Síntesis de camino del lider

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CONTROL DE LECTURADLE CAMINO DEL LÍDER AUTORA: ANGIE KAROLINA GUANOLUISA LEON DOCENTE: MG. DIEGO DEFÁZ

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Breve síntesis del libro camino del lider

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADORSEDE SANTO DOMINGO ESCUELA DE HOTELERA Y TURISMO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CONTROL DE LECTURADLE CAMINO DEL LDER

AUTORA: ANGIE KAROLINA GUANOLUISA LEON DOCENTE: MG. DIEGO DEFZ

SANTO DOMINGO- ECUADOR, 20151. La cultura de la excusaLa excusa es la distancia ms corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad; solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo, si aprendes de l.1.1. Ejemplo: Prez, por qu no me present el informe que tenamos planeado para hoy?Seor Martnez, no puede hacerlo ayer no hubo sistema en todo el da y no pude terminarlo.Pero acaso Prez, no pudo pedir permiso e irse a otro lado a terminar el informe.Pero. Seor Martnez adems usted no estuvo aqu, quera preguntarle si iba bien o mal el informe.1.2 Anlisis: Segn la Real Academia Espaola (RAE) (s.f.) nos dice, que la excusa es un motivo o pretexto que se invoca para eludir una obligacin o disculpar una omisin.En el caso nombrado, el seor Prez no realiz su trabajo, entonces invento muchas excusas para no quedar mal ante su jefe.Los seres humanos somos expertos en buscar explicaciones para nuestros fallos que consigan convertirnos en vctimas; olvidamos que equivocarse es inherente a nuestra especie y que nuestras equivocaciones son piedras preciosas que encontramos en el camino, ya que nos permiten crecer y evolucionar.As tambin, segn los ejemplos que nos muestra el libro nos damos cuenta que las personas inventan las excusas para poder mantener su puesto de trabajo, en base a mentiras, porque no son capaces de aceptar que han cometido un error.Por lo cual en una empresa es mejor no fomentar la excusas, y pero cmo lo hacen?, lo hacen cuando castigan un error cometido, en vez de darle la confianza al empleado e incentivarlo a no volver a cometerlo, as evitamos que ste nos presente excusas y vuelva a cometerlos.2. Pequeas etas, grandes logrosPara tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie.Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos10/recri/recri.shtml#ixzz3ZBHNmRjpReferencias bibliogrficas

Branden. (1995). Los seis pilares de la autoestima. Barcelona, Espaa: Paids Ibrica. Obtenido de Cmo mejorar su autoestima: http://www.psicologiaviva.com/mejorar_autoestima.pdfFischman. (2003). El camino del lder.

Lincografa(s.f.). Obtenido de Psicologa -online: http://www.psicologia-online.com/autoayuda/autoestima/autosuperacion.shtml