SUBSECRETARÍA DE EMPLEO Y FORMACIÓN …...Apoyos otorgados Bécate Beca al beneficiario de 1 a 6...

PROGRAMAS TRANSVERSALES ESTRATÉGICOS

SUBSECRETARÍA DE EMPLEO Y FORMACIÓN LABORAL

Contenido

1. Bécate

2. Programa de Empoderamiento a la Población Guanajuatense

3. Capacitación para el Trabajo: Justo a Tiempo

4. Modelo de Formación Cooperativa Guanajuato

5. Capacitación sin Fronteras

6. Estudio del Mercado Laboral

7. Estrategias de Articulación

8. Normalización y Certificación de Competencias Laborales

Bécate

Apoya a buscadores de empleo que requieren capacitarse para facilitar

su colocación con cursos esencialmente prácticos y orientados a la

adquisición, fortalecimiento o reconversión de habilidades laborales de los

buscadores de empleo.


Apoyos otorgados

Bécate

Beca al beneficiario de 1 a 6 Salarios, en base al salario de contratación.

Periodo de apoyo de 1 a 6 meses de acuerdo al plan

de capacitación.

Ayuda para transporte de $20 por día asistido.

La empresa apoyará con:• Instructor.• Materiales que se consumen en

el proceso de enseñanza-aprendizaje.

• Seguro de accidentes y serviciomédico básico de atención,durante el periodo decapacitación.

• Contratar al menos al 80% delas personas que terminan elcurso.

* Existe la flexibilidad de que la empresa pueda solicitar desde una sola persona para integrarse al programa .

Beneficios

1. Capacitación para integrarse a la planta laboral.

2. Amplio alcance de la población objetivo.

3. La persona es entrenada antes de ser contratada.

4. Permite el fortalecimiento de capacidades de las

personas sin afectar la productividad natural de la

empresa.

1. Concertación de curso.

2. Atención y selección del buscador

de empleo.

3. Registro y validación de curso.

4. Seguimiento a la capacitación.

5. Entrega de apoyo a beneficiarios.

6. Evaluación de resultados.

Proceso de atención

Programa de empoderamiento

Se estimula y potencializa las capacidades de liderazgo, sentido de

pertinencia y aspiracionales de las personas guanajuatenses con prioridad

en los jóvenes, a través de la implementación de conferencias

especializadas y donde además se ofrezca una gama importante de

servicios de Gobierno del Estado.


Proyecto

Foro de empoderamiento para la población Guanajuatense

Realización de foros donde se presenten diferentes conferencias (orden

del día anexo), así como se estén ofertando vacantes por las empresas,

programas de apoyo gubernamentales, asesorías y servicios en general.

Presencia de empresasque ofertan:• Vacantes.• Acompañamiento.• Asesoría.• Apoyos económicos.

Panel de empresas Estrategia de SocializaciónPanel de Instituciones

• Helios Herrera como moderador y conferencista.

• TESTIMONIO JOVEN CSF• TESTIMONIO PCD• TESTIMONIO MARIO LOZOYA,

TOYOTA.• TESTIMONIO RAFAEL JAIME• TESTIMONIO GOBERNADOR

MIGUEL MARQUEZ.

Panel de expositores

Evento de empoderamiento

Tran

sve

rsal

idad

• Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable.• Secretaria de Desarrollo Social y Humano.• Coordinación General de Comunicación Social.• Secretaria de Educación.• Secretaria de Innovación Ciencia y Educación Superior• Secretaria de Salud.• Instituto de la Mujer Guanajuatense.• Comisión del deporte del Estado (CODE).• Instituto de la Juventud Guanajuatense.• DIF.• INGUDIS.• Secretaria de Seguridad Pública.• Empresas con Responsabilidad Social Empresarial.• INAEBA.• Secretaria de la Transparencia y Rendición de Cuentas.

Modelo de Atención

Oferta de servicios como:• Becas. Integración de

matemáticas básicas.• Programas.• Financiamiento.• Servicios de salud.• Vinculaciones.• Programa socioeducativo.• Acciones de Impulso.

• Grabación de video para posteriormente difundirlo en las escuelas.

