Sesión N°01 GEeI.pptx

7/25/2019 Sesin N01 GEeI.pptx

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Silabo


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Sesin N01

oduccin a la Gestin Em


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AMBIENTEDE LAS

!GANI"A#INES


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$ablemos de sist


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$ablemos de ambien


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#N#E%T DE AMBIE

Es todo los que rodea externameorganizacin, est formado por el fsico y material que rodea al trabajado

propio puesto de trabajo. Tambin pumotiador o desmotiador. El ambiepuede desdoblarse en dos gsegmentos general y especi!co.

que nc u


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Macroambie

nte&

Microambiente&

que nc usociedad, las orgalas emprcomunidad"unciona

contenido aafecta a componentintegrantesgenricame

Es el ambcercano e incada orgcada empun ambientde trabajo eambiente como su ndica.


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#$%&E'TE (E'E)#*


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+ondiciones polticasrepresentan la parte delambiente general que contienelos elementos relacionados conasuntos gubernamentales. -eincluyen el estado general de la!losofa y los objetios polticodominantes, los partidos

polticos, las representacionesde la sociedad, las actitudes delos gobiernos legales,regionales y nacionales sobreindustrias, actiidades decabildeo poltico, grupos deinters, etc.

+ondiciones culturalesrepresentan la parte delambiente general quecontienen los elementos

relacionados con los aloresculturales que prealecen enuna sociedad.

+ondicionesrepresentanestadsticasincluyen cade personadel ingresosegmentos Estos cambreceptiidadsericios enre/eja en lorganizacion


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El ambiente espec'(microambiente es el ambiemercado e inmediato

or*ani+acin,En consecuencia cada organizacin tieneparticular de trabajo que constituye el desarrolla sus operaciones y donde insumos y coloca sus productos y sericioEsto signi!ca que en el ambiente dencuentran los mercados utilizados 1mproeedores, mercado !nanciero, mer

etc.2 y los mercados atendidos por la 1mercado de clientes2.El ambiente especi(co o amtraba-o esta constituido por los elementos implicados directamcada or*ani+acin

AMBIENTE ES%E#I.I#


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%!/EED!ES


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#LIENTES


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Elementos

ue disputanlas mismasentradaspro2eedores3 4 lasmismassalidas

clientes3 delaor*ani+acin,

*os competidoresdesarrollanestrategias no

siempreesperadas niconocidas paraganar espacio ydominio, einterienen en elambiente detrabajo,

generandoincertidumbre encuanto a susdecisiones yaacciones.

El componentecompetitio es el

segmento delambiente detrabajo compuestode aquellos a losque se enfrenta laorganizacin paraobtener recurso yponer susproductos ysericios en elmercado.

+

cos treltapaor.

#M%ETID!ES


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AGEN#IAS !EG5LAD!AS

3inmica ambiental


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3inmica ambiental


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*a principal razn es que el ambiente crea incertiduadministradores de las organizaciones, en la mayor

los casos los administradores aprentraba-ar con certe+a 4 pre2isibi

como los eentos ambientales cambian con rapidez

los innumerables ariables inolucradas, e

administrador no consi*ue asimni conocer las cosas 4 ni siuipercibe cuales ser)n sus tenden

resultados,


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+aso '456


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%!#ES

ADMINIST!AT


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#aracter'sticas

proceso a m n s ra o es oun conjunto de fases o pasos d


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pun conjunto de fases o pasos dcclica, es decir, el !n se conierten el principio de la tarea admiEl principal objetio es sist

el conocimiento y generestructura de e!cien

Estimula la innoaciprogreso.

"omenta el desarrollo !losofa y cultura gereempresarial


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5ni2ersalidad


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Naturale+a

administratio seencuentra en su razn de


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encuentra en su razn deser, es decir, el procesonace como una necesidadde explicar y estructurartoda una funcin

administratia que tienecomo objetio coordinarlas dems funciones de laorganizacin.

#dems, est

basada edisciplina, orden/exibilidad,creatiidad

e!ciencia


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roceso Administ


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#aso N06

(estin Empresarial


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(estin Empresarial

&mportancia de la gestin empr


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&mportancia de la gestin empr


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Sesin N02

Proceso de Planificacin Empres


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Qu es la planeaci


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-e de!ne comoun proceso deestablecimiento de objetiosy la decisin de

comoalcanzarlos.

