EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012

Personaje: Germán Robayo, gerente de We

Simplify/3C

Tecnología española apuesta a Colombia

con bajos precios/7C

Con fortaleza, bancos enfrentan riesgos externos

/4C-5C Fu

ente

: ENS

21,1

18,5

0

10

20

30

2011

Expasióndel crédito

(%)

20132012

16,8

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

l La entidad debe ser más vigilante con el destino de los dineros públicos.

CON EL transcurso de los días parecería que la Contra-loría General de la República estuviera perdiendo sus dientes. En efecto, el país tuvo cierta sensación de alivio cuando al frente del gigantesco despacho fue colocada una aguerrida señora, quien convenció a más de uno que, como producto de lo que prometía ser su gestión fiscalizadora, se iniciaría el proceso de identificación de los responsables y de todos aque-llos defraudadores del tesoro público, quienes por años han permanecido como seres intoca-bles por la dura mano de la ley.

Después haber visto todo lo que le aconteció al país pro-ducto del desgreño tolerado en materia ambiental, pese a la identificación de los principales responsables, liderados por las CAR, no deja de sorprendernos que a estas alturas el Ministro del Ambiente exprese su falta de competencia para vigilar a tales entidades y de paso nos recuerda que es a la Contraloría General de la República a quien corresponde su vigilancia y con-trol, en cuanto que son respon-sables por el uso y el manejo de rentas provenientes del sistema impositivo predial.

Tales afirmaciones ministe-riales no sabemos si conllevan algún señalamiento sobre el or-ganismo de control, que a su jui-cio bien podría haber incurrido en omisión en el cumplimiento de sus deberes y obligaciones, o si se trata de un gesto, un tanto displicente, para dar por terminado un aburrido debate sobre la caldera del diablo que constituye el manejo ambiental a niveles nacional y regional.

En verdad la Constitución

Nacional encarga a la Contra-loría no solo del control pura-mente fiscal, sino “de gestión y de resultados fundado en la eficiencia, la economía, la equidad y la valoración de los costos ambientales”. Del repaso del anterior texto constitucional bien podría derivarse una solu-ción a las dificultades surgidas de la timidez que embarga a la Procuraduría General de la Nación, la cual en materia am-biental no ha querido ir más allá de los simples y suaves señala-mientos persuasivos, a cerca de la inconveniencia de algunos proyectos que han pretendido desarrollar algunos municipios, que dizque para no entrar como coadministrador con la autori-dad territorial.

El país tiene la obligación de permanecer en actitud vigilan-te respecto del giro semántico que se advierte en relación con las Corporaciones Autónomas

Regionales, las cuales vienen de haber sido identificadas como las responsables directas por acción o por omisión de los desastres derivados de los inviernos padecidos durante los últimos años.

Ahora el Ministro sostiene “que no se debe satanizar” a las CAR, sino reflexionar so-bre los usos que se ha dado al suelo (sic), porque “al permitir asentamientos en sitios que no son adecuados se está poniendo en riesgo la vida de la gente”, agrega.

El invierno no produjo difi-cultades de semántica sino des-trucción de riqueza y en algunos sitios hasta vidas humanas sacrificó y curiosamente todo ha ido quedando en una especie de zona gris entre el olvido y la alcahuetería, sin que nadie se hubiera caído de su escritorio y sin que a los responsables alguien les hubiera señalado y exigido el monto de lo que deben resarcir a los lesionados por su negligencia.

Si a lo anterior se suman los esfuerzos que realiza el país por encontrar un manejo equitativo y correcto de las regalías, no podemos permitir que los organismos de control adopten simples rutinas de vigilancia que la ya probada imaginación de los corruptos desbordan como si se tratara de pequeños obstáculos salva-bles de una zancada.

Las Contralorías municipa-les en donde existen, así como las Contralorías departamenta-les son rey de burlas que solo risa producen. Resulta increíble que habiendo encontrado en varios de los informes de tales organismos gravísimas trans-gresiones de las normas que re-gulan el manejo de los recursos públicos, se diluyan como por arte de magia las responsabili-dades que emanan de infinidad de “hallazgos”, pese a los muy precisos señalamientos que describen las infracciones a la ley penal y al Estatuto de Con-tratación y no obstante nada acontece y todos los autores de las infracciones continúan sin inmutarse y, por el contra-rio, andan buscando en donde acomodarse para continuar apropiándose del patrimonio y de los bienes públicos.

