SESIÒN Nº. 5

TEMAS COMPLEMENTARIOS

DEL CAPÍTULO # 2

SESIÓN # 9

Contenido

1. La ideología y la organización misionaria.

2. Prácticas administrativas en japón y su impacto. en la

estrategia empresarial.

3. Cómo manejar el poder.

4. La maniobrabilidad competitiva.

5. ¿Quién debe controlar la corporación?

Un ejempo ilustrativo

LAS SEIS CONFIGURACIONES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN H.

MINTZBERG.

Organización Empresarial o Estructura

Simple

Organización Máquina o Burocrática Mecánica

Organización Burocrática Profesional

Organización Diversificada o divisional

Organización Innovadora

o Adhocrática

Organización Misionera

Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg y su relación

con los factores de contingencia y los parámetros de diseño.

Factores de contingencia Parámetros de diseño

Configuración Entorno Internos Elemento clave de

la organización y

tipo de

descentralización

Mecanismos de

coordinación clave

Organización empresarial o estructura simple

Simple/dinámico Hostil

Pequeña Joven Tareas simples Control del director general

Ápice estratégico/ Centralización horizontal y vertical

Supervisión directa

Organización máquina o burocracia mecánica

Simple/estático Vieja Grande Tareas reguladas Control tecnócrata

Tecnoestructura / Descentralización horizontal limitada

Estandarización del trabajo

Organización o burocracia profesional

Complejo/estático Sistemas simples Control profesional

Núcleo de operaciones / Descentralización horizontal

Estandarización de habilidades

Organización diversificada o divisional

Simple/estático Diversidad

Vieja Muy grande Tareas divisibles Control de la línea media

Línea de media / Descentralización vertical limitada

Estandarización de resultados

Organización innovadora o adhocracia

Complejo/dinámico A menudo joven Tareas complejas Control de expertos

Núcleo de operaciones Staff de apoyo / Descentralización selectiva

Adaptación mutua

Organización misionera

Simple/estático Edad media

A menudo “enclaves” Sistemas simples Control ideológico

Ideología / Descentralización

Estandarización de normas

Fuente: H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, modificado por Morales Calderón, José [2004].

Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg.

1. La Ideología y la Organización Misionaria

Organización Misionera

Ideología: Conjunto de ideas relacionadas entre sí. Consta de

dos componentes: Una representación del sistema, y un

programa de acción.

Las ideologías caracterizan a diversos grupos, sean un grupo

social, una institución, o un movimiento político, religioso o

cultural.

Es lo que las distingue de otras.

Le otorga su propio “sello”, tradiciones.

Le infunde “vida”.

SI a las Reglas, Creencias, Cultura, Valores.

Características de la Organización Misionaria

1. CRUZ ROJA2. LOTERÍA NACIONAL3. LAS IGLESIAS4. HOSPITALES NACIONALES 5. UNIVERSIDADES DEL ESTADO

La misión es lo que realmente cuenta.

Organizaciones sin fines de lucro.

División del trabajo difusa (estimulados a mantenerse unidos).

Poca especialización de los puestos.

La mantiene unida la estandarización de las normas (comparten los

mismos valores y creencias).

La clave es la socialización y el adoctrinamiento.

Poca tecnoestructura.

Masa amorfa de miembros.

Diversos tipos de Prácticas administrativas

3. Cómo manejar el poder

fines, valores, normas

Dentro de la organización se

presentan diferentes situaciones

que necesitan del control y

regulación del comportamiento de

los individuos dentro de la misma.

3. Cómo manejar el poder

La autoridad es para saber manejar el poder,

no el poder para adquirir autoridad

Autoridad. RAE

(Del lat. auctorĭtas, -ātis).

1. f. Poder que gobierna o ejerce el mando,

de hecho o de derecho.

2. f. Potestad, facultad, legitimidad.

Poder. RAE

(Del lat. *potēre, formado según potes, etc.).

1. tr. Tener expedita la facultad o potencia de

hacer algo.

2. tr. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer

algo. U. m. con neg.

4. La maniobrabilidad competitiva (política).

Cambio

Tiempo

Poder

Información

Estratega

¿Cómo?

¿Para el

logro de qué?

5. ¿Quién debe controlar la corporación?

https://books.google.com.pa/books?id=YephqTRD71IC&pg=PA226&lpg=PA226&dq=LA+HERRADURA

+CONCEPTUAL&source=bl&ots=FaJJK0ZOku&sig=kfvDV5NiG71hXeqFfji-

qEZA5J4&hl=es&sa=X&ei=p6KZVaqsJcauggT706eABA&redir_esc=y#v=onepage&q=LA%20HERRAD

URA%20CONCEPTUAL&f=false

El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos

Escrito por Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voyer

ASIGNACIÒN

Para la próxima semana investigue, suba a la LLS y comparta en clase:

¿Qué significan cada uno de los elementos de la Herradura Conceptual (ver diapositiva correspondiente).

Agregue bibliografía utilizada.

Make Presentation much more fun