JORGE E. CUADRO JULIO Q.FCoordinador de Desarrollo de productos

FOTOS LABORATORIOS NEO

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HISTORIA Y CREACIÓN DE LAS

5´S5´SSurgió a partir de la segunda guerra mundial

sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento en la mejora de la calidad.

Este movimiento cobro un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha el ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento de la motivación del personal y el incremento de la calidad.

Su creador en los años 60´s Shigeo Shingo.

 cinco s La herramienta más importante para lograr una buena

implantación de una metodología, es el recurso humano (a todos los niveles). Razón por la cual es indispensable la completa participación, desde el (nivel) directivo (dirección de planta a jefaturas) así como del grupo de trabajadores que tienen a su cargo las operaciones de producción y demás funciones.

 La metodología de las Cinco S es una manera de mirar el lugar de trabajo usando el sentido común. Cuando lo vemos así, hay que pensar que la fábrica es un lugar para la gente. La gente es la única razón por la cual, las fabricas existen. La gente – no las maquinas – es productiva. La gente - no las maquinas – es el corazón de la calidad.

¿Por qué debemos implementar las 5S’S?

La competencia cada vez es mayor

Cambian las necesidades de los clientes

Cambian las tecnologías

Pero, ¿Qué significa 5S’s?

Es una metodología enfocada a lograr orden y la limpieza en todas las áreas de la empresa (oficinas, almacén, etc.)

Creando una disciplina que a la larga se se convierta en cultura y en práctica comúnconvierta en cultura y en práctica común.

¿Qué significa 5S’s?

SeiriSeiri Seleccionar

SeitonSeiton Organizar

SeisoSeiso Limpiar

SeiketsuSeiketsu Estandarizar

ShitsukeShitsuke Disciplina

Objetivos de las 5S’s

Poder encontrar cualquier cosa en menos de 30 segundos, sean objetos físicos o información en computadora.

Incrementar la Productividad;

Mejorar la Calidad de las actividades realizadas;

Beneficios al implementar las 5S’s

Cero:

1. Retrasos

2. Insatisfacción de Clientes

3. Pérdidas ($$$)

Beneficios personales

1. Nos permite colaborar para que la fuente de trabajo y de sostenimiento de nuestra familia sea competitiva y sobreviva en un entorno tan exigente.

2. Nos permite trabajar en equipo con el fin de:

Aportar ideas para organizar nuestras áreas de trabajo

Beneficios personales

Hacer más gratas las horas de trabajo

Sentirnos orgullosos del lugar en donde invertimos la mayor parte de nuestra vida: el trabajo

Nos ayuda a desempeñar nuestro trabajo, ganando rapidez en las respuestas (por que sabemos que cada cosa esta en su lugar).

Resistencia al Cambio

Normalmente escuchamos:

¿Para qué limpiar si se ensucia de nuevo?

Ya tenemos organización y orden

Existe mucho trabajo como para estar perdiendo el tiempo con estas modas japonesas.

¿Me van aumentar el sueldo si soy limpio y ordenado?

Quiero ver que el jefe haga primero las 5S’s en sus cajones.

¿Qué hacer para romper esos paradigmas?

No ignorarlasNo ignorarlas:

1. Hablar con nuestros colaboradores, para:Conocer el origen de su resistencia

Conocer sus preocupaciones y temores

Escuchar sus propuestas

2. Predicar con el ejemplo

CLASIFICACIÓN O SELECCIÓN• EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN

USOUSO..

¿ NO TE HA PASADO QUE A VECES EN TU ÁREA DE TRABAJO TIENES MUCHAS COSAS QUE NO NECESITAS Y LAS QUE NECESITAS NO LAS TIENES?

CLASIFICAR es reparar e identificar las cosas por clases, tipos, tamaños categorías o frecuencia de uso.

Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.

Colocar lo innecesario en un lugar de descarte. No debe haber exceso de materiales equipos o

herramientas en el lugar de trabajo. El exceso atrapa y se acaba gastando mas

tiempo y energía en hallar lo que se quiere. La clasificación se aplica a todos los aspectos

del ambiente de trabajo.

CLASIFICAR

Transferirlo Regalarlo Venderlo Repararlo

Esta de mas Obsoleto Dañado

Es útil para alguien mas Se necesitaDescartar

ORGANIZAR• EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR

PARA SU RAPIDO USOPARA SU RAPIDO USO..

¿ Y AHORA QUE NOS QUEDAMOS CON LO NECESARIO. ¡VAMOS A ORGANIZARNOS!

ORGANIZAR es ordenar los objetos dentro de un lugar de acuerdo a un método adecuado.

SEITON

Es darle a cada cosa una ubicación propia, teniendo en cuenta la frecuencia de uso.

Dar nombre a todo, así es mas fácil localizar las cosas.

Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar.

Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función.

LIMPIEZAEL ARTE DE ELIMINAR EL POLVOEL ARTE DE ELIMINAR EL POLVO..

BUENO YA QUE TENEMOS TODO ORDENADO VAMOS A MANTENERLO TODO LIMPIO!!

SEISO

LIMPIAR es quitar lo sucio de algo

Las maquinas por ejemplo deben ser limpiadas por quienes la utilizan.

el local de trabajo debe ser divido en áreas de responsabilidad.

Cada persona debe cuidar su área. La limpieza es una forma de inspección,

posibilita la identificación de defectos, piezas rotas etc.

ESTANDARIZAREL ARTE DE MANTENER EL ESTADO DE LA EL ARTE DE MANTENER EL ESTADO DE LA LIMPIEZALIMPIEZA..

CON SEIKETSU MANTENEMOS LAS 3 PRIMERAS S

SEIKETSU

ESTANDARIZAR es crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo organizado, ordenado y limpio.

La ambientación y la pintura son fuertes y aliados de la estandarización.

Busca crear el “ estado de limpieza” ¡ no basta estar limpio es necesario parecer limpio!

La señalización es un aspecto muy importante.

Se deben usar estandarizadas y que tengan fácil visualización con letras claras y grandes.

La hoja de verificación refleje el estándar de cada área.

DISCIPLINAEL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS EL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS NATURALMENTENATURALMENTE..

RESPETAR LAS REGLAS DE JUEGO

SHITSUKE

DISCIPLINA es apegarse a las reglas de la empresa. Hacer algo de forma natural, como un habito.

• Se hacen las mediciones periódicas utilizando la hoja de verificación colocando los resultados en el grafico de control.

Nuestros COMPROMISO

G R A C I A S