Suplemento Empleado Simbolo Periodico El Oriental

Periódico El Oriental 05 de octubre de 2011 S-1

E IND DN UO SI TC RAI IAC LO ES S

A

DE OP CU IE RR OT

Asociación de Industriales de Puerto Rico

ExcelenciaCompromisoDesarrollo

CalidadSuperaciónMotivación

Liderazgo

EmpleadoSímbolo 2011

CENTRO ORIENTAL

10 maneras de motivar a los empleadosNo todo se soluciona

con dinero. Esto es especialmente cierto cuando intentamos elevar la motivación de nuestros empleados. Presentamos 10 maneras útiles para motivar.

- Ambiente de trabajo positivo - Fomente la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa, las puertas abiertas…

- Participación en las decisiones - Facilite a los empleados un ámbito para que tomen sus decisiones y respételas.

- Involucración en los resultados - Haga saber al empleado cómo puede afectar su trabajo a los resultados del departamento o de la compañía.

- Sentido de pertenencia al grupo - Haga que el empleado se identifique con la identidad corporativa, por

ejemplo, facilitando tarjetas de visita.

- Ayude a crecer - Proporcione formación. Potencie habilidades.

- Feed-Back - Proporcione retroalimentación de su desempeño indicando los puntos de progreso y aquellos que pueden mejorarse.

- Escúcheles - Procure reunirse con ellos de forma periódica para hablar de los temas que les preocupe. Comer juntos en un restaurante puede ser una buena excusa.

- Agradecimiento - Agradezca sinceramente los esfuerzos. Un simple nota con un ¡Gracias! manuscrito encima de su mesa puede ser suficiente.

- Premie la excelencia - Reconozca y premie la los trabajadores que presenten un

desempeño extraordinario.- Celebre los éxitos - La

celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito.

*Fuente: www.recursos-humanos.es

S-10 Periódico El Oriental 05 de octubre de 2011

Felicidades a nuestros más valiosos recursos, nuestros empleados,

que con su dedicación por el trabajo, su alto nivel de compromiso,

liderazgo y responsabilidad se han distinguido, ganado el respeto y la

admiración de todos sus compañeros.

Ethicon San Lorenzo se enorgullece de que

sean parte de nuestra gran familia.

Carmen VelázquezASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011

Departamento de Servicio

David RodríguezASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011


Héctor VázquezASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011


Carlos ArroyoASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011


Luis R. GarcíaASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011Departamento de Manufactura

Miguel A. De JesúsASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011Departamento de Manufactura

Héctor AyalaASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011Departamento de Manufactura

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Héctor De JesúsASOCIADO SÍMBOLO 2010-2011Departamento de Manufactura

Marinelba RosadoGerente General

¡Que Dios los bendiga!

Catherine GarcíaGerente de Recursos Humanos

LLC


Bard Puerto Rico se enorgullece en felicitar a sus

Empleados del Año 2011

Puerto RicoA Div. Of Bard Shannon LTD

Reconocemos su lealtad hacia la organización, excelencia y pasión por

el trabajo que realizan, su compromiso con nuestros valores y sus invaluables

contribuciones al mejoramiento, la calidad de nuestros productos y hacia la

Visión, y Misión de nuestra Compañía.

Felicitamos a:

Daniel CalderónSr. QA Engineer

Ivan PassaperaCycle Counter

Carmen BurgosAssembler

Importancia de la manufacturaLa manufactura es, ha

sido y debe seguir siendo el sector primario princi-pal, el motor que mueve la economía en Puerto Rico, que es nuestra mejor carta de triunfo, pero a la misma vez hay que transformarla y fortalecerla.

En Puerto Rico no hay un sector que pueda susti-tuir a la manufactura en su impacto y su contribución a la economía a corto o mediano plazo.

La manufactura es: - el sector que más

aporta al Producto Inter-no Bruto, 45% en 2010

- el sector que aporta el 98% de las exportaciones

- es el segundo sector en generación de empleos

- el primero en el efecto

multiplicador de empleos.Es imprescindible que

se incentive, y estimule no que se mine nuestra posición competitiva. La manufactura es un sector básico de la economía. El sector básico se considera como el propulsor del cre-cimiento económico. Su importancia radica en los vínculos que éste genera con otros sectores de la economía cuya producción está dirigida a satisfacer la demanda en el mercado local.

