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Síntesis del Programa de Desarrollo Rural Sostenible comarca de Villuercas Ibores Jara 2007-2013

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1. DENOMINACIÓN Tomo 1 - página 11-

AASSOOCCIIAACCIIÓÓNN PPAARRAA LLAA PPRROOMMOOCCIIOONN YY EELL DDEESSAARRRROOLLLLOO RRUURRAALL DDEE LLAA CCOOMMAARRCCAA DDEE

VVIILLLLUUEERRCCAASS IIBBOORREESS JJAARRAA ((AAPPRROODDEERRVVII))

2. PERSONALIDAD JURÍDICA Tomo 1 - página 11- Artículo 1 de los Estatutos; “La Asociación tiene personalidad jurídica propia y capacidad plena de obrar para administrar y disponer de sus bienes y cumplir los fines que se propone”. Desde el punto de vista legal la Asociación se constituye como entidad sin ánimo de lucro al amparo de la Ley 191/64, de Asociaciones. 3. FECHA DE CONSTITUCIÓN Y NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL Tomo 1 - página 11- La Asociación para la Promoción y el Desarrollo Rural de la Comarca de Villuercas Ibores Jara (APRODERVI) se constituye en Guadalupe (Cáceres) el día 26 de septiembre de 1996, tal y como se especifica en la correspondiente acta fundacional. El número de identificación fiscal de la Asociación es G-10205268, obtenido y emitido por la correspondiente Administración de Hacienda el 30 de octubre de 1996 y modificado el domicilio el 11 de enero de 2002. 4. DOMICILIO SOCIAL Y OTROS DATOS IDENTIFICATIVOS Tomo 1 - página 12- Los datos referidos a este apartado los consignamos en el siguiente cuadro:

DOMICILIO SOCIAL C/ Museo, s/n. 10136-CAÑAMERO TELÉFONOS +34 927369429

+34 927369196 FAX +34 927369196 WEB www.aprodervi.com.es E-MAIL [email protected]

5. EXPERIENCIA EN DESARROLLO RURAL Tomo 1 - página 12- IMPACTO DE LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA EN LAS ZONAS RURALES -PRODER II- 1. Estado de ejecución e inversiones

ESTADO COMPROMETIDO CERTIFICADO

PÚBLICO PRIVADO TOTAL PÚBLICO PRIVADO TOTAL

EJECUTADO 3.157.208,16 € 4.245.020,57 7.342.286,78 € 2.562.966,97

3.529.815,27

6.092.782,24

PRESUPUESTOS 3.229.600,00 € 3.229.600,00 6.459.200,00 € 3.229.600,00 3.229.600,00 6.459.200,00 €

SALDO 72.391,84 € -1.015.420,57 € -883.086,78 € 666.633,03 € -300.215, 27 571.884,63 €

% EJECUCIÓN 97,76% 131,44% 113,67% 79,36% 109,30% 91,15%

2. Empleo generado o mantenido

EMPLEO HOMBRES MUJERES TOTAL GENERADO 42,5 33,5 76 MANTENIDO 61 9 70

TOTAL 103,5 42,5 146 3. Tipos de Proyectos: (31-08-2007)

Nº TOTAL DE PROYECTOS 203 PROYECTOS ARCHIVADOS 64

PROYECTOS EN EJECUCIÓN 139 Finalizados y Pagados: 98

Pendientes de Certificar: 41


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PERSONAL EXPERTO EN TAREAS DE DESARROLLO RURAL

NOMBRE TITULACION CARGO CONTRATO

1. Javier López Caballero Licenciado en Geografía Director Gerente Indefinido con cargo expediente PRODER IIMedida 1

2. Pedro A. Blanco Aldeano Licenciado en Geografía Gerente Área PYMES y Municipios Indefinido con cargo expediente PRODER II

3. Felipe Sánchez Barba Ingeniero Técnico Agrícola Gerente de Área Agroalimentaria Indefinido con cargo expediente PRODER II

4. David Martín Durán Ingeniero Técnico Agrícola Dinamizador Cooperativas Obra y Servicio con cargo expediente PRODER II

5. Joana Pablos Solís Licenciada en Periodismo Dinamizadora Turística Empresarial Obra y Servicio con cargo expediente PRODER II

6. Juan Pedro Gil Alonso Diplomado en Educación Social

Agente de Empleo y Desarrollo Local (AEDL)

Duración Determinada (4 años) SEXPE 75%

7. Gema Morales Cortijo Licenciada en Turismo y en CC de la Información

Agente Dinamizador Turístico(ADT) Obra y Servicio con cargo al SEXPE 100%

OTROS ESTUDIOS REALIZADOS O ACTIVIDADES PROMOVIDAS EN RELACIÓN AL DESARROLLO RURAL Se exponen a continuación algunas de las experiencias que, al margen de la gestión de PRODER II, hemos realizado en la comarca, por su presupuesto, la creación de empleo o su repercusión social. 1. Plan de Dinamización Económica y Sociocultural de Villuercas, Ibores y la Jara. (Estudios Técnicos, Actividades de Promoción y Apoyo Técnico a las actividades y funcionamiento de colectivos locales) 2. Capacidades Emprendedoras para el Desarrollo Sostenible en Villuercas Ibores Jara 3. Detección de capacidades emprendedoras para la sostenibilidad en Villuercas Ibores-Jara: investigación sobre la importancia de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para el asentamiento de nuevos pobladores en el territorio y análisis de la relación entre las poblaciones neorrurales en Extremadura y su interacción social y ambiental con el entorno rural en que se asientan 4. Convenio práctico para la formación (coprafor) firmado entre el organismo autónomo para el desarrollo local. Excma. Diputación provincial de Cáceres y Aprodervi 5. Plan para dinamizar los recursos turísticos de Villuercas Ibores Jara. Secretaría General de Turismo, Junta de Extremadura, Diputación Provincial y Mancomunidad integral de municipios. 6. Plan de integración territorial de las unidades territoriales. Proyecto 24. Convenio entre el Gabinete de Iniciativa Joven, Redex y Aprodervi. 7. Proyecto Rural innova. INTERREG IIIC Red de intercambios para una política regional de desarrollo rural innovador 8. Grupo de Estudios sobre el Desarrollo Rural y Local en Espacios de Frontera. APRODERVI-FEDESIBA, DPTO. GEOGRAFÍA Y OT UEX. 9. Proyecto de Educación Ambiental para un desarrollo territorial y ambiental sostenibles para la comarca de Villuercas Ibores Jara 10. Proyecto para la Creación y desarrollo de un Observatorio para el Desarrollo Rural. Gabinete de Iniciativa Joven. Consejería de Desarrollo Rural. ODER Siglo XXI 11. Plan para la Competitividad y la Innovación en las tierras de Villuercas Ibores Jara. Empresas del sector turístico y agroalimentario. DECRETO 160. DG Competitividad e Innovación de la Junta de Extremadura. 12. Jornada sobre la red de espacios protegidos de Extremadura. La ZEPA. “sierra de Villuercas-Ibores” D.G. de Medio Ambiente de la Junta de Extremadura. 13. Proyecto de diseño, imagen, y registro de patentes y marcas de la Imagen corporativa para APRODERVI 14. Proyecto de Sensibilización y Dinamización Social y Medio Ambiental para los colectivos de la Comarca. La Semana Verde en la Comarca. 15. Proyecto para la recuperación y valorización del patrimonio etnográfico de la comarca. Las Tradiciones Orales en la Comarca de Villuercas Ibores Jara. ETNOGRAFIA DE LA TRADICION Y EL PATRIMONIO ORAL 16. Proyecto para el desarrollo, creación y puesta en marcha de un Foro para la Sostenibilidad en la Comarca... APRODERVI. Euroqualitys System y Caja España. 17. Capacidades emprendedoras para el desarrollo sostenible en Villuercas Ibores Jara. Diagnóstico Ambiental del Territorio. 18. Proyecto de PROGRAMA DE COOPERACIÓN INTERTERRITORIAL EN EL MARCO DE LEADER plus y PRODER II 2000-2006. CARPEQUANIA. Creación de una cadena agroturística mediante la concatenación e integración de oferta ambiental, ganadera, alimentaria y turística en las comarcas monteñas limítrofes de Extremadura y Castilla La Mancha. 19. Convenio específico de colaboración entre la consejería de desarrollo rural y la universidad de Extremadura para la investigación sobre la relación entre las poblaciones neo-rurales en Extremadura y su interacción social y ambiental con el entorno rural en el que se asientan. 20. Convenio específico de colaboración entre la consejería de desarrollo rural y la universidad de Extremadura para el estudio de potencialidades y estrangulamientos de las explotaciones del medio rural acogidas a la DO Queso de los Ibores. Comarca Villuercas Ibores Jara. 21. Memoria para la puesta en marcha de una planta piloto de eliminación de alpechines por Energía Solar. Gabinete de Iniciativa Joven. Ingeniería, Energía y Medio Ambiente (INGEMA S.L. Cañamero) 6. CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Tomo 1 - página 406- ASISTENCIAS TÉCNICAS Proyecto de Investigación de Puesta en Valor Sostenible de las Estructuras Territoriales Para el Turismo y el Ocio de las Sociedades Urbanas. Un Nuevo Modo de Articulación Urbano-Rural Plan Para Dinamizar los Recursos Turísticos de la Comarca de Villuercas Ibores Jara Jornadas para la Dinamización de la Nueva Gobernanza y Estrategias de Desarrollo Sostenible para la Comarca 2007-2013 Proyecto para la Creación de un Grupo de Trabajo en el entorno territorial de la Reserva de la Biosfera de Monfragüe


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Plan de Integración Territorial de las Unidades Territoriales. Proyecto 24. Proyecto para la creación de material de divulgación y promoción de la comarca de Villuercas Ibores Jara Proyecto para dotación de equipamientos al Centro de Interpretación de la ZEPA Sierra de Villuercas Valle del Guadarranque. Celebración de la Semana Temática en el Palacio de Carvajal de Cáceres Detección de capacidades emprendedoras para la sostenibilidad en Villuercas Ibores Jara: Investigación sobre la importancia de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para el asentamiento de nuevos pobladores en el territorio y análisis de la relación entre las poblaciones neorrurales en Extremadura y su interacción social y ambiental con el entorno rural en que se asientan. Capacidades Emprendedoras para el Desarrollo Sostenible en Villuercas Ibores Jara Plan de Dinamización Económica y Sociocultural de Villuercas, Ibores y la Jara. (Estudios Técnicos, Actividades de Promoción y Apoyo Técnico a las actividades y funcionamiento de colectivos locales) Proyecto Rural innova. INTERREG IIIC Red de intercambios para una política regional de desarrollo rural innovador CONVENIO PRÁCTICO PARA LA FORMACIÓN (COPRAFOR) firmado entre el ORGANISMO AUTÓNOMO PARA EL DESARROLLO LOCAL. EXCMA. DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CÁCERES y APRODERVI Gestión y Valorización socio-económica de los espacios naturales protegidos y Red Natura 2000 en Extremadura (Villuercas Ibores Jara; Tierra de Barros y entorno de Cáceres). Estrategias de Desarrollo rural, local y regional. Proyecto de Educación Ambiental para un desarrollo territorial y ambiental sostenibles para la comarca de Villuercas Ibores Jara. Plan para la Competitividad y la Innovación en las tierras de Villuercas Ibores Jara. Empresas del sector turístico y agroalimentario. DECRETO 160. DG Competitividad e Innovación de la Junta de Extremadura Jornada de divulgación de los Valores de la Red De Espacios Protegidos de Extremadura La Z.E.P.A. “Sierra de Villuercas -Ibores” IMPLANTACIÓN DE SOLUCIONES COLECTIVAS DE NEGOCIO ELECTRÓNICO EN EL SECTOR TURISTÍCO EXTREMEÑO - PLATAFORMA DE GESTIÓN DE RESERVAS APRODERVI. Nº Expediente: PAV-080100-2007-348 Memoria para la puesta en marcha de una planta piloto de eliminación de alpechines por Energía Solar. Gabinete de Iniciativa Joven. Ingeniería, Energía y Medio Ambiente (INGEMA S.L. Cañamero) CONVENIO ESPECÍFICO DE COLABORACIÓN ENTRE LA CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL Y LA UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA PARA EL ESTUDIO DE POTENCIALIDADES Y ESTRANGULAMIENTOS DE LAS EXPLOTACIONES DEL MEDIO RURAL ACOGIDAS A LA D.O. QUESO DE LOS IBORES. COMARCA VILLUERCAS IBORES JARA CONVENIO ESPECÍFICO DE COLABORACIÓN ENTRE LA CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL Y LA UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA PARA LA INVESTIGACIÓN SOBRE LA RELACIÓN ENTRE LAS POBLACIONES NEO-RURALES EN EXTREMADURA Y SU INTERACCIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL CON EL ENTORNO RURAL EN EL QUE SE ASIENTAN. VILLUERCAS IBORES JARA Proyecto de PROGRAMA DE COOPERACIÓN INTERTERRITORIAL EN EL MARCO DE LEADER plus y PRODER II 2000-2006. CARPEQUANIA. Creación de una cadena agroturistica mediante la concatenacion e integración de oferta ambiental, ganadera, alimentaria y turística en las comarcas monteñas limítrofes de Extremadura y Castilla La Mancha Proyecto para el desarrollo, creación y puesta en marcha de un Foro para la Sostenibilidad en la Comarca. Proyecto de diseño, imagen, y registro de patentes y marcas de la Imagen corporativa para APRODERVI Jornada Sobre la Red de espacios Protegidos de Extremadura. La Z.E.P.A. “Sierra de Villuercas Ibores – Valle del Guadarranque” Plan para la Competitividad y la Innovación en las tierras de Villuercas Ibores Jara. Empresas del sector turístico y agroalimentario. Proyecto para la Creación y desarrollo de un Observatorio para el Desarrollo Rural. ODER Siglo XXI Proyecto para la recuperación y valorización del patrimonio etnográfico de la comarca. Las Tradiciones Orales en la Comarca de Villuercas Ibores Jara. ETNOGRAFIA DE LA TRADICION Y EL PATRIMONIO ORAL Estudios sobre indicadores medio ambientales de las comarcas rurales de España y análisis por el Observatorio para la Sostenibilidad Española. Proyectos de integración del sector agroalimentario y de las empresas turísticas para el consumo y promoción de los productos alimentarios locales de calidad Estudio para la Implantación de un Ciclo Formativo sobre Energías Renovables para alumnos/as de Secundaria Realización de una Misión Comercial de las Cooperativas Agrarias de la Comarca a Andalucía para intercambio de buenas prácticas y aprendizaje. Estudio para la Construcción y viabilidad de una Planta Solarizada de Eliminación de Alpechines para la comarcas. Impacto, alternativas, experimento e innovación. Elaboración de una Estrategia de Planificación para la Integración de las Cooperativas Agrarias de la Comarca Dinamización y asistencia técnica y legal continuada para las sociedades Cooperativas de la Comarca integradas en ACAVI, como Cooperativa de 2º Grado DINAMIZACIÓN CONTINUADA DE LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS AGRARIAS DE LA COMARCA VILLUERCAS IBORES JARA Redacción y Dirección de la Escuela Taller “La Nutria” y Redacción y coordinación Taller Empleo Mancomunidad “Pico Villuercas” Organización y celebración de una Jornada de la UPTA a nivel nacional en Cañamero Organización y Celebración dela I Feria del Vino Comarcal en Cañamero Coordinación y redacción del Programa “Pueblos” para las asociaciones de la comarca Diseño y Organización de un Curso de Formación del Instituto de la Mujer IMEX de Ayuda a Domicilio para Mujeres de la Comarca Detección de capacidades emprendedoras para la sostenibilidad en Villuercas Ibores Jara: Investigación sobre la importancia de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para el asentamiento de nuevos pobladores en el territorio y análisis de la relación entre las poblaciones neorrurales en Extremadura y su interacción social y ambiental con el entorno rural en que se asientan.


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EQUIPAMIENTO EXISTENTE O PREVISTO, EN RECURSOS HUMANOS, LOCALES, MATERIALES Y MEDIOS Los locales donde trabajan los Técnicos del CEDER consisten en un edificio con varias oficinas y un salón de reuniones. En la fotografía se puede ver el edificio, de 120 metros cuadrados ubicado en la calle Museo, s/n en el Municipio de Cañamero.