No hace muchos días en unión de algunos distinguidos ciudadanos acudimos ante el Contador General de la Nación con un informe de una Con-traloría departamental bajo el brazo, subrayadas en tinta roja las violaciones de orden penal y disciplinario encontradas en un importante municipio, para buscar que el funcionario que tiene la competencia sobre las Contralorías regionales tomara

acciones respecto de las aberra-ciones encontradas en la visita de auditoría especial.

Salimos desconcertados ante la afirmación de que el alto fun-cionario nada podía hacer hasta tanto no le demostráramos la inactividad de la Contraloría departamental respetiva.

En otros términos a los ciu-dadanos nos fue trasladada la carga de la prueba acerca de la incompetencia de la Contraloría departamental para luego sí proceder a examinar los hallaz-gos señalados por ésta, con lo cual se inició el camino hacia la impunidad. Los alcaldes terminaron sus periodos, los contralores departamentales fueron cambiados y todos tan contentos.

La Contraloría General de la República debe asumir con de-cisión la competencia para exa-minar el uso y destinación de los recursos públicos así como para determinar si la gestión ambien-tal de los entes territoriales se

ha cumplido con eficiencia, tal como lo ordena la Carta.

Ya se alistan algunos en-tes territoriales dirigidos por nuevos funcionarios y que están decididos a emprender de nuevo aquellos proyectos señalados técnicamente como altamente inconvenientes por-que atentan contra el medio ambiente. Las autoridades regionales están convencidas que todo lo actuado con an-terioridad no es válido y en consecuencia hace parte de sus archivos desechables.

Es hora, pues, de afinar las competencias, los sistemas de control y vigilancia y estable-cer de manera inequívoca la obligación de darles traslado a las autoridades competentes de cuanta violación a la ley se encuentre y a la vez asegurar el cumplimiento de la obligación de éstas últimas de emprender las acciones legales pertinentes. Se trata de “despertar” este mandato constitucional.

GESTIÓN AMBIENTAL DEBE SER REVISADA CON LUPA

¿Está perdiendo dientes la Contraloría General?

Fernando Bernal Escobar

LA CONTRALORÍA debe ser más severa con la vigilancia del manejo ambiental en el país para evitar problemas futuros.

La Contraloría General de la República debe asumir con decisión la competencia para examinar el uso y destinación de los recursos públicos así como para determinar si la gestión ambiental de los entes territoriales se ha cumplido con eficiencia

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergia

l Pymes e independientes deben entender lo que enfrentarán si no están en la Web.

MÁS CUBRIMIENTO y economía son los principales beneficios que ofrece el marke-ting digital, una herramienta indispensable para el desarrollo de las compañías, y en la cual los empresarios están invirtien-do cerca de 30 por ciento de su presupuesto anual.

Así lo explica a EL NUEVO SIGLO el gerente de We Sim-plify the Internet (WSI) Germán Robayo, quien precisa que las compañías tienen un presupues-to de marketing entre 3 y 5 por ciento de sus ingresos brutos, y de este 20 o 30 se dirige al digital.

EL NUEVO SIGLO: ¿Qué es WSI?

GERMÁN ROBAYO: We Simplify the Internet (WSI) es una compañía canadiense de marketing por Internet. Actualmente, según la revista Entrepreneur, es la compañía más importante del mundo en este segmento.

ENS: ¿Por qué le apuestan al marketing digital?

GR: Porque ese marketing es de mucho más cubrimiento, es más económico que hacer presencia en radio, prensa o televisión y en Colombia ya se han incrementado las com-pañías que usan este tipo de servicios. El año pasado hubo

un incremento de 55 por ciento del presupuesto en marketing Online.

ENS: ¿Cuánto invierten las compañías?

GR: Normalmente las com-pañías, dependiendo mucho del sector, tienen un presupuesto de marketing tradicional que puede variar entre 3 y 5 por ciento de los ingresos brutos de la empresa. De ese porcentaje al menos el 20 o el 30 lo está cogiendo el marketing digital.

ENS: ¿Dónde tiene presencia WSI?

GR: WSI ya tiene presencia en Perú, Brasil, Argentina, Chile y en 87 países con cuentas por Internet muy importantes.

ENS: ¿Cómo será su presen-cia en Colombia?

GR: Vamos a operar en Co-lombia como una franquicia, hay muchas a nivel mundial. Escogimos el sistema de fran-quicias porque es algo que está creciendo mucho y Colombia tendría capacidad para recibir al menos entre 8 y 10 franquicias de WSI.

ENS: ¿Qué servicios traen al país?