El producto interno bruto (PBI) es el valor de la producción final de bienes y servicios realizada en Puerto Rico. En los últimos quince años la ma-nufactura se ha mantenido

representando en promedio más del 40% por ciento del PIB.

Cada empleo generado en el sector de la manufac-tura genera aproximada-mente 3.3 empleos direc-tos, indirectos e inducidos en toda la economía. Un millón de dólares en ingre-sos en la manufactura se traduce aproximadamen-te en $2.63 millones en ingresos adicionales para la economía. En la última década los salarios en la manufactura han crecido a un ritmo cerca del 20% superior al del salario pro-medio en Puerto Rico, que incluye la manufactura.

*Información provista por la Asociación de Indus-triales



La Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) celebrará su Trigésimo Quinto Torneo de Golf a beneficio del Programa de Asistencia Económica para Estu-diantes Universitarios Talentosos, el sábado, 5 de noviembre en El Conquis-tador Resort, the Waldorf Astoria Collection.

El torneo se llevará a cabo en formato two person scramble y tiene premios para los primeros tres lugares en Net, Gross y Callaway además de Closest to the Pin y Lon-gest Drive. Además, hay dos hoyos para ¨hole in one¨ donde el premio será un automóvil marca Ford.

Los fondos de este Torneo hacen posible que la Asociación de Indus-triales otorgue asistencia

Industriales llevarán a cabo torneo de golf benéfico

económica para que estudiantes universitarios de alto índice académico puedan alcanzar sus metas. A estos fondos se añaden además donativos de so-cios comprometidos con la educación.

El Programa de Asisten-cia Económica de la AIPR en colaboración con el De-partamento de Educación, está dirigido a estudiantes recién graduados de las escuelas superiores públi-cas y privadas de Puerto Rico. En esta Alianza, las Regiones Educativas del Departamento de Educa-ción evalúan y recomien-dan para entrevista a un máximo de tres estudiantes de escuelas públicas o privadas por cada región. Estos recomendados pasan por un proceso de entrevis-ta a cargo de miembros del

Equipo de Trabajo de Edu-cación de la AIPR quienes de acuerdo a la disponibi-lidad de fondos otorgan las becas a un grupo selecto

de estudiantes. La beca es por la canti-

dad de $1,500.00 anuales y se concede por cuatro años para cursar estudios en una

institución postsecundaria acreditada en Puerto Rico.

Para información de cómo puede participar o auspiciar este importante

torneo puede comunicar-se con Nelson Flores al 787-641-4655 ó por correo electrónico a [email protected].

Se unen para fomentar el empresarismo y las alianzas mediante “Speed Networking”

El Comité de Merca-deo de La Asociación de Industriales de Puerto Rico presidido por la Sra. Niurka Vélez en colabo-ración con la Iniciativa Tecnológica del Noreste (INTENE), ASOPYMES, Mujer Empresaria de Hoy, Doral Bank con su progra-ma Women’s Leadership Network y Four Points by Sheraton Caguas Real Hotel & Casino se honran en crear el Primer “Speed Networking: un Networ-king bien diferente”.

La actividad contó con la participación de sobre 70 empresarios que tuvieron la oportunidad de inter-cambiar conocimientos

y establecer relaciones de negocio de manera efectiva y ágil con otras empresas.

Por su parte, el Director Ejecutivo de INTENE, Sr. Edgardo A. Agrait afirmó en su mensaje “sin lugar a dudas, estas iniciativas forman parte integral de la misión de las alianzas y organizaciones sin fines de lucro que promovemos el empresarismo como una solución real para fomen-tar el desarrollo económi-co de nuestro país”. La Iniciativa Tecnológica del Noreste, INTENE es una corporación sin fines de lu-cro creada con el propósito de fomentar el desarrollo

económico, turístico, la innovación y educación en la región noreste. La Junta de Directores de INTENE está compuesta por 10 municipios desde Carolina


hasta Fajardo incluyendo Vieques y Culebra, 10 instituciones universitarias y 10 empresas privadas entre las cuales se encuen-tran la industria financiera,

farmacéutica, tecnológica y turística.

Entre las estrategias de INTENE para la región noreste, está la identifi-cación de nuevas ideas

de negocio a través de un proceso de desarrollo educativo, autoevaluación y apoyo, mediante el cual el empresario o prospecto podrá identificar aquellas áreas de desarrollo u opor-tunidad, con las cuales deberá hacer frente al reto de ser un empresario o emprendedor.

