EL NUEVO SIGLO

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 14 DE NOVIEMBRE DE 2012

Jorge Mario Velásquez, presidente de Argos/C3

La mortandad de las empresas familiares/C4-C5

Empresas familiares(% del total en el mundo)

Fuente:FCWPC

70

80

85

70

96

0 20 40 60 80 100 120

1

2

3

4

5

Colombia

Argentina

México

Brasil

EU

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 14 DE NOVIEMBRE DE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

BREVES económicas

Nuevos Gadgets de Panasonic

PANASONIC PRESENTÓ recientemente una edición espe-cial de gadgets como la Bocina SC-MC07E-W que es un speaker inalámbrico en el que la señal la recibe vía Bluetooth y la energía se alimenta por Baterías o USB.También está el Microcomponen-te SC-HC37PUW y tiene doble radiador pasivo, es un sistema que sirve para que los bajos sue-nen duro en un espacio reducido sin distorsión. Cuenta con un mi-crocomponente con puerto para iPod. (El iPod queda oculto) y con potencia de 40 w RMS.

Fútbol financieroEl Banco de Bogotá y Visa

irrumpen en el ‘campo de jue-go’ con Fútbol Financiero, un original juego interactivo de finanzas personales. Mediante el cual buscan contribuir para que niños, jóvenes y adultos, aprendan conceptos sobre fi-nanzas personales y el manejo responsable del dinero, de una manera práctica y entretenida. Fútbol Financiero ofrece a per-sonas de todas las edades una plataforma innovadora.

Actualización para BlackBerry

Los smartphones BlackBerry son los primeros dispositivos en incorporar Foursquare Explore, una nueva funcionalidad que permite a los usuarios encontrar los mejores lugares cercanos sin tener que inscribirse o iniciar sesión. A partir de ahora, los usuarios de BlackBerry podrán buscar los mejores lugares.

Kodak contra la falsificación

Expertos de Kodak se re-unieron con los asistentes de la conferencia anual de otoño de la Coalición Internacional contra la Falsificación (International Anti Counterfeiting Coalition-IACC), celebrada en San Diego (USA) para discutir y compartir las nuevas tecnologías que tienen como fin reforzar la seguridad en las operaciones comerciales relacionadas con la fabricación, comercialización, envasado, ven-ta y distribución de productos.

Seguridad informática de Level 3

LA COMPAÑÍA Level 3 anunció recientemente de la disponibilidad de un nuevo portafolio global de solucio-nes de seguridad que permite a los clientes incrementar sus negocios, brindándoles al mismo tiempo una protección de múltiples capas para su información y sus redes de comunicaciones.

La compañía explica a través de un documento que el nuevo portafolio de servicios de segu-ridad en capas, “se combina con los servicios avanzados de red de Level 3 y con los servicios profesionales de seguridad, ofreciendo al cliente un trata-miento completo e integrado en cuestiones de seguridad”. Ade-más, este abordaje integrado ha sido diseñado “para garantizar la continuidad de sus opera-ciones comerciales; reducir la complejidad administrativa y proteger la integridad de la marca, la propiedad intelectual y la rentabilidad”.

En otro aparte del documen-to se lee que según la firma Frost & Sullivan, se estima que el mercado global de solucio-nes ‘gerenciadas’ de seguridad “aumentará de $7.900 millones en 2012 a $15.600 millones en 2016, creciendo a una tasa anual compuesta del 18,6 %”.

Además, explica que la ma-yor complejidad que hoy en día presenta el ‘gerenciamiento’ de las amenazas externas e inter-nas, en conjunción con requisi-tos de cumplimiento de normas más estrictos, “ha llevado a las empresas a tercerizar la gestión de la seguridad”, tal como lo comentó Martha Vázquez, ana-lista en seguridad de redes en Frost & Sullivan.

“La vasta experiencia de Level 3 como operadora de una red global IP, posiciona a la compañía en un lugar de ex-cepción como proveedor de so-luciones de seguridad”, explicó.

Adicionalmente Vásquez explica que aprovechando sus capacidades de eficacia com-probada en gestión de servicio y análisis de amenazas, “Level 3 está capacitada para brindarle a sus clientes la tranquilidad que éstos buscan en un proveedor de servicio, protegiendo los recursos vitales de red y garan-tizando la continuidad de sus operaciones comerciales”.

l La estafa en línea es conocida como Ransomware y se le exige al dueño del aparato dinero por su rescate.

UnA investigACión realizada por la firma Nor-ton de Symantec, muestra la última tendencia en delitos informáticos y se enfoca en la última estafa en línea conocida como  Ransomware, en la que los cibercriminales tienen bajo control su computador usando software malicioso y ofrecen abrirlo de nuevo si se les entrega una cantidad de rescate.

De acuerdo con Norton, “Ransomware está siendo una fuente muy rentable de ingreso para los cibercriminales, con estimaciones globales que van más allá de los 5 millones de dó-lares a nivel mundial por año”.

De acuerdo a las  prediccio-nes  de  seguridad  de Norton  para 2013  “las incidencias de Ran-somware se espera que crezcan significativamente en el próxi-mo año”.

