Silabo Del Curso

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO SILABO DE FUNDAMENTOS DE GERENCIA I. IDENTIFICACIÓN 1.1. Experiencia Curricular: FUNDAMENTOS DE GERENCIA 1.2. Facultad: FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS 1.3. Para estudiantes de la carrera: INGENIERIA CIVIL 1.3.1. Sede: Trujillo 1.4. Calendario Académico: 2015-I 1.5. Año/Ciclo Académico: 7 1.6. Código de curso: 11949 1.7. Sección: A 1.8. Creditos: 3 1.9. Número de Rotaciones, veces que se desarrolla la experiencia curricular en el año/ciclo académico: 1 1.10. Duración por vez de rotación (Nro. de Semanas/Días): 16 1.11. Extensión horaria: 1.11.1. Total de horas semanales: 3 - Horas Teoría: 3 - Horas Práctica: 0 1.11.2. Total de Horas Año/Semestre: 51 1.12. Organización del tiempo Anual/Semestral: Tipo Total Unidad Semana/Día Actividades Hs I II III Aplazado - Sesiones Teóricas 48 15 12 21 --- - Sesiones Prácticas 0 0 0 0 --- - Sesiones de Evaluación 3 0 0 0 3 Total Horas 51 --- --- --- --- 1.13. Prerrequisitos: - Cursos: - ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - Creditos: No necesarios 1.14. Docente(s): 1.14.1. Coordinador(es): Descripción Nombre Profesión Email Coordinador General GORDILLO VEGA, ANTONIO ELEODORO Lic. en Administración [email protected] II. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN El estudio de la ciencia Administrativa hoy en día está en aumento y se hace indispensable en todo grupo humano que pretende alcanzar objetivos colectivos estableciendo criterios técnicos científicos , por lo tanto es necesario sus estudios por parte de las diferentes profesionales que desarrollan actividades relacionadas. El desarrollo del presente curso “FUNDAMENTOS DE GERENCIA” , está orientado al conocimiento y aplicación de los principios, técnicas y funciones de la Gerencia, a situaciones dentro del contexto empresarial. Todas las empresas existen para lograr objetivos y los profesionales deben conocer estos aspectos pues tienen la responsabilidad de liderar grupos humanos, combinar y usar los recursos en forma adecuada para asegurar el cumplimiento de los objetivos, lo que permitirá elevar el desempeño organizacion III. APRENDIZAJES ESPERADOS Desarrollar en el alumno su capacidad crítica, reflexiva y racional frente a los diversos problemas que en torno a el giran diariamente en el ámbito de la gestión empresarial El alumno está motivado para la búsqueda permanentemente de la verdad y asumir las responsabilidades que esta ocasione. Desarrollar en el alumno la capacidad de identificar y proponer soluciones a situaciones criticas que se presentan en la gerencia de las organizaciones empresariales IV. PROGRAMACIÓN 4.1. UNIDAD 1 4.1.1. Denominación: EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL 4.1.2. Inicio: 2015-04-01 Termino: 2015-05-01 Número de Semanas/Días: 5 4.1.3. Objetivos de Aprendizaje - Reconocer las etapas del proceso administrativo y su relación con la gestión de las Pág. 1

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    SILABO DE FUNDAMENTOS DE GERENCIAI. IDENTIFICACIN

    1.1. Experiencia Curricular: FUNDAMENTOS DE GERENCIA1.2. Facultad: FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS1.3. Para estudiantes de la carrera: INGENIERIA CIVIL

    1.3.1. Sede: Trujillo1.4. Calendario Acadmico: 2015-I1.5. Ao/Ciclo Acadmico: 71.6. Cdigo de curso: 119491.7. Seccin: A1.8. Creditos: 31.9. Nmero de Rotaciones, veces que se desarrolla la experiencia curricular en el ao/ciclo acadmico: 11.10. Duracin por vez de rotacin (Nro. de Semanas/Das): 161.11. Extensin horaria:

    1.11.1. Total de horas semanales: 3- Horas Teora: 3- Horas Prctica: 0

    1.11.2. Total de Horas Ao/Semestre: 511.12. Organizacin del tiempo Anual/Semestral:

    Tipo Total Unidad Semana/DaActividades Hs I II III Aplazado

    - Sesiones Tericas 48 15 12 21 ---- Sesiones Prcticas 0 0 0 0 ---- Sesiones de Evaluacin 3 0 0 0 3

    Total Horas 51 --- --- --- ---1.13. Prerrequisitos:

    - Cursos: - ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

    - Creditos: No necesarios1.14. Docente(s):

    1.14.1. Coordinador(es): Descripcin Nombre Profesin Email

    Coordinador General GORDILLO VEGA,ANTONIO ELEODORO

    Lic. en Administracin [email protected]

    II. FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCINEl estudio de la ciencia Administrativa hoy en da est en aumento y se hace indispensable en todo grupohumano que pretende alcanzar objetivos colectivos estableciendo criterios tcnicos cientficos , por lo tantoes necesario sus estudios por parte de las diferentes profesionales que desarrollan actividades relacionadas. El desarrollo del presente curso FUNDAMENTOS DE GERENCIA , est orientado al conocimiento yaplicacin de los principios, tcnicas y funciones de la Gerencia, a situacionesdentro del contexto empresarial. Todas las empresas existen para lograr objetivos y los profesionales deben conocer estos aspectos puestienen la responsabilidad de liderar grupos humanos, combinar y usar los recursos en forma adecuada paraasegurar el cumplimiento de los objetivos, lo que permitir elevar el desempeo organizacion

    III. APRENDIZAJES ESPERADOSDesarrollar en el alumno su capacidad crtica, reflexiva y racional frente a los diversos problemas que entorno a el giran diariamente en el mbito de la gestin empresarial

    El alumno est motivado para la bsqueda permanentemente de la verdad y asumir las responsabilidadesque esta ocasione.