GR: Presencia en la Web a las compañías que no la tengan, esencialmente a pequeñas y me-dianas industrias que todavía están incipientes en su desa-rrollo, se les apoya a hacer toda la página con to-das las herramien-

tas que WSI ha implementado.ENS: ¿Y cómo inicia la con-

sultoría?GR: Tenemos una herramien-

ta única y exclusiva de WSI, patentada WSI Canadá, que se llama WebScan, esta permite hacer un análisis absoluto a las páginas de las empresas, donde se saca un promedio de 1 a 10 para ver la calidad de la información y la estructuración de dicha Web.

ENS: ¿Cómo se puede acceder al servicio WebScan?

GR: Los empresarios pueden ingresar a la página Web www.wsigeneratinonnet.co y hacer la solicitud con el nombre, nú-mero de contacto y dominio de la página Web. Este análisis lo haremos gratis durante los próximos dos meses.

ENS: ¿Y qué empresas pueden participar?

GR: Este sistema aplica para todo tipo de empresas, pero nos hemos dado cuenta que ahora es más necesario estar en la Web por el tema de los Tratados de Libre Comercio. Es importante porque la herramienta permite que las em-pre-

WSI INCURSIONA EN MERCADO COLOMBIANO

Empresas invierten 30% de presupuesto en marketing digital

“EL MARKETING digital es una herramienta indispensable para las empresas, porque el que no esté en la Web no ha nacido”, dijo Germán Robayo.

sas se hagan conocer en el mer-cado nacional y en el exterior, y que el potencial cliente sepa con quien está tratando.

ENS: ¿Qué percepción tie-nen del marketing Online en Colombia?

GR: Nos hemos llevado muchas sorpresas con las em-presas a quienes hemos hecho el análisis y que creen tener una página excelente y en realidad no. Hay compañías que tienen notas de 2 o 3 puntos y eso es malo porque la Web no le está funcionando y eso lo pone en gran desventaja frente a la competencia.

ENS: ¿Cómo definen la cali-dad Web de una compañía?

GR: Inicialmente hay que hacer un mapa de valor, cuando uno va a una compañía lo pri-mero es saber dónde está parada (tipo de industria, amenazas y oportunidades), después de eso hay algo que se llama Internet Business Analisis, donde pode-mos hacer una buena consulto-ría, dependiendo de lo que la compañía quiera.

ENS: ¿Y cómo trabajan con las redes sociales?

GR: Construimos la página de la red social y la incorpora-mos a la Web de la compañía, porque se tiene que construir una página muy empresarial, el Facebook por ejemplo, sin mez-clarla con información personal, y tener toda la información y los elementos necesarios para que

sea una herramienta óptima e interesante.

ENS: ¿Es cierto que las re-des sociales incrementan las ventas?

GR: Las compañías que han querido ingresar al mundo de las redes sociales han visto un importante incremento en sus ventas, especialmente se ha visto mucho en profesionales independientes que han incor-porado el marketing digital, y uno de los sectores que ha mos-trado muy buenos resultados es el de la salud.

ENS: ¿Cuál es la visión de la compañía para este año?

GR: Nosotros empezamos el año pasado, ya tenemos un par de clientes de manera que afortunadamente las personas que estamos de socios en esto, tenemos mucha experiencia en las áreas de mercadeo y ventas, contamos con gente de publici-dad, estudios, diseño gráfico, de manera que sabemos hacer el negocio.

ENS: ¿Y qué esperan de los empresarios colombianos?

GR: Esperamos que las pe-queñas y medianas empresas y profesionales independientes entiendan la magnitud del problema que enfrentarían si no están en la Web, hace algún tiempo decían: el que no esté en las páginas amarillas no existe. Aquí decimos: el que no esté en la Web ni siquiera ha nacido.

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

l El sistema presenta un crecimiento sostenido aumentando la profundización de sus servicios entre los usuarios.

GRACIAS AL excelente com-portamiento de todos los secto-res de la economía colombiana, los resultados de la banca en el último año fueron buenos. Su tamaño aumentó, incrementó la profundidad del crédito y mejoró el acceso, al tiempo que mantuvo la solvencia y la ren-tabilidad.

El sector bancario continuó, además, su proceso de interna-cionalización, tanto a través de la llegada de nuevos jugadores extranjeros al mercado domésti-co, como mediante la incursión de más bancos colombianos en los mercados externos y la colo-cación de títulos de deuda en el exterior.

Por otro lado, la buena posi-ción financiera de los deudores, la adecuada mitigación de los riesgos que hacen los bancos, las mayores exigencias para otorgar préstamos, la excelen-te calidad de la cartera y las holgadas provisiones indican que la expansión del crédito es sostenible, sin incurrir en un desbordamiento que compro-meta la estabilidad financiera de la economía.

