Semana 4 administracion

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SEMANA 4 ADMINISTRACION CUADRO COMPARATIVO DE LAS TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE LA PLANEACION CUANTITATIVAS ( Análisis de series temporales) CUALITATIVAS ( jurado de opinión) Se basan en razones causales y su aplicación produce el que una variable pueda ser relacionada, aplican un conjunto de reglas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros por lo que su uso requiere de amplios conocimientos matemáticos. Buscan métodos no matemáticos y están basados en la opinión experta, es decir la experiencia y /o el criterio. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.

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SEMANA 4 ADMINISTRACION

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE LA PLANEACION

CUANTITATIVAS( Análisis de series

temporales)

CUALITATIVAS( jurado de opinión)

Se basan en razones causales y su aplicación produce el que una variable pueda ser relacionada, aplican un conjunto de reglas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros por lo que su uso requiere de amplios conocimientos matemáticos.

Buscan métodos no matemáticos y están basados en la opinión experta, es decir la experiencia y /o el criterio. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.

MAPA MENTAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

SELECCIÓN DE ESTRATEGIA

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ESTRATEGICA: Formula planes a largo plazo de 3

TIPOS DE años enfoca en la organización como un todo se

PLANEACION enteran en temas amplios y duraderos

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL

PARA LA EJECUCION DEL

PROYECTO

EVALUACION

ANALISIS DEL

ENTORNO

ESTABLECER METAS

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DETERMINAN TACTICA Y

CURSOS ALTERNATIVOS OPERATIVA TACTICA: Formula planes a mediano plazo de un

DE ACCION año o menos pongan de relieve las operaciónes

Las de las diversas partes de la organización. Esta

Se refiere más asuntos relativos a la eficiencia que

A la eficacia.

OPERATIVA: Se establece a corto plazo es

Especifica y esta orientada a la consecución del

Objetivo determinado, este tipo de planeación

Convierte los conceptos generales del plan

Estratégico en cifras claras y pasos concretos

RESUMEN

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Dentro de la gran variedad de herramientas que pueden ser utilizadas dentro de la planeación estratégica, la planeación por escenarios se ha convertido hoy en día en una aproximación metodológica para predecir y/o construir un futuro. Mediante la identificación de tendencias claves, se podrá construir escenarios con el propósito

de mejorar el proceso de toma de decisiones y reducir el riego en las organizaciones. Este artículo propone una

revisión bibliográfica de autores prominentes e investigaciones científicas recientes sobre la planeación por escenarios, revisando las teorías que giran alrededor del término escenario y proveer al lector de información sobre

las distintas metodologías existentes

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