En total tenemos unas oficinas que cuenta con las siguientes instalaciones: Despacho del Dirección-Gerencia. Despacho de Gerencia Agroalimentaria. Despacho Gerencia PYMES. Despacho de AEDL y Dinamizador Cooperativas. Secretaría. Sala de Juntas. Dos baños. Dos almacenes- Sala multifunción

En cuanto a los medios técnicos, el CEDER cuenta con equipos informáticos: ORDENADORES PORTÁTILES: 6 PUESTOS DE MESA: 6 EQUIPOS MULTIMEDIA. Existen dos líneas de teléfono, máquina fotográfica digital, retroproyector, scanner tamaño A4, proyector de diapositivas y dos cañones de luz. Durante este programa se ha adquirido dos Sistema de Posicionamiento Global (GPS) para elaborar rutas y la adquisición y elaboración de un Sistema de información en Geografía (SIG) de la universidad de Extremadura, una grabadora digital, impresora digital de A3, 3 impresoras, un impresora-fax multifunción. Software Adobe Photoshop CS 8.0. MOBILIARIO: 5 mesas de despacho. 4 mesas de ordenador. 2 mesas de reuniones. 8 mesas de burrillas. 17 entre archivadores, armarios, estanterías. 17 Sillas

Personal Existente

NOMBRE

TITULACION CARGO

Javier López Caballero Licenciado en Geografía Director Gerente

Pedro Antonio Blanco Aldeano Licenciado en Geografía Área PYMES y Municipios

Felipe Sánchez Barba Ingeniero Técnico Agrícola Área Agroalimentaria

David Martín Durán Ingeniero Técnico Agrícola Dinamizador Cooperativas

Joana Pablos Solís Licenciada en Periodismo Dinamizador Turístico Empresarial

Juan Pedro Gil Alonso Diplomado en Educación Social Agente de Empleo y Desarrollo Local (AEDL)

Gema Morales Cortijo Licenciada en Turismo y en CC de la Información Agente Dinamizador Turístico (ADT)

Equipamiento Previsto La primera necesidad que nos surge es la compra o adquisición de un edificio para la nueva sede de APRODERVI. Otro de los recursos que durante éste último programa se ha demostrado imprescindibles es la adquisición de un vehículo propio para el grupo.

La adaptación a las nuevas tecnologías es necesario y sobre todo si ya hemos previsto la creación de varias plataformas digitales como puede ser una central de reservas. Habrá que incrementar tanto el número de líneas de ADSL como la capacidad de las mismas. Por último habrá que comenzar a adquirir y a utilizar los programas libres de LINEX. Ante el incremento del uso de los Sistemas de Información en Geografía (SIG) hay que dotarse de las herramientas necesarias tanto de software como de hardware para poder ofrecer un buen servicio a usuarios y diseñadores. Será necesario, además del equipo de gestión que viene trabajando desde PRODER I contar al menos con la siguiente plantilla: Un administrativo. Un Auxiliar Administrativo. Dinamizador del Sector Agroalimentario. Un técnico en Sistemas de Información en Geografía. Dinamizador de Turismo. Periodista y documentalista. 2 agentes de Empleo y Desarrollo Local. Técnico de Proyectos en Gesproder Plus RELACIÓN NOMINAL DEL PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO; FUNCIONES E HISTORIAL PROFESIONAL

NOMBRE

TITULACION CARGO TAREAS

1. Javier López

Caballero Licenciado

en Geografía Director Gerente

Gerencia la medida 1 de Apoyo Técnico al Desarrollo Rural. Gerencia de la medida 3 de Fomento del Turismo Rural, promoción y dinamización integral de la comarca. Elabora los informes oficiales de seguimiento; anuales y cuatrimestrales, cuadros financieros, gestiones financieras, etc.…. Dirige al equipo técnico, organiza las reuniones semanales de coordinación, representa al Grupo en la Red Extremeña de Desarrollo Rural de la que es su actual Secretario en la Junta Directiva y preside la Comisión de Turismo de REDEX. Asiste a la Asamblea General de la Red Española de Desarrollo Rural REDR. Interlocutor entre el CEDER y la Junta Directiva.

2. Pedro Antonio Blanco

Aldeano

Licenciado en Geografía

Gerente Área PYMES y

Municipios

Gerencia la medida 4 de Creación de PYMES, artesanía y servicios. Gerencia la medida 6 de Mejora del Entorno del medio rural. Responsable de las acciones formativas no agrarias. Ha desarrollado el convenio de formación con la Excma. Diputación Provincial de Cáceres COPRAFOR. Responsable del área de medio ambiente. Pertenece a la Comisión de Formación de REDEX. Lleva al día las actas de asambleas y juntas directivas. Dinamiza asociaciones y otros colectivos

3. Felipe Sánchez

Barba

Ingeniero Técnico Agrícola

Gerente de Área

Agroalimentaria

Gerencia la medida 2 de Formación Agraria. Gerencia la medida 5 de Valorización, comercialización y diversificación de la producción agraria. Responsable de las cuotas de los socios. Dinamiza las cooperativas y el sector agroalimentario. Tareas de mantenimiento informático.

4. David Martín Durán

Ingeniero Técnico Agrícola

Dinamizador Cooperativas

Dinamizador de Cooperativas, Asociaciones Agrarias y Sector Agroalimentario. Depende del técnico Felipe Sánchez Barba como responsable del área agroalimentaria. Asesora técnicamente a promotores y empresarios, hace asistencias técnicas y propone iniciativas para el sector. Supervisa los expedientes de la medida 5 de PRODER II. Uno de sus principales objetivos en crear y consolidar una Cooperativa de Segundo Grado ACAVI dentro del Plan de Integración de las Cooperativas de la Comarca.

5. Joana Pablos Solís

Licenciada en

Periodismo

Dinamizadora Turística y Empresarial

Dinamizador empresarial y del sector turístico. Ha conseguido poner en marcha y dinamizar dos asociaciones, una de empresarios turísticos y otra de senderismo. Ha desarrollado dos planes de Dinamización. Asiste a diferentes acciones de promoción y divulgación de la comarca en ferias, jornadas, conferencias y ponencias. Escribe artículos turísticos, actualiza la página web y el material de promoción turística, difunde por el Canal


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Extremadura Radio las actividades de la comarca. La tarea más destacada es la dirección, redacción y edición de un periódico comarcal de 5000 ejemplares y una tirada mensual que divulga y dinamiza a la comarca y al grupo

6. Juan Pedro Gil Alonso

Diplomado en

Educación Social

Agente de Empleo y Desarrollo

Local (AEDL)

Asesora, orienta y dinamiza al sector empresarial. Realiza mapas de empleabilidad y otros estudios para el SEXPE. Sirve de apoyo al funcionamiento del Grupo. Organiza jornadas, eventos y reuniones con empresarios. Informa de ayudas y legislación, Tramita expedientes y proyectos ante la Junta de Extremadura. Hace el seguimiento de proyectos de PRODER busca subvenciones y ayudas a promotores. Capta proyectos, ayudas e ideas para la asociación.

7. Gema Morales Cortijo

Licenciada en Turismo y en

CC de la Información

Agente Dinamizador

Turístico (ADT)

Realiza tareas de formación para trabajadores activos del sector turístico y para desempleados. Diseña planes de necesidades formativas para el sector. Sirve de apoyo a las actividades de la Asociación. Promociona la comarca mediante charlas y jornadas. Reuniones de coordinación con la gerencia del Grupo. Asesora e informa a los empresarios de turismo sobre ayudas, legislación y todos los aspectos de interés. Está supervisada por el SEXPE en colaboración con el grupo.

7. IMPLANTACIÓN COMARCAL Tomo 1 - página 467- Actualmente existen un total de 214 socios que componen la Asamblea General, repartidos en 12 comisiones sectoriales que pretenden representar los intereses públicos y privados, y por tanto a los agentes económicos, sociales e institucionales del territorio que nos ocupa. COMISIONES SECTORIALES DE PARTICIPACIÓN Las comisiones sectoriales que existen en la actualidad en el seno del Grupo de Acción Local, recogidas en las normas de funcionamiento son las siguientes: Comisión de Asociaciones

Entidad LocalidadCLUB DEPORTIVO SAN FULGENCIO BERZOCANA Asociación Banda de música de Guadalupe Guadalupe ADECON Cáceres Asociación Cultural de Mujeres Santa Ana Cañamero A.M.P.A. Cañamero Cañamero A.M.P.A. Colegio Nuestra Señora del Consuelo Logrosán Asoc. Cultural "Mujeres Berzocana" Berzocana Asoc. Cultural de Mujeres de Logrosán Logrosán Asoc. Cultural de Mujeres Sta. Bárbara Navezuelas A.M.P.A. "I.E.S. MARIO ROSO DE LUNA" Logrosán ASOC. DE VECINOS SAN MIGUEL Cabañas (Solana) ASOC. VECINOS DE CABAÑAS Cabañas del Castillo F.E.M.A.R Logrosán FEDERACIÓN DE JUBILADOS Y PENSIONISTAS DE LAS VILLUERCAS

CAÑAMERO

AMPA IES LAS VILLUERCAS GUADALUPE ASOC. MUJERES VIRGEN DEL ROSARIO PERALEDA S ROMÁN ASOC. TERECERA EDAD REINA SOFÍA PERALEDA S ROMÁN

ALIANZA DE SOLIDARIDAD EXTREMEÑA ALDEACENTENERA ASOCIACIÓN DE PADRES DEL COLEGIO PÚBLICO REYES CATÓLICOS DE GUADALUPE

GUADALUPE

UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES Cáceres Asociación de Mujeres de Guadalupe Guadalupe A.P.A. SANTA CATALINA DE ALÍA Alía ASOC. CULT. TERCERA EDAD SAN FULGENCIO Y STA. FLORENTINA

Berzocana

FEDERACIÓN AMPA "LAS VILLUERCAS" GUADALUPE A.M.P.A. DE BERZOCANA BERZOCANA ASOC JUVNIL "ALONSO ÁLVAREZ DE PINEDA"

ALDEACENTENERA

U.P.T.A. CASTAÑAR DE IBOR CASTAÑAR DE IBOR ASDIVI GUADALUPE Asociación Cultural 3ª Edad Virgen de Belén CAÑAMERO Asociación de Mujeres de Castañar de Ibor CASTAÑAR DE IBOR

Comisión de Cooperativas y asociaciones agrarias

Entidad LocalidadSoc. Cooperativa Santa Catalina Alía COOP. LAS VILLUERCAS S.C.L. Navezuelas COOP. AGROPECUARIA SAN FULGENCIO Berzocana Soc.Coop. "Sierra Villuercas-Ibores" Cañamero Soc. Coop. San Mateo Logrosán S.COOP. SANTO DOMINGO DE GUZMÁN Cañamero

COOPERATIVA SAN ROQUE Navalvillar de Ibor COOP. SAN BLAS Robledollano SOCIEDAD SAN BENITO ABAD Castañar de Ibor COOPERATIVA UNIÓN OLIVARERA Guadalupe

Comisión de Empresas Agroalimentarias

Entidad LocalidadBodegas Audije Cañamero Quesería la Cañada S.L. Alía EMBUTIDOS Y JAMONES DEHESA DE DELEITOSA, S.L.

Deleitosa

EMBUTIDOS Y JAMONES S. VILLUERCAS

Deleitosa

PANIFICADORA NTRA. SÑR GUADALUPE Guadalupe

PANADERÍA DULCERÍA PASCUAL Guadalupe Fábrica de Embutidos y Jamones Triguero Logrosán DULCES HNAS. DOMÍNGUEZ Guadalupe QUESERÍAS ALMONTES, S.L. Deleitosa Bodegas Ruiz Torres S.A. Cañamero HIDESA Y ROSO, S.L. Logrosán FRUTAS LA CANCHA Berzocana QUESERÍAS CALABRIA Berzocana

Comisión de PYMES, artesanía y comercio Entidad Localidad

JOSÉ TEJERO CIEZA Berzocana TALLER "LA MORENITA" Guadalupe INGEMA S.L. Cañamero JOSÉ CALVO LUCÍA E HIJOS S.L. Guadalupe ACADEMIA INFORMÁTICA CIDEX Cañamero ÁNGELES VELARDO DELGADO Cañamero ARTESANÍA "LA PUEBLA" Guadalupe Hijos de Juan Poderoso S.L. Guadalupe Muebles Perdigón S.L. Logrosán Bar-Restaurante Ximénez Cañamero MATERIALES SANTI Cañamero Video Taiga-Disco Scorpions Cañamero Talleres Díaz de Cañamero S.L. Cañamero Construcciones Peromingo C.B. Berzocana Peluquería La Aurora Logrosán ARTESANÍA "ABEL DURÁN2 Navezuelas SIMÓN MONTES ÁLAMA Navezuelas FELIPA VILLARES PRIETO ALÍA AUTOBUSES SALVADOR GÓMEZ CAÑAMERO PAULA CERRATO OCAMPOS CARRASCALEJO BIBIANO GARCÍA MORENO DELEITOSA CARPINTERÍA DONOSO DELEITOSA

GANADOS DOMÍNGUEZ SOC.CIVIL DELEITOSA COMERCIO ANDREA DELEITOSA MUFERSON S.L. GUADALUPE ALIMENTACIÓN MARISA PERALEDA SAN ROMÁN FONTANERÍA EMILIO SÁNCHEZ ROBLEDOLLANO VIVEROS Y REPOBL NAVATRASIE .L. VILLAR DEL PEDROSO TRANSPORTES UBALDO PORRAS NAVEZUELAS ARTESANÍA BRUNO TELLO GUADALUPE ESTANCO PILAR GONZÁLEZ CAÑAMERO JUAN HIDALGO DOMÍNGUEZ BERZOCANA AURELIANO LÁZARO QUIROGA Valdelacasa de Tajo AUTOSERVICIO COVIAL Berzocana AUTOSERVICO COVIAL Berzocana AGROVILLUERCAS S.L. Logrosán TALLERES IGLESIAS S.L. Cañamero U.P.T.A. COMARCAL VILLUERCAS Cañamero SERVICIOS FORESTALES EXPÓSITO Castañar de Ibor CONSTRUCCIONES ZUIL REBOLLO BERZOCANA MYCOR PLANT, S.L. MADRID


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Comisión de Turismo Entidad Localidad

Café-Bar Farolillo Berzocana C.R. ESTRECHO DE LA PEÑA Alía Camping Los Ibores Castañar de Ibor Casa Rural "LA JARA” Cabañas del Castillo (Cabañas) CASA RURAL "EL OLIVO" Logrosán PEDRO ZUIL MUÑOZ Berzocana CASA RURAL"LA CONSTANA" Navezuelas NATRURAL Guadalupe SUSANA CASADO CAMPOS ALDEACENTENERA RESTAURANTE MIRABREÑA DELEITOSA AGROTURISMO LOS CEREZOS BERZOCANA

MERCEDES ÁLVAREZ RUIZ DELEITOSA JAVIER PODEROSO RÍOS GUADALUPE COMPLEJO AVELLANEDA CASTAÑAR DE IBOR CONSUELO RINCÓN PARLA TURISMO RURAL "CANCHO DEL FRESNO"

CAÑAMERO

HERMANAS BOTE DÍAZ, C.B. Castañar de Ibor PEDRO GARCÍA RAMOS GUADALUPE Asoci Profesional de Empresarios Turísticos de Villuercas Ibores Jara

CAÑAMERO

Turismo Rural "El Prado" LOGROSÁN

Comisión de socios individuales

Nombre Apellidos LocalidadDAVID GRANADO HERNÁNDEZ Guadalupe LORENZO ARÉVALO PAZOS Cañamero ENRIQUE CORDERO CORDERO Guadalupe ILDEFONSO PERDIGÓN RUIZ Logrosán SANTIAGO J. MARÍN BRAVO Miajadas RAQUEL MORENO GÓMEZ Guadalupe VICENTA PEROMINGO RIVERO Berzocana FRANCISCA RUBIO CARRERA Cañamero JESÚS PULIDO CIEZA Navezuelas CARLOS DOMÍNGUEZ RÍOS Navezuelas JUANA ALONSO MATEOS Navezuelas FRANCISCA FERRERA TRINIDAD Cañamero ELOISA GIL GONZALO Plasencia VALENTINA DE RODRIGO Alía EUSTAQUIO VIZUETE RANGEL Ahillones FERNANDO BARRERO CAMPOS Logrosán DIONISIA PEROMINGO BAU Cañamero CARLOS BRAVO GUTIÉRREZ Cañamero

JUAN FCO YELMO JUÁREZ Alía BENITO PULIDO CORTIJO Madrid ALEJANDRO YELMO BRAVO Alía FRANCISCA PIÑAS ENCINAR Logrosán EMILIO JOSÉ PERDIGÓN PULIDO Logrosán ANA Mª LUCAS MORENO Alía CATALINA MENDOZA PIZARRO Cañamero PEDRO CANO GÓMEZ Logrosán JUAN JOSE ALONSO SÁNCHEZ Navezuelas TOMÁS ALONSO DURÁN Navezuelas ANTONIO FERNÁNDEZ AMOR Navezuelas FERNANDO MARCOS VIVAS ALDEACENTENERA JULIÁN CORTIJO JIMÉNEZ BERZOCANA Mª PILAR ROBLES ESTOQUERA BERZOCANA MARÍA ÁNGELES

REBOLLO SAN ROMÁN LOGROSAN

Comisión de Técnicos y Entidades no productivas

Nombre Apellidos LocalidadFELIPE SÁNCHEZ BARBA Guadalupe PEDRO ANTONIO

BLANCO ALDEANO Cañamero

JUAN ANDRÉS SÁNCHEZ GRANDE Logrosán EMILIO PEÑA LLARIO Logrosán PEDRO ALFONSO DIOSDADO Cañamero ALFONSO GARCÍA HOYAS Navezuelas S. S. B. VILLUERCAS