Asimismo, Doral Bank dijo presente a través de su programa Womens Leader-ship Network, cuyo obje-tivo es fomentar el enlace entre mujeres y proveerles las herramientas necesarias de educación, mentoría e inspiración para estimular el desarrollo y crecimiento de futuras líderes.

La actividad contó con la participación de sobre 70 empresarios que tuvieron la oportunidad de intercambiar conocimientos y establecer relaciones de negocio de manera efectiva y ágil con otras empresas.

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¡Felicidades!

Son ustedes los que hacen la diferencia, por tanto son una digna representación

de nuestra compañía. Gracias por formar parte de nuestro equipo de trabajo.

Merck Operación de Las Piedras, reconoce con orgullo a sus

dignos de admirar por su compromiso, dedicación y esfuerzo.Empleados Símbolo

Operación de Las Piedras

Norel Delgado, Juan Resto, Luis Colón, Jessica Alverio, Ramón Navarro, Jeny Castaño

Mensaje de Pedro Watlington Presidente AIPR

La celebración del Mes del Empleado Símbo-lo destaca la capacidad probada del puertorrique-ño de agregar valor en industrias competitivas de manufactura y de servi-cios, y el compromiso con la excelencia de nuestros trabajadores que han permitido que nuestra Isla se mantenga competitiva dentro del marco de un mercado globalizado.

La Asociación de Indus-triales a través de los años ha llevado el mensaje que la manufactura ha sido, es y debe seguir siendo el sector primario principal, el motor que mueve la economía en Puerto Rico,


que es nuestra mejor carta de triunfo, pero a la misma vez hay que transformarla y fortalecerla.

La actividad de Emplea-do Símbolo de la Asocia-ción de Industriales de Puerto Rico nos permite reconocer a un grupo dis-tinguido de trabajadores de los sectores de ma-nufactura y servicio que personifican las mejores cualidades del trabaja-dor puertorriqueño: su productividad y eficiencia, su dedicación y compa-ñerismo, su disposición para adaptarse al cambio, su compromiso con la innovación y sobre todo, sus altos principios éticos

y morales.

Una y otra vez el traba-jador puertorriqueño ha demostrado que puede competir de tú a tú con los trabajadores de los princi-pales países industrializa-dos del mundo. Gracias a personas como ellos, que se han destacado por sus ejecutorias y su compro-miso con la excelencia, podemos mirar hacia el futuro con optimismo y esperanza.

Felicitamos a todos nuestros Empleados Sím-bolo quienes representan

lo mejor de nuestra fuerza laboral. Sus ejecutorias, su dedicación y sus altos valores éticos y morales han servido de ejemplo para los demás. Los ex-hortamos a que sigan de-sarrollando esas cualida-des que los han convertido en dignos representantes del trabajador puertorri-queño y los invitamos a que se unan al objetivo de convertir a Puerto Rico en un centro de excelencia con espíritu empresarial, donde la productividad y el compromiso de todos nos lleven a disfrutar de una mejor calidad de vida.

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¡Felicidades a todos los Empleados Símbolo!

William RiefkohlVicepresidente Ejecutivo AIPR

La actividad de Empleado Símbolo fue establecida por la Aso-ciación de Industriales en 1980 con el objetivo de ha-cer un reconocimiento pú-blico de la contribución de los empleados no exentos al desarrollo económico de Puerto Rico. A través de los años, miles de emplea-dos han sido homenajeados por las compañías para las cuales trabajan y por la Asociación de Industriales.

Con la celebración del Mes del Empleado Símbolo la Asociación de

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Industriales le rinde tributo al talento y la capacidad de los empleados de nuestras empresas asociadas, que se destacan por sus ejecuto-rias, su compromiso con la excelencia y con Puerto Rico.

Reconocemos así a aquellos que día a día dan el máximo en sus labores, que aportan su talento, es-

¡Muchas Felicidades a todos!


fuerzo y conocimiento para hacer de Puerto Rico un lugar próspero y atractivo para hacer negocios.

Nuestros Empleados Símbolo son la cara de la industria de manufactu-ra y de las empresas de servicio de Puerto Rico y embajadores no sólo de sus empresas sino de la Aso-ciación de Industriales.

“Nuestros Empleados Símbolo son la cara de la industria de manufactura y de las empresas de servicio de Puerto Rico y embajadores”.

