1. BUENAS PRCTICAS PARA LA SENSIBILIZACINEMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DEPROMOCIN DEEMPLEO ENTRE LASPERSONAS VIH+

2. Nos planteamos como objetivo: mostrar los diferentes enfoques con los que trabajamos, en funcin de las necesidades, e intentaremos que entre todos consigamosobtener soluciones, herramientas, estrategias y aquello que sea necesario para mejorar la eficacia de nuestras intervenciones 3. Por dndeempezamos?Queremos y necesitamos saber qu estis haciendo,cmo lo estis haciendo y losresultados que estisobteniendo. De este modosabremos cual es el punto delque partimos. 4. GRUPO DE ANLISIS Y DISCUSIN Acciones emprendidas paralograr la insercin laboral de las personas VIH+ Resultados de las mismas 5. MARCO CONCEPTUAL YCONTEXTUAL. Como bien nos ha mostrado el estudio FIPSE, la ocupacin laboral influyedirectamente en una mejor calidad de vida yfacilita el bienestar psicolgico, la insercin social y la autonoma econmica de las personas con VIH. 6. Es especialmente relevante la alta tasa dedesempleo que soportan las personas con VIH (53,7%), siendo los prejuicios y ladiscriminacin percibida, las principalesbarreras para incorporarse al trabajo y para el desarrollo de una actividad laboralnormal. 7. Consideramosprioritario:crear un espacio de reflexin y asesoramiento, en el quepodamos encontrar solucionesconjuntas para el problema con el que nos encontramos 8. Se estn llevando a cabo numerosasintervenciones dirigidas a la insercin sociolaboraldel colectivo de VIH, pero ocurre en la mayora delos programas, que el mayor acento de los mismos se pone en la tarea de orientacin. Intentamos dotar a nuestros usuarios de lasherramientas de las que carezcan, les informamos, les formamos, les dotamos dehabilidades sociales, intentamos mejorar su autoestima, su autoeficacia, etc. 9. Pero, pensemos un momento Cuntos recursos y energa empleamos para dotar de todo loque le falta al tejido empresarial, al que nuestros usuarios se tienenque enfrentar (la sensibilidad paracontratar a gente y querer compartir espacios laborales congente con dificultades)? 10. De acuerdo S, dotemos a nuestros usuarios de herramientas normalizadoras, si es que carecende ellas, pero no olvidemos que por muchas herramientas que les demos, si con losempresarios no trabajamos los prejuicios sociales, no conseguiremos casi nunca nuestros objetivos de insercin. 11. Segn lo descrito en el informe FIPSE,resulta de vital importancia el aumentar elesfuerzo de los servicios de intermediacin laboral de los programas de insercinsociolaboral, ya que nos consta que es unade las actividades que se realizan de formaminoritaria (un 9,5%). 12. Por lo tanto pondremos todo el acento en la intermediacin laboral y en la sensibilizacin empresarial comoherramienta de promocin del empleo entre las personas VIH. 13. hacia el colectivoempresarialESTRATEGIA: doblevertiente hacia los usuarios 14. NUEVAS ESTRATEGIAS EN LAPROSPECCIN EMPRESARIAL 15. Nuestro propsito fundamental consiste en: La planificacin y elaboracin de estrategias yactuaciones para la prospeccin y captacinempresarial en el marco de nuestro contexto deintervencin para facilitar el acceso al mercado laboral a personas en riesgo de exclusinsocial. 16. ANLISIS DIAGNSTICO DE LA BOLSA DE EMPLEO DE USUARIOS 17. La necesidad de introducir mejoras en las estrategias del rea de Intermediacin viene exigida como consecuencia de un anlisis crticodel funcionamiento.Desde luego, esta evaluacin no ha de ser ajena al contexto socioeconmico, que inexorablementenos exige articular procedimientos adaptados a larealidad que atraviesa el mercado laboral. 18. Frente a lo inexorable, slo cabe asumir un compromiso de mejora permanente que en el intento de compensar la ausencia de dinamismo del mercado de trabajo y ladisminucin de las ofertas laborales tenga la capacidad de optimizar los recursos tcnicos, materiales y humanos con objeto de minimizar su impacto 19. 1- La prospeccin empresarial desde el enfoque de lasensibilizacin.FUNDAMENTACIN 2- La prospeccin empresarial desde unenfoque comercial. 20. 