Hacia adelante la banca en-frenta, sin embargo, varios retos. El primero es seguir creciendo con base en la profundización del crédito y la ampliación del acceso.

Para lograrlo deberá continuar mitigando adecuadamente los riesgos y preservar al mismo tiempo la solvencia y la renta-

bilidad. Esto implica enormes esfuerzos para mejorar su efi-ciencia y reducir sus costos ad-ministrativos.

Conservar la rentabilidad es un desafío apremiante para garantizar un adecuado flujo de recursos al sector, que le permita, por una parte, man-tener el ritmo de expansión que requiere la economía para aumentar permanentemente su tasa de crecimiento potencial. Y por otra, continuar el proceso de innovación, con el propósito de ampliar el acceso al paso reque-rido para mejorar el bienestar de la población.

Enfrentar estos retos será más difícil, tanto por el estrecha-miento previsible de la postura monetaria, como por las mayores precauciones macroprudenciales y el activismo legislativo y regu-latorio.

La actividadPor otro lado, con ayuda

de la elevada confianza de los agentes, la dinámica actividad económica y las posturas laxas de las políticas fiscal y mo-netaria, la banca colombiana prolongó en 2011 la senda de expansión iniciada en el segun-do semestre de 2010.

El activo y el pasivo aumenta-ron el año pasado a tasas reales próximas a 17 por ciento, mien-tras que el patrimonio lo hizo a 21 por ciento real. Con base en este crecimiento, su tamaño y la profundidad del mercado de crédito aumentaron.

Gracias al esfuerzo de capi-talización iniciado en 2009 y prolongado durante los dos años siguientes, la relación de solven-cia se mantuvo próxima a 14 por ciento, cómodamente arriba de la exigida por la regulación (9 por ciento).

La banca colombiana, en con-secuencia, cuenta con un capital suficiente para respaldar su expansión, aún en el evento adverso de enfrentar pérdidas por choques inesperados en la economía, en los mercados, en la capacidad de pago de sus clientes o en la tasa de cambio.

Los créditosEl incremento de los activos

de la banca el año pasado tuvo lugar, principalmente, con base en el otorgamiento de crédito al sector privado. Y en menor proporción, gracias al aumento de otros activos, entre los cuales se destacan la valorización neta, los activos diferidos y las cuentas por cobrar.

El crédito aumentó por la mayor demanda para financiar el consumo de los hogares, la inversión de las firmas y la cons-trucción de vivienda. La con-tribución de las inversiones al crecimiento del activo fue muy baja, sobre todo al final del año, por la necesidad de minimizar el riesgo inherente a la mayor volatilidad en los mercados financieros.

Ésta se incrementó a medida que se extendió la aversión al riesgo, por el temor a las reper-cusiones de la crisis fiscal en Eu-ropa y del lento crecimiento de la economía norteamericana sobre la actividad económica global.

Es probable que el crecimien-to de la banca en 2012 continúe basado en el otorgamiento de crédito, tanto porque la economía seguirá creciendo dinámica-mente -al 4,9 por ciento, según la previsión de Asobancaria en su escenario optimista-, como porque la gran mayoría de los bancos encuestados por el Banco de la República (BR) (78,2 por ciento) prefiere dedicar sus exce-sos de liquidez a ésta sobre otras alternativas.

La carteraEn respuesta a la mayor de-

manda por crédito para financiar el aumento del gasto doméstico, el año pasado la cartera bruta total de la banca cerró con un in-cremento real de 21,1 por ciento. Con esta dinámica, sostuvo el

ciclo expansivo que comenzó en el segundo semestre de 2010.

Las modalidades que más contribuyeron a la expansión del crédito en 2011 fueron la comercial y la de consumo, que ayudaron a financiar la inver-sión privada y el gasto de los hogares. En el primer caso, la cartera aumentó 15,8 por ciento en términos reales, aportando la mitad (10,1 puntos) de la varia-ción total (21,1 por ciento).

La cartera de consumo, a su vez, se incrementó 28,2 por ciento real, lo cual explica 7,5 puntos del incremento total. El número de personas con crédito de consu-mo (4,2 millones en septiembre) creció 9,8 por ciento anual y con tarjeta de crédito (5,5 millones) 8,5 por ciento anual.

El crédito de vivienda y el microcrédito se incrementaron a unas tasas más altas -38,5 por ciento y 33,9 por ciento real, respectivamente-, pero su con-tribución fue menor porque su participación en la cartera total es más baja. El número de personas con crédito para vivienda (0,7 millones) se elevó 2,8 por ciento anual.

