PROYECTO EMPRESARIAL1.1. IDEA DE NEGOCIO.................................................................................................4

1.1.1. FASE CREATIVA..............................................................................................41.1.1.1. GENERACIÓN DE IDEAS..........................................................................41.1.1.2. FILTRAJE PREVIO.....................................................................................61.1.1.3. MADURACIÓN DE IDEAS.........................................................................8

1.1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES..................................................................11MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO..........................13

1.1.3. ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN....................................................14

1.2 PROMOTORES.......................................................................................................15Concepto...............................................................................................................15Tipos de Promotores.............................................................................................15Características del anti-emprendedor....................................................................16

1.2.1 PRESENTACIÓN............................................................................................16CURRICULUM VITAE...........................................................................................17CELIA SIERRA......................................................................................................17MARIA SELDAS....................................................................................................19NOELIA MERINO..................................................................................................21ANABEL MARTÍN..................................................................................................23

1.2.2 CARACTERÍSTICAS........................................................................................24CELIA SIERRA LÓPEZ.........................................................................................24MARIA SELDAS MENASALVAS...........................................................................24NOELIA MERINO MAYORGA...............................................................................25ANABEL MARTÍN ÁVILA.......................................................................................25

1.3 FORMA JURÍDICA..................................................................................................261.3.1. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS.....................................321.3.2. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN....................................................................33

1.4 IMAGEN DE LA EMPRESA....................................................................................371.4.1. GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB................37Denominación social..................................................................................................37Nombre comercial.......................................................................................................381.4.2. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN.........................................................................40

1.5 LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA........................................................................421.5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS.......................................................42

TERRENO 1..........................................................................................................42TERRENO 2..........................................................................................................43TERRENO 3..........................................................................................................43TERRENO 4..........................................................................................................43TERRENO 5..........................................................................................................44

1.5.2. EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS................................................................441.5.3. ELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN..................................451.5.4 DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS..............................................................45

PLANO DEL TERRENO........................................................................................46DISTRIBUCIÓN INTERNA....................................................................................47

DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1. IDEA DE NEGOCIO

1.1.1. FASE CREATIVA

1.1.1.1. GENERACIÓN DE IDEAS

Nuestro proyecto se basa en el estudio y generación de un plan de empresa para el cual hemos buscado información sobre diferentes ideas de negocio.

Para ellos hemos consultado libros, artículos, la página de emprendedores, otros documentos en la red, además de haber obtenido ideas con ayuda del profesor, de nuestras aficiones y de las necesidades de nuestro entorno.

A continuación nombramos las ideas que hemos obtenido acompañadas de una breve descripción de cada una de ellas:

1. Tienda online para españoles por el mundo: una empresa dedicada a ofrecer a través de Internet productos típicos de España para aquellos españoles que se encuentran en otros países.

2. Cementerio para animales: lugar donde la gente podría enterrar a sus mascotas.

3. Periódico a nivel local: un periódico en el cuál se publicaran las noticias de actualidad referentes a nuestra localidad.

4. Gavinete de divorcio: empresa encargada de gestionar divorcios y todas la información referente a ellos.

5. Sastre y lavandería a domicilio: recogida de ropa para arreglar, lavar o planchar a domicilio.

6. Un parque con seguridad: se trata de un parque privado en el cuál los padres podrían dejar a sus hijos jugando bajo el cuidado de personas que se encargarían de cuidarlos, vigilarlos, y jugar con ellos.

7.Empresa de reformas: empresa dedicada a cualquier tipo de reformas desde iglesias y castillos a locales, casas, etc.

8. Empresa de decoración: empresa que se encarga de aconsejar para la decoración de viviendas, locales, etc.

9.Una escuela de danza e interpretación: centro donde se enseñen clases de todo tipo de bailes y para todas las edades.

10. Taxis de 24h: empresa que proporcionaría taxis disponibles las 24 horas del día.

11. Una bolera, bingo y karaoke: local para todas las edades compuesto de varias salas en las cuales se podría jugar a los bolos, al bingo y cantar en un karaoke.

12. Club de equitación: un club donde se pueda aprender a montar a caballo.

13. Un Spa: un lugar de relajación, que dispondrá de masajes, baños turcos, saunas, 3 piscinas (agua caliente, templada y fria), etc.

14. Una empresa de reciclaje: fábrica o empresa donde se recogerían basuras para luego transformarlas en otros productos y poder venderlos, reutilizando esos productos como por ejemplo papel, vidrio, tetrabrik.

15. Tienda de instrumentos musicales: tienda que se encargaría de la venta de instrumentos musicales.

16.  Tienda de antigüedades: local donde se venderían artículos antiguos con motivo de colección.

17. Empresa para proporcionar entrenadores personales: proporcionar entrenadores de forma personal a domicilio.

18. Fábrica de chocolates y dulces artesanales: fábrica donde se realicen chocolates y dulces de forma artesanal.

19. Centro de formación para discapacitados: escuela para ayudar y enseñar a personas discapacitadas.

20. Empresa que fabrique vehículos para personas minusválidas: empresa donde se lleve a cabo la fabricación de vehículos adaptados para personas con algún tipo de minusvalía.

21. Centro de ITV: una empresa donde realicen revisiones anuales a los vehículos en general.

22. Empresas de adiestramiento para perros: empresa que se encargaría del adiestramiento de perros.

23. Hotel rural: hotel en el cual además de poder alojarte puedas disfrutar de las vistas de la naturaleza, y también puedas disfrutar de actividades al aire libre.

24. Centro de desintoxicación: un centro encargado de ayudar a desintoxicarse a aquellas personas que lo necesiten por temas de alcohol, drogas, etc.

25. Cosméticos y perfumes naturales: una empresa dedicada a la producción de cosméticos y perfumes mediante uso de materia prima naturales.

26. Calefacción por biomasa: una empresa basada en el suministro, instalación, servicio técnico de sistemas de calefacción alimentados por biomasa.

1.1.1.2. FILTRAJE PREVIO

Con las ideas anteriores hemos realizado un filtraje previo valorando y puntuando, según la importancia que hemos considerado, lo siguientes criterios:

Viabilidad de la zona: 30 %. Viabilidad económica: 50 %. Innovación: 20 %.

Y el resultado ha sido el siguiente:

TABLA DE ANÁLISIS

FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN

0 - no viable

Viabilidad en la zona

Viabilidad económica

InnovaciónTOTAL

 

2,5 - poca viabilidad

5 - viabilidad media

7,5 - alta viabilidad

10 - excelente viabilidad

SELECCIONE EL FILTRO

X X X

PONDERACIÓN 30% 50% 20% 100%

IDEAS

Tienda españoles por el mundo

1,28 2,63 1,08 4,99

Cementerio para animales

1,58 2,5 1,25 5,33

Periódico local 1,95 2,75 1,2 5,90

Gavinete de divorcio 2,18 3,75 1,55 7,48

Saste y lavandería a domicilio

1,8 3,13 1,35 6,28

Parque con seguridad

1,65 2,63 1,3 5,58

Empresa de reforma 1,43 2,5 0,9 4,83

Empresa de decoración

1,2 2,25 0,85 4,30

Escueal de danza e interpretación

2,18 3,63 1,45 7,26

Taxis 24 h. 1,28 2,5 1 4,78

Bolera, Bingo y Karaoke

1,95 3,38 1,4 6,73

Club de equitación 1,58 2,5 1,15 5,23

Spa 1,8 2,63 1,1 5,53

Emprsa de reciclaje 1,88 2,63 1,25 5,76

Instrumentos musicales

1,43 2,75 1,1 5,28

Tienda antigüedades

1,43 2,38 1,05 4,86

Entrenadores personales

1,28 2,25 0,85 4,38

Fabrica de chocolates y dulces

1,65 3 1,25 5,90

Formación para discapacitados

1,65 2,5 1,2 5,35

Vehiculos para disminusvalidos

1,43 2,38 1,15 4,96

Centro ITV 1,73 2,75 1,1 5,58

Adiestramiento de perros

1,65 3 1,15 5,80

hotel rural 1,5 2,38 0,85 4,73

Centro de desintóxicación

1,65 2,88 1,2 5,73

cosmeticos y perfumes naturales

2,03 3,13 1,5 6,66

Biomasa 1,8 3,25 1,55 6,60

Tras la realización de este filtraje previo hemos considerado que las ideas seleccionadas serán las que tengan una puntuación mayor de seis, ya que no hemos puntado de una forma demasiado alta.