7bjetios sonlos resultadosespec!cos quese desea

alcanzar.

8n p

dispoordenlos neceefect

alcanobjet

Planeacin conservadora


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Planeacin conservadora

Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situac

Las decisiones se toman para obtener buenos resultadnecesariamente son las mejores, pues difcilmente la planea

cambios radicales en la organizacin.

La planeacin conservadora se preocupa ms por identifica

deficiencias y resolver problemas internos ue por explorar ambientales futuras.

!u base es predominantemente retrospectiva, por cuanto

experiencia pasada y la proyecta hacia el futuro.

%LANEA#I7N %TIMI"ANTE


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7rientada 0acia la adaptabilidad e innoac

organizacin.*as decisiones se toman para lograr los mejoreposibles para la organizacin, sea minimizando relograr determinado desempe9o u objetio, sea madesempe9o para utilizar mejor los recursos disponib

Este tipo de planeacin generalmente se bpreocupacin por mejorar las prcticas igeorganizacin.-u base es predominante incremental porqcontinuamente y conierte las operaciones en al

mejor

%LANEA#I7N ADA%TABLE


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rientada 8acia las contin*enc9uturo de la or*ani+acin,Su base es predominantead8erente porue se a-usta demandas ambientales 4 se ppara las contin*encias 9uturas,

%LANEA#I7N ADA%TABLE


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La planeacin

puede consideraproceso de : pa

DE.INI! LS B;ETI/S&


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E!I.I#A! LA SIT5A#I7N A#T5AL .!ENTE A LS


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-imultneamente a la

de!nicin de los objetios,se debe ealuar lasituacin actual encontraposicin a losobjetios deseados,

eri!car dnde se est yqu se debe 0acer.

DESA!!LLA! %!EMISAS SB!E LAS #NDI#INES .5T5!AS


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Las premisas constituyen los ambientes esperados de los planes en opera

"omo la organizacin opera en ambientes complejos, cuantas ms persoelaboracin y comprensin de la planeacin y cuanto ms involucramieutilizar premisas coherentes, ms coordinada ser la planeacin.

!e trata de generar escenarios alternativos para los estados futuros

analizando lo ue puede ayudar o perjudicar el avance hacia los objetivos.

La previsin es un aspecto importante en el desarrollo de premisas y estsupuestos acerca del futuro.

ANALI"A! LAS ALTE!NATI/AS DE A##


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-e trata de relacionar y ealua

acciones que se deben empreescoger una de ellas para perseguo ms objetios y elaborar un planalcanzarlos.

E*E(&) 8' +8)-7 3E #++&:' E'T)E *#- #*TE)'#T&;#-


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$ay ue seleccionar el curso de accin adecuado pa

conseguir los objetivos propuestos.

!e trata de una toma de decisin en ue se elalternativa y se abandonan las dems.

La alternativa seleccionada se transforma en alcanzar los objetivos.

E*E(&) 8' +8)-7 3E #++&:' E'T)E *#- #*TE)'#T&;#-


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%l #ltimo paso es hacer lo ue el plan determina y evaluarcon cuidado los resultados para garantizar la consecucinde los objetivos, seguir lo ue fue planeado y emprenderlas acciones correctivas a medida ue sean necesarias.

IM%LEMENTA! EL %LAN < E/AL5A! LS !ES5LTA


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Acti2idad N01


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Sobre planeacin


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E-emplo


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Tipos de planes

TIPOS E P!"NES SE#$N NI%E!ES


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P!"N

OPE&"TI%

P!"NT'(TI(O

P!"N

EST&"T)#

Nivel opera*ivo

Nivel in*ermedio

"l*a

ireccin

TIPOS E P!"NES SE#$N NI%E!ES


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P!"NES E +SOPE&,"NENTE

Pol-*icas Procedimien*os

&e.las

P!"NES E +SOPE&,"NENTE

Pol-*icas Procedimien*os

&e.las

P!"NES E +N SO!O +SO

Pro.ramas Presupues*os

Pro/ec*os

P!"NES E +N SO!O +SO

Pro.ramas Presupues*os

Pro/ec*os

P!"N EST&"T)#I(O

P!"N OPE&"TI%O

P!"NES

P!"N T'(TI(O

TIPOS E P!"NES%LANES EST!AT=GI#S,


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para alcanzar las metas generales dorganizacin.