Adicionalmente a Ran-somware, Norton predice el surgimiento de engaños ligados a regalos en redes sociales, un incremento en el cibercrimen en plataformas populares “y nuevas como el pago móvil en la nube y formas más agresivas de ‘madware’ (hadware móvil), que atacarán aplicaciones mó-viles para exponer información personal”.

Las cinco predicciones de se-guridad 2013 de Norton son los ciberconflictos que se vuelven la norma, “a partir de 2013 y hacia adelante, los conflictos entre naciones, organizaciones e in-dividuos jugarán un papel clave en el mundo del ciberespacio”.

El espionaje puede ser exitoso y también rechazado cuando se lleva a cabo en línea. Los países que no lo entienden han dado muchos ejemplos en los últimos dos años.  Las naciones o grupos de individuos organizados con-tinuarán usando cibertácticas en un intento de dañar o destruir la

información segura o los fondos de sus objetivos.

“En 2013, los Estados, organi-zaciones y grupos de individuos usarán los ataques cibernéticos para mostrar su fuerza y enviar un mensaje”, explica la compa-ñía en un documento.

Predicciones Adicionalmente, añade, “es-

peramos más ataques sobre individuos y organizaciones no gubernamentales, tales como activistas políticos y miembros de minorías en conflicto. Este tipo de objetivos surge cuando los grupos ‘hacktivistas’ son molestados por un individuo o una compañía”.

En segundo lugar está el Ransomware como la nueva herramienta de miedo pues al momento que el antivirus falso empieza a perder inten-sidad como iniciativa criminal.

“Ransomware va más allá de los intentos para ridiculizar a sus víctimas; intenta intimidar-los y hacerles bullying. Cuando este ‘modelo de negocios’ fue intentado antes, sufrió de las mismas limitaciones del secues-tro de la vida real, nunca fue una buena forma de conseguir dinero. Los cibercriminales han descubierto una solución a este problema usando medios de pago. Ahora pueden forzar en

vez de (flimflam) para robar a sus objetivos. Como ya no es necesario estafar a la gente para entregar el dinero, podemos esperar que los métodos de ex-torsión se vuelvan cada vez más duros y destructivos”, agrega.

En otro aparte del docu-mento se lee que en 2013, los agresores usarán pantallas de rescate más profesionales, ju-garán con las emociones para motivar a sus víctimas y usarán métodos que hacen más difícil recuperarse una vez que se comprometen.

Alcance de los delitosDe otro lado, “el hadware

móvil o ‘madware’ es una mo-lestia que perturba la experien-cia del usuario y puede exponer los detalles de localización, información de contacto y la identificación de dispositivos para los cibercriminales”.

Es así que el madware, que entra en un dispositivo de usua-rio cuando baja una aplicación, normalmente manda alertas en pop-up a los íconos de la barra de notificaciones, “cambia los settings del buscador y recoge la información personal”.

En sólo los últimos meses, el número de aplicaciones inclu-yendo las formas más agresivas de madware han incrementado en un 210%, añade la compañía.

INVESTIGACIÓN DE NORTON DE SYMANTEC

Secuestro del PC, nueva modalidad del robo

informático

LOS HACKERS no permiten que el propietarios del computador lo utilice si no les es entregada una gran suma de dinero.

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l La compañía es la quinta del sector en Latinoamérica

A LA par con el aumento de la demanda de cemento en el país, la compañía Argos anunció que aumentará su producción con una inversión de 167 mil millones de pesos para la expan-sión de su capacidad en el centro del país y soportar la creciente demanda en esta región.

Esta iniciativa llega en el momento justo en que comien-zan a desarrollarse cuantiosos proyectos de infraestructura en esta zona, sobre todo en las áreas civiles.

Al cierre del tercer trimestre de este año, Argos comercia-lizó en Colombia, el Caribe y Estados Unidos 8,2 millones de toneladas de cemento y 6,4 millones de metros cúbicos de concreto, registrando crecimien-tos en los volúmenes de ventas del 7 por ciento y 9 por ciento, respectivamente.

Según el presidente de Argos, Jorge Mario Velásquez, “conti-nuamos experimentando mer-cados con dinamismo positivo en las distintas regiones donde operamos. En Colombia el con-sumo de cemento y concreto avanza a buen ritmo, impulsado por obras de infraestructura; igual comportamiento venimos observando en el Caribe donde, especialmente Panamá mues-tra crecimientos interanuales mayores al 30 por ciento en los despachos, incluyendo los desti-nados a la ampliación del Canal. En Estados Unidos, Texas en particular, muestra crecimiento en volúmenes y precios”.

En Estados Unidos se desta-can algunos síntomas positivos de reanimación de los merca-dos, como el crecimiento de la construcción de viviendas nuevas, la baja en el inventario de viviendas usadas y nuevas en el mercado, lo que soporta expectativas futuras de creci-miento en el sector residencial.

Vale anotar que los mercados

donde participa Argos han mos-trado igualmente una dinámica demográfica superior a la media de ese país. El resultado del Ebitda acumulado es aún ligera-mente negativo pero mejor que el año anterior.

De esta forma, la empresa colombiana consolidó su cre-cimiento durante el tercer tri-mestre, alcanzando un Ebitda de 605 mil millones de pesos, un 25 por ciento más que en 2011. Precisamente, los ingresos consolidados de la compañía al tercer trimestre se ubicaron por encima de 3,2 billones de pesos.