• Transmisión on line.

http://www.heliosherreraconsultores.com/web/empoderate-convencete-que-eres-lo-que-haces/

http://diariodeltriatlon.es/not/9187/un-triatleta-mexicano-se-convierte-en-el-primer-invidente-que-completa-un-ultraman-/

Ejemplo layout del evento

Zona para módulos

de empresas e

instituciones Zona para

estudiantesZona para

empresas

Alcance

Acción Detalle

Duración del evento3 horas de testimonios y 1.5 horas de interacción con las empresas e instituciones

participantes.

Cantidad de eventos a

realizar2

Periodicidad Mes de Mayo

Ubicación del Evento

Población Objetivo

Preferentemente Jóvenes Estudiantes de últimos 2 semestres de nivel medio

superior y superior, personas sin empleo, personas con discapacidad, personas de

las zonas impulso.

Personas estimadas a

atender por evento1,500 a 2,000 por evento.

Fecha Municipio Nombre del Lugar Dirección del Lugar Horario del evento

24 de Mayo SilaoSilao GPI

10 am a 14:30

26 de Mayo Irapuato Inforum Irapuato.Av. Siglo XXI 1156, Predio los

Sauces, 36547 Irapuato10 am a 14:30

• Vinculación Laboral a Personas sin Empleo.

• Becas para la Formación Laboral.

• Vinculación a Programas de Gobierno.

• Regiones para su implementación León, Silao, Salamanca, Irapuato.

Resultados esperados

Capacitación para el trabajo: Justo a Tiempo

Sistema de Capacitación anticipada y programada en el Estado de Guanajuato,

orientada a cubrir los requerimientos de personal para las Empresas de nueva instalación,

Ampliación de operaciones, Rotación del personal, a través del desarrollo de

Competencias Técnicas, Transversales, Laborales y Financieras.


1.- NECESIDAD DE

PERSONAL EN LA

EMPRESA

2.-SECTORIZACIÓN

POR GEO UBICACIÓN

3.- CUESTIONARIO

DE ORIENTACION

VOCACIONAL

4.- PROMOCIÓN,

RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN

5.- PROCESO DE

CAPACITACION6.- INSERCION

Transversalidad

• Secretaria de Desarrollo Social y Humano – Personas sin empleo de los polígonos de pobreza.

• IECA. Programas de Capacitación.• IEMS –Jóvenes buscadores de empleo-

CONALEP,SABES,CECYTE.• Universidad Pedagógica Nacional.- Desarrollo de

instrumento de orientación vocacional.• Delegaciones federales – (capacitación especializada,

CONDUSEF BANSEFI, IMSS, STPS).

• Estrategias de Promoción,

reclutamiento y selección

• Becas a la capacitación

• Vinculación directa entre

empresa y beneficiarios

La empresa determina

los perfiles que requiere

cubrir, ya sea por

rotación o nuevas

plazas.

Determina fechas en

que se puede concertar

la colocación de

beneficiarios.

Se involucra en el

proceso de

reclutamiento y

selección.

Se hace una

sectorización de la

población buscadora de

empleo para determinar

las zonas más cercanas

a la empresa y así

determinar el nicho de la

población.

Se promueven las

vacantes requeridas, se

hace el reclutamiento y

posteriormente una

selección de los

participantes

Aplicación de

cuestionario de

orientación vocacional

para determinar si las

personas son afines a

los perfiles requeridos.

Instrumento

desarrollado por la

Universidad

Pedagógica Nacional.

Son seleccionados

las personas que

cuenten con el perfil

y una adecuada

movilidad. La

empresa «vende»

las ventajas de

integrarse con ellos.

Se lleva a cabo

proceso de

capacitación con

duración total de

240 horas.

Se incluye el

esquema de

capacitación en

competencias

técnicas y

transversales.

Terminada la

capacitación se

incorpora a la

empresa un

mínimo de 80%

del total de

egresados

Esquema de capacitación

BANSEFI IMSS INCLUSIÓN LABORAL

EMPRESA IECA STYPS

TEMAS DE FINANZAS

SALUDABLES

TEMA DE PRESTACIONES DE LEY

TEMAS DE SENSIBILIZACIÓN

DE DISCAPACIDAD

FILOSOFIA,MISION Y

VISION

TEMAS DE DESARROLLO HUMANO Y

SEGURIDAD E HIGIENE

INTEGRACIÓN DE SALARIOS

(LFT) .