Dichas ideas son las marcadas en la tabla y serán analizadas más detenidamente en la siguiente fase.

1.1.1.3. MADURACIÓN DE IDEAS

A Continuación vamos a analizar las ideas que han pasado la fase del filtraje previo para poder elegir nuestra idea de negocio.

Para ellos vamos a valorar los siguientes puntos:

Descripción de la actividad. Novedades que incorpora. Necesidades que cubre. Mercado al que va dirigido. Inversión aproximada. Fuente de información.

1. GABINETE DE DIVORCIO

Descripción: Consistiría en la tramitación de divorcios a través de especialistas en la materia, además de proporcionar nuestro servicio de asesoramiento. La actividad estaría localizada en una de nuestras localidades, intentando que el local se ubique en el centro.

Novedades: Servicio de psicología, asesoramiento legal, defensa jurídica , servicios de investigación.

Necesidades: Mejora de tramitación de divorcios y separaciones.

Mercado dirigido: A cualquier persona que solicite nuestros servicios.

Inversión aproximada: 40.000€.

Fuente de información: http://www.garciamariscal.com

2. SASTRES Y LAVANDERÍA A DOMICILIO.

Descripción: Consistiría en la recogida de ropa a domicilio para lavar, planchar y arreglar , además de ir al domicilio a tomar medidas para la fabricación de sus prendas. Necesitaríamos un local pequeño con máquinas para la confección y arreglo de prendas, lavadoras, secadoras y planchas. Con personal adecuado y un vehículo para la realización de la actividad.

Novedades: Servicio de recogida de ropa a domicilio.

Necesidades: Confección y arreglo de prendas sin salir del domicilio.

Mercado dirigido: A todo tipo de personas.

Inversión aproximada: 24.000€

Fuente de información: http://www.loslirios.mex.tl

3. ESCUELA DE DANZA E INTERPRETACIÓN.

Descripción: Local habilitado con varias salas, en las cuales se impartirían clases sobre determinados tipos de baile. Situado en una de las localidades de la zona.

Novedades: Clases de todo tipo de baile, Hip- hop, funky , bailes de salón, ballet, danza del vientre, sevillanas, etc.

Necesidades: la enseñanza de todo tipo de bailes.

Mercado dirigido: Personas de todo tipo de edades

Inversión aproximada: 50.000 €

Fuente de información: Folletos de la Escuela de música y la danza de Madridejos, http://infoplus.qdq.com/bailesuenos/es

4. BOLERA, BINGO Y KARAOKE.

Descripción: Local acondicionado con varias salas, en las cuales se podrían realizar las distintas actividades de ocio.

Novedades: bolera, bingo y karaoke en las diferentes salas.

Necesidades: ocio y entretenimiento, algo nuevo en la zona.

Mercado dirigido: personal de todo tipo.

Inversión aproximada: 60.000 €

Fuente de información: http://www.bowlingpedralbes.com

5. COSMÉTICOS REALIZADOS CON MATERIA PRIMA.

Descripción: Fabricación y distribución de cosméticos y perfumes, elaborados a través de materias primas naturales. Lo localizaríamos en un perímetro cercano a nuestros pueblos. También llevaríamos a cabo una página web, para poder vender on-line.

Novedades: Maquillajes, cremas, pintalabios, perfumes, colonias, etc., elaborados de forma natural.

Necesidades: Una mejor apariencia de forma más natural.

Mercado dirigido: Especialmente para mujeres, aunque se fabricarán perfumes para hombre. También destinado a pequeñas empresas.

Inversión aproximada: 100.000 €

Fuente de información:

http://cosmeticos.name/perfumes-naturales

http://www.alquimialuz.com.ar

http://www.adonianatur.com

http://marketingcosmeticaperfumeria.wordspress.com

6. BIOMASA.

Descripción: suministro, instalación y servicio técnico de sistemas de calefacción alimentados por biomasa.

Novedades: calefacción por biomasa,

Necesidades: calefacción por biomasa, obteniendo calor a través del movimiento del agua.

Mercado dirigido: Todo tipo de viviendas y locales.

Inversión aproximada: 150.000€

Fuente de información: http://calorconbiomasa.blogspot.com

Además de buscar información sobre las ideas en Internet, como por ejemplo en algunas de las páginas nombradas anteriormente, también nos hemos informado el envío de correos electrónicos a diferentes empresas y mediante lecturas y otros medios.

1.1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES

Tras analizar detalladamente las ideas anteriores vamos a proceder a realizar un listado con las ventajas y los inconvenientes de cada una de ellas.

IDEAS VENTAJAS INCONVENIENTES

GABINETE DE DIVORCIO

- Es un tema cada día mas demandado por la sociedad.- Infraestructura sencilla y fácil de conseguir.

- Es algo muy concreto.- Hay más empresas que podrían realizar dichos trámites.- Se necesitaría la contratación de personal especializado en dicha materia.- A pesar de gustarnos la idea no es innovadora.- No hay gran hueco de mercado.- En la zona donde nos situamos consideramos que no tendría mucha demanda en comparación con otras de nuestras ideas.

SASTRE Y LAVANDERÍA A DOMICILIO

- Mucha gente arregla la ropa en vez de comprar ropa nueva.- Comodidad de no tener que moverse del domicilio.- Muchos estudiantes podrían llamar para lavarles la ropa.- La inversión que se necesitaría para llevar a cabo este negocio no sería muy elevada.

- No es una labor económica para los clientes.- Servicio limitado.- No nos motiva demasiado.- No es una idea que consideremos como innovadora.

ESCUELA DE DANZA E INTERPRETACIÓN

- Enseñanda de todo tipo de bailes.- Materia cada vez más demandada.- Bailes para todas las edades.- Es una idea que nos motiva bastante a la hora de

- Podemos encontrar más escuelas de danza en la zona.- Se necesitaría un gran local con muchas habitaciones.- Debido a los problemas económicos actuales la

ser una de las elegidas para la realización de nuestro proyecto empresarial.

gente decide gastar menos en este tipo de actividades.

BINGO, BOLERA, KARAOKE

- Realización de diferentes actividades de ocio.- Para todas las edades.- Hueco de mercado.

- Necesidad de una gran infraestructura.- Gran inversión financiera.- A pesar de tener hueco de mercado no la consideramos una idea demasiado innovadora.