“Los buenos resultados alcan-zados en este tercer trimestre están soportados en una alta demanda de nuestros productos, así como en la mayor eficiencia operativa alcanzada en buena parte de nuestras operaciones,” puntualizó Jorge Mario Velásquez.

Es de resaltar, además, los resultados obtenidos en la en-cuesta del Dow Jones Sustaina-bility Index, iniciativa que mide en forma sistemática la manera como empresas de todo el mun-do afrontan sus compromisos de sostenibilidad desde tres di-mensiones: social, económica y ambiental. Argos pasó de 60 a 73 puntos, ubicándose en la parte alta de los resultados obtenidos por empresas de su sector. Este ascenso demuestra el trabajo

coherente y comprometido de toda la Organización.

Actualmente Cementos Ar-gos produce cemento y concre-to. Opera en Colombia, Estados Unidos y en otros países de Latinoamérica y el Caribe. Es líder en el mercado de cemento y concreto en Colombia, es el quinto productor de cemento en Latinoamérica y el sexto productor de concreto en EU.

Los ingresos operacionales (1.13 billones de pesos) se in-crementaron 22.9 por ciento anual en el trimestre y 28.2 por ciento anual en los nueve meses a septiembre, estando en línea con nuestras estimaciones.

Al igual que en los trimes-tres anteriores, este importante crecimiento es atribuido a la creciente demanda provenien-te del mercado de Colombia y Panamá, llevando que en el acumulado del año la compañía totalizara 8.2 millones de tone-ladas de cemento y 6.4 millones m3 de concreto comercializados, generando un crecimiento de los volúmenes de ventas del 7 por ciento anual y 9 por ciento anual, respectivamente.

Los costos de ventas totalizaron 892.194 millones de pesos en el tri-mestre, creciendo 23.8 por ciento anual y estando levemente por arriba del crecimiento de las ven-tas, lo que llevo a que el margen

bruto se ubicara en 21.2 por ciento frente al 21.8 por ciento alcanzado en el tercer trimestre del 2011.

El Ebitda por su parte, alcanzó en el trimestre 224.884 millones de pesos, creciendo 18.7 por cien-to anual y logrando un margen Ebitda de 19.9 por ciento, logran-do sorpresivamente superar las estimaciones (18.2 por ciento).

Es importante destacar que el mercado de Estados Unidos está mostrando importantes señales de recuperación, gracias al repunte de la construcción de viviendas y a la disminución del inventario de viviendas, lo que está llevando a una mayor gene-ración de Ebitda de la regional. Sin embargo, en el acumulado a septiembre el Ebitda perma-nece ligeramente negativo, no obstante presenta una mejoría frente a un año atrás.

En cuanto a la utilidad neta, en el tercer trimestre la com-pañía alcanzó 67.052 millones de pesos (+251 A/A) y 420.908 millones de pesos a septiembre (23 por ciento anual), cifras no comparables totalmente con las de los mismos periodos del

2011, dados los efectos extraor-dinarios resultantes de los cam-bios de portafolio realizados en el 2011 y a los efectos atribuidos al proceso de escisión de activos no cementeros que se completo en el segundo trimestre de 2012.

Para los analistas, los re-sultados de la compañía a lo largo del 2012 han mostrado un importante crecimiento de dos dígitos, y para el tercer trimestre del 2012 las cifras confirman la continuidad de la tendencia.

La creciente dinámica del sector de la construcción en Co-lombia, donde se están llevando a cabo grandes proyectos de in-fraestructura, vivienda y comer-cio, permite que la compañía siga mostrando un crecimiento sostenido de las ventas.

Es importante resaltar que al percibirse importantes señales de recuperación del mercado de EU, se podría esperar un repun-te en la generación de Ebitda en esta regional para los próximos trimestres, lo que empezaría a materializar la estrategia de crecimiento de largo plazo en este mercado.

INVERTIRÁ $167 MIL MILLONES

Argos aumentará producción cementera

en todo el país

EL PRESIDENTE de Argos, Jorge Mario Velásquez, es optimista ante el aumento del uso del cemento y concreto en el país.

Comportamiento junio-septiembre/2012

• Al cierre del tercer trimestre de 2012 los resultados consolidados fueron:• Los ingresos se situaron por encima de 3,2 billones de pesos.• La utilidad operacional alcanzó 328 mil millones de pesos.• El Ebitda fue de 605 mil millones de pesos.• El margen de Ebitda se ubicó en 18,4 por ciento.• La utilidad neta se ubicó arriba de 421 mil millones de pesos.• Los activos totalizaron 10,2 billones de pesos.• Los pasivos consolidados totalizaron 4,5 billones de pesos.• El patrimonio se ubicó en 5,6 billones de pesos.

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l Uno de los principales problemas en las compañías familiares es el combinar trabajo con emociones.

Por: Vannesa RomeroPeriodista de EL NUEVO SIGLO

AL HACeR un balance de la mortandad de las empresas fa-miliares, las estadísticas muestran que el 70% de ellas no logra pasar a la segunda generación, y del 30% que sí lo logra, a penas del 15% pasa a la tercera generación.

Esta es una de las principales preocupaciones del asesor Patri-monial Certificado por el Family Firm Institute, especialista en temas de patrimonios y miem-bro activo del Financial Planning Consulting, entre otros, Raúl Serebrenik.

