Sistema de Desarrollo Administrativo SISTEDA
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SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION
Ministerio del Trabajo Septiembre 20 de 2012
Sistema Integrado de Gestión en
el Ministerio del Trabajo
SISTEDA :
SISTEMA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
OBJETO
El Sistema de Desarrollo Administrativo (SDA), está
orientado hacia el fortalecimiento de la capacidad y el
desempeño institucional, con el objeto de lograr en
particular, que el Ministerio del Trabajo planifique su
gestión y por esta vía pueda cumplir de manera efectiva
sus metas y misión.
Marco Legal
Normas
SISTEDA Ley 489 de diciembre 29 de 1998: “Estatuto Básico de la Organización y Funcionamiento de la Administración Pública” Decreto 2740 de 2001: “Por la cual se adoptan las políticas de desarrollo administrativo y se reglamenta el capitulo cuarto de la ley 489 de 1998 en lo referente al Sistema de Desarrollo Administrativo”. Decreto 3622 de 2005: El Decreto adopta las políticas de desarrollo administrativo y reglamenta lo referente al Sistema de Desarrollo Administrativo
OBJETO
Conforme al artículo 15 de la ley 489 de 1998, es el
conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y
mecanismos de carácter administrativo y organizacional
para la gestión y manejo de los recursos humanos,
técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades
de la administración pública, orientado a fortalecer la
capacidad administrativa y el desempeño institucional.
POLITICA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
• Desarrollo del talento
humano
• Gestión de la calidad
• Democratización de la
administración pública.
• Moralización y
transparencia de la
administración pública
• Rediseños
organizacionales
PLAN NACIONAL DE
FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN
• Conjunto de lineamientos y
prioridades para elaboración de
programas de formación y
capacitación
FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE
DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Orientada a desarrollar:
POLITICA DE DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
Las destrezas, habilidades y competencias de los
servidores públicos.
Parámetros para que su ingreso y
permanencia se fundamenten en el
mérito y el cumplimiento de los
principios de la función
administrativa.
POLITICA DE DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
Garantizar que el Estado
cuente con servidores
integros, competentes y
comprometidos que
contribuyan al logro de
los objetivos y planes de
la Entidad y de las
finalidades sociales del
estado.
POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La formación de valores de responsabilidad y vocación de servicio que
garanticen el interés general en la administración de los público.
La promoción de la publicidad de las actuaciones de los servidores públicos.
A la prevención de conductas corruptas.
A la identificación de áreas susceptibles de corrupción.
POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Diseñar documento de gestión ética.
Fomentar el diálogo y el liderazgo.
Unificar y fomentar los valores.
Formular estrategia organizacional,
formativa y comunicativa.
Divulgar el código de valores del sector.
POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Aplicar el sistema integral de la gestión de contratación del estado.
Racionalizar los trámites y procedimientos administrativos.
Efectuar control sobre el reclutamiento de los servidores públicos y los
contratistas de prestación de servicios.
Ejercer estrategias de transparencia en la contratación pública.
Depurar los procesos disciplinarios
Fortalecer el Sistema de Control Interno
ACCIONES PARA LA PREVENCION DE CONDUCTAS CORRUPTAS
DEMOCRATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Consolidar la cultura de la participación
social en la gestión pública.
Construir organizaciones abiertas que permitan la
rendición de cuentas y propicien la atención
oportuna de quejas y reclamos para el mejoramiento
de los niveles de gobernabilidad.
Orientada a:
DEMOCRATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ACCIONES
• Convocar veedurias
• Sensibilizar servidores
• Rendición de cuentas
• Transparencia en la contratación
• Atención al usuario
POLÍTICA GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Dirigir y evaluar el desempeño
institucional en términos de calidad,
tomando como base:
•Los planes estratégicos
•Los planes de desarrollo de las entidades, con el fin
de ofrecer productos y servicios que satisfagan las
necesidades y requisitos de la ciudadania.
POLÍTICA GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Como un instrumento
gerencial que permite: Orientada a:
Acceso a mayor información
global, nacional y local
(democratización de la
información y el libre acceso al
conocimiento)
REDISEÑOS
ORGANIZACIONALES
Orientada a:
Diseñar organizaciones modernas, flexibles y
abiertas al entorno.
Orientadas a la funcionalidad y modernización
de las estructuras administrativas y racionalización
de las plantas de personal.
Desarrollar sus objetivos y funciones dentro de un marco de
austeridad y eficiencia
Promover la cultura del trabajo en equipo, con capacidad de
transformarse, adaptarse.
Responder en forma ágil y oportuna a las demandas y
necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del
Estado comunitario.
REDISEÑOS
ORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS Y REGLAS GENERALES
.
Eficiencia y racionalidad Estructuras flexibles
Ajustarse a necesidades cambiantes de la función pública
Evitar duplicidad de funciones entre dependencias o con otras
entidades.
ARTICULACIÓN CON MECI Y SGC
NTCGP1000 MECI
Política de desarrollo
de talento humano 6.2 Competencia, toma de conciencia y formación
1.1.2 Desarrollo del talento humano
Política de gestión de
calidad
Toda la norma 1.2.2. Modelo de operacion por procesos 3.3 Planes de mejoramiento
Moralización y
transparencia de la
administración pública
6.2.2. Talento Humano
1.1. 1. Acuerdos, compromisos y protocolos éticos
Rediseños
organizacionales 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación
1.2.3. Estructuras organizacionales
Gracias por su atención……