia y el des-arrollo del mercado laboral, pode-mos mermarlo y paralizar la propiadin&mica que los agentes intervi-nientes en el mismo desarrollan almargen del hastio politico que nosacos6 en el pasado afro.
Una de las reformas, fundamen-tales para conseguir un progresosostenido es adecuar la formaci6na la demanda real que la globali-zaci6n exige para el desarrollo deuna actividad profesional establey fructifera para el profesional y laempresa.
Jos~ Antonio Llorente,socio fundador ypresidente deLlorente&Cuenca
TRABAJOSi el afro pasado nos trajo modas taninquietantes como el populismo o laposverdad, 2017 deberia recuperarvalores cl~sicos tan importantescomo transparencia, reputaci6nsocial, confianza o compromiso. Escierto que la crisis econ6mica ha pro-vocado una general aversi6n contrapartidos, empresas, instituciones eincluso hacia un futuro cada vez m&svol&til. El auge de los movimientos"anti" se explica desde ese enfadoy rechazo generalizados. Pero estara la contra nunca ha Ilevado a nin-guna parte, y esta vez tampoco Iohar&. Por eso empieza a materiali-zarse una corriente derenovaci6ncorporativa desde dentro. Muchasempresas ya se est&n planteandoa-biertamente una nueva comunica-ci6n hacia clientes, pQblicos y gru-pos de interns. Ya no se trata de con-vencer ni mucho menos de imponer.Ahora se quiere conversar para com-partir preocupaciones, objetivos yvalores. Se est&n reformulando tam-bi~n principios de buen gobierno, ~ti-ca empresarial y compromiso social.Hay un nuevo empoderamiento, enel que ser& determinante una comu-nicaci6n corporativa aut~nticamen-te horizontal, fluida, creativa, ciuda-dana y hasta politica. Ya se estAnabriendo espacios de di~logo, deconvivencia y de futuro. Bienvenidosal afro del engagement; est~ empe-zando a pasar ahi fuera, justo a sulado.
TRANSPORTE YLOG|STICA
Andre Nunes,director general deMoneycorp en Espaffa
Las PYMES espafolas cada vezson m&s competitivas, y muchas
hart impulsado su actividad abri6n-dose al exterior. La actividad inter-nacional de empresas, como lasexportadoras e importadoras, retie-ja la proactiva bQsqueda de nue-vas oportunidades por parte de lasPYMES para aumentar su compe-titividad. En esta linea, los servi-cios de cambio de divisas y pagosinternacionales que ofrece la fin-tech Moneycorp son cada vez m&spopulares, ya que solventan lanecesidad financiera de las PYMESde optimizar la gesti6n de su teso-reria. Estas buscan un mejor ser-vicio y tipos de cambio 6ptimospara sus operaciones con divisascon el fin de cubrir el riesgo desufrir movimientos desfavorablesde los tipos de cambio. Por ello, laentrada de operadores especiali-zados impulsar& la rentabilidad desus operaciones internacionales.En 2017 Moneycorp continuar&ofreciendo ventajas como un ser-vicio m~.s r&pido, fiabilidad, unostipos de cambio m&s transparen-tes y competitivos, operar en unamultiplataforma de cambio de divi-sas y pagos internacionales, cuen-tas online y una amplia cartera con90 divisas. En definitiva, especia-lizaci6n y un trato personalizado.La empresa cuenta con cerca de40 afros de experiencia y una s61i-da trayectoria internacional. Seencuentra en un una senda de ren-tabilidad y crecimiento, y en plenoproceso de exitosa expansi6n tan-to internacionalmente como enEspaffa.
Ezequiel Dur~n,director general p_araEspaffa y Portugal deShoppertrak
El afro que acaba de finalizar hasido un ejercicio que no olvidare-mos f~cilmente, tanto por la recu-peraci6n vivida por el sector en elque operamos, el del retail, comopor los cambios que se han pro-ducido en nuestra propia compa-ffia, Shoppertrak, que gracias a launi6n de TycoRetailsSolutions,Footfall y la propia Shoppertrak, seha convertido en el principal cen-tro de an&lisis sobre el comporta-miento de los consumidores aescala global, adem&s de tener unanotable repercusi.6n en EspaSa.