    Desarrollar en el alumno la capacidad de identificar y proponer soluciones a situaciones criticas que sepresentan en la gerencia de las organizaciones empresariales

    IV. PROGRAMACIN4.1. UNIDAD 1

    4.1.1. Denominacin: EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA GESTIN EMPRESARIAL4.1.2. Inicio: 2015-04-01 Termino: 2015-05-01 Nmero de Semanas/Das: 54.1.3. Objetivos de Aprendizaje

    - Reconocer las etapas del proceso administrativo y su relacin con la gestin de las

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    organizaciones empresariales- Conocer y aplicar el proceso de la Planeacion estratgica en las organizaciones empresariales

    4.1.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje: Semana/D

    aActividades y Contenidos

    Semana/Da 1Inicio: 2015-04-01Termino: 2015-04-03

    El proceso Administrativo.-Etapas del procesoFunciones Administrativas

    Semana/Da 2Inicio: 2015-04-06Termino: 2015-04-10

    La Gestin EmpresarialDefiniciones.- La Gestin Empresarial en el siglo XXIProceso de Constitucin de empresas

    Semana/Da 3Inicio: 2015-04-13Termino: 2015-04-17

    La Crisis Financiera Global.- Impacto en la Industria de la Construccin

    Semana/Da 4Inicio: 2015-04-20Termino: 2015-04-24

    La organizacin Efectiva.- Proceso de la organizacin efectiva en la industria de la construccin conla metodologa de la estructura de la Divisin del Trabajo propuesta por la OIT

    Semana/Da 5Inicio: 2015-04-27Termino: 2015-05-01

    Evaluacin

    4.1.5. Evaluacin del Aprendizaje: Semana/D

    aTcnica/Instrumento

    Semana/Da 1Inicio: 2015-04-01Termino:2015-04-03

    Introduccin al cursoExposicin del silaboClase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 2Inicio: 2015-04-06Termino:2015-04-10

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 3Inicio: 2015-04-13Termino:2015-04-17

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 4Inicio: 2015-04-20Termino:2015-04-24

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

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    Semana/Da 5Inicio: 2015-04-27Termino:2015-05-01

    Evaluacin escrita

    4.2. UNIDAD 24.2.1. Denominacin: LA DIRECCIN EMPRESARIAL4.2.2. Inicio: 2015-05-04 Termino: 2015-05-29 Nmero de Semanas/Das: 44.2.3. Objetivos de Aprendizaje

    - Conocer y relacionar el proceso de planeacin estratgica con la industria de la construccin- Reconocer los estilos de liderazgo y tcnicas de Direccin para el mejor cumplimiento de losobjetivos de las organizaciones empresariales - Conocer y aplicar tcnicas de control de las actividades que se desarrollan en las organizacionesempresariales

    4.2.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje: Semana/D

    aActividades y Contenidos

    Semana/Da 6Inicio: 2015-05-04Termino: 2015-05-08

    La Planeacin Estratgica.- Proceso y su aplicacin en la Industria de la Construccin

    Semana/Da 7Inicio: 2015-05-11Termino: 2015-05-15

    El Liderazgo, La Motivacin, Las ComunicacionesProceso de Toma de Decisiones

    Semana/Da 8Inicio: 2015-05-18Termino: 2015-05-22

    El Control en las organizaciones empresarialestcnicas y herramientas de Control

    Semana/Da 9Inicio: 2015-05-25Termino: 2015-05-29

    Evaluacion

    4.2.5. Evaluacin del Aprendizaje: Semana/D

    aTcnica/Instrumento

    Semana/Da 6Inicio: 2015-05-04Termino:2015-05-08

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 7Inicio: 2015-05-11Termino:2015-05-15

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 8Inicio:

    Pg. 3

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

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    2015-05-18Termino:2015-05-22Semana/Da 9Inicio: 2015-05-25Termino:2015-05-29

    Evaluacin escrita

    4.3. UNIDAD 34.3.1. Denominacin: GESTIN FINANCIERA Y ALIANZAS ESTRATGICAS EN LOSNEGOCIOS4.3.2. Inicio: 2015-06-01 Termino: 2015-07-17 Nmero de Semanas/Das: 74.3.3. Objetivos de Aprendizaje