Cañamero

INMACULADA BODAS DEL MAZO Villar de Pedroso JUAN PEDRO GIL ALONSO Cañamero VERÓNICA BARAMBONES Guadalupe PAULINO TEJERO APARICIO Logrosán

JOANA PABLOS SOLIS Cañamero AMELIA PEROMINGO TEJERO ALÍA JARA DURÁN GÓMEZ Deleitosa J. ENRIQUE CALDERÓN DÍAZ Aldeacentenera JUAN OLMEDA RAMIRO Logrosán ÁLVARO SÁNCHEZ SÁNCHEZ Navalvillar Ibor LUCIA CASTILLO GIL Guadalupe MARGARITA CURIEL GONZÁLEZ Valdelacasa Tajo FRANCISCO ALFONSO RECUERO Valdelacasa Tajo CATALINA FLORES CANO Logrosán ANA JOSEFA ABRIL CALLES Logrosán

DAVID MARTÍN DURÁN Guadalupe

Comisión de Ayuntamientos

Entidad LocalidadAYUNTAMIENTO FRESNEDOSO IBOR Fresnedoso de Ibor AYUNTAMIENTO ALDEACENTENERA Aldeacentenera AYUNTAMIENTO NAVALVILLAR DE IBOR Navalvillar de Ibor AYUNTAMIENTO ROBLEDOLLANO Robledollano AYUNTAMIENTO DE CASTAÑAR DE IBOR

Castañar de Ibor

AYUNTAMIENTO DE DELEITOSA Deleitosa AYUNTAMIENTO DE GARVÍN DE LA JARA

Garvín de la Jara

AYUNTAMIENTO DE CAMPILLO Campillo de Deleitosa AYUNTAMIENTO DE BERZOCANA Berzocana AYUNTAMIENTO DE CAÑAMERO Cañamero

AYUNTAMIENTO DE CABAÑAS CASTILLO

Roturas de Cabañas

AYUNTAMIENTO DE NAVEZUELAS Navezuelas AYUNTAMIENTO DE GUADALUPE Guadalupe AYUNTAMIENTO DE ALÍA Alía AYUNTAMIENTO DE LOGROSÁN Logrosán AYUNTAMIENTO DE CARRASCALEJO Carrascalejo AYUNTAMIENTO DE VILLAR DEL PEDROSO

Villar del Pedroso

AYUNTAMIENTO DE VALDELACASA DE TAJO

Valdelacasa de Tajo

AYUNTAMIENTO DE PERALEDA S. ROMÁN

Peraleda de San Román

Comisión de Organismos Supralocales CONSEJO REGULADOR DE LA D.O. PROVISIONAL MIEL “VILLUERCAS-IBORES”. . CONSEJO REGULADOR DE LA D.O.P. QUESO IBORES. MANCOMUNIDAD INTEGRAL DE MUNICIPIOS DE VILLUERCAS IBORES JARA

Comisión de entidades financieras: Caja de Extremadura

8. GARANTÍAS DE SOLVENCIA Tomo 1 - página 481-

RECURSOS PROPIOS Aportación de los Ayuntamientos al Programa PRODER II.

MUNICIPIO POBL. €/Año TOTAL Aldeacentenera 898 2.838 € 19.864 € Alía 1.272 4.020 € 28.137 € Berzocana 589 1.861 € 13.029 € Cabañas del Castillo 532 1.681 € 11.768 € Campillo Deleitosa 125 395 € 2.765 € Cañamero 1.875 5.925 € 41.475 € Carrascalejo 398 1.258 € 8.804 € Castañar de Ibor 1.298 4.102 € 28.712 € Deleitosa 865 2.733 € 19.134 € Fresnedoso de Ibor 344 1.087 € 7.609 €

Garvín 116 367 € 2.566 € Guadalupe 2.288 7.230 € 50.611 € Logrosán 2.315 7.315 € 51.208 € Navalvillar de Ibor 536 1.694 € 11.856 € Navezuelas 745 2.354 € 16.479 € Peraleda de San Román 400 1.264 € 8.848 €

Robledollano 459 1.450 € 10.153 € Valdelacasa de Tajo 493 1.558 € 10.905 €

Villar del Pedroso 847 2.677 € 18.736 €

Total Comarcal 16.395 51.808 € 362.657 €


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Gru

po d

e A

cció

n Lo

cal

Aportación de los Socios a APRODERVI TIPO DE SOCIO CUOTA ANUAL SOCIOS €/ AÑO

ASOCIADOS 6 €/año 46 276 € AYUNTAMIENTOS Cuota fija: 180,30 €/ año 19 3.425,70 AYUNTAMIENTOS Cuota PRODER II: 3,16 €/habitante/año 19 51.808 € (*) ASOCIACIONES 30 €/año 36 1.080 € AUTÓNOMOS 15 €/año 52 780 €

PYMES y SOCIEDADES 30 €/año 46 1.380 € ENTIDADES SUPRALOCALES 60 €/año 3 180 € COOPERATIVAS AGRARIAS 100 €/año 9 900 € ENTIDADES FINANCIERAS 1.000 €/año/oficina 1 1.000 €

RECURSOS AJENOS

ENTIDAD CONCEPTO CANTIDAD Excma. Diputación de Cáceres 2004-2007 Gastos de Funcionamiento del Grupo 203.171,32

Consejería de Desarrollo Rural 2005 – 2007 Gastos de Funcionamiento del Grupo 58.468,00 € Programa PRODER II 2002-2006 Aportación Pública al programa: 3.229.600,00 € (*)

COPRAFOR Diputación 2005 – 2007 Acciones de Formación y Divulgación 124.733,96 € Addenda FEDER 2007 – 2008 Proyectos Subvencionados por el Grupo 145.797,00 €

SEXPE (Decreto 33) 2003 – 2006 - 2007 Diversos proyectos. 20 empleos. 252.191,16 € SEXPE (AEDL) 2004 – 2007 Contratación de un (AEDL) al 80% 83.698 €

CAJA DE EXTREMADURA 2003 - 2007 Gastos propios de APRODERVI 30.000 € REDEX Jornadas y dinamización 6.300,00 €

Decreto 160 Junta Extremadura Jornadas, marcas y patentes 15.540,00 € D.G Medio Ambiente Jornadas, Educación Ambiental 18.550,00 €

D.G. Turismo Promoción y Divulgación 9.000,00 € Gabinete Iniciativa Joven Formación e Investigación 15.800,00 €

Ministerio Industria Plan Avanza Plan Avanza, plataforma venta 49.687,00 € TOTAL 4.215.536.79 (***)

Resumen Total

FUENTE DE RECURSOS CANTIDAD

RECURSOS PROPIOS 425.807,90 €

RECURSOS AJENOS 4.215.536,79 €

APORTACIÓN PRIVADA 3.375.397,00 € TOTAL 8.016.741,69

ENTIDAD FINANCIERA La Asociación tiene su cuenta en la entidad CAJA EXTREMADURA, en concreto en la oficina de Guadalupe. Esta cuenta está debidamente acreditada ante el Tesoro Público para la percepción de subvenciones tal y como viene sucediendo desde PRODER I y PRODER II.

El número de cuenta es el 2099-0023-93-0070010253


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Terr

itorio

1. DENOMINACIÓN DE LA COMARCA Tomo 2 - página 11 - La denominación que se le asigna a la comarca a los efectos de planificación y programación territorial coincide es la

siguiente:

Comarca de Villuercas Ibores Jara

2. RELACIÓN DE TÉRMINOS MUNICIPALES Y ENTIDADES LOCALES INCLUIDAS: SUPERFICIE Y POBLACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS SEGÚN EL ÚLTIMO CENSO

MUNICIPIO POBLACIÓN 2006 SUPERFICIE Km2 DENSIDAD Población /km2

Aldeacentenera 820 110,56 7,42 Alía

La Calera Poblado de Cíjara

Puerto Rey

1140

599,51

1,90

Berzocana 534 133,59 4,00 Cabañas del Castillo

Retamosa Roturas Solana

477

105,27

4,53

Campillo de Deleitosa 102 25,60 3,98

Cañamero 1570 151,45 10,37

Carrascalejo 347 48,48 7,16

Castañar de Ibor 1.229 146,97 8,36

Deleitosa 844 144,21 5,85

Fresnedoso de Ibor 338 54,66 6,18

Garvín 109 38,27 2,85

Guadalupe 2.206 68,19 32,35

Logrosán 2.227 365,31 6,10

Navalvillar de Ibor 420 55,53 7,56

Navezuelas 722 59.99 12,04

Peraleda de San Román 342 61,90 5,53

Robledollano 403 61,74 6,53

Valdelacasa de Tajo 477 72,90 6,54

Villar del Pedroso Navatrasierra

699

242,4

2,88

COMARCA 15.006 2.546,53 5,89

3. GRADO DE RURALIDAD DEL TERRITORIO: PORCENTAJE DE POBLACIÓN RESIDENTE EN TÉRMINOS MUNICIPALES CON UNA DENSIDAD IGUAL O INFERIOR A 10 HABITANTES POR KILÓMETRO CUADRADO Tomo 2 - página 15 -

El grado de ruralidad para la comarca será el cociente de la población residente en municipios con densidad igual o inferior

a 10 hab/km2 (15.006 menos 4.498) entre la población total de la comarca (15.006). El resultado es:

GRADO DE RURALIDAD = (15006 – 4498) / 15006 = 0,7002

El grado de ruralidad de la comarca de Villuercas-Ibores-Jara es del 70,02%. Se trata de un valor elevado, lo que viene

a refrendar la idea de la escasa población existente en los municipios, a la vez que su asociación a una extensa superficie.


9

Terr

itorio

4. TASA DE DEPENDENCIA Tomo 2 - página 16 -

La fórmula matemática que nos permite su obtención es

Población <15 años + población >64 años

Población 15 - 64 años

Del análisis de la tabla anexa se obtiene que en la comarca, la población con edad menor de 15 años sea de 1317

individuos. El siguiente intervalo de edades (entre los 15 y 64 años) es de 8472, y el último grupo, de mayores de 64 años

es de 5217 personas.

TASA DE DEPENDENCIA = (1317 + 5217) / 8472 = 0,7712 La tasa de dependencia de la comarca de Villuercas-Ibores-Jara es del 77,12%.

5. COEFICIENTE DE SUSTITUCIÓN Tomo 2 - página 19 -

EL COEFICIENTE DE SUSTITUCIÓN que analiza la relación entre la población que entra en edad activa y la que sale de la

misma, para la comarca de Villuercas-Ibores-Jara alcanza un 0,93: por cada trabajador que sale del sistema no llega a incorporarse otro.

Esto significa que no se asegura el relevo generacional en cuanto a población activa se refiere.

6. POBLACIÓN RURAL. EVOLUCIÓN EN EL PERIODO 1966-2006, CON ESPECIAL

REFERENCIA ESPECIAL AL PERIODO 1991-2006. ESTRUCTURA DE LA PIRÁMIDE POBLACIONAL, VALORACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y PREVISIÓN DE FUTURO. Tomo 2 - página 20 -

La evolución histórica de la población de la comarca de Villuercas-Ibores-Jara en la segunda mitad del siglo XX ha sufrido

un marcado receso de sus efectivos debido a muy diferentes causas, que provocaron que en la totalidad de los municipios

haya disminuido la población, incluso hasta en la mitad.

Para el estudio se ha hecho una primera parte que abarca desde el año 1900 hasta el 1991, y otro desde esa fecha hasta

2006 para ver la evolución en los últimos 15 años.

Año 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1981 1991

Población 30.329 33.315 34.210 36.774 38.541 43.113 40.583 28.163 21.952 18.534

Porcentaje 100,00 109,85 112,80 121,25 127,08 142,15 133,81 92,86 72,38 61,11

Año 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

Población 18.534 19.158 19.098 18.900 18.857 18.066 17.920 17.733

Porcentaje 100,00 103,37 103,04 101,97 101,74 97,47 96,42 95,67

Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Población 17.731 17.035 16.699 16.242 15.797 15.553 15.145 15.006 Porcentaje 91,91 90,10 90,10 87,63 85,23 83,92 81,71 80,96

La tendencia marcada en estos últimos quince años indica que si se toma la población del año 1991 como referencia,

durante los años ´92 y ´93 la población aumentó en un porcentaje de alrededor de 3% en ambos años. A partir de esta

fecha (1994) hasta 2006 el censo total de la comarca ha ido disminuyendo paulatinamente en un porcentaje de un 2%

anual, hasta llegar al último año del intervalo sea solamente de un 81% de la población inicial del periodo, lo que equivale a

una perdida de 3528 efectivos.


10

Terr

itorio

Si se toma como referencia de la población de principios del siglo XX, la población del año 2006 es de aproximadamente la

mitad, es decir si la población del 1900 fue de 30329 individuos la del año 2006 es de 15006.

Más problemático sería comparar la población actual de la comarca (la ultima proporcionada por el Instituto Nacional de

Estadística, a fecha 1 de enero de 2006) con la de la década de mayor población de la comarca, que fue la de los ´50,

cuando la población fue de 43113 personas. Lo que representa que en 50 años la población de la comarca ha retrocedido

en 28107 personas y actualmente solo están censadas en la comarca el 35% de la población que lo estaba en el año 1950.

Estructura de la Población. Comarca de Villuercas-Ibores-Jara

PIRAMIDE MEDIA DE LA COMARCA 2006%

85-mas

80 a 84

75 a 79

70 a 74

65 a 69

60 a 64

55 a 59

50 a 54

45 a 49

40 a 44

35 a 39

30 a 34

25 a 29

20 a 24

15 a 19

10 a 14

05 a 09

00 a 04

012345 0 1 2 3 4 5

HOMBRES MUJERES

Del análisis pormenorizado de la pirámide de edades de la comarca de Villuercas-Ibores-Jara se observa que se trata de

una población claramente envejecida, en la cual la población joven representa un porcentaje pequeño frente a la población

de edades de jubilación o próximos a ella. Ello representa un serio problema en el futuro, donde habrá un grupo mayor de

población madura que pase a formar parte del grupo de población de la tercera edad frente al de jóvenes que pase a

población madura, con lo que las tasas de dependencia se aumentarán considerablemente con todos los riesgos que ello

conlleva, así como el problema de la inexistencia de relevo generacional.

El primer grupo, referente a la población joven, de 0 a 19 años (que representa al 13,88%), muestra una progresiva

reducción causada por la baja natalidad, así desde el grupo de 15-19 años, donde tenemos el 5,10% (2,65% hombres y

2,45% mujeres), se pasa al 2,25% en el primer escalón, de 0-4 años (1,04% y 1,11%, respectivamente).

El segundo grupo al que nos hemos referido anteriormente, engloba desde el escalón 20-24 años hasta el 60-64, que

representa el 51,08% de la población. Destaca precisamente por su volumen de efectivos, ya que le afectan los

acontecimientos más determinantes, capaces de alterar la evolución histórica de la población.

El tercer gran grupo que hemos diferenciado comenzaría en el escalón de 65-69 años en adelante, donde encontramos un

volumen demográfico elevado, el 34,78%, superando incluso al de la población joven, fiel reflejo del Antiguo Régimen (con

numerosos nacimientos y una mortalidad importante).

7. EMPLEO POR SECTORES Tomo 2 - página 25 - Los sectores en los que se desglosa el análisis son: agricultura, industria, construcción y servicios. Para el conjunto de la Comarca Villuercas Ibores Jara es el sector servicios el que más población ocupada recoge (1.753),

seguido muy de cerca por el sector de la agricultura (1.726).


11

Terr

itorio

Sector Industrial: los niveles son escasos, el 6,6% de la población ocupada,

Sector de la Construcción: es bastante representativo, aunque a nivel general haya otros sectores más representativos, el

17,33% de la población ocupada.

Sector Servicios: el principal generador de empleo, el 38,32% de la población ocupada.

Sector Agrícola: El empleo agrícola a nivel comarcal es el segundo en importancia, Esto es, que la agricultura aun sigue

creando bastante empleo en la Comarca Villuercas Ibores Jara (1726 ocupados), el 37,73% de la población ocupada.

8. DESEMPLEO Tomo 2 - página 30 -

Toda la comarca, en sus distintos niveles y por diferentes causas, recoge elevadas tasas de desempleo (17,06% en el total de la Comarca Villuercas-Ibores-Jara) en relación a la tasa de desempleo media de la Comunidad Autónoma de

Extremadura que tiene un 8,47%. Si a esta tasa de paro le añadimos los demandantes de empleo, los datos son bastantes

catastróficos ya que casi el 40% de la población activa, en algunos casos, está en situación de desempleo, bien como

demandantes bien como parados.

De esto se deduce el subdesarrollo en cuanto a empleo se refiere de la Comarca Villuercas Ibores Jara, por lo que debería

ser uno de los temas fundamentales con el que hay que trabajar para conseguir el desarrollo de la comarca a través de la

creación de empleo.

