SEVEN MEDIA GLOBALOFERTA DE SERVICIOS

Oferta de Servicios

Planificación Estratégica (SP)

Lienzo de Modelo de Negocio (BMC)

Arquitectura Empresarial (EA)

Gestión de Procesos de

Negocio (BPM)

Automatización Robótica de

Procesos (RPA)

Arquitectura Orientada a

Servicios (SOA)

Arquitectura de Micro-servicios

(MSA)

Modelo de Motivación de

Negocio (BMM)

¿Tiene un plan estratégico escrito? Si lo tiene, ¿cuándo fue la última vez que los revisóo actualizó? ¿Se usó solo como parte de su plan de negocios para obtenerfinanciamiento o lo está utilizando como una hoja de ruta para su éxito?

Las estrategias pueden ayudarlo a crear un plan estratégico integral, KPI y objetivospara llevar a su organización al siguiente nivel de desempeño. El plan proporcionaráuna hoja de ruta de tres a cinco años para guiar su desarrollo organizacional y ayudar aeliminar el caos que puede resultar de una planificación deficiente.

Podemos ayudarlo a aclarar su visión y misión, y alcanzar sus metas. No palabras uotras tonterías esotéricas ... ¡solo pasos de acción claros, fáciles de entregar ymanejables que llevan a su negocio al siguiente nivel y más allá!

Nuestros métodos probados de planificación estratégica aprovechan los aportes de lostomadores de decisiones clave dentro de la organización, las entrevistas concolaboradores individuales y las discusiones con los clientes clave para desarrollar elplan estratégico y alinear los objetivos organizacionales para obtener los mejoresresultados de negocios. Además, alinearemos la estrategia con los estándares de laindustria de servicio al cliente y las mejores prácticas para garantizar su éxito.

El plan estratégico le permitirá prepararse e implementar las estrategias y tácticasnecesarias para alcanzar sus metas y objetivos organizacionales.

Nuestros servicios de planificación estratégica lo ayudan a aclarar, preparar y administrar su crecimiento futuro

Planificación Estratégica [SP]

Planificación Estratégica [SP]

Nuestro proceso de planificación estratégica tendrá en cuenta una serie de factorescríticos asociados con su negocio, que incluyen:

• Condiciones de mercado que impactan el crecimiento y demanda deproductos/servicios

• El estado de la organización, brechas de desempeño y áreas de mejora• Objetivos de nivel de servicio necesarios para cumplir los objetivos de satisfacción

del cliente• Requisitos de recursos para satisfacer la demanda de producto/servicio proyectada• Capacitación del personal e iniciativas de desarrollo• Una revisión de la cartera de ofertas de productos/servicios• Herramientas y sistemas de servicio para mejorar la eficiencia y la productividad• El plan financiero para la organización• Y más…

Nuestros servicios de planificación estratégica lo ayudan a aclarar, preparar y administrar su crecimiento futuro

El Modelo de Motivación de Negocio (BMM) ofrece a su organización la posibilidad dedesarrollar un plan de negocios organizado que tenga en cuenta todas las facetas de laestrategia empresarial. Esto incorpora la visión de la empresa, los objetivos, la misión,las estrategias, las tácticas y las influencias internas y externas para determinarposteriormente el impacto potencial de la organización.

Para su organización, será sabio poder estar en capacidad de indicar, antes del planestratégico, cuál será el resultado. Esta es una información muy importante para todoslos interesados. Por medio del Modelo de Motivación de Negocio, las decisionesestratégicas pueden ser mejor fundamentadas.

El Modelo de Motivación de Negocio se enfoca en el alcance de las decisionesestratégicas, los llamados fines (resultados) por los que se esfuerza su organización, losmedios necesarios para este propósito y lo que podría influir en la estrategia. El BMMdemuestra la relación mutua entre estos factores, donde se plantean las siguientes dospreguntas fundamentales y se deben responder:

• ¿Qué se requiere para lograr el objetivo final? Esta pregunta se centra en losmedios que utilizará la organización.