COSMÉTICOS Y PERFUMES CON PRODUCTOS NATURALES

- Idea innovadora.- Hueco de mercado.- Cada vez se demandan más los productos naturales.- Respetuoso con el medio ambiente.- Satisface una necesidad de mercado.- Es una idea que nos motiva bastante a la hora de ser una de las elegidas para el desarrollo de nuestro proyecto empresarial.

- Gran inversión financiera.- Necesidad de una gran infraestructura.

BIOMASA

- Energía ecológica.- Respeto al medio ambiente.- Calefacción a través de agua.- Idea innovadora.

- Falta de información.- La calefacción esta instalada en la mayor parte de los domicilios de la zona.- Existen alternativas más baratas.- Gran inversión financiera.

Finalmente, para seleccionar una idea de negocio con mayor facilidad hemos realizado la siguiente tabla de maduración de la idea puntuando las cuestiones en la medida que hemos considerado. El resultado ha sido el siguiente:

MATRIZ PARA LA MADURACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

CRITERIOS DEEVALUACIÓN

0.NADA 1 a 2 INSUFICIENTE

3 a 4 POCO 5 a 6 SUFICIENTE

7 a 8 NOTABLE 9 a 10 SOBRESALIENTE

FILTROSPERSONALES MERCADO RECURSOS

Me

gust

a la

idea

Ten

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Info

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SELECCIONA LOS FILTROS X X X X X X X X X X X XVALORACIÓN

TOTALESTABLECE UNA PONDERACIÓN

5% 5% 5% 10% 5% 10% 5% 10r% 15% 10% 10% 10%

IDEAS DE NEGOCIO

Gabinete de divorcio 0,34 0,2 0,26 0,63 0,34 0,6 0,24 0,55 0,98 0,78 0,63 0,7 6,25

Saste y lavandería a domicilio 0,3 0,25 0,28 0,63 0,35 0,58 0,25 0,53 1,01 0,73 0,68 0,73 6,32

Escuela de danza e interpretación

0,39 0,33 0,34 0,58 0,33 0,65 0,3 0,63 1,05 0,73 0,73 0,7 6,76

Bolera, Bingo y Karaoke 0,39 0,3 0,33 0,65 0,35 0,65 0,29 0,6 0,98 0,7 0,63 0,73 6,60

cosméticos y perfumes naturales

0,44 0,21 0,33 0,73 0,38 0,7 0,29 0,73 1,01 0,63 0,63 0,65 6,67

Biomasa 0,36 0,2 0,26 0,75 0,38 0,73 0,28 0,73 1,01 0,6 0,55 0,58 6,42

1.1.3. ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN

Tras la realización del filtraje de maduración de las ideas hemos cogido las dos con la puntuación más alta.

Las opciones para nuestra idea de negocio han sido:

Una escuela de danza e interpretación. Una fábrica de cosméticos y perfumes elaborados mediante materias

primas naturales.

A pesar de que la escuela de danza e interpretación ha sido la idea con mayor puntuación nos hemos decantado por la realización de una fábrica de cosméticos y perfumes elaborados mediante materias primas. El motivo de que finalmente nuestra elección haya sido esa viene dado por el estudio de las ventajas y los inconvenientes de cada una de ellas

Algunas de las ventajas más destacadas de la idea elegida son las siguientes:

Es innovadora : la fabricación de cosméticos y perfumes naturales es una idea que no se da en la región donde nosotros nos ubicamos. Comenzaremos vendiendo nuestros productos por la zona aunque esperamos darnos a conocer poco a poco y en un futuro vender por Internet a nivel autonómico y si tuviéramos recursos suficientes posteriormente venderíamos también a nivel nacional.

Hay hueco de mercado : tras un estudio realizado y un análisis de mercado hemos comprobado que no existe ninguna empresa dedicada exclusivamente a este tipo de productos. Si bien, debido al auge de la demanda de productos naturales y respetuosos con el medio ambiente hemos observado que existen medios suficientes para llevar a cabo nuestra idea y poder fabricar dichos productos.

Gran demanda de productos naturales : cada día hay más demanda de este tipo de productos elaborados mediante materias primas y de la forma más natural posible.

13

1.2 PROMOTORES

Antes de exponer nuestros currículos y las descripciones de nuestro perfil, vamos a describir lo que son los promotores, tipos y características.

ConceptoSe dice de promotor a aquel que crea un producto por cuenta propia y es quien organiza, administra y asume los riesgos de una empresa o negocio.

Tipos de Promotores

Manager (jefe tradicional):

Planifica: el trabajo que se va a desarrollar en la empresa. Controla: Da directrices y actúa siempre mirando al futuro. Organiza: a los trabajadores y los trabajos mediante una estructura formal.

Líder (jefe moderno):

Involucra: a los trabajadores para que realicen un mejor trabajo. Visión: mira por el futuro de la empresa. Motiva: Intenta crear un ambiente agradable para que los trabajadores realicen su trabajo en unas circunstancias optimas.

La actividad empresarial requiere de unas capacidades personales, y profesionales determinadas que hay que tener en consideración, y en la medida de lo posible, intentar incorporar al grupo promotor, bien mediante el desarrollo de estas capacidades por uno mismo, bien sumando al proyecto a las personas adecuadas.

Características personales:

- Capacidad para asumir riesgo y afrontarlos- Capacidad organizativa- Capacidad creativa e innovadora.

Competencias profesionales:

- Experiencia en el trabajo, más concretamente, en el sector en el que pensamos competir.- Conocimientos de experiencias ajenas similares.- Evaluación del entorno y, en especial, nuevas oportunidades de mercados y de productos.- Experiencia como empresario o gerente.

14

Características del anti-emprendedor

Estas son las características que no se deben dar a la hora de intentar emprender un negocio.

- Pesimismo- Cultura de trabajo seguro- Desconocimiento de las oportunidades- Carencia de proyectos viables- Escaso conocimiento del medio y del mercado- Falta de habilidades técnicas- Falta de motivación- Mediocridad- Distracciones

- Romper con estos problemas y seguir adelante es la única manera de ser exitoso.

1.2.1 PRESENTACIÓN

A continuación presentamos los curriculums de las diferentes promotores que componen esta empresa en los cuales incluiremos los siguientes datos de cada una de ellas:

Datos personales. Formación y estudios. Experiencia profesional. Datos complementarios.

15

CURRICULUM VITAE

CELIA SIERRA

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos: Celia Sierra López

Dirección: C/ Socorro, 6

Localidad:  Madridejos (TOLEDO                 C.P.: 45710

Teléfono: 687 631 696 / (925) 46 14 97

Fecha de nacimiento: 28 de abril de 1989           Edad: 21

Nacionalidad: Española

(Estado Civil:) Soltera

e-mail: celia2889@gmail.com

FORMACION Y ESTUDIOS

Titulación:

01/10/09 – 30/06/2011 Técnico Superior Administración y finanzas

01/10/07 – 06/12/2008 Técnico en Gestión Administrativa

01/09/02 – 30/06/2006 Graduado E.S.O

Idiomas:

Inglés – nivel medio

Francés – nivel básico

Conocimientos informáticos:

Microsoft Office

Internet

Cursos y seminarios:

Microsoft Office 120 horas

16

Base de datos 15 horas

Presentaciones Power Point 20 horas

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Empresa: X, S.L.

Duración: 240 horas

Puesto/Actividad desarrollada: Técnico Superior en Administración y Finanzas.