La acelerada expansión del microcrédito fue estimulada, sin duda, por la descongelación de las tasas de interés bancario corriente y de usura que le corres-

ponden. Las tasas más elevadas facilitan a los bancos asumir el costo más alto y el mayor riesgo inherente a esta modalidad de crédito, para atender una deman-da en aumento.

Una prueba de ello es que un año después de la descongela-ción, en septiembre de 2011, el número de personas con micro-crédito (1,5 millones) aumentó 29,6 por ciento anual.

Por otro lado, el incremento de la cartera total se moderó durante el segundo semestre del año, debido a una desaceleración de la comercial. Esta fue una conse-

DE CARA A LA INTERNACIONALIZACIÓN FINANCIERA

Con fortaleza, bancos enfrentan nuevos retos

LA BANCA colombiana salió fortalecida este año para enfrentar nuevos retos que la consolide en la región como el sector de mayor crecimiento.

Las utilidades de 2011 (5,8 billones de pesos) aumentaron 21,4% en términos no-minales y 17,3% en términos reales. Este resultado se obtuvo con base sobre todo en los mayores ingresos por intereses y, en una menor proporción, gracias a otros ingresos financieros.

Las fuentes más importantes de los ingre-sos por intereses fueron los créditos comer-cial y de consumo, las tarjetas de crédito y el leasing. Entre los ingresos diferentes de intereses se destacaron las utilidades por venta de

inversiones, los dividendos de éstas y su valoración.

La marcada propensión a obtener los ingresos principalmente a través del otor-gamiento de crédito, reduce el riesgo de mercado e indica que la banca colombiana es más bien tradicional.

Esta característica la hace más segura en comparación con la de algunos países avanzados, donde las instituciones bancarias han incursionado en mayor medida en otros mercados financieros, mediante inversiones en activos complejos, de modo que quedaron muy expuestas a sus fluctuaciones.

La rentabilidad sobre los activos y el patri-monio permaneció estable durante el año, sin revertir la tendencia descendente de mediano plazo que sigue desde 2009. Esta senda, de-bida en buena parte al esfuerzo de capitali-zación hecho para preservar la solvencia, ha motivado a la banca a mejorar su eficiencia, para generar suficientes utilidades con base en las cuales defender su rentabilidad.

Una muestra de ello es que durante la última década las instituciones bancarias han hecho un sacrificio enorme para reducir sus costos administrativos.

Crecen las utilidades

LOS USUARIOS financieros están acudiendo con mayor intensidad a los servicios bancarios tanto a nivel de crédito como de servicios complementarios.

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cuencia de la extensión del GMF a los desembolsos de crédito a terceros, con excepción de los destinados a la adquisición de vivienda, vehículos, activos fijos y utilización de las tarjetas de cré-dito de las personas naturales, es-tablecida en la reforma tributaria de finales de 2010. La medida desestimuló la demanda de crédito comercial en el transcurso de 2011.

La veloz ex-pansión del cré-dito en el segundo semestre 2010 y en 2011 no ha significado

un desbordamiento que lo ale-je en exceso y por un período prolongado de su tendencia de largo plazo. Se trata, más bien, de una mayor profundización financiera, asociada con un dinámico repunte de la activi-dad económica después de la recesión de 2009.

La profundización del cré-dito en este ciclo luce financie-ramente sostenible por varias razones. En primer lugar, por-que se espera una moderación en la tasa de crecimiento real de la cartera. En segundo lugar, porque la carga financiera de los agentes no es muy pesada, a pesar que la deuda con la banca se incrementó.

Y en tercer lugar, porque los bancos mitigan de manera ade-cuada los riesgos que enfrentan. La desaceleración de la cartera ocurrirá tanto por un menor cre-cimiento económico, como por la continuación del tránsito a una postura monetaria más neutral.

De allí que la Asobancaria prevé una disminución en la tasa de crecimiento del PIB de cerca de 6 por ciento en 2011, a 4,9 por ciento en 2012 y a 5,4 por ciento en 2013.

Además, estima que el Banco de la República (BR) incrementa-rá 75 puntos básicos su tasa míni-ma de expansión en 2012, para evi-tar que la

economía se recaliente, prevenir que el crédito se desborde e im-pedir que se generen desbalances financieros.