    - EL ALUMNO DEBE RECONOCER LA PROBLEMTICA DE LOS NEGOCIOS DECONSTRUCCIN CIVIL- CONOCER LA OPERATIVIDAD DE LA GESTIN FINANCIERA DE LOS NEGOCIOS,TTULOS VALORES,CONTRATOS, ESTADOS FINANCIEROS- CONOCER LAS TCNICAS DE ANLISIS Y ADMINISTRACIN DE RIESGOS EN LASORGANIZACIONES EMPRESARIALES

    4.3.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje: Semana/D

    aActividades y Contenidos

    Semana/Da 10Inicio: 2015-06-01Termino: 2015-06-05

    Los contratos en el Per.- Fundamentos legales.- Contratos de cooperacinProblemtica de los negocios en Construccin Civil en el Per

    Semana/Da 11Inicio: 2015-06-08Termino: 2015-06-12

    Las Alianzas Estratgicas y los contratos de cooperacin en el PerLey de Ttulos Valores

    Semana/Da 12Inicio: 2015-06-15Termino: 2015-06-19

    Los Estados Financieros.- Estructura.- ImportanciaLos Costos y su relacin con las utilidades de la empresa

    Semana/Da 13Inicio: 2015-06-22Termino: 2015-06-26

    Estructura de costos en una empresa constructora y/ o de negocios inmobiliarios

    Semana/Da 14Inicio: 2015-06-29Termino: 2015-07-03

    Las Inversiones.- Estructura de inversiones.- Costo de capital.- Financiamiento de una empresa.-Definiciones,- caractersticas

    Semana/Da 15Inicio: 2015-07-06Termino: 2015-07-10

    Flujo de Caja.- Teora de valor.- Balance Score Card.- Definiciones.- Caractersticas.-Administracin del riesgo en las Organizaciones

    Semana/Da 16Inicio:

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    Evaluacin

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    2015-07-13Termino: 2015-07-17

    4.3.5. Evaluacin del Aprendizaje: Semana/D

    aTcnica/Instrumento

    Semana/Da 10Inicio: 2015-06-01Termino:2015-06-05

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 11Inicio: 2015-06-08Termino:2015-06-12

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 12Inicio: 2015-06-15Termino:2015-06-19

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 13Inicio: 2015-06-22Termino:2015-06-26

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 14Inicio: 2015-06-29Termino:2015-07-03

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 15Inicio: 2015-07-06Termino:2015-07-10

    Clase / exposicinInforme del grupo de trabajo

    Semana/Da 16Inicio: 2015-07-13Termino:2015-07-17

    Evaluacin escrita

    4.4. APLAZADO Semana/Da Tcnica/Instrumento

    Semana/Da 17 Examen de Aplazado, evaluaciones pertimentesdel curso.

    V. NORMAS DE EVALUACINBase legal: Reglamento de Normas Generales del Sistema de Evaluacin de Aprendizaje de losestudiantes de Pre - grado de la Universidad Nacional de Trujillo.

    Las Evaluaciones sern permanentes durante el desarrollo de la asignatura y al trmino de cada unidad

    Los estudiantes sern evaluados de acuerdo a la siguiente ponderacin:Promedio de Pruebas Parciales 50% Promedio de Participacin 20%

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    Promedio de Exposicin y Trabajos 30%

    Requisitos de Aprobacin y Promocin.

    La calificacin de 00 a 20- nota de aprobacin: 11

    Los alumnos que tengan mas de 30% de inasistencias sern considerados inhabilitados.La asignatura, contara con la participacin activa de los alumnos, quienes ejecutaran las distintasactividades programadas.

    VI. CONSEJERA/ORIENTACINPropsitos: La actividad de orientacin y asesora a los estudiantes de esta asignatura estr referido a lostpicos o temas programados y tratados y ser con fines de reforzamiento y de asesorar las exposicionesgrupales, as como de optimizar la presentacin y sustentacin de trabajosDa : JuevesLugar : Oficina del profesorHorario: 9-00 - 11-00 a.m.

    VII. BIBLIOGRAFAChiavenato, Idalberto "Introduccin a la teora de la Administracin"Chid Jhon, "Organizacin Estructural y Estrategias Empresariales"Theo Haiman y William G Scott "Direccin y Gerencia"Lpez Viegla Alfonso, " Balance ScoreCard - Cuadro de Mando IntegralRuiz Ramon y Antonio Gil, "El Valor de la Empresa"Muiz Luis, "Como implantar un sistema de control de gestin en la practica Choque Larrauri Raul, " Planeamiento Estrategico y Cuadro de Mando Integral en la AdministracinPblicaPublicaciones de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.Camara de la ConstruccinSierralta Rios, Anibal "Comercio Internacional, Dumping, Subvenciones y Salvaguardaslerner, Adela" Todo sobre el mundo de las inversiones"Mercado,. Fausto, "Finanzas y el Anlisis de los Estados Financieros"Rozenberg, Arnaldo, "Crisis Financieras Globales: sus impactos en Amrica Latina,

    El presente Silabo de la Experiencia Curricular "FUNDAMENTOS DE GERENCIA", ha sido Visado por elDirector de la ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL, quien da conformidad alsilabo registrado por el docente GORDILLO VEGA, ANTONIO ELEODORO que fue designado por el jefedel DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACION.

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