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CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estrategia de la Organización
Capacidades OrganizacionalesPlan Estratégico de Recursos Humanos
Atraer Retener Desarrollar
COMPETENCIAS
•Flexibilidad•Innovación•Velocidad al mercado•Actualización Constate•Crecimiento Sostenido
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Remuneraciones
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
SELECCION
DESARROLLO
REMUNERACIONES
CAPACITACION
PLAN DE SUCESION
EmpresaEmpresa
Mercado Mercado ContextoContexto
COMPETENCIAS
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
REMUNERACIONES
•Remuneración fija.•Remuneración Variable.•Beneficios.•“Perquisits”
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
REMUNERACIONProceso
Descripciónde
Puestos
Evaluaciónde
Puestos EstructuraSalarial
Encuestade
Remuneraciones$
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Proceso de RemuneracionesObjetivo
•Mantener Equidad Interna
•Mantener Competitividad Externa $ $
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
DESCRIPCION DE PUESTOS
Proceso de enumerar las tareas o atribuciones que conforman un
cargo y lo diferencian de los demás.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
DESCRIPCION DE PUESTOS
Descripción de tareas (Qué hace)Periodicidad de la Ejecución (Cuándo lo hace)Métodos aplicados (Cómo lo hace)Objetivos de las tareas (Por qué lo hace)
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
DESCRIPCION DEL PUESTO
AspectosIntrínsecos
•Nombre del cargo.•Posición dentro del organigrama.
Tareas•Contenido o
Atribuciones
•diarias•semanales•mensuales•esporádicas
AspectosExtrinsecos
•Requisitos intelectuales
•Requisitos físicos
•Responsabilidades
•Condiciones de trabajo
•Educación•Experiencia•Aptitudes
•Concentración•Esfuerzo
•Supervisión de gente•Materiales•Métodos•Dinero•Información
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
DESCRIPCION DEL PUESTO
Cómo se hace una
descripción de puesto
Observación Directa
Cuestionario (ocupante o jefe)
Entrevista
Mixto
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Analista Presupuestos JuniorObjetivo del Puesto: Desarrollar el presupuesto anual del área cliente e informar los desvíos mensuales para aplicar acciones correctivas.Tareas:•Establece Plan de Trabajo con área cliente para la elaboración del presupuesto .•Releva y recopila información.•Procesa información para elaborar el presupuesto.•Monitorea desvíos mensuales.•Establece planes de corrección.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Analista Presupuestos JuniorOrganigrama
A N A L I S T A DEPRE S U PU E S T O
GE RE N T EPL A N E A M I E N T O
DI RE CT O RF I N A N Z A S
GE RE N T EGE N E RA L
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Analista Presupuestos Juniora) Requisitos Intelectuales
Educación - UniversitariaExperiencia - 1 añoIniciativa - Capacidad Analítica
b) Requisitos FísicosConcentración - Capacidad de Abstracción
c) ResponsabilidadesSupervisión de gente - NoEquipos - PCInformación - Maneja información
confidenciald) Ambiente de trabajo - Normal
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Descripción de Puestos
Describimosel Puesto(La Silla)
NOLa persona
que loocupa
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
RemuneraciónProceso
Descripciónde
PuestoEvaluarlo Distintos
Métodos
Noanalíti
cos
Analíticos
•Rankingsimple
•Agrupaciónporcategoría
•Comparaciónde factores
•Comparaciónde factoresy puntos
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Evaluación de Puestos
Ranking Simple•Ordeno puestos en importancia relativa.
Sistemas•Límite inferior y superior•Puestos de referencia
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Evaluación de PuestosComparación de a
ParesCompara un puesto contra todos los demás
1 1 1 0 = 3
= 0
= 1
= 2
= 4
A
B
C
D
E
A B C D E
0
1
1
0
1
0
1
1
1 1
0 0
0
0
0
0
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Evaluación de Puestos
Agrupación por categorías
–Defino categorías.–Coloco puestos en distintas categorías.–La definición la hace un Comité.
Categorías
•Gerencia•Jefatura•Profesionales / Analistas•Empleados•Operarios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Evaluación de PuestosComparación por factores
•Requisitos intelectuales.•Habilidades.•Requisitos físicos.•Responsabilidad.•Condiciones de trabajo.