1- Enfoque desde la Sensibilizacin:somos conscientes del contexto el que nos movemos y atendiendo al colectivo objeto denuestra intervencin asumimos: A- Un compromiso con la sensibilizacin del empresariado hacia las dinmicas de exclusin social.B- El fomento y promocin de la responsabilidad social corporativa constituyen una estrategiaineludible, en nuestro modo de entender el diseo de acciones encaminadas a la prospeccin y captacinempresarial. 21. A- Un compromiso con la sensibilizacin delempresariado hacia lasdinmicas de exclusinsocial. 22. Elementos de esta estrategia:Rol: Agente externo, asesora, consultora.Funcin: Promocin de la Responsabilidad Social.Relacin: Colaboracin.Argumento: Las empresas que incorporan comoparte de su ideario un compromiso en el mbito dela accin social se benefician de un valor aadidoque les coloca en una posicin ventajosa en elmercado.Procedimientos en la prctica:Promocin, difusin, divulgacin, asesoramiento,participacin y compromiso. 23. Informacin: respecto a las dinmicas de exclusin,los colectivos con dificultades de integracin, los agentes socialesinvolucrados, los dispositivos y recursos pblicos y privados comprometidos conla compensacin de los dficits en el acceso al mercado laboral en igualdadde oportunidades, etc. 24. Concienciacin:respecto a la importancia del acceso al empleo como medio esencial para garantizar el equilibrio del sistema y promover dinmicas de integracinsocial, del papel que juega el colectivo empresarial en la generacin de procesos que fomenten lainclusin social desde la igualdad deoportunidades, de los mecanismos legislativos, laborales y contractuales con el que el propio sistema se dota para compensar los dficits en elacceso al mercado laboral de los colectivos condificultades de integracin social. 25. Responsabilizacin: respecto a la importancia del colectivo empresarial en la reflexin y la accin quepromueva la igualdad de oportunidades en elacceso al mercado laboral, de compatibilizarlos intereses de mercado con principios que garanticen la integracin social. 26. Participacin:respecto a la implicacin activa del empresariado en iniciativas destinadas a minimizar el impacto de las dinmicas de exclusin social. 27. Compromiso:respecto a su protagonismo como agentes sociales en la generacin y desarrollo deiniciativas sociales y laborales tendentes aamortiguar el impacto de las dinmicas de exclusin, etc. 28. B- La Responsabilidad Social Corporativa deLas Empresas(RSC) En La Insercin Laboral 29. GRANDES EMPRESAS Estrategia: Sensibilizacin Orientada a la prospeccin y captacin de grandes empresas.Partimos de que en correspondencia a su complejidadestructural cuentan con la capacidad y los recursos propiospara satisfacer sus necesidades internamente (procesos de seleccin de personal, asesora jurdica y laboral, etc.).Estructuraremos la lnea de argumentacin en torno al mbitode la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). 30. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma deconducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener encuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generansobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales,medioambiente y sobre la sociedad en general. Ello implica elcumplimiento obligatorio de la legislacin nacional e internacional en el mbito social, laboral, medioambiental y de Derechos Humanos, ascomo cualquier otra accin voluntaria que la empresa quieraemprender para mejorar la calidad de vida de sus empleados, las comunidades en las que opera y de la sociedad en su conjunto. Fuente: Observatorio de RSC 31. Partimos de la consideracin de que la Responsabilidad SocialCorporativa de las Empresas es unava que permite a las mismas mejorary llevar a cabo acciones de compromiso social. Como agentes sociales queson, estn en disposicin de cambiar la sociedad colaborando en lamedida de lo posible con laspersonas que por diferentes circunstancias se encuentran en situacin de exclusin social. 