• ¿Qué elementos están incluidos en el plan de negocios y por qué? Al identificar losfines específicos de los medios, esta pregunta puede ser respondida.

En algunos casos, se deben hacer cambios. Al tomar esta decisión, el resultado finalcambiará. Los resultados de tal decisión se refieren al efecto en las actividadesoperativas. El Modelo de motivación de negocio de su empresa es independiente, perosiempre está conectado a las actividades operativas, como las tareas ejecutivas y lasregulaciones laborales.

El Modelo de Motivación de Negocio como elemento central para validar su plan de negocios y cerrar la brecha

entre la estrategia y la ejecución

Modelo de Motivación de Negocio [BMM]

En última instancia, el modelo de motivación de negocio es una gran herramientaconceptual para aportar claridad y coherencia a sus planes de negocios. Ya sea quedesee diseñar un nuevo negocio, o quizás darle un giro a uno establecido, el BMM leayudará a cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución.

Nuestro proceso de creación del modelo de motivación de negocio, incluye la entregade los siguientes servicios:

• Análisis del plan estratégico• Identificación de medios y fines• Identificación de influenciadores• Identificación de directivas y procesos• Análisis y evaluación de FODA• Modelamiento del BMM• Más…

El Modelo de Motivación de Negocio como elemento central para validar su plan de negocios y cerrar la brecha

entre la estrategia y la ejecución

Modelo de Motivación de Negocio [BMM]

El Lienzo de Modelo de Negocio (BMC) es una herramienta estratégica de gestión yempresarial para reflejar sistemáticamente su modelo de negocio. Le permite describir,diseñar, desafiar, inventar y pivotar su modelo de negocio.

El BMC es popular entre los empresarios y emprendedores para la innovación demodelos de negocios. Fundamentalmente, ofrece tres cosas:

• Enfoque: Eliminando las más de 40 páginas de "cosas" en un plan de negociostradicional, he visto a los usuarios del BMC mejorar su clarificación y centrarse enlo que está impulsando el negocio (y lo que no es básico y se interpone).

• Flexibilidad: es mucho más fácil ajustar el modelo y probar cosas (desde unaperspectiva de planificación) con algo que se encuentra en una sola página.

• Transparencia: a su equipo le resultará mucho más fácil comprender su modelo denegocio y será mucho más probable que se adhiera a su visión cuando se presentaen una sola página.

El BMC le permite ver, reflejar y analizar su empresa desde 9 perspectivas distintas. Esun método visual y una herramienta simple para emprendedores, visionarios,cambiadores de juegos para crear y probar sus modelos de negocio actuales y futuros.

Diseñe e innove o documente su modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la

empresa como un todo

Lienzo de Modelo de Negocio [BMC]

Nuestro proceso de creación del lienzo de modelo de negocio, incluye la creación dellienzo mediante la identificación, análisis y creación de:

1. Segmentos de clientes2. Propuestas de valor3. Canales4. Relación con clientes5. Fuentes de ingresos6. Recursos clave7. Actividades clave8. Socios clave9. Estructura de costos

Lienzo de Modelo de Negocio [BMC]

Diseñe e innove o documente su modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la

empresa como un todo

La arquitectura empresarial (EA) es una disciplina para dirigir de forma proactiva yholística las respuestas empresariales a las fuerzas perturbadoras al identificar yanalizar la ejecución del cambio hacia la visión y los resultados empresarialesdeseados.

La Arquitectura Empresarial puede tener un impacto directo en la agilidad de suempresa para enfrentar los desafíos regulatorios y adaptarse a los entornoscambiantes. Le puede ayudar a incorporar sus mejores prácticas y experiencias enlas decisiones sobre inversiones en tecnología, cumplimiento y tecnologíasemergentes, como BPM y SOA.

La Arquitectura Empresarial le ayuda a comprender las relaciones entre lossistemas, los datos y las personas con sus objetivos comerciales más amplios. Lasiguiente evolución; toma información de la empresa y ayuda a las personas acomprender su contexto dentro de la empresa y a utilizar este conocimiento paramejorar la flexibilidad y la capacidad de respuesta de la organización.