William Riefkohl

Empleados Símbolo 2011 - 2012

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Amparo LugoJosé Meléndez

Oscar HernándezSheila Figueroa

¡Felicidades!

En Ex-lax, Inc. nos sentimos orgullosos de contar con asociados comprometidos que laboran día a

día con nuestra misión y visión en mente, haciendo que nuestros valores corporativos sean

el resultado de su desempeño.

Ejemplo de esto lo son nuestros compañerosAmparo, José, Oscar y Sheila.

Nuestros mejores deseos de progreso y mejoramiento continuo les desean sus compañeros.

Ing. Félix Rivera

La actividad de empleado símbolo reconoce a todos los empleados que, como diría el Gran Combo, salen de sus casas todo los días, con ganas de trabajar, listos pa’ echar pa’lante y nunca pa’atrás. En especial aquellos que son reconocidos como empleados símbolos porque ejemplifican a los que le meten mano al día con sentido de respon-sabilidad, compromiso con la excelencia y con pasión como dice la canción. Es con estos hombres y mujeres que será posible nuestra visión de hacer de la región Centro Oriental de Indus-triales una región integrada y prospera, que progresa de modo sostenible porque sus empresas y su gente están enfocadas en la creación de valor compartido.

La creación de valor compartido es la respuesta ante la crisis económica que vivimos a causa de estrate-gias pensadas para el corto plazo y donde cada sector ha buscado su propio beneficio inmediato a expensas de los demás sectores y del suyo propio a largo plazo. La creación del valor compar-tido propone el liderato de la empresa privada, que a través de su capacidad de innovación y los recursos en su poder, pueden resolver las necesidades de la sociedad, colaborando multisectorial-mente, enfocando en lo local, verde y sostenible de manera que a medida que la sociedad progresa, las empresas pros-peran. Es el juego del futuro donde todos ganamos.

Es importante que noso-

tros, Industriales todos, como líderes y empleados símbo-los comencemos a buscar oportunidades donde nuestras empresas puedan contribuir a resolver las necesidades de la sociedad donde vivimos. A través de la competitividad, la innovación y la producti-vidad lograremos eficiencias energéticas y reduciremos el impacto en los recursos naturales, maximizando a si el rendimiento de nuestras operaciones. Es con nuestro ejemplo, con nuestro opti-mismo, entusiasmo, deseo de superación, ambición y pasión que inspiramos a los demás a dar la milla extra, a crear valor compartido y a aspirar a la excelencia.

Somos nosotros, Indus-triales todos, los llamados a desarrollar los productos y

servicios innovadores que resuelvan necesidades en la sociedad. Productos que si son efectivos en Puerto Rico, de seguro serán de clase mundial, por lo que tendre-mos la posibilidad de expor-tarlos, siendo los dueños de su propiedad intelectual y a través de la exportación, el País tendrá el ingreso que asegurará nuestro desarrollo económico.

Nuestros empleados sím-bolos son reconocidos así, pues ejemplifican los mejores valores del puertorriqueño industrial de ser: responsable, puntual, dedicado, con aten-ción al detalle, auto motiva-do, colaborativo, orientado al servicio y comprometido con la calidad y la excelencia. Es por eso que celebramos a nuestros empleados símbo-los y decimos: Industriales

Somos Todos. Industriales somos todos los que salimos de nuestras casa con ganas de trabajar, que aspiramos que nuestro País sea prospero, ¡los que trabajamos todos los días con ganas de trabajar! A la verdad, que es bueno es vi-vir así con ganas de trabajar, que bueno, echando pa’lante y nunca pa’tras. Felicida-des a nuestros empleados símbolos.

Presidente, EngiWorks Corp.Director Regional de Industriales Centro Oriental


He a l t h c a r e , L LC

Empleados Símbolo 2011Compromiso, dedicación, responsabilidad, trabajo en equipo,

entrega, colaboración, perseverantes y luchadores

McNeil Healthcare, LLC en Las Piedras se enorgullece en presentar a nuestros excelentescompañeros quienes simbolizan la calidad de empleados que distinguen a nuestra empresa.