Parte de las causas de mortan-dad en las compañías familiares las explicará el consultor en varias conferencias que se desarrollarán del 26 al 29 de noviembre en el marco de un seminario organi-zado sobre el particular.

Para tener en cuentaeL nUevO sigLO: ¿Qué

deben tener en cuenta las em-presas familiares en Colombia para subsistir?

RAÚL SEREBRENIK: Nos hemos dado cuenta en varios estudios internacionales, como una investigación sobre 900 em-presas familiares, que el impacto de la formación y la cultura que ha generado en las empresas fa-miliares es importante. Hay una correlación directa en que a una mayor formación de los miem-bros de la familia, inclusive que no trabajan en la empresa, las empresas son mucho más renta-bles y profesionales. Esto quiere decir que la familia debe preocu-parse por formar a la siguiente

generación independientemente si ellos van a trabajar o no en la empresa.

ens: ¿Cuáles son los aspectos fundamentales para promover la longevidad de una empresa familiar?

RS: Hay cuatro ejes. Uno: de finanzas. Los miembros de fami-lia tienen que entender tener la capacidad de participar de una manera activa en una asamblea o ser parte de una junta directiva para tener criterios y tomar deci-siones al respecto.

segundo: gobierno y estrate-gia. Los empresarios deben tener la capacidad de tomar decisiones en lo que respecta a su patrimo-nio. Es importante que tenga algún conocimiento básico sobre qué es una junta directiva, qué son los comités de gerencia y la dinámica, así como la asamblea

general de accionistas, y en estos tres, cómo deben interactuar para potenciar el crecimiento y renta-bilidad de la empresa.

tercero: legal y patrimonial. En temas de impuestos y estruc-turas legales deben tener una pla-nificación previa evitando conflic-tos, sobre todo cuando vienen los cambios intergeneracionales. Ahí vemos que se disparan los conflic-tos. Esto es para permitir abordar los temas de una manera más profesional y no tan emocional como comúnmente pasa.

Cuarto: patrimonio y familia. Entender cuál es el legado y la riqueza de la familia para poten-ciarlo y cómo deben preparar la siguiente generación para que puedan ser los herederos.

ens: ¿Qué causa la mortan-dad en las empresas familiares?RS: Uno de los problemas es que

gran parte de las herencias se dilapidan a 25 años y uno de los factores principales de la mor-tandad en los patrimonios y de las empresas familiares. Esto es debido a la falta de formación en estos temas. Hay empresarios que tienen formación en ciertas áreas pero falta que se formen en otras.

Distorsionesens: ¿Qué estadísticas mane-

jan de mortandad empresarial?RS: El 70% de las empresas

familiares no logra pasar a la se-gunda generación y del 30% que sí lo hace, a penas del 15% pasa a la tercera generación. Lo que tra-duce que de cada 100 empresas, a penas tres o cuatro logran pasar a una tercera o cuarta generación.

ens: ¿Qué tan frecuente es la confusión de roles?

RS: Constante. No son cons-cientes en que deben formarse y proyectarse a las nuevas gene-raciones. Son factores genéricos como que confunden cuál es el papel de un propietario con el del gerente o de un miembro de junta directiva y es precisamente es porque hay falta de conocimiento.

ens: ¿Cuáles son los proble-mas más frecuentes que heredan las generaciones?

RS: Hay vicios que encontra-mos en la primera generación, otros en segunda y en tercera, y cada una tiene una tipología de factores de destrucción. Por ejemplo, la falta de sucesiones en un momento crítico en el que la tecnología va atropellando a la generación anterior y no oxigena

a la empresa. Ahí trancamos la sucesión y muchas veces es por miedo a retirarse o a perder el poder en la familia o porque ya no será beneficiario de las accio-nes del club, o porque no hay confianza en los hijos.

ENS: ¿En qué falla cabeza de la empresa familiar?

RS: El fundador, en una pri-mera instancia, está abocado en consolidar su emprendimiento en ese ‘hijo’ que se llama empre-sa y muchas veces desatienden la familia. El foco no está en formar una segunda o tercera generación sino en cómo vivir el día a día de la empresa per-diendo la visión de largo plazo. Eso ocurre en la mayoría de las empresas y en algunas no tienen la inteligencia emocional para hacer un plan de sucesión en caso de fallecimiento del fundador.

ens: ¿Cómo y cuándo nace el programa de Formación de Propietarios en la empresarial Familiar 2012?

RS: Es la tercera vez que se trae a Colombia. Nace hace siete años y precisamente de la práctica de consultoría en estos temas de fa-milia nos dimos cuenta de que las universidades y escuelas de ne-gocios están abocadas a formar buenos ejecutivos pero no buenos miembros de juntas directivas o propietarios. Hay un vacío en el mercado y una necesidad impe-riosa en querer profesionalizar la siguiente generación indepen-dientemente de si van a trabajar o no en la empresa.

PANORAMA DEL EXPERTO RAÚL SEREBRENIK

4 de cada 100 empresas familiares viven cuatro generaciones

SECTORES COmO los alimentos y las bebidas son los más longevos en las empresas familiares.