Por estos motivos, el gremio financiero calcula que la tasa de expansión del crédito se reduz-ca de 21,1 por ciento en 2011, a 18,5 por ciento en 2012 y a 16,8 por ciento en 2013. Con esta desaceleración, la profundidad del crédito seguirá aumentando, pero permanecerá próxima a su tendencia de largo plazo.

DeudasEn el caso de los hogares, la

deuda consolidada de crédito de consumo y de vivienda au-mentó de manera considerable desde 2005 (de 6,1 por ciento del PIB en 2004 a 11,8 por ciento en 2011), con lo cual regresó el año pasado a las magnitudes de 1997. La mayor parte de las obligaciones está compuesta ahora por las de consumo, a diferencia de esa época, cuando la proporción más alta corres-pondía a las de vivienda. Sin embargo, el servicio de ellas no consume en la actualidad una proporción del ingreso fami-liar tan alta como en el período inmediatamente anterior a la crisis de 1999.

En lo que se refiere a

las empresas, la cartera comercial se dobló entre 2005 y 2011. No obstante, tanto su apalancamien-to total como el financiero son muchísimo menores que hace una década. Esto implica que el servicio de su deuda comprome-te ahora una proporción mucho menor que su ingreso.

Asimismo, la banca mitiga de manera adecuada los ries-gos que enfrenta. El riesgo de crédito que enfrenta la banca en la actual coyuntura expansiva es más bajo que en ocasiones anteriores, porque en esta opor-tunidad la calidad de la cartera es muy buena.

Por otra parte, se ha mitigado mediante unas mayores provisio-nes. Éstas se han incrementado desde 2009 y se mantuvieron altas en 2011. Además, la capa-cidad de pago de sus deudores, tanto en el caso de las empresas, como en el de los hogares, ha mejorado.

Por último, de forma comple-mentaria los bancos comenzaron a endurecer las condiciones para conceder crédito el año pasado y lo seguirán haciendo en el presente, sobre todo en la moda-lidad de consumo. Como en un escenario optimista este año la

economía continuará en una fase ex-

pansiva -aunque a una tasa más moderada que la del año pasa-do-, la demanda por crédito se desacelerará ligeramente, pero se mantendrá alta.

Al mismo tiempo, es muy probable que se prolonguen la aversión al riesgo y una alta volatilidad en los mercados fi-nancieros. También es previsible que continúe el estrechamiento de la política monetaria domés-tica. Estos factores harán menos atractivas y poco seguras las inversiones.

Por tanto, la expansión de la actividad bancaria continuará basada en el crédito. En conse-cuencia, la banca seguirá enfren-tando un riesgo creciente por este motivo, que deberá atender mediante mayores provisiones y exigencias más estrictas sobre los créditos que otorga.

El riesgo de liquidez que afronta la banca se incrementó ligeramente el año pasado, en la medida en que los activos líquidos disminuyeron como proporción de los activos tota-les (de 20,7 por ciento a 19 por ciento). La estrategia adoptada por los bancos para mitigar este riesgo ha sido mantener una alta razón corriente y una elevada proporción de activos líquidos de alta calidad.

DE CARA A LA INTERNACIONALIZACIÓN FINANCIERA

Con fortaleza, bancos enfrentan nuevos retos

Esta característica la hace más segura en comparación con la de algunos países avanzados, donde las instituciones bancarias han incursionado en mayor medida en otros mercados financieros, mediante inversiones en activos complejos, de modo que quedaron muy expuestas a sus fluctuaciones.

La rentabilidad sobre los activos y el patri-monio permaneció estable durante el año, sin revertir la tendencia descendente de mediano plazo que sigue desde 2009. Esta senda, de-bida en buena parte al esfuerzo de capitali-zación hecho para preservar la solvencia, ha motivado a la banca a mejorar su eficiencia, para generar suficientes utilidades con base en las cuales defender su rentabilidad.

Una muestra de ello es que durante la última década las instituciones bancarias han hecho un sacrificio enorme para reducir sus costos administrativos.

Crecen las utilidades

LOS USUARIOS financieros están acudiendo con mayor intensidad a los servicios bancarios tanto a nivel de crédito como de servicios complementarios.

EL SISTEMA financiero

colombiano es uno de los que mejor manejo

registra en la región con

una gestión prudente y

futurista.

6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

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escocés blended por la revista prestigiosa MaltAdvocate y en 2010 la misma revista le dio 95 puntos, puntaje que estuvo por encima de whiskies de más de 21 años de edad.