Elección de puestos claves
AnalístaContable
Gerentede Planta
Jefede producto
Directorde Sistemas
Elección
de
factores
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Comparación por FactoresComparación de factores en puestos de referenciaI mportancia
FactoresAnalista J ef e de
ProductoGerentede Planta
Director deSistemas
1 H H RI RequisitosIntelectuales
2 RL R R Habilidad
3 R RI H Responsabilidad
4 RF RF CT RequisitosFísicos
5 CT CT RF CondicionesTrabajo
6
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Comparación por FactoresEvaluación de factores
Factor Analista J ef e Gerente DirectorProducto Planta Sistemas
Requisitos I ntelectuales 400 700 2000 3000Habilidades 700 1000 500 2000Responsabilidad 200 800 1700 1500Resp. Físicas 100 300 350 400Cond. Trab. 100 200 450 100
1500 3000 5000 7000
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Escala Comparativa
Requisitos I ntelectuales Habilidades Responsabilidades
Requisitos Físicos
Condiciones de Trabajo
100 Analista
Analista J .Producto Gte. Planta Dir. Sistemas
Dir. Sistemas Analista J .Producto Gte. Planta
500 Analista
1000 J ef e P.
Gerente P. Analista J . Producto J .Producto
1500 J ef e ContableDir. Sistemas Gte.Planta
2000 Gte. Planta Dir. Sistemas25003000 Dir. Sistemas
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Comparación de Factores
•Tomo un puesto dividido en factores.•Comparo factores con factores de puestos de referencia.•Ubico factores “Entre” los Factores de puesto de referencia.•Saco Valor en pesos del puesto.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Comparación de FactoresJefe Contable
Requisitos I ntelectuales Habilidades Responsabilidades
Requisitos Físicos
Condiciones de Trabajo
100 Analista
Analista J .Producto Gte. Planta Dir. Sistemas J . Contable
Dir. Sistemas Analista J .Producto Gte. Planta J . Contable
500 Analista J . Contable
1000 J ef e P.
Gerente P. Analista J . Producto
J . Contable J .Producto
1500 J ef e ContableDir. Sistemas Gte.Planta
2000 Gte. Planta Dir. Sistemas25003000 Dir. Sistemas
1500 500 700 100 100= 2900
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Comparación de FactoresVentaja
•Es analítico•Incluye sueldo Actual o de Mercado en la Evaluación.
Desventaja•Muy completo y difícil de explicar.•Se utiliza Software.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Sistema de Puntos y Factores
•Determinar Factores.
•Ponderar Factores.
•Escala de Puntos.
•Evaluación de Puestos.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Sistema de Puntos y FactoresFactores y Ponderación
Intelectuales y Habilidades
•Educación•Experiencia•Iniciativa
Físicos •Esfuerzo•Concentración
Responsabilidad•Supervisión de Personal•Equipos•Métodos•Información confidencial
Condiciones de trabajo
•Ambiente•Riesgos
50 puntos
10 puntos
30 puntos
10 puntos
100 puntos
20 puntos15 puntos15 puntos
5 puntos 5 puntos
15 puntos 5 puntos 5 puntos 5 puntos
5 puntos 5 puntos
100 puntos
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Sistema de Puntos y FactoresEscala de Puntos
A B C D E F
Educación 20 40 60 80 100 120
Experiencia 15 30 45 60 75 90
I niciativa 15 30 45 60 75 90
Esfuerzo 5 10 15 20 25 30
Concentración 5 10 15 20 25 30Físi
coIn
tele
ctua
les
G r a d o s
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Sistema de Puntos y FactoresEvaluación del Puesto: Analista
Contable
Educación = Universitaria = D = 80 ptos.
Experiencia = 1 año = B = 30 ptos.
Iniciativa = Carac. Analítica = C = 45 ptos.
400 ptos.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Proceso de Remuneraciones
Descripción Evaluación Estructura
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estructura
Puesto A Banda 1B C D Banda 2E F Banda 3G HI Banda 4J
Remuneración Proceso
RankingSimple
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Agrupación por categorías
Puesto A B
C D E
F G H
IJ
Estructura
Gerentes
Jefes
Profesionales
Empleados
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
EstructuraComparación por
factoresPuesto A $ Banda 1
B $C $
D $ Banda 2E $
F $ Banda 3G $
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Puntos y FactoresPuesto A 800 pts. Banda 1
B 750
C 600 D 531 Banda 2E 520
F 450G 400 Banda 3H 220
Estructura
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Proceso de Remuneraciones
Encuestade
Remuneraciones$
Descripciónde
Puestos
Evaluaciónde
Puestos EstructuraSalarial
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Encuesta de Remuneraciones
BANDA I - Director de Logística, Sistemas….
BANDA II - Gte. De Planta, Contabilidad,…
BANDA III - Jefe de Producto, Presupuestos,….
BANDA IV- Analista de Capacitación, Impuestos,...