Juan Pablo pertenece al grupo delAlmacén. Comenzó en la compañía el 20 de enero de 1997 (hace 14 años y 8 meses) como LineAttendant enel área de Empaque. Se mueve para el área delAlmacén en el 2000. Es un empleado reconocido en su turno por su compromiso y entrega haciasu trabajo. Cada día realiza un trabajo de alta calidad y libre de errores. Siempre está enfocado al detalle y busca las oportunidades para mejorarlos procesos. Brinda un sólido apoyo y excelente servicio a las diferentes áreas dentro de la compañía. Juan Pablo participa en las actividadesque realiza la compañía y dentro de sus actividades extracurriculares, dirigió las Pequeñas Ligas en el municipio de Las Piedras por 14 años.Actualmente organiza actividades para recaudar fondos, específicamente para ayudar a los más necesitados.

Juan Pablo, te reconocemos como ejemplo y modelo a seguir, tú eres nuestro Empleado Símbolo No-Exento 2011 del Primer Turno.Empleado Símbolo No Exento Primer Turno

Juan P. Martínez-Rosa

Comenzó a laborar en McNeil como empleada temporera destacándose en el Departamento de Compresión y Compresión Directa. Por suscualidades y habilidades de liderato en sus tareas como operadora, comienza a laborar como empleada regular el 10 de junio de 2009. Kathleenes una líder innata, ha demostrado flexibilidad con los cambios del área y presenta sus puntos de vista dentro de un marco de respeto, honestidady tacto a sus supervisores y compañeros de trabajo. Fue certificada como Train the Trainer en su segundo año como empleada regular. Por suresponsabilidad y pasión por su trabajo fue considerada para ocupar la posición de Operador “Group Leader” del tercer turno, donde tuvo laoportunidad de liderar el grupo en ausencia de un supervisor en el área. Durante su tiempo libre gusta de compartir con su familia enactividades de familia y religiosas.

Kathleen, te reconocemos como ejemplo y modelo a seguir, tú eres nuestra Empleada Símbolo No-Exento 2011 del Tercer Turno.Empleado Símbolo No-Exento

Tercer Turno

Kathleen Medina-Kuilan

Empleado Símbolo No-ExentoSegundo Turno

José comenzó en McNeil el 11 de noviembre de 2002. Es un empleado reconocido por sus compañeros por su responsabilidad y entrega. Día adía vive su trabajo y se ocupa por desempeñarlo magistralmente. Comenzó el 11 de noviembre de 2002 como operador de procesos para el áreade Granulación. Sus cualidades de líder lo llevaron a ser considerado como Líder de Grupo de su área y su más reciente asignación como Supervisor Interino del área, labor que realizó efectivamente libre de conflictos ganándose el respeto y admiración de sus compañeros.Actualmente está apoyando el área de Revisión de Registros. José ha colaborado también en las actividades deportivas que realizamos en lacompañía y en su vida personal es presidente del equipo de pequeñas ligas Los Mets de Gurabo, equipo al que pertenece su niño Jeyden Luis.

José, te reconocemos como ejemplo y modelo a seguir, tú eres nuestro Empleado Símbolo No-Exento 2011 del Segundo Turno.José A. Flores-Cruz

Delia realizó su práctica como estudiante secretarial en el 1992 en el área de Recursos Humanos. Fue tanta su entrega, compromiso y deseosde aprender que continúo su carrera en McNeil como empleada temporera. En diciembre de 1995 pasó a ser empleada regular de la Compañía.Actualmente se desempeña como “Technical Services Documentation Coordinator”. Es una empleada reconocida por sus compañeros por suresponsabilidad y entrega. Día a día vive su trabajo y se ocupa por desempeñarlo magistralmente. Entre sus proyectos más significativos estánla consolidación y estandarización de los registros y el apoyo administrativo brindado en la introducción de todos los productos nuevos. Su laborno solo lo podemos apreciar en el Departamento de Servicios Técnicos para el que trabaja, sino también para con los más necesitados,apoyando actividades realizadas en la compañía como ”Relevo por la Vida”, “Regala un Día”, y su más reciente contribución a la Campaña deFondos Unidos 2010. Su liderazgo en esta campaña fue pieza clave la cual sobrepasó las expectativas y metas establecidas en recaudaciones.

Delia, por todas estas cualidades, te reconocemos como ejemplo y modelo a seguir, tú eres nuestra Empleado Símbolo No-ExentoAdministrativo 2011.