32. Los 5 principios que rigen la RSC para el Observatorio de RSCLa RSC incluye elLa RSC es de carctercumplimiento de la legislacin global, es decir afecta anacional vigente y todas las reas de La RSC seespecialmente de las normas negocio de la empresa y manifiesta enLa RSC comportaLa RSC se internacionales en vigor (OIT, sus participadas, as los impactoscompromisos orienta a laDeclaracin Universal de los como a todas las reas que genera la ticos objetivos satisfaccin eDerechos Humanos, Normas degeogrficas en donde actividadque se convierteninformacin de Naciones Unidas sobredesarrollen su actividad.empresarial de esta manera las expectativas yResponsabilidades de lasAfecta por tanto, a todaen el mbitoen obligacinnecesidades deEmpresas Transnacionales y la cadena de valorsocial,para quien loslos grupos deotras Empresas Comerciales en necesaria para el medioambien contrae. inters.la esfera de los Derechosdesarrollo de latal yHumanos, Lneas Directrices de actividad, prestacin del econmico.la OCDE para Empresasservicio o produccin Multinacionales, etc.).del bien. 33. Los grupos de inters han comenzado a exigir a lasempresas la incorporacin denuevos valores que guen las actitudes empresariales, y stashan dado un giro en suconcepcin de xito empresarialentendiendo que no depende nicamente de los beneficioseconmicos. 34. ESLOGAN:EL COMPROMISO SOCIAL ES RENTABLE. 35. En la actualidad, las grandes empresas del IBEX-35 facilitan informacin sobreaspectos de RSC en sus memoriasanuales siguiendo la mayora los criteriosdel GRI (Global Reporting Initiative). Los ltimos resultados del informe de progreso presentado por ASEPAM, enEspaa 344 empresas estn adheridasal pacto, de las cuales el 76% ensituacin de activas, el 6% no habiendo presentado informe y el 17% ensituacin de inactivas, quedandoRSCmucho por hacer en la incorporacin de las pymes alproceso. 36. ALGUNOS OBSTCULOS PARA ACCEDER A LAS EMPRESAS:La mayora de las sedes centrales de las grandes empresasno tienen acceso telefnico desde el exterior. Muchas facilitan una direccin de mail como va de acceso a los departamentos de RRHH o al rea responsable del desarrollo de acciones en el mbito de la ResponsabilidadSocial de la Empresa, pero pese a insistir, no se obtiene respuesta.An habiendo conseguido ponerse en comunicacin con losdepartamentos correspondientes, resulta comprometido contactar con el interlocutor adecuado para la recepcin depropuestas y el establecimiento de posibles compromisos decolaboracin. 37. Veamos alguna estrategiadesde el enfoque decaptacin empresarial desdela RSC 38. 1- rea de Intermediacin 2- Entidadesespecializadas en la divulgacin y canalizacin de lasacciones deResponsabilidad3- Empresas Social de la empresa 39. rea deIntermediacinEjemplo:Acceso a Captacin, contacto,empresas propuesta de visita a una entidad msaccesible Propuestas:Facilitarnos contactos. FORTICA: Facilitarnos un espacio donde Asociacin de empresasdifundir nuestra actividad. y profesionales de la Autorizacin para divulgacion RSE. Tiene como misinde Fortica encaminada a fomentar la cultura de laofrecer la posibilidad de obtenergestin tica y la la acreditacin SGE 21 en el responsabilidad social: apartado de accin social a las Norma de Empresa SGEempresas.21 40. B- Prospeccin empresarial desde unEnfoque Comercial. Pretendemos dotar a nuestra manera de interpretar la prospeccin y captacin empresarial de unafundamentacin que ponga de relevancia nuestra capacidad de proporcionar una cobertura integral alas necesidades de la empresa. Desde este enfoque,el diseo, elaboracin y desarrollo de estrategias yactuaciones se acomodar a las directrices yestrategias de un enfoque comercial. 41. Estrategia: comercial La hiptesis de trabajo en torno a lasestrategias de prospeccin se articula en funcinde los conocimientos obtenidos en la fase de exploracin e investigacin de las necesidades especificas de la pequea y mediana empresa. 42. Argumentacin de esta estrategia:Diversidad en el organigrama y complejidad estructuralde las empresasPluralidad y ausencia de sistematizacin en las estrategiasde cobertura de sus necesidades.Dependencia de agentes externos para la satisfaccin delas necesidades (asesoras laborales, legales, E.T.T s. etc.)Heterogeneidad respecto a la cultura empresarial, valores,etc.Orientacin mercantil y escasa implicacin en iniciativasdestinadas a la accin social.Preocupacin por el impacto de la crisis conindependencia del sector productivo. 