Empresa: Aceites García de la Cruz

Duración: 240 horas

Puesto/Actividad desarrollada: Técnico en gestión administrativa

Empresa: Ayuntamiento de Madridejos

Duración: 3 meses

Puesto/Actividad desarrollada: Taquillera – Limpiadora en la Piscina Olímpica

DATOS COMPLEMENTARIOS

Carnet de conducir : tipo B

Vehículo propio

Disponibilidad para viajar

Incorporación inmediata

También pueden ver mi curriculum vitae en:

http://www.elcurriculum.com/curriculum-de/celia-sierra-lopez-

6542.html

17

CURRICULUM VITAE

MARIA SELDAS

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos: María Seldas Menasalvas

Dirección: C/ Babieca nº 28

Localidad: Consuegra (Toledo)     C.P.: 45700

Teléfono: 617 511 206 / 925 48 18 79

Fecha de nacimiento: 30/08/1990        Edad: 20

Nacionalidad: Española

(Estado Civil): soltera

e-mail: maria.seldas@gmail.com

FORMACION Y ESTUDIOS

Titulación:

- Graduado en ESO.

- Grado medio de auxiliar administrativo.

- Técnico superior de administración y finanzas.

Idiomas:

- Nivel medio de inglés tanto hablado como escrito.

Conocimientos informáticos:

- Informática estudiada en el IES Consaburum durante varios cursos.

- Clases particulares de informática durante dos años.

18

Cursos y seminarios:

- Cursos de informática.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Empresa: Gestagua, S.A.

Duración: 3 meses

Puesto/ Actividad desarrollada: administrativa

Empresa: El Cardenal

Duración: permanezco en la actualidad.

Puesto/ Actividad desarrollada: telefonista

Empresa: Gestagua, S.A.

Duración: 3 meses

Puesto/ Actividad desarrollada: administrativa

DATOS COMPLEMENTARIOS

- Permiso de conducir de clase B.

- Certificado de manipulador de alimentos.

Este currículum también se puede encontrar en la dirección:

http://www.elcurriculum.com/curriculum-de/maria-seldas-menasalvas-6564.html

19

CURRICULUM VITAE

NOELIA MERINO

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos: Noelia Merino Mayorga

Dirección: C/ Maritornes, 16

Localidad: Consuegra                C.P.: 45700

Teléfono: 666 522 000

Fecha de nacimiento: 25/10/1989     Edad: 20

Nacionalidad: Española

(Estado Civil:) Soltera

e-mail: noelia.merino.m@gmail.com

FORMACION Y ESTUDIOS

Titulación: Ciclo Superior de Administración y finanzas (26/10/2009-

17/06/2011)

Ciclo Medio de Gestión Administrativa (26/09/2007-05/12/2008)

Garantía social de servicios auxiliares de oficina (25/09/2006-20/06/2007)

Mecanografía (16/06/1997-20/07/1998)

Idiomas: Inglés básico.

Conocimientos informáticos: Básicos lo practicado en el ciclo medio de

gestión administrativa y ciclo superior de administración y finanzas.

20

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Empresa: VICTORIA ROMERAL, Asesoría

Duración: (01/10/2008-03/12/2008)

Puesto/ Actividad desarrollada: Auxiliar administrativa.

Empresa: VICTORIA ROMERAL, Asesoría

Duración: (25/04/2011-17/06/2011)

Puesto/ Actividad desarrollada: Técnico Administrativa.

DATOS COMPLEMENTARIOS

Este currículum también se puede encontrar en la dirección:

http://www.elcurriculum.com/curriculum-de/noelia-merino-mayorga-6559.html

21

CURRICULUM VITAE

ANABEL MARTÍN

DATOS PERSONALES

Nombre y Apellidos: Anabel Martín ÁvilaDirección: C/ Santa Ana nº 10Localidad:    Madridejos C.P.: 45710Teléfono: 9254452268 // 676792738Fecha de nacimiento:  27/08/1990       Edad: 20 añosNacionalidad: Española(Estado Civil): Solterae-mail: anabelmartn@gmail.com

FORMACION Y ESTUDIOS

Titulación: - Educación Secundaria Obligatoria.- Auxiliar Administrativo.- Técnico en Administración y Finanzas.

Idiomas:- Inglés (medio hablado y escrito)

Conocimientos informáticos:- Access- Excel- Word

Cursos y seminarios:- Curso en Irlanda

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Empresa: Coop. Stmo. Cristo del PradoDuración: 2 mesesPuesto/ Actividad desarrollada:

- Auxiliar administrativo

DATOS COMPLEMENTARIOS

- Carnet de conducir.- Disponibilidad de vehículo.

Este currículum también se puede encontrar en la dirección: http://www.elcurriculum.com/candidato_panel

22

1.2.2 CARACTERÍSTICAS

Ahora vamos definir nuestro perfil como promotoras:

CELIA SIERRA LÓPEZ

Respecto a estas características me defino  yo sería más líder que manager, ya que tras haber realizado el test de clase, me sale que soy más líder que manager. Desde el principio siempre pensé que iba a ser más líder ya que me gusta mirar al futuro, pero sobre todo me involucro bastante con mis compañeros y me gusta motivar a los demás. Así que me gusta trabajar en grupo, pido opinión y los escucho. Suelo llevar las cosas al día. Con respecto a la inversión me gusta llevar una buena contabilización de las cuentas y suelo lograr todo lo que me propongo.

Con respecto al artículo de los ocho tipos de emprendedores, con el que más me identifico es con el de Sherlok Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades. Me gusta percibir detalles mínimos y sacar conclusiones insospechadas. Además  suelo ser versátil, me gusta enfrentarme a diferentes sectores a la vez. También me podría reflejar en el inversario porque pienso que la rentabilidad económica de un negocio es también de lo más importante.

MARIA SELDAS MENASALVAS

A continuación voy a describirme de forma personal y profesional y económica:

Cualidades personales: me considero una persona bastante exigente, con las ideas claras y que cuando me propongo una meta hago todo lo posible para conseguirla de la mejor manera.

Cualidades profesionales: soy una persona que me desenvuelvo bien y tengo facilidad para resolver problemas.

Mi experiencia en el trabajo es poca pero buena ya que realizaba todo tipo de tareas como administrativa dentro de la empresa en la que realicé las prácticas de grado medio.

Me relaciono con facilidad con la gente y me compenetro con mis compañeras de proyecto para realizar nuestro trabajo de la forma más eficaz posible.

Cualidades económicas: mi economía es baja y mis ingresos son pocos pero a pesar de eso entre mis compañeras y yo podríamos llevar a cabo nuestra idea de negocio.

23

NOELIA MERINO MAYORGA

A continuación voy a describirme como promotora:

Descripción personal: Me considero una persona organizada, que le gusta pensar las cosas bien antes de hacerlas, soy bastante exigente conmigo misma, y si tengo que trabajar en grupo me gusta compenetrarme bien con las personas con las que lo hago.Descripción profesional: Soy una persona que me relaciono bastante bien, experiencia profesional tengo poca, desempeñe el trabajo de auxiliar administrativa en la empresa donde realice las practicas de ciclo medio, y el trabajo de técnico administrativa en la empresa donde realicé las practicas de ciclo superior, en general las dos experiencias fueron muy completas.Descripción económica: Mi economía es poca, pero creo que es suficiente para empezar a realizar nuestro proyecto empresarial.

Respecto al empresario líder o manager, yo soy más líder que manager ya que me salieron más características que tenía en común con este. Se debe a que soy una persona con expectativas de futuro, y que le gusta creer en la gente y pensar que cada uno de los que podríamos formar una empresa tiene algo bueno que aportar para ella.

