Sistemas en la Compañia

7/25/2019 Sistemas en la Compaia

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El Modelo General de Sistemasen la Compaa


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Qu son modelos?

El modelo es la representacin esquemtica o conceptual

de un fenmeno, que representa una teora o hiptesis de cmo

dicho fenmeno funciona.

Los modelos normalmente describen, explican y

predicen el comportamiento de un ente natural o componentes

del mismo, para que a su vez pueda calificar que el modelo es

una abstraccin de algo; que representa un objeto o actividadque se denomina Entidad, los objetos o entidades son los

causantes de todos los problemas generados en la compaa.


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Tipos de Modelos


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Modelos Fsicos Modelos Narrativos

Representacin

tridimensional de una

entidad.

Describe su entidad con

palabras verbales, el lector puede

entender mejor la entidad a

travs de la narrativa, rara vez se

conoce como modelo.


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Modelos Grficos Modelos Matemticos

Representa su entidad conuna abstraccin de lneas, figuras o

smbolos, se

utilizan para comunicar

informacin ( informes anuales).

Representa mayor inters en laparte de los

negocios, tienen capacidad de

prediccin.


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Usos de los Modelos

Facilitar la Informacin,los diferentes modelos suelen variar segnSus detalles, en este se basan todos y cada uno de los modelos.

Facilitar la Comunicacin,se caracterizan por ser exactos y rpidosa las personas que poseen la facilidad de entender formas y

ecuaciones matemticas.

Predecir el Futuro,Precisin (modelo matemtico). Ningn modelo

es tan bueno, dado que siempre es necesario suponer cosas acercade los datos que alimentan el modelo, el gerente debe aplicar su juicio

e intuicin para la evaluacin de los resultados.

Los modelos slo representan sus entidades, nunca son idnticas a el las


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El Modelo General de Sistemas

Sistema Fsico Flujo de Materiales

Flujo de Personal

Flujo de Maquinarias

Flujo de Dinero.

Proceso de

TransformacinRecursos de

Entrada

Recursos de

Salida


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Sistema Conceptual

Sistema de Ciclo Abierto

Sistema de Ciclo Cerrado

Control Gerencial

Gerenca

Proceso de

Transformacin

Recursos de

SalidaRecursos de

Entrada

InformacinInformacin


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Procesador de Informacin

La informacin no siempre viaja del sistema fsico al gerente, porlo que deben obtener informacin de un sistema o procedimiento

que produce la informacin a partir de datos recolectados.

Gerenca

Proceso de

Transformacin

Procesador de

Informacin

Recursos de

Salida

Recursos de

Entrada

Datos

Informacin


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Estndar,medida de desempeo aceptable que idealmente

se plantea en trminos especificos.

Objetivos

Satisfacer las

necesidades.

Invertir en el futuro.

Operar ticamente.

Estndar

Lograr un volumen

anual de 25 millones de$.

Mantener 20 % departicipacin en el

mercado.Mantener un rcord de

das sin accidentes.


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Es un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades

solo cuando se salen del intervalo de desempeo aceptable.

Estndares

Gerencia

Proceso de

Transformacin

Recuros de

Entrada

Recursos de

Salida

Procesador de

Informacin

Datos

Informacin


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Factores Crticos para el xito

Es similar al concepto de administracin por

excepcin, concentra una porcin de atencin en

la compaa pero no del todo.

Este factor influye en lo que sera las capacidades

de la compaa para alcanzar los objetivos.


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Flujo de Decisiones

La retroalimentacin del gerente al sistema fsico se rotula ahora con

decisiones para reflejar la forma en que el gerente altera el desempeo

del sistema.

Estndares

Gerencia

Proceso de

Transformacin

Recuros de

Entrada

Recursos de

Salida

Procesador de

Informacin

Datos

InformacinDecisiones


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Estndares

Gerencia

Proceso de

TransformacinRecuros de

Entrada

Recursos de

Salida

Procesador de

Informacin

Datos

Informacin

Recursos

Fsicos

Entorno

Decisiones

Recursos

Fsicos

Informacin

y Datos

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