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Lanix, empresa mexicana dedicada a la fabricación de computadores de escritorio, portátiles, teléfonos celulares y tabletas ha realizado una gran apuesta al mercado colombiano ingresando con computadores personales (PC) con caracterís-ticas diferenciales. Los portá-tiles Lanix Neuron R con Intel Core i5 cuentan con Intel Wire-less display (WiDi), tecnología inalámbrica de audio y video de alta definición. El WiDi, o Wireless Display es un nuevo desarrollo de Intel que permite hacer ‘streaming’ del contenido almacenado en tú computador a la televisión. Los datos son enviados mediante Wifi desde la PC a la televisión, para ello sólo debemos tener un receptor WiDi que se conecta a esta.

Cuadernos interactivos

N o r m a t r a e para esta tem-porada escolar gran variedad de productos, entre los cuales se encuentran textos escolares, libros de literatura infantil y juvenil que fomentan la lectu-ra, cuadernos, carpetas, colo-res, marcadores, diccionarios y morrales, entre otros. Con los cuadernos Street Racer de Norma, los niños y jóvenes se divertirán con la realidad aumentada; de esta manera, ingresando a la página web www.streetracernorma.com, y con un computador con cá-mara web y el código impreso en el cuaderno, podrán hacer que su carro luzca mejores lu-ces, sonido, llantas, entre otros lujos. Asimismo, quienes ad-quieran productos de la línea Dogs podrán tener mascotas virtuales. Por su parte, los cua-dernos My Farm tienen sobres con figuras en fommy para coleccionar y gran cantidad de calcomanías.

Diseños AdidasCon un d i se -

ño inspirado en los hin-chas Ver-d o l a g a s , a d i d a s presentóhoy la nueva camiseta de local y visi-tante que vestirá el Atlético Nacional para la temporada 2012, incluyendo Copa Libertadores de Améri-ca y los torneos locales. Con estos nuevos diseños, adidas sorprende a la hinchada inclu-yendo la palabra “Verdolaga” en la espalda de la camiseta, como símbolo de la pasión y el sentimiento del hincha verde en todo el país. “Queremos res-catar el sentido de pertenencia del equipo y resaltar el orgullo que sienten los hinchas cada vez que apoyan al Atlético Na-cional. Por esto hemos incluido la palabra Verdolaga en ambas camisetas tanto de local como de visitante”, expresó Federico Sarmiento, Gerente General adidas Colombia

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 1 dE FEBRERO dE 2012 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

l Ventas las harán a través del canal retail en todo el país y se esperan tiendas propias.

DISCOS DUROS, televisión digital, tabletas, accesorios para PC, audio y video, son algunos de los productos innovadores que traerá a bajo precio la com-pañía de tecnología española Woxter, una marca con diez años de trayectoria en el mundo que en marzo iniciará operacio-nes en Colombia.

En entrevista con EL NUEVO SIGLO el gerente General de Woxter Javier Reviriego afirmó que Colombia es un mercado excelente para los productos de la compañía por su gente joven, que busca siempre lo último, y por su estabilidad económica, que hace al país atractivo para invertir.

“Escogimos a Colombia como el primer país de expansión de Woxter en Latinoamérica por la gente joven que le gusta la tecnología y siempre quiero lo último; por el gran canal retail que tiene y por la estabilidad económica y los crecimiento anuales que son perfectos para empezar un negocio”, afirmó Reviriego.

Según el directivo, Woxter es una empresa que nació en Madrid hace 10 años como respuesta a las necesidades de tecnología a buenos precios. “Empezamos con audio portátil y a partir de ahí nuevos produc-tos”, dijo.

La expansión de la compa-ñía comenzó con el interés de montar una oficina en China, uno de los mejores países en avances tecnológicos, y en los últimos años la marca ha llegado a liderar el mercado de discos duros y televisión digital terrestre en España, Portugal, Francia, Australia y Estados Unidos.

Además, con la participación en las ferias más importantes de la industria, el grupo de trabajo de Woxter comenzó una carrera de identificación y ventas sin precedentes, dando siempre respuesta a las necesidades del consumidor.

“Hoy tenemos más de 300 artículos de 20 familias tecno-lógicas, empezamos a crecer en Europa y ahora Woxter la apuesta a su expansión fuera del continente”, comentó Reviriego.

De acuerdo con el directivo, la expansión comenzó en Ni-geria en África, y ahora en el continente latinoamericano es-cogen a Colombia como primer país de operación, de aquí el mercado se dirige hacia Centro y Suramérica.

“Escogemos a Colombia también por el tema logístico, teniendo en cuenta que está en medio de los dos océanos y podemos traer mercancía desde Europa y desde China”, precisó.