ANABEL MARTÍN ÁVILA

A continuación voy a describirme como promotora:

Yo me consideraba más manager que líder, aunque el test me salió que era más líder, con esto no quiero decir ni que uno sea malo y el otro bueno (ó viceversa), ya que los dos tienen cosas buenas y ambos se complementan porque lo que no tiene uno lo tiene el otro.

Soy una persona que tengo mucha imaginación y cuando se me mete algo en la cabeza intento llevarlo a la práctica me cueste lo que me cueste.

No me suelo dar por vencida ante cualquier obstáculo que me encuentre.

Intento pedir consejo y a veces también ayuda en aquellos casos que yo sola no pueda lograr, con esto quiero decir que me gusta involucrar  la gente.

También me puedo adaptar a cualquier tipo de situación sin ningún tipo de problema, ya que todo en la vida tiene solución solo hay que querer buscarla y ponerla en práctica.

24

Una Vez finalizas las fases anteriores en las que determinamos la idea de negocio y

realizamos una descripción de los promotores, y antes de hacer un estudio de

mercado, vamos a decidir la forma jurídica que más nos conviene para la empresa

que hemos decidido crear

.

Hemos buscado información para tomar una decisión acertada en la elección de

nuestra forma jurídica. Alguna de las fuentes que hemos consultado han sido las

siguientes:

www.crear-empresas.com

www.noticias.jurídicas.com

Además de consultar las páginas de Internet anteriormente citadas nos hemos leído

el tema 4 de web de proyecto y nos hemos ayudado de las explicaciones del

profesor y de otras artículos publicados en su web en el que trataba con más detalle

las Sociedades Limitadas Nueva Empresa.

A continuación, vamos a explicar realizar una tabla comparativa sobre donde

analizamos las siguientes formas jurídicas:

Autónomo individual.

Comunidad de Bienes.

Sociedad Limitada.

Sociedad Limitada Nueva Empresa.

Sociedad Anónima.

Sociedad Laboral (tanto anónima como limitada).

Sociedad Cooperativa.

25

1.3 FORMA JURÍDICA

SOCIEDADES AUTÓNOMO INDIVIDUAL

COMUNIDAD DE BIENES

SOCIEDAD LIMITADA

S.L.N.E.SOCIEDAD ANÓNIMA

SOCIEDAD LABORAL

SOCIEDAD COOPERATIVA

DESCRIPCIÓN

Persona física que ejerce su actividad por cuenta propia

Personas que con ciertos porcentajes ponen en

común bienes y derechos de una actividad

Sociedad mercantil con

capital dividido en

participaciones y socios

Sociedad mercantil con

capital dividido en

participaciones y socios

Sociedad mercantil

cuyo capital está

dividido en acciones y accionistas

Sociedad mercantil donde al menos el 51% del capital

pertenece a trabajadores

Sociedad no mercantil que

asocia personas con intereses

comunes

PERSONALIDAD JURÍDICA

El titular del negocio y bajo

responsabilidad individual

No tiene Propia Propia Propia Propia Propia

APORTACIÓN SOCIAL

Capital y trabajo por el titular.Desembolso

inicial sin mínimo

Capital, bienes y trabajo.

Desembolso inicial sin mínimo

Mínimo 3.000€ desembolsados en su totalidad

Mínimo 3.000€Máximo

120.000€

Mínimo 60.000€ y

desembolso inicial del

25% mínimo

Mínimo 60.000€ y

desembolso inicial 25%

(S.A.)Mínimo 3.000€ (S.L.)

Capital y trabajo. Mínimo 3.000€ desembolsando como mínimo el

50%

NORMATIVA LEGAL

Código de comercio

reformado por ley 19/1989 de

25 julio

Código de comercio mercantil.

Código civil en materia de

derechos y obligaciones

Ley 2/1995 de 23 de marzo

Ley 7/2003 de 1 de abril

RD legislativo 1564/1989

22 diciembre

Ley 4/1997 24 de marzo

Ley 27/99 General de cooperativas

26

NÚMERO DE SOCIOS

Siempre uno. El titular

Mínimo 2Mínimo 1 en

la unipersonal

Máximo 5 personas

físicas

Mínimo 1 en unipersonal

Mínimo 4 (3 de ellos

trabajadores)

Mínimo 3 en las de primer grado y 2 en 2º grado

o superior

DERECHOS DE LOS SOCIOS

Control del negocio

Participan en

proporción a su

aportación en la gestión

Participan en proporción a su aportación en la gestión

Participan en proporción a su aportación en la gestión

Derecho de suscripción preferente

Participación en proporción

al capital aportado

Participan según los estatutos sociales

RESPONSABILIDAD

Ilimitada, personal, y

con todos los bienes

Ilimitada personal y solitaria y con todos sus bienes

Limitada al capital.

Compleja en la unipersonal

Limitada al capital.

Compleja en la unipersonal

Limitada al capital

aportado (mayor en la unipersonal)

Limitada al capital

aportado

Limitada al capital aportado.

Los socios responden de las pérdidas superiores al fondo social

RÉGIMEN FISCALI.V.A. e I.R.P.F.

I.V.A. e I.R.P.F.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre sociedades e

I.V.A.

RÉGIMEN FISCALI.V.A. e I.R.P.F.

I.V.A. e I.R.P.F.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre

sociedades e I.V.A.

Impuesto sobre sociedades e

I.V.A.

ÓRGANO RECTOR No tiene Reunión comuneros

Junta General,Consejo

Administración o

Junta General,Consejo

Administración o

Junta Accionistas,

Consejo Administració

n o

Junta General, Consejo

Administración

Asamblea General,

Consejo Rector, Interventor

27

Administrados Administrados Administrador

28

Diviedendos 40%BI % IS % IRPF DIF. DISPONIBLE IS DISPONIBLE IRPF DIF.