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Encuesta
0
2000
4000
6000
8000
10000
Telef
onía
Anali
sta
Cont
able
Jefe
Plane
amie
nto
Jefe
de
Prod
ucto
Dire
ctor
Plant
a
Dire
ctor
Sist
emas
Gere
nte
Gene
ral
Puestos
Sala
rios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
0
2000
4000
6000
8000
10000Te
lefon
ía
Anali
sta
Cont
able
Jefe
Plane
amie
nto
Jefe
de
Prod
ucto
Dire
ctor
Plant
a
Dire
ctor
Sist
emas
Gere
nte
Gene
ral
Encuesta
Puestos
Sala
rios Curva de Curva de
TendenciTendenciaa
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
0
2000
4000
6000
8000
10000Te
lefon
ía
Anali
sta
Cont
able
Jefe
Plane
amie
nto
Jefe
de
Prod
ucto
Dire
ctor
Plant
a
Dire
ctor
Sist
emas
Gere
nte
Gene
ral
Encuesta
BandaIV
BandaIII
BandaII
BandaI
Promedio
Promedio
Promedio
Promedio
Puestos
Sala
rios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Encuesta
BANDA I - 8.000 - 10.000 12.000
BANDA II - 4.000 - 5.000 6.000
BANDA III - 2.400 - 3.000 3.600
BANDA IV- 800 - 1.000 1.200
Mínimo - Promedio Máximo
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
0
2000
4000
6000
8000
10000Te
lefon
ía
Anali
sta
Cont
able
Jefe
Plane
amie
nto
Jefe
de
Prod
ucto
Dire
ctor
Plant
a
Dire
ctor
Sist
emas
Gere
nte
Gene
ral
Encuesta
Máximo
MínimoPuntoMedio
Overlap
Puestos
Sala
rios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Escala Salarial
XX
X
XX
Empiezo enmi puesto
Voy creciendo“dentro de mi puesto”
Promoción
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Tipos de Aumento
Mérito = Son Dentro del Puesto y anuales.
Promociones = Por ascenso a un puesto
superior.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estructura Salarial
Progresión30% - 20% + 20%
Mínimo Medio MáximoBanda 12 11,469.83 14,337.28 17,204.74Banda 11 8,822.94 11,028.68 13,234.42Banda 10 6,786.88 8,483.60 10,180.32Banda 9 5,220.68 6,525.85 7,831.01Banda 8 4,015.91 5,019.88 6,023.86Banda 7 3,089.16 3,861.45 4,633.74Banda 6 2,376.28 2,970.34 3,564.41Banda 5 1,827.90 2,284.88 2,741.86Banda 4 1,406.08 1,757.60 2,109.12Banda 3 1,081.60 1,352.00 1,622.40Banda 2 832.00 1,040.00 1,248.00Banda 1 640.00 800.00 960.00
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Remuneraciones
1211 Banda I10987 Banda II654 Banda III32 Banda IV1
Job BandingEstructura Bandas ComparaciónComparación
Empresa Mercado
X
X
PuestoPuesto
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
RemuneracionesPago por Competencias
Evalúo la Persona
NOLa Silla
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Pago por Competencias
Factores Competencias Evalúo el nivel de Competencias
Puntos Puntos
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Remuneración VariableBonos
•Son variables en Base a Resultados.•Son periódicos - (Anuales, Trimestrales).•Intentan reforzar comportamientos.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Bonos
Tipos de objetivos
Individuales
Grupales
SMART
•Ventas•Ganancias•Tarea en común
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Stock Options
•Atan el resultado del individuo al resultado más “macro” de la organización: El valor de la acción.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Stock Options
Cantidad = 1.000Valor asignado = $20Ejercibilidad = 1/5 por añoTiempo de opción = 10 años
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Stock Options
0
10
20
30
40
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor
Acción
Año
Cantidad
Ejercicios
30 pesos
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Stock Options
Ganancia = 1.000 x (30-20) = 30.000en el año 10
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Beneficios
•Establecidos por Ley.
•Otorgados por la Empresa.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Beneficios por Ley
•Obra Social
•Jubilaciones
•Sistema de Asignaciones Familiares
•Vacaciones
•Licencias Varias
Actual
Retiro
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Beneficios por Ley
•BeneficiBenefici
osos
•Seguro de Vida•Asistencia Médica
•Club de Empresa•Colonia de Vacaciones
•Comedor•Transporte
Asistenciales
Recreativos
Supletorios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Beneficios por Ley
•Beneficio
s
•Vacaciones•Préstamos•Reembolsos
•Transporte•TiempoFlexible
Monetarios
NoMonetarios
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Perquisits
Son prestaciones que mejoran la Calidad de
Vida del Empleado.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
PerquisitsMas comunes
•Auto de la compañía (Gastos, Compra).•Vacaciones pagas / Viajes.•Celulares / Laptos / Conexiones Internet.
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estrategia de RemuneracionesEstrategia de Compañía
Conductas y Comportamientos
Sistema de Premios y Castigos
Estrategia de Remuneraciones
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estrategia de Remuneraciones
0
25
50
75
100
Sueldo Bonos Beneficios Perquisits
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estrategia de Remuneraciones
0
25
50
75
100
Sueldo Bonos Beneficios Perquisits
CEMA -Cátedra Recursos Humanos-
Estrategia de Remuneraciones
0
25
50
75
100
Sueldo Bonos Beneficios Perquisits