Sostenibilidad y RSE Conceptos y tendencias Contexto institucional Martes 27 de enero de 2015.
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Sostenibilidad y RSE
Conceptos y tendenciasContexto institucional
Martes 27 de enero de 2015
Escalar
Concepto
Implementación
Políticas públicas
Agendas globales
Alianzas
Visión sistémica (ecosistema)
Los desafíos sociales y ambientales que enfrenta la humanidad están redefiniendo
lo que significa crear valor,
el rol de la empresa en la sociedad
y lo que implica la sostenibilidad.
Crear valor para la sostenibilidad
OIT Declaración Tripartita de Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social
ONU Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos
ONU Pacto Global
OCDE Directrices para Empresas Multinacionales
ISO26000 Guía sobre Responsabilidad Social
Principales Marcos / Normas Internacionales de Responsabilidad Social
Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013
Reconocer y hacerse cargo de los impactos en la sociedad.
Maximizar la contribución a la sociedad –impactos positivos-
Responsabilidad Social
“Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que contribuya al desarrollo sostenible”
Fuente: ISO 26000. Guía Responsabilidad Social
Esta definición incluye:• La salud y el bienestar de la sociedad; • Las expectativas de las partes interesadas; • El cumplimiento de la legislación aplicable y sea coherente
con la normativa internacional de comportamiento; y esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.
Alcance
EmpresaCadena de abastecimientos y distribución
Interacción con la comunidad
País
Alcance
Productos y Servicios
Relaciones Comerciales
ISO 26000
Fuente: ISO 26000. Guía Responsabilidad Social
Foco de Principales Marcos
Impactos Debida Diligencia
Materialidad Escala
Estrategia Unión Europea 2011 - 20141. Aumentar la visibilidad de la RSE y difusión de buenas
prácticas2. Mejorar los niveles de confianza en las empresas, y
hacer seguimiento de dichos niveles
3. Mejorar los procesos de auto-regulación y co-regulación
4. Potenciar la recompensa de mercado para la RSE
5. Mejorar la divulgación de información social y ambiental de las compañías
6. Integrar la RSE en la educación, formación e investigación
7. Enfatizar la importancia de las políticas de RSE nacionales y sub-nacionales
8. Mejorar el alineamiento de los enfoques globales y europeos de la RSE
Fuente: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF
• Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales• Pacto Global de las Naciones Unidas• Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos
Humanos• Principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social –
OIT• Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social
24 de 28 países han desarrollado planes nacionales
“Alianza para el Desarrollo Sostenible: Promoción de Inversiones de Calidad Social y Ambiental”.
Actividades e Iniciativas de Cooperación:
Incluir, en lo posible, las pautas y principios reconocidos a nivel internacional sobre responsabilidad social empresarial (RSE) en la definición de políticas y planes nacionales, con el fin de promover el buen comportamiento empresarial, por ejemplo estimulando el pago oportuno a proveedores, en especial (MPYME) por parte de los sectores público y privado
Promover políticas públicas que fomenten la transparencia por parte de las empresas en materia social, ambiental y de derechos humanos.
Declaración de Santiago, CELAC-UE (enero de 2013)
Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013
42. ...Reafirmamos el papel fundamental que desempeñanlos órganos legislativos y de gobierno a todos los niveles enla promoción del desarrollo sostenible…
46. ... Apoyamos los marcos de política y normativos nacionales que permiten a las empresas y la industria promover iniciativas de desarrollo sostenible, teniendo en cuenta la importancia de la responsabilidad social de las empresas…
47. Reconocemos la importancia de la presentación de informes sobre sostenibilidad empresarial y alentamos a las empresas, especialmente a las sociedades que cotizan en bolsa y a las grandes empresas, a que, cuando proceda, consideren la posibilidad de incorporar información sobre sostenibilidad a su ciclo de presentación de informes…
Cumbre Desarrollo Sostenible (junio 2012)
Fuente: Taller ISO 26000- GRI Centro Vincular, Set. 2013
GRI produce un completo marco para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad, que es el más utilizado para la elaboración de reportes a nivel global.
Principales Tendencias en Reportes
http://www.csrandthelaw.com/2014/03/03/mandatory-social-and-financial-reporting-coming-soon-to-the-european-union/
Para empresas y entidades de interés público con más de 500 empleados.
• Implementación gradual (2 y 4 años)
• Informar sobre asuntos ambientales, sociales y laborales, además de temas relacionados con derechos humanos, anticorrupción y soborno.
• Describir su modelo de negocio.
• Explicar los resultados del análisis de debida diligencia que permita identificar sus riesgos y las políticas y compromisos adquiridos en los temas mencionados.
• Describir la política de diversidad para los órganos de gobierno de la organización e indicadores no financieros pertinentes.