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rop s o oi i


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rop s o omisin*a misin o el propsito idenla funcin o tarea bsica deempresa o de cualquier par

ella.


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7bjetios


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*os objetios son los !nes a que se dirige la actiidad son resultados a lograr.

)epresentan el !n 0acia el que encamina la organizacin, integracin de personal, direccin y el control.


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Estrate*ias


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Estrate*iasEs la determinacin de

objetios bsicos a largo plazuna empresa o institucin adopcin de los cursos de ac

y la asignacin de recunecesarios para su cumplimien


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%ol'ticas


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%ol'ticas-on enunciados o criterios gene

que orientan o encausanpensamiento en la toma decisiones.

En las polticas se de!ne un dentro de la cual 0abr de tomuna decisin y se garantiza quesea consistente y contribuya


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%rocedimientos


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%rocedimientos-on planes por medio de los cu

establece un mtodo para el maactiidades futuras.-on guas de accin, no de pensaen las que se detalla la manera exque deben realizarse ciertas acti1los procedimientos cruzan a menlmites entre departamentos2.


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!e*las


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*-e exponen acciones o pro0ibiespec!cas, no sujetas adiscrecionalidad de cada personesencia de una regla es re/eja

decisin administratia en cuantoobligacin, realizacin u omisin daccin.


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s


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s -on un conjunto de mpolticas, procedimientos, reasignaciones de tareas, passeguir, recursos por emplea

otros elementos necesarios llear a cabo un curso de acdado.

Ej


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%resupuesto Es la formulacin de resultados esp

expresados generalmente en tnumricos, 0oras=0ombre, unidadeproductos, 0oras=mquina o cualquietrmino numricamente medible

presupuesto es necesario para el cpero sera intil como norma sensicontrol si no es un re/ejo !el de los pla


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Bene(cios


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La planeacin es un proceso continuo,

vez cumplido los objetivos, los directivdeben proponer nuevas metas.

ALTONo lo olvides:


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La mejor forma de aprender es poner epractica los conocimientos adquiridos

GRACA!"OR T# AT$NC%N&


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raba-emos en e


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1. Porqu es tan importante la capacidad de previsin en los se

2. Qu conceptos son considerados en la definicin de planeac

3. Con sus propias palabras defina Planeacin.. !encione al"unos beneficios de la planeacin.

#. Qu se entiende por$ plan% pro"rama% ideal% ob&etivo% m

t'ctica% pol(ticas% dia"nstico% pronstico ) control?

*. Qu diferencia e+iste entre las metas ) los ob&etivos?

,. Qu concepto de la planeacin especifica las accionesemprenderse% por quien ) cu'ndo?

-. Qu concepto identifica el me&or modo de obtener lo planead


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El empresario


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>El empresario es la persona o conjunto de capaces de percibir una oportunidad y ante ella libre e independientemente, una decisin de consasignacin de los recursos naturales, !ntecnolgicos y 0umanos necesarios para poder marc0a la empresa, que adems de crear alor in

para la economa, genera trabajo para l y, muc0para otros. En este proceso de liderazgo cinnoador, el empresario inierte energa, dinero,conocimientos, participa actiamente en el moperacin de la empresa, arriesga sus recurs


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Mito 1,Losempresarios noanali+an

sino ue2an8aciendocosas

Mito 6,Losempres

arios

nacen>no se8acen

Mito ?,El

empresario

cl)sicoo puro

T

n

d

$ito A. #l empresario le faltapreparacin


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$ito B. *os empresarios sonfracasados

$ito C. Todo lo que se necesita

suerte$ito D. +on la primera empresenriquezco

$ito . *a mayora de las efallan rpidamente


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$ito 65. -lo los experim

pueden ser empresa$ito 66. *a situacin del

permite crear empre

$ito 6F.


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$ito 6G.$i

estatusprofesional se

rebajapor ser

empresario

$ito 6H.El

empleoes

seguro,las

empresas no

$ito 6A.$i

profesin no es

paraformar

empresas


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(arac*er-s*icascapacidades / 1ailida

del empresario


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