10.000,00 € 30% 24% 6% 2.320,00 € 2.533,33 € 213,33 € 20.000,00 € 30% 24% 6% 4.640,00 € 5.066,67 € 426,67 € 30.000,00 € 30% 24% 6% 6.960,00 € 7.600,00 € 640,00 € 40.000,00 € 30% 24% 6% 9.280,00 € 10.133,33 € 853,33 € 50.000,00 € 30% 24% 6% 11.600,00 € 12.666,67 € 1.066,67 € 60.000,00 € 30% 24% 6% 13.920,00 € 15.108,29 € 1.188,29 € 70.000,00 € 30% 25% 5% 16.240,00 € 17.508,29 € 1.268,29 € 80.000,00 € 30% 25% 5% 18.560,00 € 19.908,29 € 1.348,29 € 90.000,00 € 30% 26% 5% 20.880,00 € 22.308,29 € 1.428,29 € 100.000,00 € 30% 26% 4% 23.200,00 € 24.678,93 € 1.478,93 € 110.000,00 € 30% 27% 3% 25.520,00 € 26.778,93 € 1.258,93 € 120.000,00 € 30% 28% 3% 27.840,00 € 28.878,93 € 1.038,93 € 130.000,00 € 31% 29% 2% 30.005,33 € 30.978,93 € 973,60 € 140.000,00 € 31% 29% 2% 32.170,67 € 33.078,93 € 908,27 € 150.000,00 € 31% 30% 2% 34.336,00 € 35.178,93 € 842,93 € 160.000,00 € 32% 30% 1% 36.501,33 € 37.278,93 € 777,60 € 170.000,00 € 32% 31% 1% 38.666,67 € 39.183,37 € 516,70 € 180.000,00 € 32% 32% 0% 40.832,00 € 41.083,37 € 251,37 € 190.000,00 € 32% 32% 0% 42.997,33 € 42.983,37 € -13,97 € 200.000,00 € 32% 33% 0% 45.162,67 € 44.883,37 € -279,30 € 210.000,00 € 32% 33% -1% 47.328,00 € 46.783,37 € -544,63 € 220.000,00 € 33% 34% -1% 49.493,33 € 48.683,37 € -809,97 € 230.000,00 € 33% 34% -1% 51.658,67 € 50.583,37 € -1.075,30 € 240.000,00 € 33% 34% -2% 53.824,00 € 52.483,37 € -1.340,63 € 250.000,00 € 33% 35% -2% 55.989,33 € 54.383,37 € -1.605,97 € 260.000,00 € 33% 35% -2% 58.154,67 € 56.283,37 € -1.871,30 € 270.000,00 € 33% 35% -2% 60.320,00 € 58.183,37 € -2.136,63 € 280.000,00 € 33% 36% -3% 62.485,33 € 60.083,37 € -2.401,97 € 290.000,00 € 33% 36% -3% 64.650,67 € 61.983,37 € -2.667,30 € 300.000,00 € 33% 36% -3% 66.816,00 € 63.883,37 € -2.932,63 € 310.000,00 € 33% 36% -3% 68.981,33 € 65.783,37 € -3.197,97 € 320.000,00 € 33% 37% -3% 71.146,67 € 67.683,37 € -3.463,30 € 330.000,00 € 33% 37% -3% 73.312,00 € 69.583,37 € -3.728,63 € 340.000,00 € 33% 37% -4% 75.477,33 € 71.483,37 € -3.993,97 € 350.000,00 € 33% 37% -4% 77.642,67 € 73.383,37 € -4.259,30 € 360.000,00 € 33% 37% -4% 79.808,00 € 75.283,37 € -4.524,63 € 370.000,00 € 34% 37% -4% 81.973,33 € 77.183,37 € -4.789,97 € 380.000,00 € 34% 38% -4% 84.138,67 € 79.083,37 € -5.055,30 € 390.000,00 € 34% 38% -4% 86.304,00 € 80.983,37 € -5.320,63 € 400.000,00 € 34% 38% -4% 88.469,33 € 82.883,37 € -5.585,97 € 410.000,00 € 34% 38% -4% 90.634,67 € 84.783,37 € -5.851,30 € 420.000,00 € 34% 38% -4% 92.800,00 € 86.683,37 € -6.116,63 € 430.000,00 € 34% 38% -4% 94.965,33 € 88.583,37 € -6.381,97 € 440.000,00 € 34% 38% -5% 97.130,67 € 90.483,37 € -6.647,30 € 450.000,00 € 34% 38% -5% 99.296,00 € 92.383,37 € -6.912,63 € 460.000,00 € 34% 39% -5% 101.461,33 € 94.283,37 € -7.177,97 € 470.000,00 € 34% 39% -5% 103.626,67 € 96.183,37 € -7.443,30 € 480.000,00 € 34% 39% -5% 105.792,00 € 98.083,37 € -7.708,63 €

29

También hemos realizado un cuadro comparativo en comunidad de

bienes y sociedades, para según nuestro beneficio, ver si nos conviene pagar

la cuota fija del impuesto de sociedades o la cuota variable del IRPF:

Según este cuadro en el cuál comparamos una comunidad de bienes

con una sociedad y según el gráfico en la que vemos más claramente la

evolución hemos decidido que elegiremos una sociedad debido a que aunque

en un principio se pagaría una mayor cantidad de impuesto de sociedades que

de IRPF hemos estudiado el aumento de este último y hemos visto que a partir

de un beneficio de 200.000 euros pasaría a ser mayor dicho IRPF ya que va en

aumento mientras que el impuesto de sociedades es una cantidad que se

mantiene.

Por este motivo nuestra elección será una sociedad debido a que

esperamos obtener unos beneficios mayores a 200.000 euros.

Seguidamente realizaremos un estudio comparando las ventajas e

inconvenientes de las distintas formas jurídicas:

30

TIPOS VENTAJAS INCONVENIENTES

EMPRESARIO INDIVIDUAL

-Solo pagas IRPF-No existe capital mínimo

- Responsabilidad ilimitada

COMUNIDAD DE BIENES

- No requiere la creación de una sociedad.- Rápida constitución.- Desembolso inicial sin mínimo.- No pagan impuestos sobre sociedades.

- Responsabilidad ilimitada y con todos sus bienes.- Carece de personalidad jurídica.

SOCIEDAD LIMITADA

- Mínimo 3.005.06€- Responsabilidad limitada- Rápida constitución

- No puede transmitir las participaciones libremente.Se necesita consentimiento de los demás socios.- En determinados niveles de beneficios el tipo de gravamen 30-35% puede ser una desventaja frente al tipo de variable de las formas que tributan por IRPF.- Costes fiscales del 1% sobre las cifras del capital social en el momento de la constitución en el ITP y AJD.

SLNE - Capital dividido en participaciones.- Responsabilidad limitada al capital.- La constitución es mas rápida

- Máximo 120.000 euros.- Máximo 5 socios.- Paga impuesto sobre sociedades.- La denominación de la empresa se tiene que poner un nombre.

SOCIEDAD ANÓNIMA

-Capital dividido en acciones- Responsabilidad limitada

- Mínimo de 60.101.21€ aportando el 25% al principio- Dificil constitución - Impuesto de sociedades

SOCIEDAD LABORAL

- Mínimo 3.005.06€-Responsabilidad limitada- Mínimo 60.101.12€- Anónima

- Deben trabajar el 50% de los socios- No puede transmitirse las acciones libremente.

SOCIEDAD COOPERATIVA

- Mínimo 3.000€- Responsabilidad limitada- Eligen entre los cooperativistas para que salga el gerente

- Mínimo 5 socios- Fondo de reservas obligatorio.

31

1.3.1. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS.

Tras haber analizado detenidamente los cuadros anteriores, hemos llegado a la

conclusión de que la mejor sociedad que se adopta a nuestras características

es la Sociedad Limitada, por los siguientes motivos:

Responsabilidad limitada

Porque el mínimo son 3.005,06 €, y es alcanzable para conseguirlos

No tiene un máximo de capital a aportar.

El capital puede ser aportado por bienes y por dinero.

Se puede elegir denominación social

A partir de determinados beneficios el Impuesto de Sociedades, sería

más beneficioso que la cuota de IRPF para una comunidad de bienes

Se podría constituir tanto de forma presencial como telemática.

Podríamos contratar a tantos trabajadores como sean necesarios ya que

tras analizar otras de nuestras opciones que era la Sociedad Limitada

Nueva Empresa (S.L.N.E.), nos limitaba el número de trabajadores a un

máximo de 10 trabajadores.

Una vez decidida la forma jurídica para nuestro proyecto, una sociedad limitada, vamos a llevar a cabo la serie de pasos que se necesitan para su constitución.Para ello hemos consultado los siguientes puntos de información:

www.crear-empresas.com

www.formasjuridicas.com

http://www.huescaempresas.es/Userfiles/file/SOCIEDAD_LIMITADA.pdf

http://www.creex.es/a22_tramites.htm

Ayuda del profesor.

Ayuda de otras personas.