3 hrs 6 hrs 2 hrs. 6 hrs. 60 hrs 8 hrs

TOTAL 240 HORAS DE CAPACITACIÓN

CENTRO FORMACIÓN 33%

EMPRESA

TEMAS TÉCNICOS DE LA ESPECIALIDAD

160 hrs

EMPRESA 67%

80 horas 160 horas

Temas Centrales de Desarrollo Humano

Proyecto de Vida

Formación Humana

Liderazgo

Trabajo en Equipo

Seguridad en el trabajo.

Propuesta de Capacitación a 6 semanas

Actores Tiempo Aportación

EMPRESA 160 horas

• Apoyo Instalaciones y Material por grupo.

• Pago de seguro por grupo

• Apoyo de Instructor para conceptos

técnicos.

• Carta compromiso de contratación.

SDES240 horas que dura la

capacitación

• Apoyo en Beca con pago directo al

Beneficiario « de 1 a 6 SMGV mas

transporte»

IECA - EMPRESA 80 horas • Costo por capacitación.

Propuesta de aportaciones económicas

Perfiles prioritarios

Mantenimiento Industrial

Turismo y Servicios

Electromecánico

Inyección de PlásticoEs

pe

cia

lid

ad

es

Té

cn

ica

s

Sistemas de Calidad

Soldadura

Operador General.

1

2

3

7

4

5

6

Esquema de beneficios

A. El costo de la capacitación se cubre

con recurso de las empresas y del Estado.

B. Las personas que se capacitan reciben

apoyo económico de Beca durante el

proceso.

C. El tiempo de capacitación es desde

240 horas

D. Perfiles egresados con certificación (donde aplique).

E. Atención anticipada a los requerimientos de

las empresas en proceso de instalación

F. Reducción de la Movilidad Laboral

G. Reducción del Índice de Rotación

H. Mejores expectativas para los jóvenes.

I. Construcción de la seguridad

Modelo de Formación Cooperativa Guanajuato

Implementar un Modelo de Formación Cooperativa en el Estado de Guanajuato,

orientada a los requerimientos de la Empresas sumando los esfuerzos de las

diferentes modalidades de Formación Dual, focalizadas al desarrollo de

Competencias Técnicas ,Transversales, Laborales y Financieras.

SUBSECRETRÍA DE EMPLEO Y FORMACIÓN LABORAL

Requerimiento de:• Técnicos y profesionales

con competencias técnicas y transversales.

• Por rotación y/o crecimiento de la planta productiva.

• Convocatoria.• Aplicación de diagnóstico

vocacional.• Selección de aprendices.

Capacitación a:• Formadores • Tutores• Aprendices.

Empresas con Responsabilidad Social Empresarial

Institución Educativa EMS - Superior

Centro de Formación IECA – IFORP

Transferencia de conocimiento.

Asesor ExpertoAlemán

Aprendiz EspecializadoCapacitado durante un año

El Órgano Rectordefine directrices

Tran

sve

rsal

idad

• Secretaria de Desarrollo Social y Humano• Secretaria de Educación• Secretaria de Innovación Ciencia y Educación Superior• Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable• Empresas con Responsabilidad Social Empresarial• CLAUGTO• Asesor Alemán• IECA

Integración a la Planta Laboral

Actores

Integración a la Planta Laboral

Mantenimiento Industrial

Metal - Mecánica

Sistemas de Calidad y Productividad

Diseño Asistido por Computadora

Inyección de Plástico

Soldadura

Logística

1

2

3

7

4

5

6

Competencias Trasversales, Laborales y Financieras.

* Fuente « CLAUGTO – IECA»

Ma

s d

em

an

da

da

s

Especialidades / Competencias Transversales

Temas Centrales

Proyecto de Vida.

Formación Humana.

Conocimiento de la Empresa.

Aspectos Básicos LFT.

Seguridad y Salud en el Trabajo.