En cuanto a los sectores de actividad se puede decir que para los hombres es el sector de la construcción el que más

desempleo acoge y en el que más demandas de empleo se solicitan seguido del sector de la agricultura; Sin embargo en el

caso de las mujeres es en el sector servicios donde más demandan empleo y donde más desempleo existe.

Por tanto a nivel comarcal el desempleo afecta mayoritariamente a mujeres con edades comprendidas entre los 25 y los 49

años de edad y a los hombres mayores de 54 años;

9. EL SISTEMA DE TRANSPORTES. LA RED VIARIA Tomo 2 - página 34 -

En la actualidad, nos encontramos con una red viaria bastante

precaria, con una ausencia total de cobertura de la red de

carácter nacional, debido a su situación periférica, y con unos

accesos largos y sinuosos en su mayor parte que dificultan la

integración de Villuercas-Ibores-Jara en los flujos de transportes

de pasajeros y mercancías que serían necesarios para su

despegue económico. Las vías de comunicación más

importantes de la comarca son: -La carretera Ex-102, que une

las localidades de Trujillo y la Nava de Rincomalillo en la

provincia de Toledo, esta carretera entra en los límites

Comarcales por el término municipal de Logrosán y finaliza en

Alía (atravesando igualmente los términos de Cañamero y

Guadalupe) coincidiendo también con los límites

provinciales y autonómicos de Cáceres y Toledo y

los de Extremadura con Castilla-La Mancha

respectivamente. Con un recorrido total de 140 Km. -

La carretera Ex-118, que recorre desde Navalmoral

de la Mata hasta Guadalupe. Es una carretera de

nueva construcción y tiene un recorrido de 66 Km.

desde Navalmoral al cruce de Guadalupe con Alía,

vertebrando longitudinalmente de norte a sur todo la

comarca. A pesar de ser una carretera de nueva

construcción y presentar un ancho y un firme

correcto, el trazado es bastante sinuoso debido al

relieve que atraviesa. Estos dos son los ejes de


12

Terr

itorio

mayor importancia en la comarca (vertebrando las localidades más importantes), ya que soportan la mayor parte de flujo de

transportes y mercancías del interior de la comarca. A partir de estas carreteras parten las vías de comunicación que

organizan el territorio comarcal. Otra carretera de gran importancia para la zona sur de La Comarca es la carretera Ex-116,

eje entre el cruce a la salida de Cañamero (Ex102) y la incorporación con la N-430 por Navalvillar de Pela. Facilitando de

este modo el acceso hasta los municipios de Don Benito y Villanueva, puntos socioeconómicos importantes. La carretera N-502, que comunica Castilla León con Andalucía, también pasa por el extremo sureste de la comarca, en el término

municipal de Alía, pero la existencia de esta carretera no supone un hecho muy relevante en cuanto a densidad de flujo se

refiere.

El resto de las vías de comunicación pertenecen al rango de las carreteras locales. Con un perfil muy parecido entre ellas,

es decir, estrechas, muy sinuosas, mal señalizadas o sin ningún tipo de advertencias ni horizontales ni verticales, de firme

irregular y pavimento en mal estado. Sin embargo Diputación y Junta de Extremadura han reparado muchas de ellas, y

construido otras, como la que conecta Cañamero con el Puerto de Berzocana, abierta al tráfico a finales del año 2000. La

adecuación de la carretera de Solana a Berzocana, abierta al tráfico a finales del 2006, la reafirmación del firme de la

carretera de Castañar a Guadalupe, y de Deleitosa actualmente en obras. Creación de la carretera de La Calera a

Guadalupe abierta al tráfico en Mayo de 2007, adecuación de un tramo del puerto de Navezuelas, y en trámites de

expropiación para la carretera entre Retamosa y Castañar. Pero estos arreglos aunque palian en parte las necesidades, son

escasos para la mejoría que necesita la red de transportes comarcal.

10. ESTRUCTURA FÍSICA Y MEDIO AMBIENTE (SUPERFICIE TOTAL, SAU, Y CON

PROTECCIÓN AMBIENTAL) Tomo 2 - página 69 - SUPERFICIE DE EXPLOTACIONES (HAS)

Municipio Total Tierras labradas

Tierras pastos permanentes SAU

Especies arbóreas forestales

Otras tierras no forestales % SAU

Aldeacentenera 11.589 747 6000 6747 4817 25 58,22

Alía 44.799 7437 17976 25413 7081 12305 56,73

Berzocana 12.199 655 5315 5970 5027 1202 48,94

Cabañas del Castillo 6.800 298 2290 2588 1676 2537 38,06

Campillo Deleitosa 2.400 141 562 703 324 1374 29,29

Cañamero 13.730 4173 3289 7462 4030 2238 54,35

Carrascalejo 3.556 945 1811 2756 520 279 77,50

Castañar de Ibor 11.651 3025 3685 6710 1454 3487 57,59

Deleitosa 11.585 591 7131 7722 2925 938 66,66

Fresnedoso de Ibor 1.684 453 806 1259 22 403 74,76

Garvín 3.528 552 1337 1889 1358 281 53,54

Guadalupe 8.545 1461 782 2243 1735 4568 26,25

Logrosán 36.229 9643 24412 34055 942 1232 94,00

Navalvillar de Ibor 3.642 691 214 905 1503 1234 24,85

Navezuelas 4.536 890 390 1280 1162 2094 28,22

Peraleda S Román 5.455 702 2468 3170 1085 1200 58,11Robledollano 4.207 1007 541 1548 449 2210 36,80Valdelacasa de Tajo 6.877 1416 2838 4254 104 2520 61,86

Villar del Pedroso 22.170 5434 5099 10533 9178 2459 47,51


13

Terr

itorio

SUPERFICIE CON PROTECCIÓN MEDIOAMBIENTAL

FIGURA DE PROTECCIÓN SUPERFICIE (Has.)

OBSERVACIONES

Z.E.P.A. Sierra de las Villuercas 76.335,85 Z.E.P.A. Puerto Peña y Sierra de los

Golondrinos 33.403,77 Compartida con la comarca de la Siberia

Z.E.P.A. Llanos de Zorita y Embalse de Sierra Brava 18.768,50 Compartida con la comarca de Miajadas –

Trujillo

Z.E.P.A. Riberos del Almonte 8.363,02 Compartida con las comarcas Miajadas-Trujillo, Monfragüe y Tajo-Salor-Almonte

Z.E.P.A. Embalse de Valdecañas 7.459,17 Compartida con la comarca del Campo Arañuelo

Z.E.P.A. Monfragüe y las Dehesas del Entorno 116.151,42 Compartida con la comarca de Monfragüe Z.E.P.A. Vegas del Ruecas, Cubilar y Moheda

Alta 14.213,37 Compartida con las comarcas de la Siberia y Vegas Altas del Guadiana.

LIC Río Guadalupejo 483,66

LIC Río Ruecas Alto 700,06

LIC Sierra de Cabezas de Águila 3.956,85 Compartida con la comarca de Miajadas-Trujillo

LIC Dehesas del Ruecas y del Cubilar 6.881,52 Compartida con la comarca de la Liberia

LIC Río Almonte 8.730,01 Compartida con las comarcas de Miajadas-Trujillo, Monfragüe y Tajo-Salor-Almonte

Corredor Ecológico y de Biodiversidad Río Guadalupejo 2.075,55 Compartida con la comarca de la Siberia

Refugio del Alto de San Blas 4,88

Túnel de Cañamero 2,00

Cuevas de Castañar 9,00

Árbol Singular Castaños de Calabazas 3,33 Término Municipal de Castañar de Ibor

Árbol Singular Lorera de la Trucha 7,27 Término Municipal de Alía

Árbol Singular Roble de la Nava 3,04 Término Municipal de Berzocana

11. TASA DE MASCULINIDAD. Tomo 2 - página 74 -

El índice o tasa de masculinidad es un índice demográfico que expresa la relación [hombres: mujeres]*100, en un

determinado territorio.

Se puede destacar que la media de la comarca en cuanto al índice de masculinidad es de 103,42 %, es decir que por cada

100 mujeres en la comarca hay algo más de un centenar de hombres, exactamente 103.

La tasa de masculinidad en la comarca alcanza unos niveles más altos que los nacionales (donde se alcanza el 97%),

regionales (con una tasa de 98,96%) así como provinciales (100,14%).


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Prog

ram

a

1. DIAGNÓSTICO Tomo 3 y Tomo 4

MATRIZ DAFO DEL MEDIO FÍSICO Debilidades Amenazas

• Territorio limitado por sus características orográficas y climatológicas.

• Abandono del medio rural que trae como consecuencia la existencia de incendios.

• Aumento de la problemática en el medio físico: incendios, riadas, abandono de tierras de cultivo.

• Enfermedades que afectan a algunas especies arbóreas que ponen en peligro su misma existencia. (ejemplo de los castaños y las encinas)

• Desaparición de zonas de vegetación a causa del cambio climático. • Pérdida de biodiversidad. • Pérdida de fuente de ingresos y de mano de obra en diversos sectores

relacionados: micológio, forestal. • Aparición abundante de incendios.

Fortalezas Oportunidades

• Estructuras geológicas. • Espacios naturales protegidos en un 35% de su territorio. • Lugares con riqueza faunística y de flora: dehesas, rañas y riberas. • Mantenimiento de zonas vírgenes. • Importante biodiversidad. • Poco impacto del sector industrial en la comarca. • Calidad de vida contrapuesta a la vida urbana.

• Explotación del medio de manera sostenible. • Práctica de la agricultura y ganadería ecológica. • Desarrollo de cultivos energéticos. • Desarrollo de energías alternativas. • Declaración de nuevos espacios protegidos. • Microclimas que permitan nuevas formas de cultivos.

MATRIZ DAFO DE LOS RECURSOS NATURALES Debilidades Amenazas

• Insuficiencia de programas ambientales. • Falta de concienciación de la ciudadanía hacia la conservación del

medio natural. • Falta de control y conocimiento sobre la producción y gestión de los

residuos industriales, ganaderos y escombros. • Carencia de estación depuradora de aguas residuales. • Pérdida en la red de abastecimiento y de suministro. • Falta de medidas de ahorro de agua. • Carencia de una política de ahorro y eficiencia energética desde la

administración pública. • Educación ambiental y sensibilización sobre el tema. • Inexistencia de normas subsidiarias.

• Pérdida de especies autóctonas. • Introducción de especies foráneas. • No compensación por pertenecer a zonas con protección ambiental. • Aumento paulatino de la generación de residuos municipales. • Despoblamiento de algunas zonas. • Abandono de la actividad agraria. • Insuficiente protección de los recusos naturales. • Nulos planes de uso y gestión de los espacios naturales.


• Alta variedad de hábitats y ecosistemas naturales: elevada diversidad faunística y de flora.

• Presencia significativa de especies catalogadas como protegidas o de especial interés por la Directiva Hábitats 92/43/CEE y la Directiva 74/489/CEE.

• Existencia de espacios naturales protegidos (35% del territorio) • Infraestructuras de suministro de agua potable. • Ambiente acústico en los municipios excelente. • Calidad del aire excelente. • Insolación y calidad del aire óptimas para el desarrollo de energías

renovables.

• Presencia significativa de especies catalogadas como protegidas o de especial interés por la Directiva Hábitats 92/43/CEE y la Directiva 74/489/CEE.

• Existencia de espacios naturales protegidos (35% del territorio) • Insolación y calidad del aire óptimas para el desarrollo de energías

renovables. • Abundancia y calidad del recurso Agua. • Nula presencia de industrias contaminantes. • Satisfacción del ciudadano sobre la calidad del aire. • Reserva de la Biosfera de Monfragüe. • Sostenibilidad económica del medio natural.

MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR AGRÍCOLA Debilidades Amenazas

• Estacionalidad de las producciones. • Limitación que supone la orografía de la comarca para el desarrollo

de los cultivos. • Descenso continuado de la superficie dedicada a los cereales. • Pobreza de las tierras de la comarca que hace imposible en muchos

casos el cultivo de numerosas especies herbáceas. • Aumento del coste de la mano de obra que hace inviable la práctica

la agricultura al estilo tradicional. • Dificultades de implantar el uso de maquinaria en la recolección

debido a las condiciones orográficas. • Insuficiencia de estructuras de asesoramiento de agricultores. • Dimensiones de las explotaciones, que se dividen entre los

minifundios y los latifundios. • Escasa profesionalización de los agentes que se dedican al mundo

agrario. Apenas hay ATP´s en la comarca. • Muchos de los propietarios de las explotaciones o bien son de fuera

de la comarca o son de aquí pero viven fuera, por lo que se produce una fuga de capitales a otras zonas.

• Abandono de tierras de cultivo provocada por la escasa rentabilidad de muhcos de estos cultivos.

• Abandono de numerosas zonas forestales. • Dificultad de encontrar mano de obra para realizar diversas ltareas del

campo. • Enfermedades que afectan especies arbóreas (encinas, castaños) hacen

peligrar su producción en un futuro no muy lejano. • Escasa rentabilidad de las explotaciones, lo que provoca su abandono. • Falta de relevo generacional.


• Superficie del olivar. • Plantación de nuevas superficies de frutales (cerezos, castaños,

higueras). • Vinos de calidad y Vinos al estilo tradicional en Cañamero. • Abundancia de cultivos leñosos.

• Centrales energéticas de Biomasa. • Práctica de la Agricultura Ecológica. • Introducción de cultivos energéticos. • Aprovechamiento de los cursos de los ríos para la implantación de cultivos

de ribera.


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MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR GANADERO Debilidades Amenazas

• Dependencia absoluta de los vaivenes del mercado. • Dependencia de los intermediarios o corredores. • Falta de profesionalización. • Falta de relevo generacional en algunas localidades. • Valor añadido se va fuera de la comarca. • Ausencia de servicios de asesoramiento de ganaderos.

• Introducción de especies foráneas, más aptas para la producción lechera. • Falta de relevo generacional en algunas localidades. • Venta de ganado por parte de los ganaderos más pequeños, debido a la falta

de rentabilidad. • Reducción considerable del número de ganaderos y de la cabaña ganadera

dedicados a la explotación de la especie caprina en extensivo.


• Abundancia de la cabaña ganadera. • Ganadería plenamente adaptada a las condiciones tanto climáticas como

orográficas. • Relevo generacional en ganadería caprina intensiva. • Introducción de nuevos sistemas de explotación en la ganadería caprina. • Presencia de las distintas Denominaciones de Origen. • Presencia de las distintas Denominaciones de Origen (miel, quesos). • Presencia de las Indicaciones Geográficas de Calidad “Corderex” y “Ternera

de Extremadura”. • Presencia importante de piaras de cerdos acogidos a la D.O. “Dehesa de

Extremadura”. • Salas de despiece y embutidos muy potente s en Deleitosa.

• Creación de cooperativas ganaderas. • Nuevas vías de comercialización de canales y canales frescas. • Construcción de mataderos. • Nueva Ley del Cerdo Ibérico. Villuercas Ibores Jara zona de privilegio

para la producción del cerdo ibérico dentro del marco “dehesa”.

MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR FORESTAL Debilidades Amenazas

• Incendios abundantes en los últimos años. • Ausencia de planes de gestión de montes. • Nula profesionalización del personal encargado de las cortas y

rejuvenecimiento de las masas forestales. • Escasas industriales locales que aprovechen el recurso madera. • Nula capacidad de generación de valor añadido a partir de los productos

forestales.

• Abandono de muchos montes, provocando incendios. • Pérdida de masas forestales a causa del abandono de sus titulares y del

propio fuego. • Aparición de suelos erosionados y aún más acidificados a causa de las

pérdidas de las especies forestales.


• Importante número de especies arbóreas con una gran número de ejemplares (encinas, alcornoques, castaños, quejigos, robles, eucaliptos y pinos)

• Gran presencia de recursos micológicos, apícolas y silvestres que aparecen en estos ecosistemas forestales.

• Planes de repoblación de las distintas administraciones, utilizando especies autóctonas.

• Plantas de Biomasa para la obtención de energías renovables.

MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR CINEGÉTICO Debilidades Amenazas

• Oscurantismo existente que impide la realización de planes de estrategias claras y adaptadas a la realidad.

• Pocos planes de gestión, en especial de los cotos sociales de caza, no así de los privados.

• Muchos de los propietarios de la superficie cinegética son de fuera de la comarca o son de aquí pero viven fuera, por lo que se produce una fuga de capitales en otras zonas.

• Saturación de algunos cotos en los que no existen planes de conservación de individuos.

•


• Enorme cantidad de afición existente tanto dentro como fuera de la comarca, e incluso fuera de la región.

• Gran cantidad de puestos de trabajo directamente relacionados con la caza (rehalas, guardas de cotos, preparación del desayuno y de la comida)

• Cotos privados de caza con bueno planes de gestión y de uso, así como de conservación de los individuos.

• Enorme potencial de este subsector. • Desarrollo de actividades alternativas a la caza: catering, diversión para

acompañantes. • Nueva Ley de Caza, en tanto en cuanto a la obligación de contratación

de guardas cinegéticos.

