Jornada “LOS PORQUÉS Y CÓMOS DE LA

PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS EN LA

EMPRESA”

Motivos y situaciones para la participación de las

personas trabajadoras

20 de mayo 2016

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Esto está de moda…ya se pasará”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

MITOS y LEYENDAS

1. “Participación = reparto del capital”

2. “La participación no es para mí…”

3. “Solo trae problemas…

4. “Es para organizaciones que no miran la cuenta de resultados”

5. “¡Queréis cooperativizar el país!”

6. “La participación en propiedad es el “nirvana” de la

participación”

7. “Si consigo alta participación tengo resuelto el futuro”

8. “Mis sindicatos no van a querer”

9. “Todas las empresas deben ser participativas”

10. “Si estamos convencidos es suficiente para empezar”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

Potenciales empresas

participativas

Empresas en dificultad

Empresas en sucesión

Nuevas empresas

Empresas "convencidas"

“Muchas empresas deciden apostar

por la participación de sus personas”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Modelos de participación”

Sociedad Mercantil Sociedad Cooperativa de

Trabajo Asociado Sociedad Laboral

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Pa

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ón

Estructura jurídica: S.A.L.

o S.L.L.

Participantes:

Todo tipo de trabajadores

(independientemente de su

categoría profesional)

Nivel de participación:

En todos los niveles

Grado de participación:

Mayoritaria (>50%)

Ejemplos:

• Izar Cutting Tools

• Betsaide

• Bruno Ribójegan

• Conatec

• Dinosa

• Erletxes inyección

• Torniplasa

• Tornillería Deba

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Estructura jurídica:

S.A. o S.L.

Participantes:

Todo tipo de trabajadores

Nivel de participación:

En gestión (posible

participación financiera en el

futuro)

Grado de participación:

Alta

Ejemplos: Inauxa, Lancor,

Virtualware, Walter Pack

Estructura jurídica:

S.A. o S.L.

Participantes:

Todo tipo de trabajadores

Nivel de participación:

En propiedad y resultados

Grado de participación:

Minoritaria (~20-30%)

Ejemplos:

• CAF

• BBVA

2

Estructura jurídica:

S. Coop.

Participantes:

Todo tipo de trabajadores

Nivel de participación:

En todos los niveles

Grado de participación:

Alta

Ejemplos:

• AMPO

• Artez- Euskara Zerbitsua

• Irizar

• Lancor 2000

• Grupo MCC:

• Ausolan

• Fagor Arrasate

• Batz

• Cikautxo

• Danobat

• Eroski

• Fagor Ederlan

• Lana

• Maier

• Mondragon Assembly

• Orbea

• Orkli

• Orona

• Ulma

• Etc.

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Estructura jurídica:

S.A. o S.L.

Participantes: Abierta a

todo tipo de trabajadores

(aunque suelen ser los

directivos los que participan

en la propiedad)

Nivel de participación:

En todos los niveles

Grado de participación:

Alta en gestión y resultados,

pero Minoritaria (~20-30%)

en la propiedad

Ejemplos:

• Alcorta Forging Group

• Idom

• Etxe-tar

• Fuchosa

• Fabricaciones

Electromecánicas EDER

• Grupo I68

5

3

Estructura jurídica:

S.A. o S.L.

Participantes: Abierta a

todo tipo de trabajadores

Nivel de participación:

En gestión y resultados

Grado de participación:

Alta

Ejemplos:

• Alejandro Altuna

• B+I Strategy

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“¿Cuál es el detonante que nos hace

afrontar este camino?”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Garantizar la continuidad de toda

o una parte del negocio, arraigo y

vinculación con el territorio”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Favorecer el revelo generacional

de la propiedad o del equipo

directivo”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Cambio de propiedad y estabilidad

accionarial”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Encontrar alternativas para

empresas en dificultades”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Inicio de la actividad económica”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Fidelización, retención y

reconocimiento a las personas”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Eficiencia y mejoras organizativas”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Ideología y filosofía empresarial”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Pero… la ideología no suele ir sola”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

“Debe ir acompañado de un

proyecto empresarial sólido”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

Sostenibilidad del entramado

empresarial

Reduce las posibilidades de deslocalización de los centros de decisión de las empresas, debido a que aumenta

la vocación de permanencia, la relación con el territorio, y la sensibilidad a la competitividad general del país.

Captación de talento La participación financiera puede ser un instrumento valioso para retener empleados con cierta capacitación y

perfil profesional y proteger así la inversión realizada en la formación específica de dichos trabajadores, ya que

aumenta el nivel de implicación y compromiso de las personas.

Mejoras internas Suscita un conjunto de mejoras internas en la empresa, tales como un mayor nivel de productividad y mejora

de la eficacia, refuerzo del sentido de pertenencia y lealtad, flexibilidad, menor absentismo y rotación del

personal, aumento de la transparencia, mejora la calidad de gestión o una mayor cohesión social.

Competitividad empresarial

Mejora la competitividad empresarial, las empresas crecen más en términos de ventas, empleo, productividad

y rentabilidad, generan más y mejores empleos, mejoran la cultura participativa, siendo, además socialmente

más rentables, tanto desde el punto de vista fiscal, como por los mejores salarios y pensiones que generan y

reducen la probabilidad de cierre.

Captación de capital Es una herramienta básica de capitalización de las empresas que parte de dentro, que permite a los

trabajadores acceder a la toma de decisiones mediante su aportación a capital y que, al fin y al cabo, permite

conciliar las necesidades financieras de la organización con el interés de los trabajadores por el crecimiento y

rentabilidad de la empresa.

Transmisión y sucesión

empresarial

Favorece la transmisión de las empresas y la sucesión empresarial, puesto que la participación financiera

brinda a los trabajadores la oportunidad de emprender desde dentro, hacerse con las riendas del negocio y

orientarlo hacia un futuro prometedor valiéndose de todas las mejoras internas que se derivan de la aplicación

de las distintas fórmulas participativas.

Democratización de las

organizaciones

Aumenta el acceso a información y el poder de decisión de los trabajadores en la empresa. Como

consecuencia, se definen objetivos, iniciativas, medidas, proyectos, etc. afines tanto al equipo de dirección

como a los trabajadores de base de la compañía.

Mejora del clima laboral Esta forma de trabajar crea un ambiente de confianza y respeto, un ambiente más abierto, solidario y más

agradable, que promueve la aportación de ideas y soluciones por parte de los trabajadores, y que ofrece

oportunidades de crecimiento personal, fomenta la autoestima y la autorrealización.

“¿Qué nos espera en el camino?”

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Motivos y situaciones para la participación de las personas trabajadoras

DETONANTES

1. Garantizar la continuidad de toda o una parte del negocio,

arraigo y vinculación con el territorio

2. Cambio de propiedad y estabilidad accionarial

3. Favorecer el revelo generacional de la propiedad o del equipo

directivo

4. Inicio de la actividad económica

5. Fidelización, retención y reconocimiento a las personas

6. Eficiencia y mejoras organizativas

7. Ideología y filosofía empresarial

“¿Tienes otras motivaciones?”