32

1. Denominación Social.

Lo primero que debemos solicitar es el nombre, denominación social, para nuestra empresa.Este documento lo solicitará el representante legal, en nombre de todos los socios, al Registro Mercantil.Contiene el nombre principal que se le quiere poner a la empresa, y además, por si éste ya estuviese escogido, le acompañarán dos nombres más.Una vez aceptado el nombre escogido, recibiremos el certificado correspondiente.Se reservará durante 6 meses hasta constituir la empresa.

- Solicitud de la denominación social: anexo 1. - Certificado: anexo 2.

2. Trámites bancarios.

Tras haber recibido la respuesta positiva de la denominación social de nuestra empresa, pasamos a la aportación acordada por los socios de la empresa para constituir el capital socialPara ello creamos una cuenta con el nombre propio de la empresa.- Extracto bancario: anexo 3.- Certificado bancario: anexo 4.

3. Escrituras de Constitución

El siguiente paso es dirigirse a la notaría para crear las escrituras de constitución de nuestra sociedad.

Aportaremos:

Identidad de los socios que lo constituyen

Identidad de la sociedad

Certificado de la denominación social

Certificado del banco con la aportación de capital de cada socio.

Los Estatutos de la Sociedad

Los estatutos son una de las piezas fundamentales en las escrituras, ya que recogen la denominación social, el objeto social (la actividad que se va a realizar), domicilio social, capital social.

- Escrituras: anexo 5.- Estatutos: anexo 6.

33

1.3.2. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN

4. Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

Una vez obtenida la escritura, en un plazo no superior a 30 días, nos desplazaremos al registro de la propiedad, o bien con el modelo 600 acompañado con una copia autorizada de la escritura.

- ITP y AJD (modelo 600): anexo 7.

5. Solicitud del CIF Provisional.

Este se puede solicitar antes de obtener la escritura, una vez que nos sea otorgada la denominación social.Se solicitará en la Agencia Tributaria más próxima, con el determinado modelo 036, acompañado de una copia de la escritura y una fotocopia del DNI del representante de la Sociedad.

- Declaración censal (modelo 036): anexo 8.

6. Inscripción en el Registro Mercantil.

Una vez liquidado el ITP Y AJD, el siguiente paso es inscribir nuestra sociedad en el Registro Mercantil de la provincia donde nos localizaremos.A partir de aquí la sociedad adquiere la personalidad jurídica.Se depositará la escritura junto con la carta de pago del impuesto y el CIF. A partir de aquí el CIF será definitivo.

- Inscripción en el registro mercantil: anexo 9.

7. Alta de la Sociedad en Hacienda.

En este proceso también necesitaremos el modelo 036 con el cual hemos obtenido el CIF.El impuesto de Actividades Económica, que es aquel que graba la realización de cualquier tipo de actividades de las personas físicas o jurídicas. El impreso correspondiente será el 845, y se debe presentar antes de 10 días del inicio de la actividad.También lo acompañará el modelo TA6 y el DNI del representante-

- Inscripción en la seguridad social: anexo 10

34

8. Legalización de libros.

Todas las empresas han de tener un libro de actas, libro de visitas y libro de socios.

- El libro de actas en el cual reflejaremos todos los acuerdos que se adopten en las Juntas que se celebren.

- Libro de actas: anexo 11

- El libro de visitas donde que se expondrá a los inspectores de las empresas

- Libro de vistas: anexo 12

- El libro de socios detallará la identidad de los mismos, las participaciones que posee cada uno y el porcentaje sobre el capital, también iremos anotando las compas y las ventas de participaciones que se produzcan.

- libro de registro de socios: anexo 13

9. Otras gestiones.

También nos harán falta la solicitud de la licencia de obra local y la licencia de apertura de nuestro negocio.

- Licencia de obra local: anexo 14- Licencia de apertura: anexo 15

Si pretendemos contratar trabajadores, tendremos que darnos de alta en la Seguridad Social para obtener el número de C.C.C. (Código de Cuenta de Cotización).

- C.C.C: anexo 16

También necesitaremos el TA 1 y fotocopia del DNI para la afiliación del trabajador.

35

- Afiliación de los trabajadores (TA-1).

Y para darles de alta el TA 2 más la fotocopia del documento del TA1

- Alta de los trabajadores.

1.3.3. COSTES.

Registro Mercantil ------------------------------------ 36 €

Trámites Bancarios ----------------------------------- Cantidad aportada

Escrituras de Constitución -------------------------- 2.000 € aprox.

ITP Y AJD ------------------------------------------------ 600€

Solicitud del CIF ---------------------------------------- Gratuito

Inscripción en el Registro Mercantil -------------- 200€ aprox.

Alta de la Sociedad en Hacienda------------------- Gratuito

Legalización de libros--------------------------------- Gratuito

Otras gestiones----------------------------------------- 300€ aprox.

Contratación de Trabajadores --------------------- Gratuito

36

IMAGEN DE LA EMPRESA

Una vez elegida la forma jurídica de nuestra empresa y tras realizar los trámites de constitución oportunas vamos a pasar a generar la denominación social y comercial que queremos que tenga nuestra empresa. También generaremos un logotipo que identifique nuestra actividad.

1.4.1. GENERACIÓN DE NOMBRES, LOGOTIPOS Y DOMINIOS WEB.

Comenzaremos con la elección de la denominación social presentando varias ideas de las cuales elegiremos la que consideremos más adecuada.

Las opciones para elegir nuestro nombre social son las siguientes:

Consuma. Cosnatur. Mesimase.

A continuación realizaremos un filtraje para puntuar las ideas anteriores y poder seleccionar:

Nombres

sig

nif

icat

ivo

llam

ativ

o

ind

enti

fica

ció

n c

on

la

emp

resa

saca

da

de

inic

iale

s

valo

raci

ón

per

son

al

 

 Denominación social 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % TOTAL

CONSUMA 1,28 1,25 1,55 0,85 1,40 6,33

COSNATUR 1,60 1,60 1,05 0,70 1,25 6,20

MESIMASE 0,95 1,10 1,30 1,50 0,98 5,83

Tras puntuar la tabla hemos decidido que la denominación social de nuestra empresa será CONSUMA, SL con una puntuación de 6,33.

37

Posteriormente elegiremos el nombre comercial con el cuál daremos a conocer nuestro negocio. Para ello daremos los mismos pasos que para la elección de la denominación social.

Los nombres propuestos son los siguientes:

Consuma. Trebolí. Anocema. Natur paradise. Sanuca. Natur essence.

no

mb

res

sig

nif

ica

do

Lla

ma

tiv

o

Ide

nti

fica

el n

om

bre

co

n la

em

pre

sa

saca

da

de

inic

iale

s

inn

ova

do

ra 

 Nombre comercial 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % TOTAL

CONSUMA 0,80 0,95 1,55 0,85 1,40 5,55

TREBOLÍ 1,60 1,60 1,55 0,70 1,75 7,20

ANOCEMA 0,95 1,10 1,30 1,50 1,35 6,20NATUR PARADAISE 1,55 1,50 1,60 0,70 1,55 6,90

SANUCA 0,90 1,15 0,95 0,70 1 4,70

NARTUR ESSENCE 1,25 1,15 1,30 0,75 1,40 5,85

Con la valoración que hemos realizado puntuando los nombres propuestos anteriormente el nombre comercial de nuestra empresa será TREBOLÍ con una puntuación de 7,20.

38

Una vez determinados tanto la denominación social como el nombre comercial pasaremos a la elección del logotipo que identificará la imagen de nuestra empresa. Para esto hemos recurrido a la generación de logotipos mediante la ayuda de páginas especializadas en ello.

