Sesión 3 y 4 -PORTER, Michael E Libro 2. Cap 2. Grupo 4
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¿Qué es la estrategia? PORTER, Michael E. GRUPO 4: DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT GOMEZ TORRES, ROCIO SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MBAG - LXI
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¿Qué es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS
FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT
GOMEZ TORRES, ROCIO
SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
MBAG - LXI
Objetivos y mensaje del autor
La estrategia es la creación de una posición singular y valiosa que requiere de un conjunto diferente de actividades.
La estrategia consiste en crear un encaje idóneo entre las actividades de la empresa y el éxito de la estrategia depende que se hagan bien estas actividades y estén integradas entre sí.
La sostenibilidad de un modelo de ventaja competitiva se basa en su sistema de actividades, no en sus partes.
Para reforzar la estrategia, se recomienda profundizar la posición estratégica mediante actividades mas peculiares, fortaleciendo su encaje e informándola a los clientes.
Aspectos relevantes
La eficacia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que los rivales.
El posicionamiento estratégico consiste en realizar actividades diferentes a las de los rivales o similares de forma diferente.
El posicionamiento estratégico se basa en un conjunto de actividades y se define en función de los clientes.
Fuentes de Posición estratégica: Posicionamiento basado en la variedad, Posicionamiento basado en las necesidades y Posicionamiento basado en los clientes.
Tipos de encaje:
Compatibilidad simple, entre cada una de las actividades.
Actividades que se potencian entre si, reduciendo los costes comerciales.
Optimización de esfuerzo, mediante coordinación e intercambio de información entre actividades para eliminar redundancias y minimizar el derroche de esfuerzos.
Conceptos y aplicaciones empresariales
El encaje entre actividades se da en muchas empresas, el mas valioso es el determinado por la estrategia porque incrementa la singularidad de la posición.
Una clara aplicación del posicionamiento estratégico en función de los clientes es Southwest Airlines, que adapta sus actividades para ofrecer un servicio oportuno y barato en una ruta peculiar y corta.
Ikea, una empresa de muebles a nivel mundial, atiende a clientes que están dispuestos a renunciar al servicio a cambio de una reducción del coste.
Una empresa puede verse obligada a cambiar su estrategia si se producen cambios importantes en su sector.
¿Qué es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS
FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT
GOMEZ TORRES, ROCIO
SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
MBAG - LXI
![[NOM ASSIGNATURA]MICHAEL E. PORTER Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desarrollo superior MICHAEL E. PORTER](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/611b40d3b5a8ac46c841732b/nom-assignatura-michael-e-porter-ventaja-competitiva-creacin-y-sostenimiento.jpg)