MATRIZ DAFO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL Debilidades Amenazas

• Falta de control en los puntos de captación de aguas y elevadas pérdidas en la red.

• Insuficiencia de industrias con métodos registrados de promoción de buenas prácticas en el uso del agua.

• Inexistencia de plantas depuradoras de aguas residuales. • Vertidos de residuos a la red. • Abundancia de pozos ilegales. • Descenso de la calidad en época estival. • Carencia de infraestructuras para la recogida de residuos. • Escombreras no legalizadas ni controladas.

• Potabilización insuficiente del agua para el consumo. • Aument considerable del consumo de agua como de la generación de

residuos en la época estival. • Población sigue arrojando residuos urbanos o de otra clase a los

vertederos municipales. • Aumento de la superficie incendiada. • Insuficientes planes de ordenación y conservación de espacios

cinegéticos. • Escasez de rutas de transporte público intracomarcales.


• Abundancia de puntos de captación de aguas existentes. • Abundante capacidad de retención de agua en pantanos, embalses y

presas. • Sellado y clausura de los antiguos vertederos municipales. • 35% de la superficie de la comarca bajo alguna figura de protección.

• Existencia en la comarca de una empresa dedicada al reciclaje. • Construcción de una estación depuradora de aguas en Guadalupe. • Potencial para el desarrollo de energías renovables (solar, hídrica, eólica

y biomasa)


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MATRIZ DAFO DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Debilidades Amenazas

• Medio físico hostil que condiciona la producción limitada de materia prima.

• Escaso tejido asociativo, exceptuando las cooperativas agrarias. • Falta de I+D+i. • Limitada capacidad de comercialización de los productos

agroalimentarios. • Estructura de la tierra polarizada entre el minifundismo y el latifundio. • Escasa transformación de la materia prima, a excepción de la aceituna. • Abundancia de empresas nulamente capitalizadas. • Poca profesionalización de los agentes que trabajan en el sector. • Estacionalidad de las producciones, que impide poder disponer de una

oferta continua en el mercado. • Dependencia excesiva de las condiciones climatológicas. • Envejecimiento de los activos de la agricultura y ganadería. • Insuficiencia transformación del sector micológico y cinegético. • Sector del vino nada asociado. • Abundante venta de graneles (aceite y vino).

• Agricultura y ganadería muy dependientes a los numerosos cambios de orientaciones que suponen las sucesivas Reformas Agrarias (PAC 92, Agenda 2000, Reforma Intemedia)

• Aplicación de diferentes normativas europeas, a veces inviable para las pequeñas empresas.

• No existencia del mismo nivel de calidad, lo que imposibilita comercialización de productos conjunta.

• Escasa o nula concienciación empresarial. • Abandono de zonas de cultivo, lo que provocará falta de abastecimiento para las

empresas. • Abundante venta de materias primas fuera de la comarca, en lugar de realizar su

transformación aquí. • Escaso aprovechamiento del valor añadido que se le puede obtener a los

productos agroalimentarios. • Nueva OCM del Vino.


• Existencia de una materia prima de contrastada calidad. • Abundancia de recursos micológicos y cinegéticos aún poco explotados. • Sector frutícola con poco nivel de transformación y mucho potencial. • Presencia en la comarca de las Denominaciones de Origen de Queso

Ibores, Miel Villuercas Ibores y Vinos Ribera del Guadiana. • Incorporación de numerosos jóvenes al sector de la ganadería intensiva,

con el fortalecimiento de la industria quesera. • Existencia de cooperativas agrarias como mayor empresa en muchos

municipios. • Abundancia de producción apícola. • Mejoras continuas en cuanto a la maquinaria en todas las empresas, sea

del sector que sea. • Importancia de la elaboración de vino de pitarra, de gran tradición en

Cañamero y con reconocimiento en muchas zonas de la región e incluso de España.

• Estrategias de colaboración con potentes empresas y cooperativas de otros puntos de la región.

• Alto potencial de los recursos productivos de la comarca. • Dinamización del tejido agroalimentario desde el grupo de acción local. • Futura cooperativa de segundo grado, ACAVI. • Aumento de la práctica de la Agricultura Ecológica. • Gran diversidad de productos agroalimentarios de calidad. • Posibilidades de mayor diversificación de la materia prima. • Mayor concienciación por lo natural y sano. • Presencia de subvenciones de la Junta y del grupo de acción local para

mejorar los procesos de transformación de productos agrícolas. • Salas de despiece cinegéticas. • Abundancia de recursos micológicos y cinegéticos.

MATRIZ DAFO DE LOS RECURSOS HUMANOS Debilidades Amenazas

• Medio físico hostil que condiciona los recursos de la comarca y el aislamiento de la población

• Dispersión de núcleos que imposibilita poseer servicios adecuados. Malas redes de comunicación.

• Progresivo despoblamiento de los municipios (provocado por la reducción de la natalidad y altas tasas de mortalidad).

• Elevados saldos migratorios. • Fuerte envejecimiento demográfico, que incrementa la tasa de

dependencia. • Baja densidad de población

• Incremento de los flujos migratorios. • Nueva conciencia social respecto al matriminio y a los hijos. • Pérdida de gente joven cualificada. • Aumento de la edad de la población. • Incremento del grado de ruralidad. • Aumento del indice de masculinidad y del Aumento del indice de

despobalmiento. • Inexistencia de relevo generacional. • Descenso del indice de natalidad • Incremento del indice de mortalidad.

Fortalezas Oportunidades Retorno de los emigrantes con famila Nuevos Pobladores Mejora de los servicios y las infraestructuras que hacen atractiva la comarca para nuevos habitantes

• Aumento del turismo de interior que proporciona una complementariedad de la comarca.

• Toma de conciencia de la importancia de las áreas rurales. • Disponibilidad de mano de obra inmigrante. • Ley de Dependencia • Destino de nuevos pobladores (neorrurales). • Políticas públicas que incentivan la natalidad. • Retorno de inmigrantes, jubilados y de transnacionales.

MATRIZ DAFO DE LA EDUCACIÓN Debilidades Amenazas

• Escasa oferta educativa. • Necesidad de desplazamientos escolares. • Pérdida progresiva de alumnado. • Bajo nivel cultural y formativo de la población. • Falta de profesorado sobre todo en el servicio de educación

de adultos. • Aumento del absentismo escolar. • Falta de actividad de las UUPP debido a la falta de técnicos

cualificados al cargo. • Escasos recursos económicos y materiales. • Interinidad. Maestros y profesores de paso. • Escasas actividades educativas fuera de la formación

reglada.

• Escasa oferta formativa. • Falta de organización de la oferta educativa. • La oferta educativa no se adecua a la demanda. • Pérdida progresiva del alumnado, sobre todo en la educación

reglada. • Riesgo de que los padres internen a sus hijos en colegios de fuera

de la comarca para evitarles los desplazamientos escolares diarios. • Riesgo de exclusión social por el bajo nivel educativo de los jóvenes

de la comarca. • Riesgo de abandono temprano de la educación. • Falta de perspectivas laborales.


• Suficientes centros educativos. • Alumnado adulto altamente implicado en las actividades. • Personal técnico cualificado en la comarca. • Acceso a nuevas tecnologías. • Trato personalizado al alumnado gracias a la no masificación. • Políticas públicas en educación y formación. • Inversiones públicas en la mejora de los servicios educativos.

• Acceso a nuevas tecnologías. • Oportunidades de formación en sector agroalimentario, turismo rural, • Técnicos cualificados en la comarca. • Existencia de UUPP. • Centros homologados del Plan FIP. • Centros de Formación Agraria. • Centros Hosteleros. • Políticas Públicas en educación y formación.


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MATRIZ DAFO DE LAS ASOCIACIONES Debilidades Amenazas

• Falta la participación de los socios • Las Juntas Directivas son las únicas que trabajan. • No se marcan objetivos ni se planifican las actividades, lo que provoca

repetición en las actividades no existe innovación • Falta de recursos tanto profesionales, como de formación y económicos • Falta de infraestructuras • Baja autoestima • Dificultad para encontrar líderes naturales en los pueblos • Las malas comunicaciones intercomarcales limitan la colaboración con

otras asociaciones de otros pueblos

• La continua presión social hacia la junta directiva genera falta de participación • La poca implicación de las instituciones • El desconocimiento de los problemas reales de las asociaciones por parte de

las instituciones • Problemas generacionales, lo que provoca la falta de sinergias entre grupos

de distintas edades. • Solo un reducido grupo de personas en la comarca colabora en juntas

directivas y participa en las asociaciones, hay muchas de ellas que ostentan varios cargos en distintas asociaciones.

• Los accesos y carreteras en mal estado • Que la misma situación continué


• Pese a todo se realizan actividades conjuntas entre asociaciones de diferentes municipios.

• Algunos grupos de asociaciones están federadas (Mujeres AMPAS) • El apoyo de las instituciones como ayuntamientos, APRODERVI, etc. • El aporte de las cuotas por parte de los socios es generoso y no hay

problemas • Sin existir innovación hay actividades ya consolidadas como las semanas

culturales • Las personas implicadas suelen estar, y participar, en varias asociaciones

de manera altruista • El apoyo del pueblo cuando se realiza una actividad es total. • Se buscan recursos por medio de actividades. • Existe un medio de comunicación comarcal para conocer recursos El

Periódico Comarcal

• Los recursos existentes y disponibles a nivel institucional • La puesta en marcha de recursos generacionales poco utilizados • El gran conocimiento por parte de las personas que participan en las

asociaciones de los problemas y soluciones de éstas • La posibilidad de generar empleo a través de la actividad asociativa • Posibilidad de agruparse y colaborar. • Hay posibilidades de contar con nueva población que se incorpore a la

vida local y a las asociaciones inmigrantes y jubilados retornados, etc. • Apoyo incondicional por parte del próximo programa de desarrollo. • La situación se puede corregir con recursos humanos formados y

motivados en menos años de lo que la situación se mantiene

MATRIZ DAFO DEL MERCADO LABORAL Debilidades Amenazas

• Elevada tasa de inactividad. • Falta de capacidad de la comarca para generar empleo. • Subdesarrollo industrial. • Acomodamiento de la población parada subsidiada. • Emigración de la mano de obra especializada. • Escasa capacidad de las empresas a la hora de generar empleo asalariado. • Mercado de trabajo asentado en los sectores primario y terciario. • La población activa no se regenera: coeficiente de sustitución de la mano de obra menor a 1. • Excesiva presencia del sector público en algunas localidades que hace que la población dependa laboralmente de la administración. • Desempleo femenino y joven.

• Emigración de los jóvenes en busca de trabajo. • Centros poblacionales con una mayor actividad económica demasiado cercanos a las poblaciones perifericas de la comarca, que hace que la juventud tenga mayor facilidad para irse a trabajar. • Políticas de desempleo que acomodan a la población parada. • Escasas perspectivas profesionales para la mano de obra cualificada. • Progresivo despoblamiento. • Progresivo envejecimiento.


• Recursos naturales abundantes que convenientemente usados pueden generar abundante empleo. • Potencialidades turísticas para la generación de empleo. • Sector agroalimentario en expansión. • Existencia de Instituciones en la comarca que realizan análisis exhaustivos de empleo y desempleo como fuente para el desarrollo de políticas eficaces en la materia. • Fuerte actividad del sector público como fuente generadora de empleo en sectores en los que la iniciativa privada no es viable, educación, sanidad, servicios sociales, etc. • Calidad de vida en la comarca como atractivo para generar empleo.

• Posibilidad de encontrar mano de obra cualificada en centros urbanos próximos. • Plan de Integración de cooperativas Agraria que tiene la posibilidad de generar empleo especializado. • Plan de dinamización turística. • Nuevo Plan de desarrollo 2007-2013. • Emergente sector energético como generador de empresas y empleo. • Dinamización de los sectores empresariales como principales creadores de empleo. • Nuevas tecnologías. • Deslocalización. • Calidad de vida en la comarca como factor importante a la hora de elegir el lugar de trabajo. • Tasa de inactividad alta, que orienta hacia la formación y concienciación de la mano de obra hacia la búsqueda de empleo. • Ley de Igualdad.

MATRIZ DAFO DE LOS RECURSOS TURISTICOS Debilidades Amenazas

• Situación periférica, alejada de los circuitos turísticos tradicionales de la región. • Dificultad de acceso a determinados recursos. • Señalización deficiente en algunos casos. • Inexistencia de una red de museos. • Ausencia de política de conservación y recuperación del patrimonio. • Escasa comercialización y promoción del producto turístico. • Déficit de información sobre recursos y aspectos relevantes entre la propia población dentro de la comarca • Falta de alternativas turísticas para alargar la estancia de los turistas en la comarca. • Falta de dinamismo del asociacionismo del sector turístico. • Existencia de establecimientos de baja calidad y envejecidos, no adaptándose a las nuevas exigencias del mercado. • No existe oferta complementaría de ocio y tiempo libre que abastezcan suficientemente el mercado turísticos. • Existencia de una sola oficina de turismo en la Comarca. • Excesiva concentración de empresas de restauración en Guadalupe. • Falta profesionalidad y formación. • Insuficiente equipamiento medioambiental.

• Deficientes comunicaciones internas. • Desconocimiento de la Comarca. • La comarca esta fuera de los circuitos turisticos nacionales. • La continuada despoblación de la comarca, que esta llevando al abandono de los cascos historicos y la pérdida de costumbres de gran valor supone una amenaza para el aprovechamiento turistico. • Falta de productos especializados. • Fuerte competencia de otros tipos de turismo. • Riesgo de saturación del turismo en Guadalupe. • Pérdida de la arquitectura tradicional. • Falta mano de obra cualificada.


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• Recursos Naturales. • Recursos Patrimoniales. • Conservación de tradiciones populares y fiestas tradicionales. • Rica y variada gastronomía con productos de la zona. • Monasterio de Guadalupe Patrimonio de la Humanidad. • Numerosa infraestructura turística. • Senderos turísticos. • Abundantes abrigos con pinturas rupestres repartido por toda la comarca. • La existencia de una oficina de turismo favorece la captación de turistas y su distribución por toda la comarca. • Incipiente desconcentración de la oferta hostelera y extrahotelera, así como la apertura de establecimientos de restauración en más municipios

• Turismo religioso. • Turismo cultural. • Turismo ornitológico. • Turismo cinegético. • Turismo micológico. • Recursos por desarrollar como el histórico –artístico, gastronómico o la artesanía. • Generación de oferta turística de calidad. • Creación de un modelo propio de turismo. • Creación de un Plan de Promoción. • Creación de un Plan de Comercialización. • Denominaciones de origen (vino ribera del Guadiana, Queso de Ibores, Miel Villuercas Ibores, Jamones Dehesa de Extremadura, Corderex, ternera Extremadura) • Red online de alojamientos rurales. • Asociaciones de empresarios del sector turístico. • Año Jubilar de Guadalupe. • Vía Verde. • Cercanía del Parque Nacional de Monfragüe. • Plan de Dinamización Turística. • Mejora de la Infraestructura viaria. • Ayudas públicas para la creación de empresas.

MATRIZ DAFO DEL SISTEMA DE TRANSPORTES Debilidades Amenazas

• Orografía del terreno que influye en el estado de las carreteras y en el tiempo de recorrido de las mismas.

• Carreteras locales con condiciones de trazado, sección transversal y firme bastante deficientes.

• Malla de cobertura de red de transporte poco densa. • Infraestructura basada en carreteras locales.

• Vías autonómicas (Ex -102 y Ex -118) con recorrido sinuoso en el terreno. • Baja densidad de población que no hace sostenible la mejora de las

infraestructuras.

• Impacto ambiental que producen las infraestructuras en el medioambiente, particularmente en nuestra comarca, debido al gran valor natural y la extensa

superficie protegida. • Zona de grandes embalses y sierras que provocan cierto aislamiento, ya que

actúan como barrera (Embalse de Valdecañas y Cíjara). • Emigración de la población debido a la infraestructura viaria, tiempo de

desplazamiento, hasta un tipo de servicios determinado o puesto de trabajo. • Baja densidad de población que no hace sostenible la mejora de las

infraestructuras.


• Red de infraestructura viaria que no ha interferido demasiado en el medioambiente comarcal.

• Cercanía a la autovía N-V, y la próxima autovía EX –A4 (Cáceres-Trujillo).

• Escasa densidad de tráfico, poca contaminación...

• Uso recreativo de la red viaria. • Mejora de infraestructura viaria interna, en el caso de carreteras locales.

• Políticas públicas de mejora de carreteras.

MATRIZ DAFO DE SUMINISTROS PÚBLICOS Debilidades Amenazas

• Red de saneamiento, antiguo, deficiente con elevadas perdidas incuantificables

• Mala infraestructura eléctrica. • Inexistencia de depuradora. • Falta de control y conocimiento sobre la producción y gestión de los

residuos industriales ganaderos, y escombros. • Aumento paulatino de la producción de residuos municipales. • Falta de política de residuos.