Empleado Símbolo No-ExentoAdministrativo

Delia E. Morales-Rodríguez

Comenzó con nosotros en Octubre de 2001, hace casi 10 años, como Supervisor Senior de Mantenimiento en el área de Ingeniera y fuepromovida como Gerente de Utilidades en el 2003. En el 2005 es nombrada como Gerente de Manufactura apoyando el área de Granulación.Durante el 2007, Ivonne participó en un programa de desarrollo donde fue relocalizada en la planta matriz en Fort Washington, PA comoOperations Business Manager. Regresa a Las Piedras en el 2009 como Gerente de Manufactura, esta vez en el área de Geldipping.Actualmente Ivonne es pieza clave en el proyecto de revisión de registros, por el cual ha sido reconocida. Diseñó el proceso para esta actividaden Las Piedras, y bajo su liderazgo se logró mejorar el flujo del proceso de certificación. También ha demostrado su compromiso con la calidad,habilidad para manejar la complejidad y crear un ambiente de colaboración y trabajo en equipo. Su actitud ganadora inspira a otros a lograrresultados sobresalientes.En su vida personal, Ivonne está involucrada en las distintas actividades en las que su hija participa. También comparten su pasión por loscaballos de paso fino y la música.

Ivonne, por todas estas cualidades, te reconocemos como ejemplo y modelo a seguir, tú eres nuestra Empleado Símbolo Exento 2011.

Empleado Símbolo Exento

Ivonne García-Castro

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Industriales celebran el Mes del Empleado Símbolo


El reconocimiento es una de las herramientas más efectivas con que cuentan los patronos para estimu-lar la productividad, leal-tad y el compromiso de su fuerza laboral; siendo éste uno de los elementos fundamentales para que una industria o empresa sea más competitiva.Es por esta razón que la Asociación de Industriales de Puerto Rico diseñó el Programa de Empleado Símbolo. Septiembre se ha denominado como el Mes del Empleado Símbolo a través de una proclama que el Departa-mento de Estado prepara una para estos fines. El programa va dirigido a los empleados no-exentos y

a ejecutivos intermedios (ingenieros, contables, supervisores, líderes de equipos, etc.).Durante el mes de sep-tiembre y principios de octubre las siete regio-nes de la Asociación de Industriales llevan a cabo actividades de reconoci-miento a sus Empleados Símbolo. En cada una de éstas actividades se seleccionan un Emplea-do Símbolo Exento y no Exento para los sectores de manufactura y servi-cio, que se convierten en los Empleados Símbolo Regionales. A través de nuestro pro-grama de reconocimiento al Empleado Símbolo reconocemos a aquellos

empleados que se distin-guen por sus destrezas, compromiso e iniciativa y que sirven de modelos a otras organizaciones. Aquellos que día a día dan el máximo en sus labores, que aportan su talento, esfuerzo y conocimiento para hacer de Puerto Rico un lugar próspero y atrac-tivo para hacer negocios.Como parte del mejo-ramiento continuo del homenaje la AIPR ha am-pliado la base de recono-cimiento en esta actividad para rendir homenaje además de a empleados no exentos, a ejecutivos intermedios que incluyen ingenieros, contables, supervisores, líderes de equipos, entre otros.


Jose DíazOperacionesEdificio 41

La Gerencia de Bristol-Myers Squibb de Humacao y sus empleados se

enorgullecen al reconocer a los ganadores y finalistas como

Todos y todas representan los valores esenciales de nuestra Compañía y handemostrado consistentemente cumplir con nuestra Misión de:

“Desarrollar, descubrir y proveer medicamentos innovadores queayuden a los pacientes a sobrellevar enfermedades graves”

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Empleados Símbolos del Año 2011

Bristol-Myers Squibb Manufacturing CompanyHumacao Operations

Empleado Símbolo - Categoría Exentos

Empleado Símbolo – Categoría No-Exentos

Jovany DíazOperaciones

Edificio 6

Arturo ReyesControl de

Calidad

Miguel FontanezMantenimiento

Leonardo De LeónAlmacén

Gladyris SerranoOperaciones

Edifico 6

Elí MurielTecnología de Manufactura

Hilda RiveraControl de Calidad

Doris OyolaFinanzas

Motivación y personas

Cuando se habla de motivación del personal en las empresas muchas ideas y buenas intenciones surgen desde las propias organiza-ciones, sin embargo ¿Cuántas veces eso se manifiesta en los hechos? Este y otros temas acerca de la motivación se tratan en este artículo.

Existe una cita del escritor Truman Capote que siempre me ha gustado, este decía más o menos: “Quien no ima-gina es como el que no suda, almacena veneno”.