La Arquitectura Empresarial actúa como un punto de acceso central para la capturay difusión de información de procesos de negocio y TI en todos los niveles de suempresa como un medio para mejorar la toma de decisiones. En esencia, laArquitectura Empresarial se convierte en una base estratégica para la toma dedecisiones con conocimiento y se basa en hechos rastreables en un repositorio.

La Arquitectura Empresarial le sirve como una ”hoja de ruta" que muestra lasrelaciones entre los servicios, procesos, datos, aplicaciones, plataforma einfraestructura de TI que se encuentran en entornos de múltiples proveedores ymultiplataforma.

La Arquitectura Empresarial documenta el entorno tecnológico actual y futuro y labrecha entre ambos. La arquitectura empresarial (EA) también va más allá de laperspectiva de la ingeniería y examina los requisitos y la entrega de aplicaciones; ytambién agrega la perspectiva de análisis y distribución de información de negocioy tecnología.

La Arquitectura Empresarial le asiste en el desarrollo de arquitecturas integradas,reemplazando el enfoque de solución única del pasado o el enfoque de "silo”.

Le asistimos en traducir la estrategia empresarial en un conjunto de pautas para el cambio organizacional y a definir define las

necesidades de la empresa y los objetivos de mejora

Arquitectura Empresarial [EA]

Nuestros servicios en el contexto de la arquitectura empresarial, son los siguientes

Evaluacion del grado de preparacion organizacional para abordar un proyecto de

Arquitectura Empresarial.

Desarrollo del caso de negocio de Arquitectura Empresarial.

Analisis de Oportunidades mediante la Arquitectura Empresarial.

Arquitectura Empresarial para la Planificacion Estrategica.

Seleccion, adopcion y adaptacion de frameworks de Arquitectura Empresarial.

Modelamiento empresarial.

Desarrollo de la Arquitectura Empresarial.

Definicion de la estructura de proyectos de Arquitectura Empresarial.

Desarrollo del modelo de gobierno de la Arquitectura Empresarial.

Entrenamiento en Arquitectura Empresarial.

Evaluacion y recomendacion de herramientas.

Le asistimos en traducir la estrategia empresarial en un conjunto de pautas para el cambio organizacional y a definir define las

necesidades de la empresa y los objetivos de mejora

Arquitectura Empresarial [EA]

La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que involucra cualquiercombinación de modelado, automatización, ejecución, control, medición yoptimización de los flujos de actividad de la negocio, en apoyo de las metas de laempresa, sistemas, empleados, clientes y socios dentro y fuera de los límites de laempresa.

Mucha gente se confunde con qué es realmente BPM y no es sorprendente siconsideramos que la comunidad de BPM no ha logrado ponerse de acuerdo en unadefinición común. Actualmente existen muchas definiciones de BPM. Aunque todasellas tienen algo en común también existen diferencias, sobre todo en el alcance.

BPM es una disciplina que se puede entender por medio de los objetivos que sepersiguen, que por lo general todas las escuelas los comparten. Por lo general lasdiferencias de las escuelas se encuentra en el concepto de cómo enfrentar el procesohacia el logro de los objetivos y cada concepto parte por una definición, razón por lacual algunas definiciones se diferencian de otras. La descripción de los objetivos esclara y bien definida:

Lograr o mejorar la «agilidad»El concepto de agilidad de negocio se entiende como la capacidad que tiene suempresa para adaptarse a los cambios del entorno a través de los cambios en susprocesos integrados.

Lograr mayor «eficacia»El concepto de eficacia se entiende como la capacidad que tiene su empresa paralograr en mayor o menor medida los objetivos estratégicos o de negocio.

Mejorar los niveles de «eficiencia»Eficiencia es la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados, es decirel grado de productividad de un resultado. El término eficiencia está relacionado contodos los indicadores de productividad en cuanto a calidad, costo, tiempo y capacidad.

Gestión de Procesos de Negocio [BPM]

Le asistimos mejorar y sostener el desempeño organizacional, sobre la base de la orientación a procesos que creen valor para

sus clientes

BPM es mucho más que solo técnicas y herramientas. BPM trata acerca de“pensamiento de procesos” y el pensamiento de procesos se refiere a “pensamientoen el valor” y el pensamiento de valor se refiere a “pensamiento en el cliente”.

