Proyecto:Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster

PLAN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO:

Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (SMGP) para la empresa King Monster.

NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Riesgos

CONTROL DE VERSIONES

CLAVE HECHA POR APROBADA POR FECHA

PR-SMGP03Víctor Alfonso Mondragón Chávez

Vara Portillo Lizbeth 13-Junio-12

PROPÓSITO:

Este documento nos permitirá tener en cuenta cuales serían los posibles riesgos que correríamos a lo largo del Proyecto de Desarrollo del sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. Para poder determinar que posibles soluciones se podrían establecer a lo largo del mismo.

Metodología para la gestión de riesgos

Proceso Descripción ParticipantesIdentificación deRiesgos

Identificar que riesgospueden afectar el proyecto ydocumentar sus características

Equipo de proyecto

Análisis Cualitativode Riesgos

Evaluar probabilidad de ocurrencia e Impacto al proyecto.Establecer ranking nivel o grado de importancia.

Equipo de proyecto

Planificación deRespuesta a losRiesgos

Definir respuesta a cada uno de los riesgos.Planificar ejecución de respuestas

Equipo de proyecto

Seguimiento yControl del Riesgos

Verificar la ocurrencia de riesgos. Supervisar y verificar la ejecución de respuestas.Verificar la aparición de nuevos riesgos

Equipo de proyecto

Identificación de riesgos de primer nivel para el proyecto SMGP.

amenaza / oportunidad

evento impacto síntoma acciones

amenaza acceso a internet limitado o nulo

Retraso para realizar las actividades, no se entregan a tiempo.

frecuente dificultad para acceder al servicio

Acciones propuestas encaminadas a dar solución al evento antes de que suceda o corregirlo una vez que se presente

amenaza recursos humanos incompetentes

No realizan las actividades en tiempo y forma.

No entienden las asignaciones o generan productos deficientes desde el inicio.

Estar en constante comunicación con los recursos humanos.

amenaza Cancelación de reuniones con el cliente.

No se firman los avances que se llevan a lo largo del proyecto (retrasos).

poca disposición del cliente para agenda de reuniones, dificultad para definir fechas de revisión,

Realizarlo con tiempo.

amenaza que los requerimientos del cliente cambien a mitad del proyecto

carga de trabajo no planeada que ocasiona aumento en tiempos de entrega

Dudas del cliente o equipo en relación a la funcionalidad definida inicialmente.

Estipular en el contrato que no se realizaran cambios, estos solo se realizaran si fueran de fuerza mayor.

oportunidad Amplias oportunidades de empleo en el desarrollo de software innovador.

Más trabajo, más oportunidades. Crecimiento profesional.

En este caso que nos ayudaría a obtener el beneficio de la oportunidad..