SegQn nuestro Indice Shopper-Trak, un bar6metro pionero delcomportamiento de los consumi-dores, en el conjunto de 2016 laafluencia de estos a los centroscomerciales creci6 un 0,9%, man-teni~ndose en valores positivos,mesa rues, durante casi todo elejercicio, con la excepci6n de lige-ras caidas en los meses de sep-tiembre y octubre y una un pocomAs abrupta en diciembre motiva-da por el adelanto de las comprasen el entorno del Black Friday.Estos datos, cruzados con otrosfactores, como las expectativas demercado, el desempleo o simple-mente el clima,permiten explicarlas fluctuaciones en la afluencia decompradores a los comercios yprever incluso su comportamientofuturo.
El crecimiento en las afluencias-que habia caido desde 2008 ycuya remontada se inici6 en 2015y ha continuado en 2016-ha corri-do parejo, adem~s, al desarrollo
del retail en el afro que cerramos.SegQn un reciente estudio de laconsultora Cushman& Wakefield,la inversi6n inmobiliaria en retail-se dispar6 un 22%, alcanzando los4.300 millones de euros, Io quesupone el 40% de la inversi6ninmobiliaria total. Estas cifras retie-jan sin duda el interns que est&cobrando este sector en nuestropais, con la entrada de nuevasmarcas, gracias, en gran medidaal auge del turismo y al crecimien-to del consumo dom~stico, unatendencia que esperamos se arian-ce en 2017 por el bien del PIBespafol.
Juan Fern~ndez-Aceytuno,directorgeneral de STSociedadde Tasaci6n
De mantenerse las condicionesmacroecon6micas actuales, 2017ser~ un buen afro para el sectorinmobiliario, si bien se hart podidoidentificar grandes retos que deter-minar&n su evoluci6n. Destaca enprimer lugar, el desnivel geogr&fi-co en la evoluci6n de los preciosde vivienda, que alcanza las cotasm~s altas en Madrid y Barcelona.Estas plazas se caracterizan por elagotamiento del parque de vivien-da nueva y del suelo finalista dis-ponible, que ejercen presi6n sobrelos precios, hasta ahora en nivelesmoderados. Otros factores, comoel alquiler turistico a trav6s de pla-taformas digitales que alcanzanaltas rentabilidades, tambi6n empu-jan los precios al alza en los prin-cipales nOcleos urbanos, sobretodo aquellos de gran afluenciaturistica.
Estas tendencias determinan lademanda, que actualmente provie-ne de grandes inversores como lassocimis o de familias que buscanvivienda de reposici6n. Sin embar-go, queda pendiente de resolver elbajo nivel de crecimiento de la for-maci6n de hogares y la capacidadde acceso a la vivienda de las per-sonas con edades comprendidasentre 25 y 35 afros, que se postu-la como un reto no solo de 2017sino tambien a largo plazo.
Carmen Alonso,directora general de Visapara Espaffa
Los consumidores europeos hanacogido con entusiasmo los avan-ces tecnol6gicos en materia depagos:est&n conectados, se sien-ten seguros y abiertos a las opor-tunidades que presentan. Entre susprioridades estAn el ahorro, lacomodidad y la calidad de la expe-riencia y, con estos objetivos enmente, observamos c6mo el p~bli-
co se suma en masa alas t~ltimastendencias. Aunque Espafa es unode los paises en los que muchosconsumidores siguen prefiriendoel pago en efectivo, segQn nues-tros datos sobre "El Futuro delComercio",tambi6n es el primerode los diez principales mercadosen Europa en cuanto a su nivel depreparaci6n para las compras de~ltima generaci6n.
La consolidaci6n del pago elec-trSnico ser& un motor importantedel consumo, la producciSn, elcrecimiento econ6mico y la crea-ci6n del empleoen los pr6ximosafros. No en vano, segQn un infor-me realizado por Moody’sAnaly-tics para Visa Inc. sobre el impac-to del pago electr6nico en el cre-cimiento econSmico, la digitaliza-ci6n beneficia a los gobiernos ycontribuyeal fomento de un entor-no de negocios m&s abierto yestable. AdemAs, el pago electr6-nico ayuda a minimizar la econo-mia sumergida. El crecimiento delpago electr6nico se traduce enma-yores ingresos fiscales, m&s segu-ridad para el usuario y garantiasde pago para elcomercio, y mayorcapacidad de financiaci6n para elconsumidor.