Legislación Europea sobre Reportes
Principales Tendencias en Reportes
Principales Tendencias en Reportes
Un reporte integrado es una comunicación concisa acerca de cómo la estrategia, gobernanza, desempeño y prospectos de una organización, reflejan la creación de valor en el corto, mediano y largo plazo, considerando el entorno.El propósito principal es proveer información relevante tanto financiera como de otras áreas para reflejar la creación de valor.
• Mejor articulación de la estrategia de negocios para reflejar cómo el modelo de negocios está respondiendo a los cambios y expectativas del mercado.
• Facilita el diálogo entre el negocio y los proveedores de capital. • Departamentos más interconectados, se rompen los silos.• Mejora de los procesos internos • Reducción en el costo de capital
Contribuye a la discusión de las principales métircas de sostenibilidad de la empresa al lado del desempeño económico de
la empresa.
Tendencias Globales
Estrategia Unión Europea
Tendencias en Reportes
Visión 2050
Action 2020Objetivos desarrollo
sostenibleArquitectura Empresarial Pacto Global
Impacto colectivoEl cambio social a gran escala requiere de una amplia coordinación intersectorial y sin embargo el sector social se mantiene enfocado en la intervención aislada de organizaciones individuales.
5 Condiciones de Impacto Colectivo
Todas las personas
participantes tienen una
visión compartida sobre el cambio, incluyendo un entendimiento
común del problema y un enfoque común para resolverlos
según las acciones acordadas
Agenda Común
La recopilación de datos y la medición
de los resultados en forma
coherente, asegura a los participantes, permanecer
alineados y como agentes que se
refuerzan mutuamente y se
sienten responsables.
Medición compartida
Comunicación abierta se
requiere en todo el proceso para construir
confianza, alcanzar objetivos mutuos
Comunicación continua
Actividades diferenciadas
de cada organización se
refuerzan con un plan de acción
común
Actividades de refuerzo mutuo
Crear y gerenciar el
impacto colectivo require una organización
independiente, con
destrezas específicas que
coordine, articule a todas las
organizaciones y dé seguimiento al
proceso.
Organización de soporte
(Backbone)
Inversión socialAlineada al
negocioAlianzas PP
Ambiente
Alineamiento con el
negocio
¿Para qué existe?
Crear valor para la sostenibilidad
Acción social de la empresa
Valor compartido
“Empresa social”
“Impact Investing”
Economía verde
Base de la Pirámide
Filantropía
Reactiva
Estratégica
Transformadora
Integrada al negocio
RSE-Sostenibilidad
Dimensión Social
Dimensión Ambiental
Identificación de Impactos
Dimensión Económica
“Triple Bottom Line”
Riesgos Oportunidades/Crecimiento
Beneficio para la empresa
Ben
efi
cio
para
la
socie
dad
Minimizar los impactos negativos y los riesgos.
Maximizar la contribución a la sociedad.
SostenibilidadCrear valor económico, creando valor para la sociedad
MISIÓN
VISIÓN
Mapeo y relacionamiento
con partes interesadas
Contexto y desafíos del Desarrollo
Autoevaluación (IndiCARSE)
MetasObjetivos y acciones
SostenibilidadModelo de Gestión
CO
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NIC
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Pacto
Mu
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sas
Rendición de Cuentas / Reporte
VALORES
Benchmarking
Impacto Social y
Ambiental
.
Orientación para el alineamiento estratégico en RSE
Estrategia de Negocio Sostenible
Para que existimos?Planificación Estratégica
1.Diagnóstico línea base
2.Inventario prácticas existentes
3.Mapeo y Consulta de partes interesadas
4. Materialidad
• Impactos Económicos, sociales y ambientales
¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cómo avanzamos? ¿Qué hemos logrado?
PLAN DE MEJORA:
Operativa
Objetivos, metas, acciones, indicadores, responsables, plazos y recursos
1.Monitoreo y evaluación
2.Rendición de cuentas y Reporte de sostenibilidad
COMUNICACIÓN y SENSIBILIZACIÓN
COMPROMISO
1.Capacitación
2.Procedimientos
3.Implementación de acciones y sistematización
EconómicaSocialAmbiental
Estrategia de Negocio Sostenible
Identificación de relevancia
de la Sostenibilidad
Conformación y sensibilización del equipo de
gestión
Definición de Estrategia o
Política
Compromiso (Comunicación a públicos
internos y externos)
¿Dónde estamos?
COMUNICACIÓN y SENSIBILIZACIÓN
Fuente: INTE 35-01-01, 2012
Estrategia de Negocio Sostenible
La Organización
Escalar la contribución de las empresas en la sociedad siendo su aliado estratégico en sostenibilidad.
EMPLEO DE CALIDAD E INCLUSIVO
COMPETITIVIDAD
• Herramientas y Metodologías
• Sensibilización y Formación
• Mesas de Capacitación
• Proyectos de Cogestión
• Acompañamiento Técnico
• Espacios de Articulación
• Mesas de Impacto Colectivo