43. Nuestras intenciones son:Provocar la atencin de la persona referente en la empresa. Suscitar inters por los servicios que prestamos. Empatizar con las necesidades y carencias de la empresa. Demostrar nuestra capacidad tcnica y organizativa en la cobertura de sus necesidades.Fomentar el deseo de disponer de los servicios que prestamos. Movilizar a la accin y al compromiso de colaboracin y mantenimiento de la relacin. 44. RolePlayingVamos a visitar unaempresa, tenemos una entrevista Empresario deTcnico de una pyme Intermediacin 45. Enfoque comercial:debe focalizar la atencindel empresario en nuestracapacidad tcnica yorganizativa en lacobertura de susnecesidades de manera eficiente e inmediata. 46. Eficiencia y la calidad total delos servicios, los Accin socialprocesos y los con la eficienciaprocedimientosproductiva y la rentabilidad empresarialIncompatible la eficiencia con el compromiso socialProporcionamos servicios a las empresas 47. La aproximacin a las empresasdesde una posicin que pudieraser interpretada como motivadaa partir de nuestras necesidades como dispositivo de insercinEste modelo evita: La vinculacin de un modelo de praxis y funcionamientoincompatible con los criterios de gestin empresarial 48. CONCEPTOS ORGANIZADORESUtilidad:Asociada a nuestra capacidad deprestacin de servicios contando para ello con la implicacin de la totalidad de los mbitos especficos as como de los profesionales que desempean susrespectivas funciones en cada uno deellos. 49. Dinamismo: que se despliega en tres conceptosasociadosAmplitud:de los servicios, de los medios de acceso a la empresa yde la posibilidad de cobertura de las necesidades detectadas.Recurrencia: periodicidad/frecuencia de los contactos intensidad.Creatividad:En los medios de acceso En las propuestas En las respuestas a las necesidades de la empresa 50. Rigor en relacin a: Capacitacin tcnica y organizativaConocimientos actualizadosCompromiso en la resolucin y cobertura de las necesidades.Disponibilidad: Inmediatez de la respuesta Implicacin en la resolucin y cobertura de las necesidades de la empresaIncondicionalidad 51. Plasticidad / adaptabilidad:En funcin del tamao de la empresa.En funcin del sector productivo. En funcin de la cultura empresarialEn funcin del modelo de gestin 52. ACCESOTELEFNICO. ACCESOMARKETING.ACCESOCORREOELECTRNICO . Medios deacceso utilizadosACCESOBOLETN ENTREVISTAELECTRNICPRESENCIAL.O. 53. RECURSOS MATERIALES Y DOCUMENTALES Telfono / Internet: Carta Presentacin / Informacin de los serviciosPropuesta de soluciones Reclutamiento en procesos de seleccin depersonal Materiales y soportes documentales:Carpeta Presentacin /Tarjetas personales de los tcnicosde Intermediacin Ficha de servicios: Asesora Legal, Observatoriorea de Intermediacin/Ficha tcnica de empresas Formulario de evaluacin Marketing PublicitarioCalendarios, Felicitaciones 54. Internas.Usuarios de la bolsa. Creacin del Club de empleo Externas.Empresas Nuevasestrategias de prospeccin Intermediacin laboral. Propuestas de mejora 55. CLUB DE EMPLEOUNA IDEA AL SERVICIO DE LA INSERCINLABORAL 56. Club de Empleo como una propuestacon un doble propsito:1-Se propone el diseo de actividades que complementen el trabajo realizado desde el rea deOrientacin Laboral. 2-La generacin de dinmicas de participacin activadestinadas al apoyo de la insercin de los usuarios de la Bolsa de empleo. 57. Clubes de Empleo /Job clubproporcionan un espacio que ofrece entre otros, los siguientes servicios: El acceso a Internet de forma gratuita.Lectura de prensa ordinaria y laboral. Consulta de guas sobre empleo y empresa.Utilizacin de telfono, fax,fotocopiadora 58. la creacinArgumentos de un Club a favor de de Empleo: 59. Debemos evitar:que los usuarios se conviertan en sujetosen actitud pasiva, dependientes de la ayuda externa, como meros receptores de ofertasde empleo que se le facilitan desde es rea de Intermediacin 60. Buscamos generar unadinmica de trabajo en la cada uno de los miembros del club acte como un:motor de bsqueda activo 61. Constituye una apuesta decididapor el uso de una metodologa activa con los usuarios en la bsqueda de empleo. Si logramos que sean losprotagonistas de su procesoconseguiremos mejorar la eficacia y la calidad en la insercin laboral. 