Es esencial que en Espafa sepromuevan desde las entidadesfinancieras y la AdministraciSn susventajas entre empresas y ciuda-danos, en especial entre los m~smayores, para que el efectivo seahistoria.
RaSI Grijalba,presidente ejecutivo deManpowerGroup
ManpowerGroup, como experto enel mundo del empleo y el talento,impulsa y promueve un pacto porla empleabilidad. Nuestros Qltimosestudios reflejan unas previsionespositivas de cara a 2017, con unincremento de la ocupaci6n en tor-no al 2,3% y la creaciSn de 421.000nuevos empleos.
Son buenas noticias, pero siqueremos acelerar la creaci6n deempleo necesitamos un pacto porla empleabilidad en el que todoslos agentes sociales alineen susiniciativas para reducir el desajus-te de talento, la diferencia entre Ioque necesitan las organizacionesy Io que los profesionales ofrecen.
Creemos m&s necesario quenunca el trabajo conjunto entre laAdministraci6n, las institucioneseducativas y las compafias, paraasi impulsar la empleabilidad demillones de personas, poniendoespecial 6nfasis en acelerar la pri-mera experiencia laboral de losjSvenes.
Aquellos que tienen entre 16 y34 afros, Qnicamente representanun 25% del empleo total, mientrasque antes de la crisis representa-ban el 40%. El empleo joven es elque m&s peso ha perdido y el quetiene m&s dificultad en recuperar-se. Por ello, es imprescindibleponer en marcha politicas tanto deEducaci6n como de Empleo, quepermitan alinear ambos mundos eimpulsar la competitividad deEspafa.
Luis P~rez,director de RelacionesInstitucionales deRandstad Espafia
El reto al que se enfrenta Espafaen 2017 es mantener un buen rit-mo de creaci6n de empleo. Alcan-zar este desafio no es del todo sen-cillo. Esto se debe a una serie decircunstancias que protagonizannuestro mercado laboral.
Por un lado, debemos tener encuenta que Espafa sufre un arduoproblema de paro estructural.Segt~n el Ultimo dato publicado porla EPA, Espafa cuenta con un paroestructural de118%. A pesar de losavances en esta materia, todaviaqueda mucho por hacer, puestoque este colectivo es el m&s dificilde erradicar. Los servicios pQbli-cos de empleo mantienen el mono-polio en la gesti6n de estos des-empleados en nuestro pais, algoque no sucede en otros paiseseuropeos, donde se ha apostadopor modelos de colaboraci6n pQbli-co-privada, para garantizar elaumento de la empleabilidad de losparados.
Por otro lado, otro factor queacucia a la sociedad espafola esel desempleo juvenil. Solucionareste problema supone potenciaruna formaciSn adecuada, reducirel abandono escolar, y facilitar lacontrataci6n de los j6venes,haciendo compatible la experien-cia laboral con la formaci6n. Esnecesario adecuar el perfil profe-sional de estos alas necesidadesreales de las empresas, que requie-ren m~.s perfiles t~cnicos (ciencias,tecnologia, ingenieria y matem~ti-cas -conocidos como STEM-).
Las agencias de empleo (E-I-D sepresentan asi, como una buenasoluci6n para ayudar a la mejorade la calidad del empleo, sirvien-do de nexo de uniSn entre lasempresas y estos colectivos,encarg&ndose de la colocaci6n,orientaci6n profesional y formaci6ny favoreciendo su inserci6n en elmercado laboral.
Jos~ Luis Sim6es,presidente del Consejode Administraci6n de LS
El sector de la Iogistica y transpor-te vive un momento de profundatransformaciSn, con una tenden-cia a la concentraci6n que ha tra-ido consigo la convivencia de gran-des gigantes con pequefos ope-radores. En un contexto de estascaracteristicas, marcado por una
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
ANIVERSARIO
35000
Anual
17711 CM² - 1566%
70470 €
62-79
España
27 Febrero, 2017
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Encuesta SUPLEMENTO ESPECIAL 36 ANIVERSARIO
creciente competitividad, la inno-vaci6n y la diversificaci6n son m&simportantes que nunca para dife-renciarnos y ser capaces de apor-tar un verdadero valor a nuestrosclientes.
