Sobre Presupuestos Para Vivienda de Interes Social ( An essay on low cost housing budgeting in...

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Analisis de presupuesto para VIS.

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PRESUPUESTOS DE OBRA

TRABAJO No 5

ANALISIS INTEGRAL DE PRECIOS Y EVALUACIÓN TÉCNICA – ECONOMICA PARA PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Presentado por

William Ramírez SarmientoRicardo Mejía Bustos

Ruben Dario Gómez TaveraDiego Javier Bobadillo Torres

Orientado por German Urdaneta Hernandez

Especialización en Gerencia de Construcciones

Pontificia Universidad JaverianaFacultad de Ingeniería

Bogotá, D.C. 3 de Septiembre de 2001

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INTRODUCION

El presente trabajo se desarrollo dentro de la materia Presupuestos de Obra, que dicta el Profesor Ing. German Urdaneta Hernández, en el segundo ciclo de la especialización en Gerencia de Construcciones de la Universidad Javeriana.

El objeto de este trabajo es llevar a cabo la evaluación y análisis de un proyecto de construcción para viviendas de interés social, partiendo de la aplicación del Análisis Integral de Precios; una programación de obra, programación de entregas y un flujo de caja que deben estar íntimamente ligada a los rendimientos estimados.

Las condiciones del proyecto sobre el cual se desarrollo el presente ejercicio han previamante establecidas, así:

Construcción de vivienda de interés social industrializada Area mínima libre interior: 15 Mts 2 Lote con urbanismo exterior ya construido No requiere vías vehiculares en el interior del lote Dimensiones del lote: 125 Mt X 125 Mt Area para construcción de vivienda: 10.000 Mts2 Tipo de presupuesto: ANSI 2

El proyecto de construcción se denominó: EL OASIS, a ejecutar por los 4 compañeros de grupo que conformaron la sociedad B.G.M.R. Ltda.

METODOLOGÍA

Para el desarrollo del presente ejercicio se siguió la siguiente metodología:

1. Se diseño una vivienda que cumpliera con los requisitos preestablecidos. Para el caso de nuestro proyecto, correspondió a una casa de un nivel que cuenta con : sala- comedor, 1 alcoba grande, 1 baño, 1 cocina y un patio. Para dimencionar los diferentes espacios se moduló con el tamaño de ladrillos completos y medios, de manera que no se requiriera cortarlos y que el desperdicio en ladrillo fuera cero, buscando en todo caso el mayor grado de confort posible dadas las limitaciones en costo que tienen estos tipos de vivienda. El área de cada casa es de 44.83 Mts2

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2. El sistema constructivo se escogió con base en los resultados obtenidos de la factibilidad del ejercicio anterior, para el caso nuestro es mampostería estructural con cubierta en teja de asbesto cemento.

3. Con base en el área de cada vivienda, se buscó hacer grupos semejantes, que para el caso nuestro fueron de 8; posteriormente de distribuyeron el total de casas en el área disponible para construir. Para el caso nuestro nos resultaron 4 manzanas conformadas por bloques de 16 casas, con una junta de dilatación cada 8 casas, para un total de 224 viviendas. El área total construida es de 10.043 Mts 2

4. Se obtuvieron cantidades de obra detalladas con base en planos a escala de una casa típica y de un bloque 16 de casas.

5. Se elaboraron los Análisis Integrales de Precios, tomando como base el

proyecto “Los Caobos”, a desarrollarse en la ciudad de Bucaramanga. Para poder utilizar este modelo fue necesario actualizar la base de datos que contiene los insumos, incluyendo los no contemplados en esta base de datos y revisando y actualizando los precios de cada uno de los insumos. De igual forma se modificaron algunos rendimientos en materiales, equipos y mano de obra.

6. Se elaboró un presupuesto detallado de los costos directos totales del proyecto, con base en los Análisis Integrales de Precios y las cantidades de obra totales.

7. Con base en las cantidades de obra y los rendimientos de los Análisis Integrales de Precios, se obtuvo la programación de obra para un modulo de 8 casas y posteriormente con base en la estrategia para acometer la construcción de todos los módulos, se obtuvo la programación total del proyecto.

8. Se obtuvo el Flujo de Caja del proyecto con base la programación y las necesidades de insumos.

9. Se fijo el programa de entregas con base en la programación de obra y las fechas previstas para terminar los módulos de casas.

10.Se obtuvieron los demás parámetros solicitados en el ejercicio, tales como: fecha de subrogación del proyecto, valor presente de la Inversión y plan de entregas de materiales preponderantes.

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ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR EL PROYECTO

La construcción de la urbanización EL OASIS que tiene un total de 224 soluciones de vivienda con un área de construcción de 44.83 m2 de crecimiento progresivo y esta dividida en módulos de 8 casas; y agrupada:

Manzana 1= 64 casas Manzana 2= 64 casasManzana 3= 48 casasManzana 4= 48 casas.

Se iniciaran los trabajos de descapote y localización en la manzana 1. En los módulos 1 y 2; que cada uno consta de 8 casas, donde cada modulo tendrá su contratista y sus respectivas cuadrillas para realizar las diferentes actividades. Los contratistas partirán de la dilatación hacia los extremos y seguirán consecutivamente de acuerdo al proceso planteado.

Las cuadrillas de trabajo están conformadas de la siguiente manera:

Cuadrilla 1: Excavación y cimentaciones, y viga de coronación y placa de contrapiso.

Cuadrilla 2: Mampostería.Cuadrilla 3: Cubierta.Cuadrilla 4: Acabados y terminados.

Mientras en un modulo están trabajando en cimentación, en otro están trabajando mampostería, y así consecutivamente, para obtener buenos rendimientos hasta desarrollar las 4 manzanas del proyecto.

Las obras de urbanismo se acometerán al mismo tiempo del desarrollo de las viviendas.

RESULTADOS

Costo total del proyecto: $3.249.315.465 Valor de venta por vivienda: $14.505.873 Numero de viviendas: 224 Unidades Area total de cada vivienda: 44.83 Mts 2 Costos directos de construcción por Mt 2: $167.788

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ANEXOS

1. Planos del proyecto: planta general del proyecto, agrupación de 16 casas, modulo de 8 casas, planta casa tipo, Modulación de ladrillo para vivienda típica, y cortes y fachadas de vivienda típica.

2. Memorias detalladas de calculo.

3. Presupuesto detallado de costos directos del proyecto.

4. Programación de obra para todo el proyecto.

5. Programa de entregas de viviendas.

6. Flujo de fondos.