Cuando se habla de mo-tivación del personal en las empresas a muchas de éstas se les llena la boca con esló-ganes encaminados a ensalzar sus excelencias en el trato hacia los componentes de sus plantillas, pero ¿Cuántas veces eso se manifiesta en los hechos?

Es normal que se simule valorar a los recursos huma-

nos mientras las preocupa-ciones reales van dirigidas estrictamente a los recursos financieros.

La experiencia y una gran cantidad de ejemplos prueban que la motivación contribuye a acrecentar la productividad de una organización.

¿Qué es lo que nos mo-tiva?

F. Herzberg, consideraba que el trabajo en sí mismo es el principal factor de motivación, basándose en un análisis realizado a las reacciones de 1685 emplea-dos de nivel, nacionalidad y sector diferentes, enfrentados a distintos incidentes.

La necesidad de realiza-ción, de progresar y de ser reconocido en el trabajo no puede ser satisfecha más que si el estilo de dirección de la empresa permite una organización del trabajo en la cual el personal encuentre los factores de motivación necesarios.

Tom Peters no dudaba al

respecto: “¡Es absurdo¡ Y no son los ejemplos los que faltan, el empleado medio es capaz de levantar montañas, ahora bien hay que pedírselo y crear un clima favorable”

Para saber realmente lo que motiva o desmotiva a un miembro del personal, lo más acertado y sencillo no es otra cosa que preguntarle.

Una empresa no es más que la suma de las personas y capacidades que la compo-nen, movilizar ese potencial ilimitado puede resultar apasionante y los resultados inimaginables.

Citar en estas breves líneas, todas las iniciativas para estimular la motivación haría necesario más espacio y tiempo, pero la idea parece clara: el personal de una empresa, la que sea, es quien en última instancia pondrá en marcha todos los recursos de esta (financieros, físicos y técnicos). Entonces ¿Porqué negarles ser el mejor aliado de quien les dirige?

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www.waloradio.com

nuestro FM en AMTÉCNICO DE CONTROL Y LOCUTOR

de WALO por 28 años

Francisco Medina López (Frankie Medina)

¡Felicidades a nuestro Empleado Símbolo!


Por Antonio García TafallaRrhhmagazine.com


Mejor actitud = Mejor empleo

El proceso de búsqueda de empleo es sin duda una de las facetas que resultan más desgastantes para las personas. Ya sea recién egresados o candidatos con amplia experiencia, el camino que se debe seguir para encontrar la mejor oportunidad profesional no es sencilla; la competencia cada día es más fuerte y los trabajos son para los más preparados; la pregunta que todo candidato se hace es ¿cómo lograr que el reclutador se dé cuenta que soy la persona ideal para el puesto?, ¿cómo sobresalir de los demás que están compitiendo por cubrir la vacante?

La respuesta es sencilla: una buena actitud ante los conocimientos y posibi-lidades de desarrollo de cada persona. El camino a alcanzarlo no es fácil, mucho menos durante el proceso de búsqueda de empleo que puede ser tan frustrante.

Antes que nada, se debe entender que el mejorar la actitud es la culminación de una serie de actividades que tienen que comenzar por el reconocimiento de uno mismo. Realizar un análisis personal objetivo, incluso se puede pedir la ayuda de compañeros de trabajo o escuela, familia-res y amigos para destacar las competencias y áreas de oportunidad con las que

se cuentan y poder diseñar un plan de acción en donde se puedan potencializar las habilidades y donde se tengan camino para aprovechar las áreas de oportunidad y convertirlas en un punto a favor.

El determinar acciones con periodo de tiempo limitado y cumplirlas en su totalidad es fundamen-tal. Para las empresas, el ver que un candidato está preocupado por mejorar sus habilidades y está rea-lizando actividades extras para mejorar sus oportuni-dades profesionales habla de ambición en la persona, de proyección a mayores retos y en este mundo de alta competitividad, esas son las personas necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier organización, esos son los candidatos ideales para cualquier compañía.

Podría sonar un tanto redundante el tercer paso para mejorar la actitud, pero es importante llevar a cabo y culminar con el mejor éxito posible el plan de acción que se diseñó, convertir en realidad lo que se redactó en papel, me-jorar nuestras habilidades para proyectar una mayor ambición, esto ayuda al candidato a incrementar sus competencias y la confianza que tiene hacia su persona.

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