En Luis Sim6es, de hecho, Ileva-mos tiempo complementado nues-tra oferta con novedosos serviciosque se suman a los habitualesbeneficios de un operador comonosotros. Es el caso de nuestraapuesta por el e-Commerce, queya estamos desarrollando y queimpulsaremos a0n m&s en el futu-ro, pero tambi~n de multitud deproyectos en otros &mbitos comola Iogistica promocional y el co-packing, la gesti6n de eventos yoperaciones in-house o el desarro-Iio de soluciones intermodalesmaritimas. Todos ellos ya ban dadosus frutos y nos han permitidoaportar un gran valor que se ha tra-ducido en una mejora sustancialde la experiencia de compra denuestros clientes.
En febrero, ademAs, pondremosen marcha en Cabanillas del Cam-po (Guadalajara) una nueva navede m&s de 66.000 m2 y capacidadpara 100.000 palets, dentro de lanueva plataforma Iogistica Monte-pino SI20. Sin duda, una gran noti-cia que nos permitirA alcanzar nive-les m~.ximos de optimizaci6n en lasoperaciones.
Alberto Navarro,CEO de SEUR
La inercia de estos dos 01timosafros de crecimiento continuar&nIlevando a la economia espafola aun crecimiento significativo en tor-no al 2,5%., Io que implicarA queel consumo de las familias, aunquea un menor ritmo, seguir& enascenso.
El consumo es el mayor factorde crecimiento para nuestro sec-tor y esto har& que contin0e labuena tendencia de estos Qlti-mos afros, con el efecto multipli-cador que para nosotros tiene elfuerte desarrollo del comercioelectr6nico.
En esta nueva etapa, aceleradapor las nuevas tecnologias, dondeel control y el poder Io tiene el con-sumidor, en nuestro mercado la"super-urgencia"se est,. convirtien-do en la clarisima apuesta de nues-tros clientes, m~.s r&pido, m~s ven-
tas, tan simple como esto. En estesentido, oferta, tecnologia, capila-ridad y sostenibilidad ser&n, entreotras, las claves para afrontar esteentorno tan competitivo y poderafrontar los crecimientos tan fuer-tes esperados de este mercado.Sin duda, es un buen momentopara nuestro sector, pero tendre-mosque poner en valor la relevan-cia y el papel clave que juega en eldesarrollo del comercio electr6ni-co, si queremos acomodar los cre-cimientos a las inversiones nece-sarias, alas demandas de los clien-tes y a la aparici6n de nuevosentrantes con modelos de negociodisruptivos.
Luis Egido,consejero delegado deLogista
Una vez despejadas las principa-les incertidumbres politicas enEspafa y tras un positivo 2016para el consumo, a0n debemosmostrar cierta cautela ante la evo-luci6n del presente afro, con nue-vas incertidumbres geopoliticas yecon6micas.
Logista es el distribuidor lider deproductos y servicios a comerciosde proximidad, con distribuci6nhabitual a alrededor de 300.000puntos de venta en redes capila-res minoristas en Espafa, Francia,Italia y Portugal, por Io que cono-cemos de primera mano las distin-tas evoluciones que el consumoestA teniendo en estos paises.
Espafa ha continuado mostran-do comparativamente un mayorcrecimiento del consumo y debedar un nuevo impulso a la politicade reformas, orientadas a reducirel d~ficit p0blico de forma compa-tible con un aumento de la rentadisponible, consolidando la mejo-ra del consumo y potenciando aho-rro e inversi6n, asi como a optimi-zar el funcionamiento y eficienciade sectores y mercados.
Las empresas deben continuar,en su caso, sus procesos de des_apalancamiento, dotAndose deestructuras m~.s &giles y flexiblescon las que adelantarse a cualquiercambio en las condiciones de losmercados nacionales e internacio-nales. Y siempre con un claro enfo-que a la generaci6n de valor afa-dido al cliente, eficiencia operati-va y rentabilidad
En este sentido, Logista est&dotando a sus clientes de avan-zados servicios de Business Inte-lligence con los que conocermejor a sus clientes finales y apro-vechar nuestra distribuciSnmoderna, eficiente y especializa-da a comercios de proximidadpara que fabricantes y puntos deventa aumenten sus ventas ymejoren su rentabilidad.
El impulso a las reformas y laorientaci6n al cliente y a la gene-raci6n de valor situar~ a Espafa enmejor posici6n para dar continui-dad al crecimiento econ6mico y delempleo.