• Suministro electrico intermitente, con frecuente cortes invernales y estivales. • Insuficiente empresas de reciclaje. • Desconocimiento de vertidos de productos peligrosos y /o aceites en las redes

de alcantarillado. • Consumo de agua por habitante elevado.


• La mancomunidad ejerce un control sobre la recogida de residuos sólidos. • Existencia de una empresa destinada al reciclaje de papel, vidrio, plástico.

• Sustitución de redes de alcantarillado. • Instalación de más contenedores destinados al reciclaje. • Concienciación ciudadana la importancia de reciclar: ahorro de energía, menos

contaminación. • Mejora y complementar la red abastecimiento de agua (perdidas) • completar las instalaciones básicas de electrificación.

MATRIZ DAFO INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL

Debilidades Amenazas

• Inexistencia de mercados de abastos que centralicen el comercio local. • Mal estado de mataderos municipales. • Escasa actividad económica. • Deficiente articulación del tejido empresarial y productivo. • Escasa mecanización e incorporación tecnológica a la actividad productiva. • Existencia de industria sin red de saneamiento. • Falta de red de gas natural.

• Cierre de mataderos municipales por infraestructuras deficitarias. • Poca concienciacion de la población para la concentración de empresa. • La existencia de espacios cercanos con una actividad economica mas

dinamica puede provocar el abandono de la población en edad activa en busca de oportunidades fuera de la corma.

• Falta de campañas de concienciación sobre reducción del consumo de aguas.


• Existencia de numerosas basculas municipales que facilitan la venta de productos primarios sin coste para los empresarios.

• Concentración del tejido industrial en dos polígonos. • APRODERVI puede favorecer una mejor organización de la producción y el

tejido empresarial.

• El semillero de empresas posibilita la creación de nuevas infraestructuras industriales.

• Creación de infraestructuras sólidas de todo tipo y calidad, que posibiliten un desarrollo económico y social.

• Inversiones en actividades empresariales para el aprovechamiento de los recursos que dinamicen la actividad económica de los municipios.

• Posibilidad de atraer fondo del exterior (Unión Europea, Privados, estatales) debido a su débil situación económica.

• Existencia de suelo industrial barato y de coste laboral bajo.


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MATRIZ DAFO DE VIVIENDA Debilidades Amenazas

• Porcentaje elevado de viviendas en mal estado o ruinoso (11,2% del total de las viviendas).

• El fenómeno de segunda vivienda, aumenta el porcentaje de viviendas vacías, por su uso esporádico (vacaciones).

• Bajo índice de viviendas con gas. • Deterioro de cascos históricos.

• Parque de viviendas antiguas con un 58% de viviendas de 45 o menos años.

• Graves deficiencias de las casas consistoriales con problemas de antigüedad del edificio y falta de rehabilitación.

• Alta cantidad de locales inactivos (30, 7% del total) lo que implica un déficit de demanda de los mismos.


• Alto y correcto, red de alcantarillado para el 98,2% de las viviendas familiares. • Alto y correcto, red de abastecimiento de agua con el 99, 5% de ellos. • Coste de viviendas bajo en comparación con los núcleos de viviendas

urbanos (altas densidades de población)

• Existencia del Decreto 33/2006 y/o en el RD 801/2005. Que impulsa la actuación protegida de renovación urbana con el objeto de facilitar a los ciudadanos el uso y disfrute de una vivienda digna y adecuada.

MATRIZ DAFO DE INFRAESTRUCTURAS DE SERVICIOS Debilidades Amenazas

• Escaso Centros de atención administrativa. • Insuficientes oficinas comarcales. • Carencia de oficinas de Sexpe, información juvenil, centros de planificación familiar, • En la comarca únicamente existe una oficina de Recaudación. • Comunicaciones a través de radio, televisión, móviles y ADSL, son deficitarios.

• Desplazamientos de la población a centros mejor dotados de infraestructura de servicios.


• Existencia de una Área de Rehabilitación Integral para el municipio de Guadalupe. • Suficientes agentes en desarrollo, que facilitan información a los ciudadanos relativos a subvenciones, ayudas….

• Creación de más áreas de rehabilitación integral, situándolas en los núcleos susceptibles de proteger y rehabilitar los cascos históricos.

• Aumentar los centros de atención administrativa, para que los ciudadanos tenga a su disposición todas las operaciones que desde estas oficinas se realizan.

• Incorporar en los centros de salud, médicos o especialistas en planificación familiar, y drogodependencia, para paliar la necesidad en la comarca de dichos centros.

MATRIZ DAFO DE BIENESTAR SOCIAL Debilidades Amenazas

• Excesiva lejanía de un centro hospitalario bien dotado, situados en las localidades de Navalmoral de la Mata y en Cáceres.

• Poca cobertura de centros de salud, tan solo hay 5 centros de los cuales 4 están situados en la zona sur de la comarca, provocando un desplazamiento continuo de ciudadanos para cubrir las necesidades sanitarias básicas.

• Nula o escasa oferta de residencias, centros de día, teleasistencia, pisos tutelados…

• Escasos servicios para personas con discapacidad física o psíquica. (Alzheimer)

• La baja cobertura y calidad de un tejido sanitario especializado, provoca inestabilidad de la población, al encontarse desatendidos sanitariamente por la excesiva lejania de dichos centros. • La falta de residencias, hace que la población mayor tenga que abandonar los municipios al final de sus dias.


• Buena cobertura de servicios sociales, todas las poblaciones tienen a través de los ayuntamientos y junta de Extremadura cubierta las ayudas a domicilio, programas de garantía social. • Existencia de un hogar del pensionista en la mayoría de los municipios. • Unidad Medicalizada de Emergencia.

• Ley de dependencia asegurará el cuidado a las personas que por enfermedad, o su edad, no pueden valerse por sí mismas. • Construcción de residencias, que doten a la comarca de una infraestructura dedicada a la tercera edad aceptable. • Posible ampliación de centros de días (Navatrasierra)

MATRIZ DAFO DE SERVICIOS SOCIOCULTURALES Debilidades Amenazas

• Déficit de actividades y equipamientos socioculturales. • Falta de centros de interpretación e insuficiente adaptación a los minusválidos.

• Falta de museos y teatros.

• Desequilibrio cultural, en cuanto a equipamientos, (ante la falta de oferta en gran parte de los municipios).


• Existen infraestructuras culturales, deportivas y recreativas, que permiten el aprovechamiento del tiempo libre de ocio en la población local.

• Existencia de numerosas casas de culturas repartidas por toda la comarca.

• Aprovechamiento de nuevas tecnologías aplicadas a la cultura que favorezcan el ocio entre municipios.

• Inversión en infraestructuras socioculturales (teatros, museos, centros de interpretación) desde las diversas instituciones.

• Las casas de cultura, como principal centro de promoción cultural y artística.

• Creación de nuevos centros de interpretación


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MATRIZ DAFO DE OTROS SERVICIOS Y EQUIPAMIENTOS Debilidades Amenazas

• Déficit en infraestructuras deportivas, con débil cantidad y calidad de las instalaciones, así como monitores.

• Protección civil: existe una infraestructura deficiente, debido a la extensión del territorio y malas comunicaciones. Especialmente grave es el sentido de Protección del Bosque y prevención de incendios.

• Débil estructura de parques y jardines de uso público, con poca atención a los existentes

• Asimismo el fenómeno de la población joven en la comarca incide en la débil capacidad de organización e implicación de actividades deportivas a partir de clubs deportivos estables.

• ES necesario y urgente organizar un servicio adecuado de protección civil, proteccion de bosques y prevención de incendios y dotarse adecuadamente a nivel comarcal, aprovechando la Mancomunidad para ello.

• Saturación de trafico en los centros de población durante el periodo vacacional,


• En limpieza urbana hay una buena valoración a partir de una magnífica implicación de la ciudadanía (cada casa y su entorno se barre individualmente).

Habilitar más aparcamientos fuera del tejido urbano, para evitar problemas de circulación. Mejora de estructura de parques y jardines. Mejora de servicio de Protección civil, protección de Bosques y prevención de incendios

2. OBJETIVOS DEL PROGRAMA Y EFECTOS A CONSEGUIR Tomo 2 - página 79 - Objetivos generales

Aumentar la competitividad de la agricultura y selvicultura. Mejorar el medio ambiente y el medio rural. Mejorar la calidad de vida en las zonas rurales. Fomentar la diversificación de la actividad económica en el medio rural. Mejorar la competitividad y el atractivo rural. Favorecer la conservación y valorización del patrimonio rural. Mejorar la gobernanza local.

Efectos a Conseguir

• La implicación de la población en su propio proceso de desarrollo social y económico, mediante la participación

dentro del Grupo de Acción Local. • El nacimiento de nuevas oportunidades y nuevos recursos que contribuyan a la mejora de la calidad y las

condiciones de vida de la población local, incrementándose el tejido empresarial de la comarca, así como el empleo estable, además de facilitar el acceso al mercado laboral a mujeres y jóvenes, y a otros colectivos desfavorecidos.

• La preservación del patrimonio natural, histórico y cultural de la comarca de Villuercas Ibores Jara, como un elemento de alto valor para las generaciones presentes y futuras.

• La identificación de la población con su territorio. • Creación de redes de colaboración entre agentes económicos y sociales, así como partenariados interterritoriales

y transregionales, incrementándose el nivel de cooperación entre los diferentes colectivos y operadores territoriales que influyen en el desarrollo rural sostenible comarcal.

• Mejora de la situación de igualdad entre hombres y mujeres, evitándose la discriminación por razones de sexo, raza, origen étnico, religión, convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual.

• Mejora sustancial de la competitividad del sector agrario y forestal, en aspectos relacionados con la modernización de las explotaciones, el incremento del valor añadido de los productos, mejora de la calidad, condicionalidad de las explotaciones y trazabilidad de los alimentos.

• Incremento del uso de energías limpias y fomento de sistemas de cultivos alternativos a los tradicionales, especialmente los relacionados con la agricultura y ganaderías ecológicas.

• Concienciación y sensibilización de la población local sobre la necesidad de conservación y respeto a los recursos naturales, especialmente en las actividades agrarias y forestales.

• Asistencia técnica a aquellas personas y colectivos, sociales y empresariales que de otro modo no podrían acceder a este tipo de servicios.

• Mejora de los entornos e infraestructuras turísticas e incremento de la oferta existente, especialmente aquella que permite un uso sostenible y equilibrado de los recursos naturales.

• Incremento del número de empresas existentes, especialmente aquellas que apliquen criterios de innovación, investigación y desarrollo tecnológico y que contribuyan a diversificar la economía local.

• Incremento de servicios básicos para la población local. • Mejora de la cualificación y formación profesional de los trabajadores en los sectores emergentes y con mayor

potencial en la comarca. • Mayor potenciación del uso y utilización de la sociedad de la información.

3. ESTRATEGIA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS FORMULADOS Tomo 2 - página 83 -

Debe ser una estrategia integrada que aplique un enfoque global, concertado, basado en la interacción de los operadores, sectores y proyectos, centrada en un aspecto dominante representativo de la identidad, los recursos o los conocimientos técnicos específicos que se desarrollen en el territorio y con capacidad de aglutinar a todos los operadores y proyectos de diversos sectores. En este enfoque han de tener especial participación los jóvenes, las mujeres y otros colectivos desfavorecidos.


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Coherencia e implantación en el territorio, en especial desde un punto de vista socioeconómico, ya que ha de ser viable y posibilitar el mantenimiento de los recursos y el proceso en el futuro, es decir que el empleo de los recursos no comprometa a las generaciones futuras.

Deberá tener el carácter de innovación y ensayo requerido en LEADER, ahondando más en los enfoques ascendentes e innovadores de desarrollo rural logrados con la puesta en marcha de programas anteriores.

Capacidad de transferencia de los métodos y resultados obtenidos, mediante la articulación de redes. Carácter complementario con las intervenciones de los programas principales que se apliquen en el territorio

considerado. Deberá centrarse en la consecución de los objetivos de las estrategias de Lisboa y Gotemburgo, relativas,

respectivamente a, la mejora de la competitividad y la creación de empleo, al desarrollo sostenible y a la integración del medio ambiente en el desarrollo rural.

Debe tener presente al sector agrario como el principal elemento en la programación. Ha de posibilitar actuaciones tendentes a evitar el despoblamiento de la comarca, así como a paliar los posibles

efectos negativos de la actividad agraria sobre el medio ambiente. Ha de tener en cuenta y deben priorizarse aquellas acciones que incrementen la competitividad de la agricultura y

ganadería local, fomenten el desarrollo del sector agroalimentario y la diversificación económica de la comarca. En el plano medioambiental se hace necesario tener en cuenta la optimización del uso del agua y la reducción del

riesgo de incendios y otras catástrofes medioambientales y naturales. En todas las medidas y acciones propuestas se tendrá en cuenta la igualdad de oportunidades, considerando, con

un enfoque transversal, el efecto de las medidas sobre las mujeres. Ha de permitir un incremento del gasto en Investigación, desarrollo e innovación, I+D+i, tecnológica en el ámbito

de aplicación. Ha de potenciar el uso y promoción de las nuevas tecnologías de la información en el ámbito comarcal. Ha de favorecer el acceso al mercado de trabajo y la permanencia en el empleo de los habitantes de la comarca,

reduciendo cuantas discriminaciones existan, fomentando la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida familiar y laboral.

Debe mejorar la capacidad de adaptación de los trabajadores y las empresas. Potenciar el capital humano mediante una mejor educación y capacitación. Fomentar el establecimiento de redes de transporte sostenible internas. Impulsar y promover el uso de las energías limpias, así como el uso eficaz y eficiente de las energías. Preservar y conservar el medio ambiente como un elemento singular y de altísimo valor en el territorio.

La Estrategia para el Desarrollo Comarcal que presentamos se alimenta de dos cauces de información: EL TRABAJO TÉCNICO: Por un lado se utilizan los estudios territoriales PRODER I y PRODER II y por otro se usan diversas fuentes técnicas, como las procedentes de REDEX, Organismo Autónomo para el Desarrollo Local de la Diputación de Cáceres. Servicio Extremeño Público de Empleo (SEXPE). Universidad de Extremadura. Mancomunidad de Municipios de Villuercas Ibores Jara. Consejería de Desarrollo Rural. LA PARTICIPACIÓN SOCIAL: Destacamos una serie de iniciativas encaminadas a fomentar y facilitar la participación social tanto desde el punto de vista virtual: a través de la web del grupo en www.aprodervi.com.es y través del blog http://villuercas-ibores-jara.blogspot.com. Creado especialmente para recibir aportaciones desde cualquier lugar del mundo. Hemos desarrollado una serie de acciones como han sido; SEMINARIO TALLER “HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA DE DINAMIZACIÓN RURAL DESDE LA AGRICULTURA ECOLÓGICA” JORNADAS DE DINAMIZACIÓN PARTICIPATIVA PARA LA NUEVA GOBERNANZA , CONFERENCIA SOBRE ENERGÍAS RENOVABLES Y DESARROLLO RURAL, LA “SEMANA VERDE” EN VILLUERCAS IBORES JARA, PARTICIPACIÓN EN LA PROPUESTA DE LOS NUEVOS POBLADORES DEL MEDIO RURAL (NEORURALES). ESTUDIO DE REDES SOCIALES E INTANGIBLES. Gracias a estas acciones hemos conseguido desarrollar una serie de acciones que desde todos estos colectivos nos han ido demandando y que serán la base del futuro programa de desarrollo y que exponemos a continuación;

Medida Objetivos específicos Indicadores (Anexo VIII Reglamento (CE)1974/2006)

121

Modernizar las explotaciones agrarias, aumentar su rendimiento económico, fomentar el uso de las nuevas tecnologías e innovación, mejorar la calidad de los productos y diversificar la actividad agraria, mejorar la (condicionalidad) y la seguridad laboral.

- Número de explotaciones agrícolas beneficiarias de las ayudas a la inversión. - Volumen total de inversiones - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

123

Incrementar el valor añadido de los productos agrarios, fomentar la mejora de la transformación y comercialización de los productos agrícolas y forestales con vistas a producción de energía renovable, introducir nuevas tecnologías e innovaciones, ofrecer nuevas oportunidades de comercialización, mejorar la calidad, la protección del medio ambiente, la seguridad profesional, la higiene y el bienestar de los animales, especialmente en las microempresas.

- Número de empresas subvencionadas. - Volumen total de inversiones - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

132

Apoyar a agricultores en programas de calidad de los alimentos, incrementar el valor añadido de los productos, aumentar las oportunidades de mercado para los productores, asegurar la trazabilidad de los alimentos y procesos de producción, aumentar la competitividad de las empresas agroalimentarias

-Número de explotaciones agrícolas subvencionadas que participan en el programa de calidad. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.


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133

Apoyar a las agrupaciones de productores, fomentar y apoyar la formación e información sobre producciones de calidad, facilitar la internacionalización de empresas, el uso de las nuevas tecnologías y la innovación, incrementando el tamaño de las empresas.