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a la empresa. Ahí trancamos la sucesión y muchas veces es por miedo a retirarse o a perder el poder en la familia o porque ya no será beneficiario de las accio-nes del club, o porque no hay confianza en los hijos.

ENS: ¿En qué falla cabeza de la empresa familiar?

RS: El fundador, en una pri-mera instancia, está abocado en consolidar su emprendimiento en ese ‘hijo’ que se llama empre-sa y muchas veces desatienden la familia. El foco no está en formar una segunda o tercera generación sino en cómo vivir el día a día de la empresa per-diendo la visión de largo plazo. Eso ocurre en la mayoría de las empresas y en algunas no tienen la inteligencia emocional para hacer un plan de sucesión en caso de fallecimiento del fundador.

ens: ¿Cómo y cuándo nace el programa de Formación de Propietarios en la empresarial Familiar 2012?

RS: Es la tercera vez que se trae a Colombia. Nace hace siete años y precisamente de la práctica de consultoría en estos temas de fa-milia nos dimos cuenta de que las universidades y escuelas de ne-gocios están abocadas a formar buenos ejecutivos pero no buenos miembros de juntas directivas o propietarios. Hay un vacío en el mercado y una necesidad impe-riosa en querer profesionalizar la siguiente generación indepen-dientemente de si van a trabajar o no en la empresa.

Participacionesens: Cuando dice quiénes

¿qué empresas participan?RS: Nosotros trabajamos en

FCWPC (Family Council Wealth Planning Consulting), es una firma de consultoría enfocada a la sustentabilidad de los pa-trimonios familiares por varias generaciones. Desarrollamos es-tudios permanentes de lo que se llama las ‘dinastías familiares’ y dinastías son las empresas fami-liares o los patrimonios que han llegado perdurar más de cinco generaciones. Inclusive tenemos un libro que se llaman Dinastías Familiares.

ens: ¿Cuáles son las fortale-zas y debilidades de las empre-sas familiares colombianas?

RS: En Colombia tienen como fortaleza que hay un sentido de familia mucho más desarro-llado que en otros países, y en la medida en que las familias entiendan eso y aprendan a apalancarse vamos a tener me-jores resultados. Sin embargo, en la dinámica de las empre-sas colombianas confunden demasiado los aspectos fami-liares con los patrimoniales y empresariales. En cuanto a desventajas, hay muchos casos de drogadicción y alcoholismo que afectan.

ens: ¿Hay casos emblemáti-cos en otros países?

RS: Tenemos varios estudios de la influencia o el impacto que el sector tiene frente a la longevidad de la empresa. Se toman en cuenta

las dinastías japonesas como que allí hay más de 21 empresas fami-liares que han perdurado por más de mil años y van en la generación 35 ó 40. Eso no se encuentra en otro país del mundo. Además, hay 150 empresas con más de 500 años y unas 2 mil empresas con más de 300 años. También hay más de 4 mil empresas con más de 200 años y unas 52 mil empresas de más de 100 años.

ens: ¿en Colombia cuál es el panorama?

RS: Cuando se hace el estudio en Colombia de cuántas empresas han tenido una longevidad de más de 100 años alcanzan los de-dos de las manos y hasta sobran. En Japón el 97% de las empresas son familiares. Alemania, que es el segundo país con casos simila-res, hay más de 3 mil empresas con más de 100 años.

ens: ¿Cuáles son los sectores más longevos?

RS: Claramente en Japón hay ciertos sectores más longevos que otros como en alimentos y bebidas. En el mundo es mucho más fácil que una empresa de alimentos dure más que otras como en tecnología, esta cambia cada dos años en el nivel de in-vestigación e innovación. Vemos compañías que fueron funda-doras de la tecnología celular como Motorola pero hoy nadie tiene un celular de esos, llegó la competencia y los pasó de una manera exorbitante. También están sectores como el Farma-céutico, productos y servicios de primera necesidad.

PANORAMA DEL EXPERTO RAÚL SEREBRENIK

4 de cada 100 empresas familiares viven cuatro generaciones

EL ESPECIALISTA en temas de patrimonios Raúl Serebrenik.es optimista frente al futuro de las empresas familiares.

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EmpresarialesCompre el viernes negro

En Estados Unidos se conoce como “Viernes Negro – Back Friday” el día que inaugura la temporada de compras navide-ñas con significativas rebajas en muchas tiendas. Es un día des-pués del Día de Acción de Gra-cias. Este año, se llevará a cabo el 23 de noviembre para luego tener remates durante el cono-cido cyber Monday. Amazon, Toysrus y muchas otras marcas se unen a ésta iniciativa que pretende incrementar el número de compras por internet desde Colombia y toda Latinoamérica. Para facilitar la compras de los colombianos por internet, Aero-post ha diseñado la herramienta AeroShop, sistema que facilita el proceso para traer artículos Colombia: “El usuario pide la cotización del producto, nosotros le enviamos la información de cuánto le cuesta puesto en Colombia, con los impuestos y el flete incluidos”, señaló un representante de la firma.