Seguridad Industrial.

Cuidado del Medio Ambiente.

Idiomas (Inglés Técnico).

Inducción yCompetencias

Transversal

220 horas

Temas complementarios

Conocimiento del Proyecto.“Formación Cooperativa”

Reglas de Operación del proyecto Formación Cooperativa.

Normas de Convivencia de los Aprendices.

5 ‘s y Kaizen.

Competencias Transversales

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

IECA IECA EMPRESA EMPRESA EMPRESA

8 hrs 9 hrs 8 hrs 8 hrs 8 hrs

17 horas 31 horas

Mes 1

Mes 2

Mes3

Mes4

Mes5

Mes6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10 Mes11

Mes12

TOTAL DE 1,922 HORAS DE FORMACIÓN ANUALES

Esquema

semanal de 48

horas

Esquema

anual

Centro de Formación

220horas

Competencias Transversales,

Laborales y Financieras.

Modelo flexibleAplicación de contenidos técnicos

en aula , taller, empresa.

Centro de Formación - Empresa

CENTRO FORMACIÓN 32%

Sábado

EMPRESA

7 hrs

EMPRESA 68%

Periodo de formación de 1 año

EMPRESA

Elaboración de proyecto de innovación en

coordinación con el tutor de la Empresa.

Sábado

Capacitación a la Familia

SEDESHU

Esquema de Aportaciones por 200 aprendices.Actores Tiempo Aportación

Empresas 12 meses

40% de formación por el IECA . IMSS.

Gastos administrativos. Bono de aprovechamiento.

SDES 12 meses Beca mas transporte para aprendices.

IECA 12 meses 60 % por capacitación.

Aprendiz 12 meses10% de beca mensual para pago de

materiales de capacitación.

Aprendiz 12 meses 10% de ahorro mensual a través de BANSEFI.

Propuesta de aportaciones

Para los jóvenes• Inserción Laboral inmediata.

• Mejores oportunidades de empleo.

• Formación especializada en competencias técnicas,

transversales, laborales y financieras.

• Proyecto de vida personal y familiar .

• Mejor nivel salarial.

Beneficios

Para las empresas• Formación de personal especializado en puestos claves

requeridos en el mediano y largo plazo.

• Reducción del índice de rotación laboral .

• Incremento en el índice de productividad .

• Mejor ambiente laboral.

• Filosofía de Responsabilidad Social Empresarial.

Para las familias• Integración de un miembro a la economía.

• Capacitación en tema de integración y desarrollo familiar.

• Mejor calidad de vida.

Proyecto mediante el cual las empresas del Estado de Guanajuato pueden

capacitar de manera especializada a estudiantes de nivel medio superior y

superior en sus plantas ubicadas en el Estado de Guanajuato o en alguna filial

en territorio nacional, así como una formación multicultural en el extranjero

con el compromiso de contratarlos al término de su periodo de capacitación.


Capacitación sin Fronteras

Esquema de apoyos

• Apoyos en territorio nacional

• 3 salarios mínimos para estudiantes de nivel superior y

2.5 salarios mínimos para estudiantes de nivel medio

superior mas apoyo para transporte.

• Apoyos en el extranjero

• Vuelo redondo

• Manutención

• Hospedaje

• Administración del proyecto.

Aportaciones de los participantes

Apoyos Aportante

Seguro en Territorio Nacional Empresa

Servicios de Comedor Empresa

Uniforme y equipo Empresa

Seguro en el extranjero Empresa

Hospedaje en el extranjero (En caso de tener excedente) Empresa

Traslados locales Empresa

Visa Estudiante

Capacitación en competencias transversales Estudiante

Vuelo SDES

Hospedaje en el extranjero SDES

Manutención en el extranjero SDES

Administración del proyecto SDES

Resultados

• 8 Empresas• 30 Beneficiarios• 15 Instituciones

Educativas• 9 Países





Generación 12014

Generación 22015

Generación 32016

En total:

• 277 Becarios• 24 Empresas• 23 Instituciones Educativas• 14 Países distintos

Perfiles mas demandados, siendo un 60% los siguientes:

• Ingeniero diseño y desarrollo

de producto

• Ingeniero de procesos

• Ingeniero de calidad

• Ingeniero de manufactura

• Técnico de moldes



Generación 4 2017

Obtener información a través de una plataforma virtual con bases de datos

inteligentes que genere indicadores del comportamiento del Mercado

Laboral.