- Número de actividades subvencionadas. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

216

Ayudar con acciones no productivas con el objeto de mantener los compromisos agroambientales en zonas agrícolas, incrementar el valor natural y la superficie incluida en la red natura 2000.

- Número de explotaciones agrícolas y de explotaciones de otros gestores de tierras subvencionadas. - Volumen total de inversiones. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

227

Apoyar con acciones no productivas al objeto de mantener compromisos medioambientales en zonas forestales, incrementar los espacios públicos de recreo en las zona forestales

- Número de explotaciones forestales y de explotaciones de otros gestores de tierras subvencionadas. - Volumen total de inversiones. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

311 Diversificar las actividades no agrarias, incrementar el empleo en sectores no agrarios, incrementar las actividades económicas no agrarias y sostenibles. Incrementar o mantener las rentas agrícolas.

- Número de beneficiarios. - Volumen total de las inversiones - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

312 Fomentar la creación y mantenimiento de microempresas, fomentando el espíritu emprendedor y la innovación y el empleo estable.

- Número de microempresas. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

313

Fomentar las empresas y actividades turísticas, generando con ello nuevas oportunidades de empleo y el atractivo rural.

- Número de nuevas actividades turísticas subvencionadas. - Volumen total de las inversiones. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

321 Fomentar, impulsar y apoyar la puesta en marcha de servicios básicos para la economía y la población rural, como estrategia de mejora de la calidad de vida y la fijación de la población.

- Número de actividades subvencionadas. - Volumen total de inversiones. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

322 Facilitar la renovación y el desarrollo de núcleos rurales, desde la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente.

- Número de poblaciones en las que se desarrollen las actividades. - Volumen total de inversiones.

323

Fomentar y apoyar la conservación y mejora del patrimonio rural (natural, cultural, histórico y popular), incrementando la calidad de vida y la atracción hacia el territorio.

- Número de actividades de conservación y mejora del patrimonio rural. - Volumen total de inversiones. -Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

331

Formar a agentes económicos y sociales que desarrollen sus actividades en el eje 3, dotándoles de nuevas habilidades para el nuevo escenario de diversificación

- Número de agentes económicos participantes. - Números de días de formación de participantes. -Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

341

Facilitar mediante la investigación, adquisición de capacidades y promoción la aplicación de la estrategia de desarrollo local.

- Número de actividades de adquisición de capacidades y promoción. - Número de participantes en las actividades. - Número de asociaciones de los sectores público y privado subvencionadas. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

410 Aplicar la estrategia de desarrollo local diseñada, mediante la implicación de agentes locales y con el concurso de la población local. Mejorar la gobernanza local.

- Superficie total de la zona GAL. - Población rural afectada de la zona GAL. - Número de proyectos financiados por el GAL - Número de beneficiarios de subvenciones. - Número de proyectos. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

411 Mejorar la competitividad de los territorios rurales mediante la aplicación de la metodología LEADER

412 Mejorar el medio ambiente y la gestión de tierras agrícolas y forestales mediante la aplicación de la metodología LEADER.

413 Mejorar la calidad de vida de la población local y la diversificación económica.

421 Fomentar la cooperación para reforzar la estrategia de desarrollo local, fomentando la transferibilidad e intercambio de experiencias y la puesta en marcha de proyectos novedosos e innovadores.

- Número de proyectos de cooperación. - Número de GAL participantes. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.

431

- Permitir el funcionamiento y sostenimiento del Grupo de Acción Local, la formación de sus integrantes, la dinamización y el fortalecimiento de su tejido social y su promoción interna y externa.

- Número de actividades subvencionadas. - Otros indicadores comunes, de resultados y de repercusión.


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4. CARÁCTER PRODUCTIVO DE LAS ACCIONES Tomo 2 - página 132 - Con carácter general las ayudas en materia de desarrollo rural habrán de regularse según las disposiciones de los títulos IV y V del Reglamento (CE) 1698/2005, así como a otras condiciones que se establezcan al respecto en un Régimen de Ayudas específico o documento normativo de obligado cumplimiento a escala europea, nacional o regional. Las ayudas o inversiones productivas tendrán por objeto la generación de ingresos mediante la valorización del patrimonio rural y del entorno económico, a fin de contribuir a la generación de empleo, utilizar los recursos endógenos y cumplir los requisitos exigidos por la normativa comunitaria. ACCIONES PRODUCTIVAS EJE 1. Mejora de la Competitividad Agraria. 121.- Modernización de las explotaciones agrarias. Potenciación del cerdo Ibérico. Potenciación de la Ganadería en intensivo ligándolo con las industrias transformadoras locales. Mejora en accesos a explotaciones y mejora integral de las dehesas boyales. Ayudas a las inversiones en explotaciones agrarias y forestales tendentes a mejorar el bienestar de los animales y la trazabilidad de los productos. Ayudas para titulares de explotaciones agrarias y forestales, así como para empresas del sector agrario y forestal tendentes a modernizar las instalaciones y equipamientos de las mismas, mejorando con ello la gestión y viabilidad de la misma, haciéndola más competitiva. 123.- Aumento del valor añadido de los productos agrarios. Iniciativas novedosas y avanzadas de envasado, etiquetado y embalaje de productos, que prolonguen su tiempo de comercialización y resalten las calidades del producto así como la identificación de la procedencia y en la etapa de comercialización (trazabilidad). Apoyo a las agrupaciones de productores en conexión con asociaciones de consumidores para la producción y venta directa de productos (excluidos establecimientos minoristas). Creación de centros o puntos de distribución de productos agroalimentarios ligados a la producción local de carácter artesanal (excluidos establecimientos minoristas). 132.- Apoyo a agricultores que participan en programa de calidad de los alimentos. Apoyo incondicional al desarrollo de la agricultura y ganadería ecológica, creando la suficiente estructura tanto en cuanto a las labores de campo propiamente dichas, como a la canalización de una solvente red de venta de esos productos obtenidos naturalmente. Fomento, difusión y comercialización de productos procedentes de la agricultura ecológica. Promocionar los productos derivados de la ganadería. Incentivar la creación de empresas ecológicas. Crear una marca propia de productos cinegéticos. Repoblaciones micológicas con especies de interés comercial. EJE 3. Mejora de la calidad de vida y la economía en las zonas rurales. 311.- Diversificación hacia actividades no agrícolas. Construcción de un matadero comarcal. Aprovechar los saltos de agua con la creación de centrales hidráulicas. Actuaciones empresariales que proporcionen empleo y sean respetuosas con el medio ambiente y con el patrimonio cultural. Acciones de transferencia tecnológica de productos y sistemas encaminados a conseguir la modernización y competitividad de las empresas locales. Potenciar servicios comerciales innovadores. 312.- Ayudas a la creación y desarrollo de microempresas. Telecentros. Empresas de servicios de teletrabajo, teleservicios que permitan la creación de empleo a tiempo parcial o total de la población con dificultades de acceso al mercado laboral ordinario. Implantación de empresas transformadoras o envasadoras de productos micológicos y silvestres. Escuela de formación continua de guardas cinegéticos. Creación de empresas de catering para poder servir comidas y desayunos fuera de los locales del restaurante. Creación y consolidación de empresas relacionadas con la obtención de energías renovables, así como de empresas de reciclaje. Creación de polígonos ganaderos. Construcción de un matadero comarcal. Crear una red de mantenimiento y comercialización de monterías. Crear salas de despiece del ganado cinegético. Crear empresas de elaboración y comercialización del producto cinegético. Crear semilleros de empresas que faciliten la implantación y el comienzo de las empresas. Creación de microempresas. Creación de empresas de actividades complementarias al sector turístico Crear una escuela de Hostelería y Turismo en la comarca. Puesta en marcha y consolidación de la cooperativa de segundo grado. Crear empresas recolectoras y transformadoras de productos micológicos. Crear empresas de energías renovables. Crear una superficie comercial que pueda abastecer a toda la zona. Crear un centro de ocio, que presten alternativas de diversión además de crear empresas de ocio y tiempo libre. Edificación de un mercado de abastos en el municipio de Cañamero, que centralice el comercio local. Viveros de empresas ligadas al desarrollo comarcal Creación y modernización de empresas que valoricen la artesanía local. Proyectos de inversión destinados a crear o consolidar pequeñas empresas de servicios vinculadas a los procesos de elaboración y/o promoción (envases típicos, etc.) de agroindustria local. 313.- Fomento de actividades turísticas. Crear infraestructuras de ocio y tiempo libre alrededor del recurso “Agua”. Construcción de albergues. Creación de pequeñas empresas que ofrezcan servicios turísticos de carácter medioambiental y cultural. Acciones para la comercialización conjunta de la oferta turística existente en la comarca. 321.- Prestación de servicios básicos para la economía y la población rural. Empresas de apoyo inmaterial y que faciliten la información local Empresas de capital privado, público o mixto, que oferten servicios asistenciales y de ayuda a la tercera edad: centros de día, viviendas comunitarias, centros residenciales... Iniciativas empresariales que integren sistemas de gestión medioambiental, eliminación de contaminantes y de seguridad en las empresas, que supongan una mejora en la calidad de vida de la población rural. Iniciativas empresariales novedosas de utilización de los elementos rurales, que supongan el acercamiento de los visitantes y la población local con el medio rural, sus tradiciones y su forma de vida. 322.- Renovación y desarrollo de poblaciones rurales. Crear una industria fuerte que lleve a cabo el proceso productivo completo desde la recogida de la materia prima hasta la venta de un producto elaborado y competitivo en el mercado exterior, que se identifique con la Comarca. 323.- Conservación y mejora del patrimonio rural. Explotación de zonas que contengan especies autóctonas relevantes y los usos tradicionales de cada comarca. 331.- Formación e Información de Agentes Locales. Creación de un Centro de Formación Comarcal donde se pueda impartir cualquier clase de curso. Creación de un aula apícola. Creación de una escuela de idiomas. Creación de asesorías que colaboren directamente con el GAL para facilitar la burocracia a los promotores.


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5. COMPLEMENTARIEDAD CON OTRAS POLÍTICAS DE DESARROLLO Tomo 2 - página 132 - COMPLEMENTARIEDAD EN EL ÁMBITO EUROPEO COMPLEMENTARIEDAD A NIVEL NACIONAL COMPLEMENTARIEDAD A NIVEL REGIONAL COMPLEMENTARIEDAD A NIVEL LOCAL 6. DINAMIZACIÓN Y ESFUERZO DE LA ASOCIACIÓN Tomo 2 - página 139 - La dinamización y esfuerzo de la Asociación por tanto han estado ligadas a los propios programas de desarrollo rural gestionados (PRODER I y PRODER II), como una tarea continua de articulación y cohesión del territorio y de sus gentes, y como una necesidad real para poder gestionar y ejecutar las acciones específicas que se han puesto en marcha. Varios son los aspectos que hemos de tener en cuenta para evaluar el grado de dinamización y de esfuerzo colectivo realizado en estos 10 años de desarrollo, algunos de ellos excesivamente dispersos e intangibles, y que se comprenden mejor al conocer el número de colectivos de ámbito comarcal impulsados o surgidos en el seno de las Comisiones Sectoriales del Grupo de Acción Local: Cooperativa Agrícola de Segundo Grado, Federación de Asociaciones de la Tercera Edad, Federación de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos, Asociación Profesional de Empresarios de Turismo, etc. Se trata de consecuencias directas de esa relación estrecha que existe entre la estrategia planificada y los colectivos sociales que directamente participan y se benefician de las acciones, desde el enfoque metodológico LEADER y con un claro esfuerzo técnico y económico del Grupo de Acción Local. La puesta en marcha de la campaña de dinamización y participación para la nueva gobernanza, Además ha ido acompañada de una importante difusión en medios regionales, locales y con la apertura de un blog de participación cuya url es http://villuercas-ibores-jara.blogspot.com, que a buen seguro se mantendrá en el futuro como una herramienta más de participación. Los cursos de formación organizados por APRODERVI y financiados por diversos organismos e instituciones (SEXPE, Dirección General de Turismo, Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, Organismo Autónomo para el Desarrollo Local de la Diputación de Cáceres...) permitió la dinamización de sectores muy específicos de la población: mujeres, sector turístico, sector cooperativo agrario El haber contado con un medio de comunicación propio y específico del Grupo, el periódico mensual “APRODERVI” con una tirada de 5.000 ejemplares, ha supuesto un importante mecanismo de difusión de las actividades del Grupo y la dinamización de la población local. Ni que decir tiene que las nuevas oportunidades que ofrece INTERNET ha servido para que el espacio Web creado (www.aprodervi.com.es) también contribuya a ese común objetivo de difundir y dinamizar las actividades de la asociación 7. VIABILIDAD ECONÓMICA Y CARÁCTER SOSTENIBLE Tomo 2 - página 141 - El Programa de Desarrollo Rural Sostenible de la comarca de Las Villuercas, Ibores y la Jara para el periodo 2007-2013 es fundamentalmente una programación y planificación financiera para la aplicación de los recursos económicos procedentes del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) para el cumplimiento de los objetivos y estrategia formulada en este programa. La aplicación de los fondos se aplicará sobre actuaciones concretas que responden a proyectos cuya viabilidad económica ha de ser un criterio excluyente a la hora de conceder las ayudas, y la cual habrá de estar acreditada por el correspondiente beneficiario o promotor. Respecto al carácter sostenible de la propuesta formulada, entendiéndose la sostenibilidad como el respeto al medio ambiente en cuanto a la ejecución del programa, entendemos que está garantizado por las siguientes cuestiones: Las prioridades estratégicas para el territorio avalan el respeto al medio ambiente y el uso sostenible de los recursos, con una importante presencia en todas las medidas propuestas. Los efectos de la aplicación del programa sobre el medio ambiente serán beneficiosos, siempre y cuando se cumplan los objetivos propuestos, en cuya ejecución el Grupo de Acción Local velará por la correcta aplicación de los mismos. La puesta en marcha de medidas de conservación directa e indirecta incrementará la biodiversidad de la comarca, reducirá los impactos y mejorará el entorno natural. El hecho de conocer mediante un diagnóstico los principales indicadores de sostenibilidad según metodología OSE (Observatorio Sostenibilidad España) permite un mejor control de los mismos y una permanente regulación, lo que significa poder aplicar medidas correctoras en muy poco espacio de tiempo, garantizando con ello el éxito de las mismas. El actuar en un plano local, bajo la supervisión jerárquica de administraciones responsables y competentes en materia medioambiental, supone un control riguroso sobre las actuaciones y por tanto un importante filtro en la ejecución de las inversiones y proyectos que puedan afectar al medio ambiente. 8. TRANSFERIBILIDAD DE LOS RESULTADOS Y DEL PROCESO Tomo 2 - página 142 - Una de las especificidades características del método LEADER, sobre el que se fundamenta nuestra planificación estratégica se basa en la organización en red y cooperación, con el objeto de comunicar con otros grupos experiencias y