Decolaje navideño

Para atender la demanda de pasajeros, y teniendo en cuenta la temporada de vacaciones y las festividades de fin de año Eas-yfly, la aerolínea de bajo costo del país, hizo una inversión de 4,7 millones de dólares incor-porando a su flota dos nuevas aeronaves JS41 de fabricación británica, las cuales operarán desde el 1 de diciembre. Con esta buena noticia los viajeros pueden disponer de más vue-los diarios en las rutas desde Bucaramanga a Cartagena, desde Bucaramanga a Santa Marta y desde Bucaramanga a Barranquilla. Con un total de 15 aeronaves, la aerolínea aumentó la oferta en las rutas que cubren Medellín - Quibdó, de Medellín - Montería y en el resto del país.

Kit protector Lucir una

piel sana ya no será sinó-nimo de ho-ras frente al espejo. Luego de una buena higiene facial, aplicas Perfectio-nist CP+R de Estee Lauder que le brindará un impulso de energía a la piel y ayudará a reparar el as-pecto de líneas y arrugas. Com-plementas este primer paso con Time Zone de Estee Lauder para que su complejo tri-hialurónico mantenga el ambiente que la piel necesita. Y, para los labios está Superstay de Maybelli-ne que gracias a su tecnología micro-flexible, resiste el calor, la humedad y queda intacto por un día entero. Estos y muchos más productos se pueden encontrar po un precio mínimo en la cajita de AlmaBox este mes.

MacBook “remasterizada”

Apple presentó la comple-tamente rediseñada MacBook Pro de 13 pulgadas que ahora incluye una sorprendente pan-talla Retina y almacenamiento flash en un nuevo y compacto diseño. Con tan solo 0.75 pul-gadas y 1.62 Kg de peso, la súper portable MacBook Pro de 13 pulgadas con pantalla Retina es 20 por ciento más delgada y casi 450 gr. más ligera que el actual modelo de MacBook Pro. Tiene más de 4 millones de pixeles en su pantalla retina de 13”, casi el doble de pixeles de los que tiene una TV HD. In-cluye el nuevo almacenamiento flash que es hasta cuatro veces más rápido que los tradicionales discos duros de las notebooks.

Otra tiendaF i g u -

rella con-t inúa su p l a n d e expansión y crecimiento en Colombia. Ahora el turno es para Bogotá, en donde se abrió una nueva

sede en la calle 109 Calle 109 #17A-20 sumándose así, a la segunda sede en la capital, después de la ubicada en la Cabrera. La marca italiana busca brindar un mejor servicio acercando el método Figurella a las mujeres en otro punto de la ciudad. Contar con diferentes centros Figurella en la ciudad permite a las mujeres continuar su programa personalizado asistiendo a un punto u otro de la ciudad.

Cartagena con estilo

Accessorize la tienda de acce-sorios líder en su categoría en el Reino Unido llega a Cartagena al centro comercial El Castillo, específicamente a Falabella con todos sus artículos como carteras, billeteras, monederos, aretes, collares, pulseras, bufan-das, vestidos, accesorios para el pelo, entre otros. Esta marca que nació en 1984 en Londres y actualmente tiene alrededor de 1100 tiendas en el mundo, está dirigida a las mujeres que les gusta la moda pero a precios cómodos y en Colombia tiene presencia en Bogotá, Pereira, Ba-rranquilla y ahora en la ciudad heroica. La apertura de la tienda será mañana.

Una colección “irreverente”·

La nueva colección CR7 den-tro y fuera de la cancha, combi-na la controversial actitud del jugador más emblemático del mundo con un estilo irreverente y audaz que simboliza su acerca-miento a la vida. “Amor a ganar, el odio a perder” es la filosofía

que se encuentra en cada pieza de esta colección. Su desempeño inspiró piezas que presentan telas premium y ricos detalles que incorporan una gama de azul clásico, negro y gris con un moderno toque de azul y rosa con detalles especiales que resaltan la individualidad de CR7. La firma de Cristiano “CR Mercurial Vapor VIII” ha redi-señado los nuevos zapatos con colores clásicos como blanco y negro, complementándolos con un tono que pasa de rosa a azul que destacarán en la cancha.

Arte manualLas técnicas de bordados a

mano surgen de la inspiración Invierno Se proponen prendas con el oficio artesano como ca-misas macramé, tejidos como el crochet, quilts y abrigos estam-pados en Ikat. Algunos sacos, fueron desarrollados a partir de técnicas antiguas de ciertas regiones de Oriente. Asimismo, hay prendas que son inspiracio-nes en piezas antiguas de dife-rentes orígenes y tribus, cuya técnica lleva días de bordados. Los accesorios también son par-te de este trabajo artesanal: are-tes, pulseras y collares son casi obligatorios en la temporada. Se destacan los metálicos tra-bajados en oro viejo y plata vieja. Por último, a p a r e -cen los b o l s o s bordados a mano con tintes orien-tales y mexi-cano.

Para pieles delicadas

Eucerin, marca de produc-tos interesada en el cuidado de la piel, que tiene presente

los efectos negativos que causa la sobre exposición al sol,

tanto en adultos como en niños:. Por esta razón se recomienda el uso de bloquea-dores solares des-de una temprana edad: cuidar la

piel de los niños contra los rayos solares es primordial, debido a que su piel es de menor grosor y menor pigmentación, a com-paración de la de los adultos. Al ser tan delicadas necesitan una protección UV de amplio espectro, protección a nivel celular para prevenir los daños a largo plazo provocados por el sol y protección a nivel de ADN para reducir el riesgo de cáncer de piel.