Sistema de Mercado Laboral

Identificación de tendencias, de principales indicadores perfiles, de remuneración y rotación de personal en el Estado de Guanajuato.

2013 2014 2015

2016 - 2017

Visión del Mercado Laboral

Perfiles Laborales Prioritarios

Sueldos, Salarios, Rotación y Ausentismo Perfiles Laborales Prioritarios; Sueldos, Salarios, Rotación y

Ausentismo y

Transversalidad

PerfilesDefinir los perfiles laborales prioritarios demandados por

las empresas.

Competencias técnicas y transversales requeridas

RemuneraciónContar con indicadores

paramétricos en remuneración total/integrada.

Salario base + Prestacionesde Ley + Prestaciones

Adicionales

Mas de 200 Empresas

2017

Automotriz Metalmecánica

Plástico

Textil

Turismo

Agroalimentos

Cuero-Calzado

Construcción Transporte

Sectores

Indicadores EML

Informe de Remuneración Laboral

Grande 21%

Mediana 39%

Mediana-Grande

40%

Tamaño de las Empresas Participantes

19%

2%

4%

19%

2%

2%

5%

14%

30%

3%

2%

Alemania

Bélgica

Canadá

Estados Unidos de América

Francia

India

Italia

Japón

México

Reino Unido

Suecia

Origen de las Empresas Participantes

Antigüedad en el Estado

Periodo Porcentaje

1. Menos de 5 años 34%

2. De 5 a 10 años 26%

3. De 11 a 20 años 21%

4. Más de 20 años 19%

40,792personas contratadas

de las cuales el

71.37% es personal Sindicalizado

y el 28.63% personal No

Sindicalizado.

Informe de Remuneración Laboral

Personal Tipo de las Participantes

Distribución por Género del

Personal Genero Porcentaje

Femenino 32.6%

Masculino 61.6%

No

Reportado5.81%

Años de antigüedad del

personal Rangos Porcentaje

1 - 3 años 46.14%

4 - 5 años 10.4%

6 - 10 años 12.33%

11 - 15 años 5.06%

16 - 20 años 2.38%

> 20 años 1.64%

Sin Información 22.04%

Pronósticos de Incrementos al Sueldo

2017Segmento Promedio Moda

Director General 4.95 4

Director de Área 5.15 4

Gerentes 5.18 5

Profesionistas 5.04 5

Técnicos Especializados 4.93 5

Sindicalizados 4.91 5

Reuniones con Parques industriales

Estrategia de Implementación

LAS COLINASPARQUE INDUSTRIAL Y DE NEGOCIOS

Reuniones con Cámaras y Asociaciones Empresariales

Estrategia de Implementación

2017

Tratamiento de información, a través de los sistemas:

Empresas Grandes y Medianas

Plataforma

Asociados a Cámaras Empresariales

•Precio del sistema Remunera Pro• 1. Sueldos y salarios + Prestaciones

• 2. Perfiles Laborales Prioritarios

$57,750.00

+ IVA

•Precio del sistema Remunera Pro por convenio SDES

$ 28,776.00

+ IVA

10empresas

10 sectores industriales

Alcance

$28,776.00 + IVA

Costo por

Empresa Gobierno del Estado

Empresas

Aportación

38.5%$ 11,510.40 + IVA

61.5% $ 17,265.60 + IVA

Subcomisión de Articulación y Pertenencia

Cuarta Sesión Ordinaria 2016 Participación EconómicaEmpresas Grandes y Medianas

Para fines de Productivity Systems se entiende por PYME

PYME PEQUEÑAS 11 – 50 integrantes

PYME MEDIANAS 51 – 100 integrantes

No se contemplan las Micro por estimar que no cuentan con la estructura

base para administrar el sistema.

Participación Económica

Micro y Pequeñas empresas

•Precio del sistema Remunera PyMe por convenio SDES.