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resultados, intercambiar conocimientos y asociarse en proyectos comunes con grupos de otros países. El trabajo en red y la cooperación transnacional influyen sobre las relaciones entre el nivel local y el mundo exterior en el flujo de información, conocimientos e inicio de acciones conjuntas. Red Española de Desarrollo Rural (REDR) en la que se integra el Grupo. Red Europea de Desarrollo Rural (ELARD). Red Extremeña de Desarrollo Rural (REDEX) en la que se integra el Grupo y participa activamente en comisiones de Turismo, Formación y en su Junta Directiva. Asociación de Comarcas Limítrofes de Castilla-La Mancha y Extremadura donde actualmente el Grupo ostenta la Presidencia y participa en el proyecto de cooperación denominado Carpequania. Universidad de Extremadura con la que se tienen firmados varios convenios de colaboración. Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (CTAEX) con el que se mantiene firmado un convenio de colaboración. Organismo Autónomo para el Desarrollo Local de la Diputación de Cáceres con el que se mantienen programas comunes y se coordinan acciones en el territorio. Consejo Regulador de la Denominación de Origen “Queso Ibores” con el que se mantiene firmado un convenio de colaboración. Servicio Extremeño de Empleo Público y Oficinas comarcales de empleo, con los que se colabora en acciones formativas. Cámara de industria y Comercio de Cáceres. Instituto y Consejo de la Juventud de Extremadura. Mancomunidad Integral de Municipios de Las Villuercas, Ibores y la Jara. 9. PRIORIDAD SOBRE LOS COLECTIVOS DE MUJERES Y JÓVENES Tomo 2 - página 144 - Por tanto, dentro de nuestro programa de desarrollo rural sostenible el colectivo de las mujeres y de los jóvenes deben ser prioritarios estratégicamente, para lo cual han de articularse una serie de prioridades que tendrán como cometidos los siguientes: Facilitar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Permitir la fijación de población joven en la comarca, mediante la puesta en marcha de acciones tendentes a mejorar el empleo joven, la cualificación y formación y los servicios de ocio y tiempo libre destinado a ellos. Fomentar e impulsar la participación de jóvenes y mujeres en el Grupo de Acción Local. Apoyar y asesorar a la mujer rural, facilitar su inserción laboral y mejorar su nivel de formación e información, en especial a través del uso de las nuevas tecnologías. Facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral en las actividades relacionadas con la agricultura y silvicultura, así como en otras que contribuyan a la diversificación de la economía y a la creación de empleo entre jóvenes y mujeres. PRIORIDAD PARA MUJERES Y JÓVENES Dentro de la estrategia y puesta en marcha del programa de desarrollo rural sostenible comarcal en el periodo 2007-2013 las acciones concretas en las que se tendrán en cuenta los principios estratégicos de prioridad de mujeres y jóvenes serán las siguientes: Fomentar la participación de mujeres en la estructura del Grupo de Acción Local mediante la aplicación en su caso de normas de paridad entre sexos. Establecer criterios de prioridad para jóvenes y mujeres a la hora de conceder las ayudas, selección de cursos y acciones de formación y cualesquiera otras que supusieran mejorar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, así como facilitar el acceso de los jóvenes, respetando siempre la normativa europea y específica al respecto. Establecer criterios de preferencias y bonificaciones en las ayudas a las empresas que tengan planes de igualdad, de conciliación de la vida familiar y laboral, y otras estrategias internas de fomento e impulso de igualdad de oportunidades, respetando los límites establecidos en el correspondiente régimen de ayudas. Diseñar y planificar programas y acciones específicas para los colectivos de mujeres y jóvenes en materia de información y formación, fomentando la gobernanza local en la formulación de propuestas y realización de proyectos concretos. Impulsar la creación de foros, comisiones, estructuras participativas o cualquier otra fórmula de dinamización social, en las que los jóvenes y mujeres puedan articular estrategias territoriales tendentes a mejorar la igualdad de oportunidades. Mantener el servicio de información juvenil con el que se cuenta en la sede del Grupo de Acción Local. 10. PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA REDACCIÓN DE LA PROPUESTA Tomo 2 - página 148 - A partir del segundo semestre de 2006 APRODERVI inició un proceso planificado de intervención y dinamización social con un doble sentido: por un lado realizar una evaluación del impacto que el programa PRODER II estaba teniendo sobre el territorio, chequeando además los procedimientos de gestión aplicados durante el período de programación. Por otro lado esta iniciativa pretendía ir encauzando la participación de la sociedad civil de Villuercas Ibores Jara en la redacción de la propuesta para el nuevo programa de desarrollo rural 2007-2013. Las actuaciones dinamizadoras propuestas fueron coordinadas con otras instituciones públicas y privadas que operan sobre el territorio: Diputación, SEXPE, Mancomunidad, Universidad, Dirección General de Medio Ambiente, REDEX, Fundación Global Nature, Consejería de Desarrollo Rural, Ayuntamientos, Sociedad Española de Agricultura Ecológica… Se procuró de esta forma optimizar los recursos públicos, ahorrar esfuerzos, ser eficaces y realistas en la determinación de las propuestas para solucionar los problemas. Por otra parte se ha pretendido llegar a todos los sectores económicos y sociales de la comarca para hacer realidad el principio del “enfoque ascendente”: A través de los medios de comunicación social se difundió ampliamente el proceso abierto: destaca la utilización del periódico que mensualmente edita APRODERVI y que es el único medio de información local que existe en la comarca. También relevantes son las intervenciones semanales en el programa informativo “Pueblos” de Canal Extremadura Radio. Mediante las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) fundamentalmente la página web www.aprodervi.com.es y el blog http://villuercas-ibores-jara.blogspot.com se abrieron canales permanentes para la participación social.


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Las propuestas referidas a la sostenibilidad ambiental han sido incorporadas a través de dos acciones: la “Conferencia sobre energías renovables y desarrollo rural”, y la denominada “Semana Verde”. Los diversos sectores económicos y sociales de nuestra comarca fueron invitados a participar en las “Jornadas de Dinamización Participativa para la Nueva Gobernanza”, incluidas en el Plan de Formación de la Red Extremeña de Desarrollo Rural (REDEX) para 2007. En colaboración con la Sociedad Española de Agricultura Ecológica (SEAE) pusimos en marcha un “Seminario Taller sobre Técnicas de Planificación Participativa de Dinamización Rural desde la Agricultura Ecológica”. El taller se desarrolló entre los días 24 y 30 de julio de 2007. Tuvo ámbito nacional y contó con una nutrida participación de técnicos provenientes de Extremadura y de otras regiones que pudieron desarrollar lo aprendido a través de un trabajo de campo con los agricultores y ganaderos locales, y cuyos resultados han sido incorporados al programa de desarrollo rural 2007-2013.

- Finalmente se consideró necesario abordar un fenómeno social de creciente interés para el desarrollo de nuestro medio rural: la llegada y asentamiento de nuevos pobladores, los conocidos como neorrurales al provenir del medio urbano. RESUMEN ESTADÍSTICO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL

ACCIÓN DINAMIZADORA

Nº PARTICIPANTES

PARTICIPACIÓN VIRTUAL EN LA PROPUESTA http://villuercas-ibores-jara.blogspot.com www.aprodervi.com.es

823

SEMINARIO TALLER “HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA DE DINAMIZACIÓN RURAL DESDE LA AGRICULTURA ECOLÓGICA”

42

JORNADAS DE DINAMIZACIÓN PARTICIPATIVA PARA LA NUEVA GOBERNANZA

138

CONFERENCIA SOBRE ENERGÍAS RENOVABLES Y DESARROLLO RURAL

32

LA “SEMANA VERDE” EN VILLUERCAS IBORES JARA

130

PARTICIPACIÓN EN LA PROPUESTA DE LOS NUEVOS POBLADORES DEL MEDIO RURAL (NEORURALES).

47

TOTAL ( a fecha 2 de agosto de 2007)

1.212

11. PLANTEAMIENTOS DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO Tomo 2 - página 233 - Algunas de las líneas estratégicas de cooperación con otros Grupos, tanto a nivel interterritorial como transnacional son las siguientes:

Medidas de conservación y mejora del medio ambiente. Fomento del turismo en el medio rural. Agricultura y ganaderías ecológicas. Participación en redes regionales, nacionales o internacionales que faciliten y apoyen la cooperación. Proyectos de recuperación de saber popular. Proyectos de recuperación de especialidades fitogenéticas. Comercialización de productos locales y tradicionales. Proyectos de mantenimiento e incremento de nuevos pobladores rurales. Creación de redes temáticas en el área medioambiental y turística. Proyectos de análisis de nuevas oportunidades de diversificación. Proyecto para la Certificación en Calidad de Procedimientos de Gestión

12. RECURSOS NECESARIOS PARA LA GESTIÓN DEL PROGRAMA Tomo 2 - página 234 -


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Programa de Desarrollo Rural Sostenible comarca de Villuercas Ibores Jara 2007-2013

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A MODO DE EPÍLOGO Queremos dedicar este trabajo para todas las personas, instituciones y entidades que han querido hacer aportaciones para el programa de desarrollo y que con sus intervenciones en los múltiples foros creados, nos han hecho llegar sus quejas, sugerencias, propuestas, reflexiones, vivencias y experiencias que de un modo u otro hemos tratado de incluir en el proyecto. Sin la colaboración y el esfuerzo de todos, este estudio no hubiera sido posible. Este trabajo es de todos y para todos ellos. Juan Jesús Antonio Guillén Jorge Curiel Curiel José Javier Sánchez Sánchez UPA-UCE EXTREMADURA Cooperativa San Blas Cooperativa Las Villuercas Sociedad Cooperativa Apícola Sierra Villuercas Bodegas Trinidad Juan Cruz Rubio Pedro Trinidad Ruíz José Marcos Martín Ramona Abril Gil Carmen Seijas Gómez Francisca González Donaire Agencia Seguros Mafre S.L La Tahona del Abuelo Mª Jesús Prieto Redrejo Pascual Bar Chipi Bernabé Pulido Pulido Bernabé Pulido Construcción C.R. La Peña Centro Social Virgen de Belén Instalaciones eléctricas Ricardo Rodríguez Agustín García Domínguez José María Fernández Benito Elena Ayto. Deleitosa Arévalo Rivero Ricardo Rodríguez Labrador Nicanor Cuenca Sánchez Carlos Bravo Gutiérrez Gabriel Archilla Álvarez Ayuntamiento de Cañamero Ayuntamiento de Carrascalejo Ayuntamiento de Alía Ayuntamiento de Robledollano Ayuntamiento de Cabañas del Castillo Ayuntamiento de Garvín Ayuntamiento de Berzocana Ayuntamiento de Valdelacasa de Tajo Ayuntamiento de Logrosán Ayuntamiento de Peraleda de San Román Ayuntamiento de Aldeacentenera Ayuntamiento de Navalvillar de Ibor Ayuntamiento de Guadalupe Ayuntamiento de Castañar de Ibor Ayuntamiento de Navezuelas, Ayuntamiento de Villar del Pedroso, Ayuntamiento de Campillo de Deleitosa, Ayuntamiento de Deleitosa, Paulino Tejero Aparicio Javier Najarro Pastor Francisco Domínguez González Arsenio López Solano Antonio Mateos García Julio García Vizcaíno Audiovisuales López Rubio CB Evelio Carbonero Arroyo Amador Álvarez Álvarez Francisco Javier Morales Cortijo Pedro Claudio López Muñoz García Gil Asociación de Mujeres Castañar de Ibor Asociación Cultural Valdeviras Sociedad de Cazadores Club Deportivo La Breña Sociedad de Cazadores AMPA, IES.PTA. Mario Roso de Luna AMPA,(Vocal) Colegio Publico Fausto Maldonado Ana Irala Vidal Bienvenida Calderón Bravo José Luis Robledo Rodríguez Modesto Rubio Tadeo María Isabel López Alonso Café bar hogar del pensionista AMPA, (Tesorera) Colegio Publico Fausto Maldonado Zoila Calderón Bravo Complejo Avellaneda S.l Lucia Alonso Rodríguez Pilar Hernández Velardo C.R. Agroturismo "El rincón de los Cerezos" Mª Carmen Baltasar Moreno Asociación 3ª Edad San Isidro, Toribia González Valero C.R. "Estrecho de la Peña" Francisca Díaz Gil Centro de estética y masajes Asociación Cultural Alcaraván Teatro Carmen Fernández Jiménez Inmaculada Laguna Fernández Juan Pedro Domínguez Sánchez Transportes y Excavaciones Federación Asociaciones Asociación 3ª Edad San Isidro Juan José Alvarado Jiménez SEXPE AMPA. IES. UPTA. Mario Roso de Luna Roberto García Sánchez Alfonsa Leiva Castro Turismo Rural, Cancho del Fresno Ana Mª Lorenzo Cantalejo Ángel Baltasar Gamino Ángeles Marcos Cortijo S.F. de Asís Asociación Santa Ana Carlos García Carreño Casa Rural, "El taller de Benito" Carmen Ibáñez Torres Cayetano Suarez Huertas David Duran Romero AMPA, Colegio Publico Fausto Maldonado Hotel Ruiz REDEX Elena Mohedano Trujillo Fabián Ramírez Oliveros Felipe García Izquierdo Asociación Ayto. Valdelacasa de Tajo Santa Ana Florencio Álvarez Álvarez Francisco Sánchez Rubio Jiménez Gema Morales Cortijo Asoc.Santa Ana Valdelacasa de Tajo Empresa "Como Mola Inversiones Inmobiliarias" Bar "Bodegón del Cazador" Isabel Pulido Ávila Isidro Labrador Cortijo Jacinto Alcojol Moyano Joana Pablos Solís Jose Paredes Rodríguez José Cerezo (78 años) de Navezuelas. Gil Aparicio Pulido (74 años) de Navezuelas. Modesto Benito Siesa (68 años) de Navezuelas. Gregorio Benito (68 años) de Navezuelas. Cecilia Sánchez (74 años) de Navezuelas. Jesús Benito Cortijo (37 años) de Navezuelas. Tomás Reinoso (56 años) de Guadalupe. Joaquina Sánchez de Guadalupe. Juan Alberto (57 años) de Cañamero. Matías Rodríguez Pazos (92 años) de Cañamero. José María (44 años) de Navezuelas. Sergio (23 años) de Navezuelas. Graciano Bau Gonzalo (62 años) de Cañamero. Esperanza (52 años) alias “La Portuguesa” de Guadalupe. Jorge Tejero (24 años) de Berzocana. JuanPedro Domínguez (69 años) de Berzocana. Diego Serrano Serrano (73 años) de Berzocana. Francisco González Sánchez (80 años) de Berzocana. Fulgencio Oviedo (70 años) de Berzocana. Lorenzo Serrano Sierra (75 años) de Berzocana. Pablo Serrano Cieza (62 años) de Berzocana. Tomás Gómez (49 años) de Berzocana. Josefa Bau Trinidad Bar Kaipy. Jubilado Asociación de Mujeres de Carrascalejo Luz Hortensia Minota Peña Luis Benito Velardo Montes Juan Pedro Escobar Rebollo María Calero Tejedor Mercedes Ruiz Peromingo Noelia María Bravo Pavón Petra Sánchez Sierra AEDL Ayto. de Castañar de Ibor SSB Villuercas I SSB Los Ibores SSB Villuercas II Jose Luis Vecino Llave Jose Orgaz Galindo Mª Carmen Orgaz Morales Mª Jesús Muñoz Mendoza M. Ángel Muñoz SEXPE/FEISA Gerardo Domínguez Galín Aurora Blas Orgaz Caterina Miguel Díaz Emilio Álvarez Fernández Encarnación González Provencio Casimiro Mendoza Domínguez Mancomunidad Integral de Municipiosde Villuercas Ibores Jara Luis Martín Muñoz Olegario López Rodríguez Proyecto Desemillas Esperanza Gómez Heras Pilar Mendoza Cruz Jose Antonio Galindo Ayto. Deleitosa AEDL Víctor Pascual.Caro María Castaño Fernández Ana M. Cadavieco Herrero Montserrat López Vayan Noelia García Rocha Jennifer Pablos Donaire Jorge Curiel Curiel David Martin Duran Víctor Fernández Santos Cesáreo García Sánchez Felipe Sánchez Barba Efrén Martin María Jesús Mateos Quesada María Martin Hernández Jara Durán Gómez Quesería Isabel Bodegas Santamaría Embutidos y jamones Dehesa de Deleitosa Amelia Peromingo Tejero Catalina Flores Cano Embutidos y jamones Sierra de las Villuercas Casa Rural “Baños” Elena Cana Cano Nuria Arrodrigues Marcos Jorge Robledo Ruiz Mª Teresa Esquilas Oviedo Mª Ángeles Rebollo Sanromán Pedro Blanco Aldeano Javier López Caballero Pedro M. Díaz Trujillo Pedro Díaz Sierra Francisco Collado Ropero Luis Fernando García Bejarano Gregorio Sánchez González Nuria Sánchez González J. Pedro Álvarez Larra Mª Azucena Rodríguez Sánchez Luis A. Cebrián Martín Guadalupe Moreno TRAGSA ARTESANÍA LA PUEBLA Francisco Vázquez Mª Luz Báez Martín Emilio Peña Llario I.E.S.O LAS VILLUERCAS Organismo Autónomo de Desarrollo Local Ascensión Morales Vicente I.E.S MARIO ROSO DE LUNA Nuria Gascón Marín Juan Villares Álvarez Ana Montero INGEMA Sonia Teijón Cerezo José Alonso Gómez BODEGAS SANTA MARÍA Gabinete de Iniciativa Joven Red Española de Desarrollo Rural Gregorio Chaparro Jesús Ávila O.G.2 Juan Alberto Torrado Ricardo Otero Jiménez Consuelo Quesada Gómez Juan José Soleto Barambones Ana Montero Ramiro Marcelino Soleto Barambones Pedro Pazos Morán Olga Redondo Sánchez Juan Fco Bravo Sánchez José Luis Perlado Alonso Esteban Sánchez Pérez Santiago García Pérez Julián Guerrero Villaseñor Mª Paz Dorado Martínez Isabel Villa Naharro Victor Manuel Pizarro, FEMAR Célula de Animación y Promoción LEADER Villuerclaje Asociación Profesional de Empresarios de Turismo de Villuercas Ibores Jara VIBOTUR Universidad de Extremadura Departamento de Geografía y Ordenación del Territorio Nuria Gascón Marín Manuela López Llenderoth Amanda Barrocal Rodrigo Ascensión Morales Vicente Francisco Arche Arenas Mario Morales Villaroel Guadalupe Moreno Poderoso María Paz Candela Díaz Encarna González Provencio Catina Avendano Martínez Almudena Mateos Martín Carlos García Carreño Nicolás Romero Cáceres Francisco Javier Álvarez Estrella Gregoria Martín Barrios Ana Isabel Malanda Rubio José Tasso Vilallonga Ana Merino Belvís Consejería de Desarrollo Rural Miguel Ángel García Álvarez John Wollring DO Ibores Mancomunidad Integral de Municipios de Villuercas Ibores Jara además de los 823 participantes en el bloq.

En Villuercas Ibores Jara a 8 de Septiembre de 2007.

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