Proyecto: Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos

para la empresa King Monster

PLAN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO:

Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (SMGP) para la

empresa King Monster.

NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Riesgos

PROPÓSITO:

Este documento nos permitirá tener en cuenta cuales serían los posibles

riesgos que correríamos a lo largo del Proyecto de Desarrollo del

sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. Para

poder determinar que posibles soluciones se podrían establecer a lo

largo del mismo.

CONTROL DE VERSIONES

CLAVE HECHA POR APROBADA POR FECHA

GR-SMGP03 Mondragón Chávez

Víctor Alfonso Vara Portillo Lizbeth 18-Mayo-12

Metodología para la gestión de riesgos

Proceso Descripción Participantes Identificación

de

Riesgos

Identificar que riesgos

pueden afectar el proyecto y

documentar suscaracterísticas

Equipo de

proyecto

Análisis

Cualitativo

de Riesgos

Evaluar probabilidad de ocurrencia

eImpacto al proyecto.

Establecer ranking nivel o grado

deimportancia.

Equipo de

proyecto

Planificación

de

Respuesta a los

Riesgos

Definir respuesta a cada uno de los

riesgos.

Planificar ejecución derespuestas

Equipo de

proyecto

Seguimiento y

Control del

Riesgos

Verificar la ocurrencia deriesgos.

Supervisar yverificar la ejecución

derespuestas.

Verificar la aparición de nuevos

riesgos

Equipo de

proyecto

Identificación de riesgos de primer nivel para el

proyecto SMGP.

amenaza / oportunidad

evento impacto síntoma acciones

amenaza acceso a internet limitado o nulo

Retraso para realizar las actividades, no se entregan a tiempo.

frecuente dificultad para acceder al servicio

Acciones propuestas encaminadas a dar solución al evento antes de que suceda o corregirlo una vez que se presente

amenaza recursos humanos incompetentes

No realizan las actividades en tiempo y forma.

No entienden las asignaciones o generan productos deficientes desde el inicio.

Estar en constante comunicación con los recursos humanos.

amenaza Cancelación de reuniones con el cliente.

No se firman los avances que se llevan a lo largo del proyecto (retrasos).

poca disposición del cliente para agenda de reuniones, dificultad para definir fechas de revisión,

Realizarlo con tiempo.

amenaza que los requerimientos del cliente cambien a mitad del proyecto

carga de trabajo no planeada que ocasiona aumento en tiempos de entrega

Dudas del cliente o equipo en relación a la funcionalidad definida inicialmente.

Estipular en el contrato que no se realizaran cambios, estos solo se realizaran si fueran de fuerza mayor.

oportunidad Amplias oportunidades de empleo en el desarrollo de software innovador.

Más trabajo, más oportunidades. Crecimiento profesional.

En este caso que nos ayudaría a obtener el beneficio de la oportunidad..