Línea de baño É s i k a ,

ha creado un nuevo y refrescan-t e a r o m a en la línea de colonias Fruits & Flowers: Tropical Ma-racuyá. No solo contará con una colonia, sino también con un jabón líquido para el cuerpo con el cual se puede gozar de una revitalizante experiencia al momento del baño. El aroma es algo dulce, algo ácido, muy refrescante, verdaderamente intenso, tan exuberante como la mismísima selva tropical. Es una fruta tan versátil que ya era el momento de sentirla en la piel.

Llega Victoria`s Secret

La com-pañía líder en lencería y productos de Belleza, V i c t o r i a ` s Secret abre mañana su primera tienda en Colombia, específicamente en el Centro Comercial Titán Plaza. En esta boutique los clientes encontrarán la gama de produc-tos de belleza mejor vendidas de esta reconocida marca, que incluye fragancias ganadoras de los Premios FIFI, tales como VS Angel, la icónica Victoria’s Secret Bombshell y la Sexy Little Things Noir Tease, además de la línea Fantasies que incluye lociones corporales, cremas de mano y cuerpo. En adición a estos productos de belleza se encontrarán en la tienda un am-plio surtido de accesorios como bolsas para cosméticos, gafas de sol, carteras, artículos de cuero, pulseras, brazaletes y llaveros.

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EditorialEl banco de maquinaria del Cesar

en BUenA hora la goberna-ción del Departamento del Cesar ha reactivado un instrumento, creado hace más de un quinque-nio, para realizar transferencia de tecnología, innovación e investi-gación científica, en una región caracterizada por su producción ganadera.

Se trata del Centro de Desa-rrollo Tecnológico, CDT, que si bien era un esquema que se había intentado poner en mar-cha hace muchos años en el país, la concepción operativa actual le confiere un papel crucial a la participación conjunta del Estado y el sector privado, en un esfuerzo encaminado al mejoramiento de la estructura de investigación, capacitación del recurso huma-no y de prestación de servicios tecnológicos.

Su objetivo, como lo señala el investigador Luis Alberto Garay, es incrementar la productividad y competitividad de los sectores productivos mediante la promo-ción de una cultura de innovación empresarial basada en la coope-ración y en alianzas estratégicas interempresariales y la gerencia participativa.

El mérito del CDT del Cesar es que está concentrando sus actividades en dos frentes fun-damentales: el relacionado con la reproducción (la central de donadoras de genéticas junto con el Programa de Evaluación Reproductiva de Toros y el de Inseminación Artificial a Tiempo Fijo), y el Banco de Maquinaria.

Esta última iniciativa viene a suplir una de las demandas más sentidas de los ganaderos. Los primeros vehículos y equipos que harán parte del Banco de Maqui-naria, se adquirirán a través de la figura de leasing, y su objeto es recuperar las vías terciarias y trochas. La inversión es de 7.300 millones en 28 maquinas (bull-dózer, moto niveladora, vibro compactador, retroexcavadora y volquetas).

También constituye una forma concreta para apoyar a los gana-deros y agricultores para reducir el impacto de esta falencia compe-titiva frente a la entrada en vigen-cia del TLC con Estados Unidos. Otra de las actividades del CDT del Cesar es el montaje del labora-torio de leche, que es, igualmente, un clamor de los ganaderos para equilibrar las cargas frente a los transformadores de leche. Muy buena iniciativa del este gobierno departamental presidido por Luis Alberto Monsalvo.

Asesinan miembro de junta de Fedegán

La Fede-ración Co-l o m b i a n a de Ganade-ros, Fedegán, rechaza cate-góricamente el asesinato de uno de sus miembros de Junta Directiva quien a su vez, se desempeñaba como Gerente de la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria –Corpoica, en el departamento del Meta, Jaime Triana Res-trepo. “Es un atentado contra una persona que lo único que hizo fue aportar conocimiento a la ganadería colombiana, y por tanto, es un atentado grave contra el sector”, expresó el Pre-sidente Ejecutivo de Fedegán, José Félix Lafaurie Rivera.

Actividad académica

50 años del primer programa de Zootecnia en el país (Foto) La Universidad Nacional de Colombia, Sede Medellín, ce-lebra 50 años de la creación del Programa de Zootecnia. En el marco de la conmemo-ración el Departamento de Producción Animal realizó el II Simposio de Producción Animal, con la presencia de reconocidos expertos, y exaltó la labor de egresados e inves-tigadores que han contribuido al desarrollo de la producción agropecuaria del país desde diferentes ámbitos y posiciones El Doctor Ignacio Amador, Sub-gerente de Cadenas Productivas de Fedegán -FNG, ha recibido este reconocimiento por fo-mentar la investigación y el desarrollo de la cadena cárnica en Colombia.

Día de Campo Fedegan y WSPA, realizarán

un día de campo el próximo 16 de noviembre de 2012 en el que abordarán dos temas: uno es el bienestar Animal para mejorar la productividad Ganadera y otro, es las estrategias de manejo racional a través entendimiento de comportamiento bovino. Dicho evento tendrá lugar en la Hacienda el Cerro vía carabine-ros Floridablanca –Santander. Inscripciones URDG de Buca-ramanga -320 449 91854 y 316 392 3403.

l La planta es adecuada para tierras sujetas a inundaciones periódicas y las zonas húmedas.