Respecto al tema de distri-bución, Reviriego contó que el fuerte de la compañía son las ventas a través del canal retail, por lo que ya han establecido contacto con varias marcas en Colombia para la distribución de sus productos.

Sin embargo, no descartan manejar tiendas propias en el país, principalmente en las ciu-dades capitales (Cali, Medellín, Bucaramanga, Bogotá, Barran-quilla) que sirva de Showroom para que tanto consumidores como distribuidores com-pren a precios

excelentes.La española Woxter iniciará

sus ventas en el país entre marzo y abril, y para este año tienen una inversión proyectada de mil millones de pesos. “La inversión este año será creciente, pero la calculamos alrededor de los mil millones de pesos inicialmente. Sin embargo, es de destacar que las ganancias que tenemos en Europa, que ahora son pocas por la crisis, se invertirán aquí dependiendo de las necesida-des”, dijo Reviriego.

Novedades de WoxterLos discos duros, tablets y

televisión digital son las pri-meras novedades que traerá la marca para su venta en Colom-bia. Según Reviriego, el primer Android TV en el mercado mundial democratizará el con-sumo, dado su bajo costo de penetración y su interactividad con cualquier televisor.

Asimismo, el único centro de ocio multimedia, Woxter i-Cube, permitirá a los usuarios acceder a contenidos en la Web, grabar música y películas, entre otros servicios, gracias a su mo-derna e interactiva tecno-logía.

Android TV: Una nueva for-ma de experimentar y disfrutar de Android, en el televisor aprovechando de las mejores aplicaciones del sistema opera-tivo de Google y de la posibili-dad de mantenerse conectado a Internet utilizando la tecnología WiFi y Lan con el nuevo Woxter Android TV 200, un reproduc-tor multimedia con disco duro incluido y con la versión de Android 2.3 OS.

Woxter i-Cube: Es un graba-dor/reproductor multimedia de alta definición, con sincroniza-dor TDT HD que incluye disco duro interno de hasta 3 TB. Dis-pone, además, de un navegador real de Internet incorporado y que presenta multitud de pres-taciones para integrar en un solo equipo toda la tecnología de ocio del hogar.

Tablet OC 85 CX: Siguien-do en línea con los objetivos marcados de investigación y desarrollo, Tablet 85 es muy fácil de usar gracias a su revo-lucionaria pantalla capacitiva G-sensor de 5 puntos, con la que se puede trabajar, jugar o

navegar por Internet, reproducir videos, utilizar WebCam y hacer fotos de hasta

2.0 mpx.

Detección de amenazas

Según un informe elaborado por el Laboratorio de Análisis e Investigación de ESET Lati-noamérica, Colombia ocupa el tercer lugar del ranking de detecciones de la amenaza con mayor índice en Latinoaméri-ca, Dorkbot, con un porcentaje de 12.40 por ciento, y se ubica en el cuarto lugar del ranking mundial. En Europa es de 0,8 por ciento y en Norteamérica es de apenas de 0,26 por ciento.

Mouse anti-túnel carpiano

La marca Aigo, que quiere cambiar la manera de ver la tecnología, sorprende con un mouse inalámbrico Z1688, el primero en ayudar a combatir el síndrome de túnel carpiano, una de las afecciones más comunes en el mundo de hoy. Por eso, y pensando en la cantidad de ho-ras que en la actualidad se pasa frente a un computador, nace el mouse cibernético comple-tamente plano de 10 mm, ultra delgado y portátil.

Cumple tus propósitos

Con la llegada de este año, muchos colombianos realizan su lista con los propósitos a desarrollar. Sin embargo, en muchos casos, algunos de éstos se cumplen sólo los primeros meses y después, por falta de tiempo, dinero o dedicación, se dejan de llevar a cabo. Por esta razón, MercadoLibre, la mayor plataforma de compras y ventas por Internet, aporta algunas recomendaciones para no hacer de lado esas metas todo el año.

Protección en la oficina

La última versión de McAfee Application Control se inte-gra con McAfee Global Threat Intelligence para mostrar la reputación de cada archivo de la empresa. Esta característica, junto con la protección de listas aprobadas y memoria, lo hacen una solución ideal para bloquear amenazas avanzadas persisten-tes y ataques de día cero. La solu-ción usa un modelo de confianza dinámico que reduce los costos.

WOXTER INVERTIRÁ $1.000 MILLONES ESTE AÑO

Tecnología española apuesta a Colombia con bajos precios

LOS DISCOS duros, tablets y televisión digital son las primeras novedades que traerá la marca Woxter para su venta en Colombia.