Las opciones propuestas son las siguientes:

De las anteriores hemos estado de acuerdo en que el seleccionado para ser la imagen de nuestros productos será el siguiente:

39

Para finalizar este apartado elegiremos un dominio web en el cuál daremos a conocer los productos que fabricaremos y en el que podrán contactar con nosotros. Para ello hemos visitado la página http://www.profesionalhosting.com/ en la cuál hemos consultado la disponibilidad del dominio elegido.

Nuestro dominio elegido será consumatreboli.com ya que se encuentra disponible.

1.4.2. ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN

Elección de denominación social: CONSUMA.

Hemos elegido este nombre ya que además de ser el más valorado en el filtraje realizado anteriormente también se corresponde con las primeras letras de nuestras localidades ya que dos de las componentes de la sociedad son de Consuegra (Consu) y las otras dos son de Madridejos (Ma).

Elección del nombre comercial: TREBOLÍ.

Al igual que la denominación social ha sido el elegido en el filtraje realizado anteriormente y aunque no se corresponde con ningunas siglas ha sido una idea que nos ha llamado la atención.

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Nos ha gustado para representar nuestros productos naturales ya que la palabra trebolí viene de trébol y esta es una planta que se relaciona con la naturaleza, debido a que en nuestra empresa pretendemos elaborar los productos de forma natural a través de ingredientes que provengan de plantas.

Logotipo:

La elección de nuestro logotipo ha sido realizada con la ayuda de las páginas de Internet consultadas y retocado por nosotras.

Este logotipo está relacionado con el nombre comercial de la empresa y a la vez con el tema que tratamos con nuestros productos. La imagen del trébol se relaciona con el nombre de nuestra empresa y las cuatro hojas y los animales representan la naturaleza de nuestros productos.

Tras el desarrollo de los puntos anteriores damos por finalizada la elección de la imagen de nuestra empresa.

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1.5 LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

En este paso vamos a llevar a cabo la búsqueda de el lugar donde va a estar ubicada nuestra empresa distinguiendo los distintos factores que nos van a influir:

Lo primero que se debe de tener claro es saber que tipo de actividad vamos a realizar, para hacernos una idea del tamaño que podría tener nuestra empresa, para ello tenemos que tener en cuenta la capacidad de inversión que tenemos, más las financiación, y las ofertas de espacios en la zona.

Nuestro proyecto está enfocado principalmente a la fabricación de cosméticos (cremas, bodi-milk, jabones, geles, colonias, etc.), pero todos con materia prima natural, como lo son las plantas, el aceite y la miel, por lo que no nos podríamos localizar en medio de la población, sino a las afueras, como polígonos o zonas alejadas de la población.Respecto al tamaño de la empresa la idea principal es de entre 2.000 y 2.500 m2 , aunque no sabemos con certeza lo que nos van a ocupar las instalaciones que necesitamos para realizar dicha actividad, por lo que necesitamos un espacio bastante grande.Tenemos una capacidad de inversión propia de 60.000€, pero tenemos que tener en cuenta las financiaciones, subvenciones y préstamos que esperamos obtener, como las ayudas por mujeres empresarias y las ayudas del ICO, etc.

1.5.1 GENERACIÓN DE ZONAS Y ESPACIOS.

Hemos visitado distintos lugares de la zona en los que hay espacios libres que vemos convenientes para nuestra ubicación, como lo son:

TERRENO 1

Situado en Consuegra en la carretera Urda, (frente al instituto I.E.S. Consaburum)4.000 m2 a 96,16€/m2 que el coste total sería de 384.640€

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TERRENO 2

Situado en consuegra, en la carretera antigua de Urda, (frente al Tanatorio Atocha)1.300 m2 con un coste total de 42.070,85€

TERRENO 3

Situado en la periferia de Consuegra, en la carretera nueva de Urda, (frente a bodega la Centinela) Polígono 96, parcela 694.500 m2 con un coste total de 25.500€

TERRENO 4

Situado en la carretera Madridejos – Consuegra, (al lado de los talleres de la Renault)3.000 m2 a 35 €/m2 con un coste total de 105.000€

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TERRENO 5

Situado en el polígono de Madridejos, parcela número 12.3.307,72 m2 a 61,5 €/m2 dando un coste total de 203.424,78 €

1.5.2. EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS

Para estudiar los distintos espacios tendremos en cuenta:

Densidad de la población: - En Madridejos 11.404 habitantes, 43,53 hab/km2

- En Consuegra 10.932 habitantes, 30,54 hab/km2

Nivel de renta: A nivel de Castilla – La Mancha tiene un PIB de 3,4%, lo que supone 33.077.484 miles de euros, situándose en el puesto 9º de entre todas las comunidades españolas, situándose por encima de la media española.

Nivel cultural del entorno: En estas dos localidades seria parecido, ya que cuando vamos a comprar un producto generalmente no sabemos todos los componentes que componen el producto. Nosotros nos encargaríamos de la publicidad e información acerca de éstos.

Acceso y aparcamiento: no consideramos necesario este factor, ya que el punto de venta está ubicado en la misma fábrica, aunque según la superficie del terreno realizaremos un aparcamiento propio de la empresa.

Nivel de tránsito de viandantes por el punto de venta:- Madridejos: Si lo situamos en el polígono sería una zona donde

se ubican bastantes empresas que también ofrecen distintos servicios y productos, por lo que el tránsito sería bueno.

- Si la situación es en la carretera Madridejos – Consuegra no había tránsito de peatones

- Consuegra: Los terrenos que nos interesan están cerca del polígono, asique estaríamos en el mismo caso que en el polígono de Madridejos.

Competencias en la zona: No hay ninguna empresa por la zona que se dedique a la fabricación de los productos que nosotros pretendemos elaborar con materias primas.

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1.5.3. ELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN. JUSTIFICACIÓN.

FACTORES PONDERACIÓNTERRENO

1TERRENO

2TERRENO

3TERRENO

4TERRENO

5

COSTES 30% 0,3 1,65 2,7 1,65 1,2

SUPERFICIE 30% 2,03 0,98 2,55 2,18 2,33

CALIFICACIÓN DE LA ZONA

20% 1,4 1,3 1,3 1,15 1,6

ACCESO Y APARCAMIENTO

20% 1,3 1,1 1,5 1,45 1,5

TOTAL 5,03 5,03 8,05 6,43 6,63

Tras haber realizado el filtraje anterior hemos elegido el terreno 3, con una puntuación de 8,05 puntos, porque además de ser el más votado en dicho filtraje, principalmente su superficie se adapta a nuestras necesidades y su coste es inferior a todos los demás. Teniendo en cuenta que su localización está cerca del polígono de Consuegra, tiene buen acceso por la carretera nueva de Urda y a pocos kilómetros de una salida a la Autovía de los Viñedos.

Para realizar la compra de este terreno hemos seguido una serie de trámites:

1. Contactar con el vendedor del terreno, hasta a un acuerdo por la compra del terreno.

2. Ir al notario para realizar el contrato de compraventa (ver anexo 17)3. Ir al Registro de la Propiedad para realizar las escrituras, para que sea la

propiedad de la empresa.

1.5.4 DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS.En este último paso analizaremos la zona donde nos ubicaremos, con el plano determinado, y realizaremos el plano donde se reflejará la distribución interna de nuestra fábrica..

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PLANO DEL TERRENO

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DISTRIBUCIÓN INTERNA

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