Claude Piwko,director general de DHLParcel Iberia
DHL ha acometido una importan-te especializaci6n de sus servicios,dando lugar al nacimiento en 2017de DHL Parcel en Espafa y Portu-gal. Esta divisi6n de negocio de lamarca DHL, ya se ha implantadocon ~xito en otros paises europe-os y viene a ocupar un puesto pre-ferente en el mercado ibCrico.
Los nuevos modelos de negocioexigen una actualizaci6n de los ser-vicios, con el objetivo de adaptary mejorar la oferta, en un entornocada vez mAs exigente. En estecontexto, DHL Parcel quiere seguirsiendo en uno de los principalesproveedores del transporte terres-tre de paqueteria, nacional e inter-nacional, aprovechando adem&slas oportunidades de negocio quebrinda el comercio electr6nico, paraofrecer servicios cada vez m&sespecializados.
Para ello, nuestra compafia aco-meter& en los pr6ximos meses unaimportante ampliaci6n de sus ser-vicios para el negocio B2C, adap-tando toda su red e infraestructu-ra. El objetivo final es continuar conel posicionamiento de DHL Parcelcomo uno de los lideres en el ser-vicio de paqueteria empresarial porcarretera (B2B) y convertirse en unode los principales proveedores delcomercio electr6nico (B2C), tantoen el mercado nacional, como enel &mbito internacional.
Javier Diaz-Laviada,director general deHertz Espaffa
Las perspectivas tanto del sectorde alquiler de vehiculos en gene-ral como de Hertz, en concreto,son alentadoras gracias a lascifras relacionadas con el turismoen Espafa. SegQn los Qltimosdatos facilitados por el Gobierno,en 2016 Ilegaron a Espafa mAsde 75 millones de turistas extran-jeros, casi un 10% m&s queen2015. Todo ello produjo unaumento del 4% en el sector delalquiler de vehiculos durante el01timo afro, seg0n la Federaci6nNacional Empresarial de Alquilerde Vehiculos.
Estos datos positivos repercu-tieron en nuestra empresa, ya queun nQmero mayor de clientes hanutilizado nuestros servicios en2016. Para el 2017 desde Hertzseguiremos trabajando para man-tener la tendencia de expansi6n ylos datos positivos registrados en2016. Continuaremos renovandonuestra flota de vehiculos para con-
tinuar materializando nuestras pre-misas de innovaci6n, tecnologia yconfort.
Como cada afro, pondremosespecial ~nfasis en la mejora tec-nol6gica e innovaci6n para dotar anuestra flota de vehiculos de las01timas tendencias en conducci6n.Insistiremos, adem~s, en crear yconstruir nuevas soluoiones demovilidad dirigidas al ocio y a nues-tros clientes corporativos.
Luis Alberto Mor6n,director general deMoinsa
En los Qltimos afros, y como con-secuencia de la crisis, las zonasgeogr&ficas de producci6n y deconsumo de los bien han variado.Adem~s, los continuos avancestecnol6gicos y la irrupci6n delcomercio electr6nico, han obliga-do alas empresas a redefinir sucadena suministro.
El afro 2016 ha supuesto un afrorecord en cuanto al n0mero decontrataciones de espacios Iogis-ticos en Espafa y, todo indica,que 2017 seguir& con esta ten-dencia, acompafando a la recu-peraci6n econ6mica que se espe-ra. Estos datos positivos son con-secuencia, entre otros factores,del repunte de las ventas delcomercio minorista, un mercadoque precisa de una Iogistica inter-na bien estructurada con el fin dereducir la cantidad de material enel flujo y conseguir procesos m~seficientes.
En Moinsa, el pasado afroafrontamos el desarrollo e insta-laci6n de numerosos proyectospara algunos de los principalesoperadores nacionales e interna-cionales de nuestros &mbitos deactuaci6n. Por ello, en 2017, ycomo hemos venido haciendodurante nuestro 50 afros de his-toria, analizaremos la situaci6n delsector para adaptarnos alas nue-vas necesidades y continuar ofre-ciendo a nuestros clientes exac-tamente Io que buscan. Estamosseguros de que, la experiencia denuestro equipo cualificado, asicomo nuestra posici6n lider en lafabricaci6n y montaje de equipa-miento comercial y Iogistica inter-na y tecnol6gica, har&n posibleque este afro sigamos creciendoen el mercado.
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
ANIVERSARIO
35000
Anual
17711 CM² - 1566%
70470 €
62-79
España
27 Febrero, 2017