$ 4, 310.34

+ IVA

Gobierno del Estado

•$ 1, 724.14 + IVA

Pago de empresas

•$ 2, 586.21 + IVA

Subsidio

40%

60%

•Precio del sistema Remunera PyMe. $ 8, 620.68

+ IVA

Participación Económica

Normalización y Certificación de Competencias Laborales

Garantizar la calidad de la fuerza laboral empresarial, social y de gobierno en

nuestro Estado, a través del fortalecimiento de la productividad y la empleabilidad.

Certificando las competencias laborales de las personas que demuestran tener los

conocimientos, habilidades y actitudes para el adecuado desempeño de sus

funciones productivas en una ocupación determinada.


Evaluación para la Certificación de Competencia Laboral

Lo que una persona debe ser capaz de hacerLa base para juzgar si lo que hizo esta bien

hechoLas condiciones en que la persona debe

mostrar su aptitud

Busca expresar el reconocimiento y señalar:

Definición de perfiles para la Certificación de Competencia Laboral

Profesionista en Desarrollo

Especialista en Desarrollo

Especializado

Calificado

Operativo

5 Niveles de Certificación

La gestión de Recursos Humanos basada en competencias

• La Competencia Laboral es el conjunto de conocimientos,habilidades, destrezas que ayudan a definir perfiles mas completosy objetivos aportando bases para la selección y reclutamiento depersonal previamente certificado.

• Este esquema facilita la detección de necesidades de capacitación ysu atención por prioridades, favorece además la objetividad en laidentificación de causas de mal desempeño y proporciona las basespara su evaluación.

• La gestión por competencias ayuda también a cumplir con losrequisitos de la Norma ISO en materia de capacitación y desarrollo.

Interacción de la capacitación al proceso de Evaluación para la Certificación de Competencia

Laboral

InicioIntegración de

Curso

Alineación de Plan de Capacitación a Requerimientos

de Certificación

Aplicación de diagnostico previo al termino de curso

Aplicación del Plan de Evaluación conforme a los Requisitos de

Evaluación para el Perfil

Evaluación

Recomendaciones a la Capacitación y/ó Alineación

Dictamen de acreditación Acreditar al menos el 60% del

total de egresados de la Capacitación

TerminoEntrega del

certificado al candidato

Favorable

No Favorable No Acredita

Acredita

Beneficios de la Certificación de Competencia Laboral

• Lo que una persona debe ser capaz de hacer• Incorporación rapida y eficaz del personal al proceso

productivo.• Disminución de la rotación de personal.• Incremento del nivel de conciencia del personal de su

propia superación.• Eficiencia en los recursos y el tiempo invertido en la

capacitación y facilitar los procesos de promoción interna,reclutamiento , selección e inducción de personal.

Estrategias de Retención de Personal

Premisas

1.- No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados.

2.- El talento es un factor escaso, que hay que saber buscar, captar, capacitar, formar y, sin duda, retener.

3.- Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos empleados

tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.

Focaliza esquemas orientados a mejorar la calidad de vida del personal que laboran en las Empresas

Bajo un Esquema de Articulación

Fondo de productividad Laboral FPl

Guarderías Gastos Médicos Menores

Factores de incidencia:

• Retención de talento humano• Disminución del índice de rotación y ausentismo• Productividad• Ambiente Laboral

Estrategias

ContactosLic. Rogelio Villa OrtizDirector de Normalización y Certificación de Competencias LaboralesCorreo: [email protected] Cel. 473 4599733

Programas que atiende:• Normalización y Certificación de Competencias Laborales• Guarderías

Ing. Marco Antonio Morales GarcíaDirector del Servicio Nacional de EmpleoCorreo: [email protected] Cel. 477 4498915

Programas que atiende:• Bécate• Justo a Tiempo• Gastos Médicos Menores• Empoderamiento

Ing. Julio Jaramillo DelgadoDirector de Prospectiva LaboralCorreo: [email protected] Cel. 473 4599732

Programas que atiende:• Formación Cooperativa• Capacitación sin Fronteras• Fondo de Productividad Laboral• Estudio de Mercado Laboral

mailto:[email protected]



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