Esto significa que BPM se refiere a la “gestion”: Un estilo de gestión que pone a susclientes en primer lugar y enfatiza en la necesidad de colaboración e integración a finde crear valor para los clientes. Y por supuesto, lo cual está empoderado de formaincremental por las tecnologías emergentes (pero no limitadas a ellas). Crear valor serefiere a entender cómo el trabajo es ejecutado a fin de crear valor para los clientes.Esto significa poner énfasis en la colaboración, responsabilidades compartidas y laarticulación de la gente y recursos (materiales, información, infraestructura, etc.) paraalcanzar las metas organizacionales. Por lo tanto, esta pone a los procesos como unelemento clave para un “sistema de gestion”.

Gestión de Procesos de Negocio [BPM]

Le asistimos mejorar y sostener el desempeño organizacional, sobre la base de la orientación a procesos que creen valor para

sus clientes

Nuestros servicios en el contexto de BPM, son los siguientes

Alineación y definición de la estrategia con el modelo de negocio

Desarrollo del caso de negocio de BPM

Desarrollo de hoja de ruta BPM

Diseño de Arquitectura de Procesos

Mapeo, modelamiento y documentación de procesos

Análisis y diseño de procesos

Mejoramiento de procesos

Automatización con BPMS/BRMS

Diseño de Oficina de Gestión de Procesos de Negocio (BPMo)

Elaboración de términos de referencia para proyectos BPM

Diseño de plataforma tecnológica para automatización de procesos e integración

Capacitación en BPM [ BPMSchool]

Le asistimos mejorar y sostener el desempeño organizacional, sobre la base de la orientación a procesos que creen valor para

sus clientes

Gestión de Procesos de Negocio [BPM]

Le asistimos mejorar y sostener el desempeño organizacional, sobre la base de la orientación a procesos que creen valor para

sus clientes

Gestión de Procesos de Negocio [BPM]

• Pasos de implementación• Estrategia• Análisis cultural y organizacional• Estructura• Roles y responsabilidades• Procesos y procedimientos• Arquitectura de Procesos• Portafolio de herramientas de BPM

BPMo

EstrategiaEstructura y

GobiernoImplementación

Monitoreo y Control

• Funciones/Servicios • Ingeniería de Procesos, Monitoreo y

Mejoramiento de Procesos• Coaching• Evaluación • …• …• …

Oficina Gestión de Procesos de Negocio [BPMo]

RPA es una fuerza de trabajo digital autónoma, independiente de la interacciónhumana para ayudar a sus empleados a trabajar más rápido.

La automatización de procesos robóticos (RPA) le permite crear robots de softwarepara automatizar procesos de negocios rutinarios. El "robot" del software de lacomputadora está configurado para realizar tareas utilizando los sistemas existentespara el procesamiento transaccional, la manipulación de datos, la activación derespuestas y la comunicación con cualquier aplicación digital, al igual que sustrabajadores actuales.

RPA es diferente de la automatización sistémica convencional. Sus robots ejecutan losprocesos e interactúan con las aplicaciones como lo haría un humano, replicandoefectivamente las acciones de los empleados. Además, estos robots pueden aprender yclonarse a escala para el volumen de tareas requeridas.

Le apoyamos a impulsar su viaje hacia la organización del trabajo entre humanos,equipos, sistemas y robots; el uso de la gestión de procesos empresariales paraorganizar equipos y sistemas, la automatización robótica de procesos para eliminartareas repetitivas y liberar a sus empleados, y las soluciones de flujo de trabajo paraadministrar la entrega de extremo a extremo a sus clientes.