62. Desde el rea de Intermediacin lostcnicos han de promover:una actitud que apueste por la ampliacin de los mrgenes de autonoma y competencia de losusuarios, maximizando la responsabilidady la implicacin de los mismos en su propio proceso de insercin. 63. Metodologa activa:Se trabaja con un grupo de usuariospermitir intercambiar informacinde forma que todos se beneficien deun acrecentado acceso a ofertaslaborales 64. El conocimiento de los logros en la insercin laboral de sus compaeros de grupo en el Club deEmpleo, resultar una fuente extra de motivacin, elemento que resultaimperceptible si se trabaja de forma individual. 65. El Club de Empleo plantea unenfoque de las actividades planteadas para la insercinsociolaboral, que se fundamenta en eltrabajo grupal como base para eldesarrollo de las mismas y queservir de complemento de las realizadas desde el rea deOrientacin Laboral. 66. Semanalmente se supervisa la planificacinconjunta de la B.A.E. y al mismo tiempo evaluar la planificacin de la anterior semana. A partir de lasconclusiones, reelaboracin Plan de bsqueda de empleo. Evaluacin de la de nuevo plan. Qu? Cmo? A dnde? Cundo? Con qu? planificacin anterior Qu? Cmo ? A donde?Cundo? Cmo? Con Anlisis del: grado dequ? autoestima, nivel de motivacin, expectativas Descripcin del proceso creadas, autoconocimiento...seguido . Resultados obtenidos Conclusiones de laevaluacin.Reelaboracin yPlanificacin de la B.A.Enueva planificacin 67. Actividades grupales para la obtencin de informacin Anlisis de medios de comunicacin, prensa Uso de las nuevas tecnologas de la comunicacin e informacin (TIC):correo electrnico, informacin de internet, buscadores web de empleo,pginas web de empresas, etc.Proyeccin de vdeos (e-learning), pizarra digital, etc. Actividades grupalesEntrevistas de bsqueda activa IndividualesTalleres de gruposDe apoyo y refuerzode Bsqueda por En momentos desectores/ocupacionescrisisTalleres de rutas de De autoempleo.... empresasACTIVIDADESdel Club de Empleo Actividades grupalesformativas Actividades de apoyo en la BAETalleres:Planificacin de la bsqueda,Pre laboralesuso de agenda, revisin de CV... De BAE habilidades Itinerarios de auto candidaturasbsicasacompaados por los tcnicos De BAE habilidadesde intermediacin avanzadas 68. Las redes sociales se pueden utilizar para hacer networking. En este sector, segn el ltimo informe de la empresa comScore, lared que est de moda es Facebook -desde diciembre de 2007, ha crecido un 1.147%en Espaa para alcanzar ms de 4 millones de usuarios. Slo es superada por el fenmeno Tuenti, que aglutina casi 6 millones de perfiles. 69. Entre las ms popularesactualmente se encuentra Twitter, un servicio gratuito que permite asus usuarios enviar micro-entradasen texto (denominadas tweets) de una longitud mxima de 140caracteres para permanecer encontacto contino con otros usuarios. Esta aplicacin ejerce lafuncin de red social y suscomunicaciones se pueden realizarva Internet o va SMS. 70. Otras redes sociales sonFotolog.com, Hi5.com,MySpace.com,Metroflog.com,Sonico.com, Badoo.com, etc., que estn ms destinadas, sin embargo, a relaciones ms distendidas y sociales 71. Entre las redes profesionales ms populares estnLinkedin, que relaciona a ms de 35 millones deusuarios de ms de 200 pases del mundo y de losque aproximadamente la mitad son de fuera deEE.UU. Cuenta adems con representantes de 170sectores profesionales y ejecutivos de todas lasempresas Fortune 500 entre sus usuarios.Tambin XING, con ms de siete millones deusuarios, dos portales de referencia en Espaa enmateria de redes profesionales virtuales, as como aOpenBC, internacional y multilinge; y la red decontactos profesionales Viadeo, con ms de sietemillones de profesionales en red. 72. Ya no queda nadie que no hable de Twitter. Elgran espaldarazo de esta herramienta de comunicacin, comola defini su creadorJack Dorsey, se lo dio lacampaa de Barack Obama para llegar a la presidencia de losEstados Unidos. 73. RSE Online es un medio de comunicacin digital comprometido con la difusin de laResponsabilidad Social Empresaria (RSE). http://rseonline.com.ar/codigo-etica-buenas-practicas/ 74. Cesida ha creado una pgina en la red social Facebook bajo el nombre Sal dedudas. Campaa de prevencin del VIH. Por qu no aprovechar lasventajas de la web 2.0 para otrostemas como la insercin laboral?