LA FALTA de opciones pro-ductivas apropiadas para las tie-rras más húmedas es una queja frecuente entre los productores agropecuarios. Una respuesta de muchos ganaderos a este problema ha sido drenar los humedales y pantanos.

Lamentablemente, esta estra-tegia de “adecuación de tierras” deja como resultado áreas sin monte y sin pastos, que con el tiempo son colonizadas con cipéraceas (cortaderas) y gramí-neas muy agresivas que no son consumidas por el ganado, tales como los gramalotes y maciega. Además, el drenaje de los hu-medales significa la pérdida del hábitat para una gran cantidad de especies silvestres, principal-mente las aves, la fauna acuáti-ca, anfibios, reptiles y algunos mamíferos, que dependen de los humedales como refugio o como fuente de recursos alimenticios. Otro problema que enfrentan mu-chos ganaderos colombianos es la erosión severa de las márgenes de ríos y quebradas que no tienen una cobertura arbórea suficiente.

Por fortuna, existe un árbol adecuado para los ambientes su-jetos a inundaciones periódicas, que previene la erosión durante las crecientes porque estabiliza los terrenos sobre las márgenes de los ríos: el písamo (Erythrina fusca Lour), también conocido como Písamo, búcaro, cámbulo, cachimbo, cantagallo.

Es un árbol corpulento (hasta de 25 metros de altura), de gran belleza, con espinas agudas so-bre las ramas jóvenes y grandes aguijones en el tronco. Sus hojas son alternas y trifoliadas (for-madas por tres foliolos), verdes por el haz y blanquecinas por el envés.

Este árbol fijador de nitrógeno, se propaga a partir de semillas, estacas y estacones gruesos. Las semillas se pueden almacenar por largo tiempo si después de cosecharlas directamente del árbol, se secan al sol por tres días. Para acelerar la ger-minación, se remojan durante

24 horas antes de la siembra. En Colombia, el písamo se en-cuentra en los valles de los ríos Cauca y Magdalena, en la zona cafetera y en la costa Atlántica, donde forma rodales puros en las ciénagas. Sus semillas son disper-sadas por las aves y el ganado.

Aunque en algunos países el písamo se considera un árbol ca-ducifolio (que se queda sin hojas durante los períodos más secos), en Colombia nunca pierde las hojas por completo gracias, qui-zás, a nuestro benigno régimen de lluvias.

El písamo se adapta bien a los suelos ácidos, pesados y arcillosos, con elevaciones entre 0 y 2000 msnm y 1000 a más de 3000 mm de lluvia. Además, to-lera las sequías prolongadas y el ataque de las hormigas arrieras. Usos.

Este árbol es útil como especie ornamental, como sombrío en sis-temas agroforestales y potreros, en cercos vivos y en bancos de forrajes. Es adecuado para la reforestación de áreas con alto nivel freático. Además, es un excelente abono verde y la lenta descomposición de las hojas garantiza un cubrimiento prolongado del suelo. Las flores son comestibles y en Centroamé-rica se emplean como ingrediente de tortillas, sopas y ensaladas. tierras silvopastoriles de corte y acarreo

El písamo es muy útil para es-tablecer sistemas silvopastoriles de alta densidad y calidad nu-tricional porque se asocia muy bien con las gramíneas, tolera las podas drásticas y suministra forraje a lo largo de todo el año.

En la reserva natural Pozo Ver-de, situada en Jamundí, Valle del Cauca, existen silvopastoriles de pasto estrella y písamo en den-sidades de 625 y 1.111 árboles por hectárea (distancias de 4 x 4 m y 3 x 3 m, respectivamente). La cosecha de los árboles se hace cada tres meses mediante poda de las ramas por encima de 2 m de altura, con un rendimiento de 30 y 50 ton de forraje verde ha/año. En este sistema de corte y acarreo, la oferta diaria de forraje verde equivale a 3% del peso vivo de los animales.

Los sistemas con mayor y menor densidad de písamo permiten suplementar 8 y 13 bo-vinos ha/año, respectivamente. El pasto tiene una producción adicional de biomasa de 84 ton ha/año. Este sistema, con 18 años en producción continua, sin riego ni fertilización, sostie-ne una carga de 3,0 UA ha/año (Cuellar et al. 1992).

En bancos de forrajes, el písamo se puede combinar con nacedero y morera, en franjas de písamo a 1,5 m entre árboles, alternadas con franjas de botón de oro y nacedero a 1 m. El primer corte es un año después de la siembra. Para muchos ganaderos este árbol común es un recurso insospechado. Vale la pena asociarlo a distintos espacios de las fincas para obtener los máximos beneficios productivos y ambientales.

Nota: Este artículo ha sido preparado por la doctora Zoraida Calle Díaz, Investigadora Fundación CIPAV, Área de Restauración Ecológica y Agroecología zoraida@ cipav.org.co. Publicado en Carta Fedegán No 100.

FLORA AMIGA DEL GANADO

El písamo o búcaro, árbol que previene la erosión

ESTE ÁRBOL es útil como especie ornamental, como sombrío en sistemas agroforestales y potreros.