Automatización robótica de procesos [RPA]

Empodere a su negocio con la automatización robótica de procesos

Nuestros servicios en RPA, son los siguientes:

Desarrollar evaluaciones de preparación de automatización Diseñar solución y definir estrategia de automatización. Definir marco de gobierno de RPA Evaluación, selección y despliegue de herramientas de automatización Venta de beneficios comerciales de RPA a través del desarrollo de casos de negocio

a medida Automatización de procesos mediante RPA Desarrollar capacidades RPA

Automatización robótica de procesos [RPA]

Empodere a su negocio con la automatización robótica de procesos

Es una necesidad comercial hoy en día que el software empresarial actual o futurotenga la capacidad de integrarse. Para esto es necesario impulsar la compatibilidad enla infraestructura de la aplicación a través de estándares abiertos y arquitecturaorientada a servicios (SOA).

La arquitectura orientada a servicios es un concepto de arquitectura de software quedefine el uso de los servicios para satisfacer los requisitos del negocio. En una SOA, losrecursos se ponen a disposición de otros participantes a través de la red como serviciosindependientes a los que se puede acceder de manera estandarizada.

La SOA es estilo de arquitectura basado en estándares que alinea más estrechamentela TI con los procesos de negocio utilizando una colección de servicios compartidos enuna red. Al usar interfaces estándar que ayudan a enmascarar la complejidad técnicasubyacente del entorno de TI, SOA permite una mayor reutilización de los activos de TI.Esto da como resultado un desarrollo más rápido y una entrega más confiable deservicios empresariales nuevos y mejorados.

Beneficios de negocio

• Eficiencia: transformar los procesos de negocis de procesos replicados en servicios compartidosaltamente apalancados que son rentables en términos de mantenimiento

• Capacidad de respuesta: Rápida adaptación y entrega de servicios empresariales clave parasatisfacer las demandas del mercado para mayores niveles de servicio para clientes, empleados yconsultoría de procesos comerciales, arquitectura orientada a servicios, servicios web SOA,consultoría SOA, consultoría de servicios web

• Adaptabilidad: los cambios de implementación más efectivos en toda la empresa con un mínimode complejidad y esfuerzo, ahorrando tiempo y dinero

Beneficios tecnológicos

• Reducción de la complejidad: la compatibilidad basada en estándares frente a la integraciónpunto a punto reduce la complejidad

• Mayor reutilización: desarrollo y entrega de aplicaciones / proyectos más eficientes a través de lareutilización de servicios compartidos, previamente desarrollados e implementados

• Integración heredada: las aplicaciones heredadas, aprovechadas como servicios reutilizables,reducen el costo de mantenimiento e integración

Arquitectura Orientada a Servicios [SOA]

Alinee eficazmente la tecnología con los objetivos de negocio y logre una ventaja competitiva

Nuestros servicios en SOA, son los siguientes:

Evaluación del nivel de preparación organizacional para SOA Estrategia y hoja de ruta para SOA Plan de adopción de SOA Diseño de taxonomías de servicios Arquitectura de Referencia para SOA Análisis y diseño orientado a servicios Modelamiento orientado a servicios Planificación de proyectos de integración Diseño de estructura organizacional de TI y perfiles para SOA Diseño de plataforma tecnológica para SOA e integración Diseño y desarrollo de contratos de servicios Implementación con REST Implementación con servicios Web Ejecución de proyectos de integración

Automatización robótica de procesos [RPA]

Empodere a su negocio con la automatización robótica de procesos

Estrategia, Procesos y Servicios

Nuestros portafolio de clientes, es el siguiente:

• Uplasone

• Textil Padilla

• Technet

• AtikaSoft

• Mutualista Azuay

• Ministerio de Finanzas

• Ministerio Coordinador de la Politica Economica

• Ministerio del Conocimiento y Talento Humano

• Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacion

• Agencia de Regulacion y Control Hidrocarburifero

• CELEC EP - Centro Nacional de Control de Energia

• CELEC EP- Cocacodo Sinclair EP

• Empresa Electrica Quito

• Agencia Nacional de Transito

• Banco del Estado

• Banco del IESS

• Banco Nacional de Fomento

Clientes

www.7mediaglobal.com.ec7mediaglobal@7mediaglobal.com.ec

Río Bobonaza S4-518 y Río PastazaSan Rafael, Quito+593 99-908-5549

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