Facultad de Ciencias EconómicasEscuela Profesional de Administración

Curso: Gerencia de Riesgos

Prof. Hidalgo Lama, Jenry Alex.

Alumnos: Castillo Reyna, Stefani.

Caballero Arévalo, Quezada Ancajima, Jampier.

Roncal Mejía, Meliza

Semana 1

• La Administración Del Riesgo

a) ¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?

• Porque gerenciar el riesgo es una característica que marcará la diferencia entre una empresa competente y otra que no lo es.

b) ¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?

• Recopilando información de hechos pasados.• Continúa interacción y comunicación con los diferentes departamentos de la

empresa.• La de gestión de riesgos coherente con la misión empresarial.

c) ¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?

• Conocer la dinámica de los mercados financieros.• Capacidad para la solución de Problemas. • Capacidad para la toma de decisiones.• Conocimiento de Finanzas y Estadísticas.

d) Cite 03 definiciones de riesgos (de autores diferentes)

1. Riesgo es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible opotencial perjuicio o daño para las personas y cosas, particularmente, para elmedio ambiente. (www.wikipedia.org)2. La condición en que existe la posibilidad de que un evento ocurra e impactenegativamente sobre los objetivos de la empresa. (SBS)3. Un riesgo es un evento o condición incierto que, si se produce, tendrá un efectopositivo o negativo sobre al menos un objetivo de un proyecto. (Instituto Nacionalde Tecnologías de la Comunicación- EE.UU)• - Critique la definición de riesgo resaltada• La primera definición está enfocada al riesgo financiero y la segunda es una

definición del riesgo en general.• - Haga su propia definición.• El Riesgo es un escenario en el que no se tiene certeza de lo que puede

suceder más adelante, pudiendo ser éste un hecho positivo o negativo.

• La Administración Del Riesgo

e) De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local yluego identifique las variables controlables, incontrolables ycomo puede la empresa minimizar el riesgo.

Empresa «Sharon shoes « asumir riesgo por cambio de operario.

1. Variables controlables:

- Modelos de calzado.

- La organización y controles internos.

- Los mecanismos de entrega de productos.

- Las políticas de pagos y cobros.

- La administración del personal.

2. Variables Incontrolables

- Oferta y Demanda.

- Situación Política y Económica.

- Factores Macroeconómicos.

- Factores Ambientales.

3. Opciones para que la empresa puede minimizar el riesgo:

- Asegurarse de los acabados.

- Capacitar al operario en la fabricación de modelos específicos.

- Diseñar nuevos modelos para captar nuevos clientes.

• La Administración Del Riesgo

• La Administración Del Riesgo

f) ¿Qué significa minimizar el riesgo?

Minimizar el riesgo significa buscar formas que de una u otra manera

ayuden a que la empresa este preparada para hacer frente ante cualquier

eventualidad o hecho favorable.

Ejemplos:

Minimizar el riesgo de inversión

• Evaluar la rentabilidad de la empresa en la se pretende invertir ya que

a mayor información es menor el riesgo de tomar decisiones.

• Diversificar el riesgo, planeando un portafolio de inversiones que

equilibre las operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad.

• Consultar con un profesional que pueda orientarnos.

Empresa Y Riesgo Principal

Riesgos que afectan a la empresa

Riesgos Controlables de la empresa

Riesgos No Controlables de la empresa

Riesgos No Controlables Cliente -Empresa

• Huelgas.• Bajos Ingresos del cliente.• Tipo de Cambio.• R. Clonación de Tarjetas.• R. de Desempleo.• Falta de Pagos.

• R. de Tipo de Cambio.• R. de Publicidad.• R de Alta competencia en el

entorno.• R. de falta de tecnología.• R. de planificación de la empresa.• R de cambio operacional.• R de Inflación.• R de mercado.

• R. de Crédito.• R. De personal no capacitado.• R. de liquidez.• R de clima laboral no

adecuado.• R de pago de deudores.• R. de falta de tecnología.• Planeación de los procesos.• R. de redes de distribución.• Nuevos productos.

• T. de Cambio.• Tasa de interés.• Inflación.• Desastres Naturales.• Comportamiento del mercado.• Crisis Económica.• Cambio de políticas

Gubernamentales.• R. de Transacciones ilegales.• R. de desempleo.• R. de crecimiento de la

competencia.

Personal• Quedarse sin gasolina• Accidente en el trabajo• Riesgo de no capacitarse• Riesgos de conocimiento del

rubro del trabajo en la empresa• Perdida de trabajo• Enfermedad• Terremoto• Maquinaria

Patrimonio• No repartir los pedidos a

tiempo• La empresa paga el seguro• No realizar las labores

adecuadas• Producto de mala calidad• Embargo de propiedad• Disminución de ventas• Perdida de mercadería• Inversión por la reparación

Peligro

*Incremento de precios

*Lanzamiento de un nuevo modelo

*Mercadería no este ubicada en los anaqueles

*Contratar a personal sin experiencia

*Peligro que no este ubicado bien el local

Riesgo

*Disminución de ventas

*No tener acogida

*Mala exhibición/ Accidente

*Retraso de procesos

*Delincuencia

Aspecto que los diferencian

*Que un porcentaje afecta , disminución de la venta

*Inversión que puede afectar a la empresa

*Si no es seguro puede ocasionar un accidente

*Incumplimiento de pedidos

*Que les roben y no lleguen a comprar

Incertidumbre

* No sabemos la fecha que puede ocurrir

*No sabemos si es de su agrado

*No saber si es de agrado la ubicación o no

*No esta seguro si realmente sabe realizar bien el trabajo

*No saber donde esta ubicada el local

Semana 2

Valores

Competencia

Conocimientos

Dominio de herramientas

Honestidad

Responsabilidad

Innovación

Perseverancia

Visión de resultados

Síntesis

Analítico

Orientarse a resultados

Visión de resultados

Dominio de sistema de informática integrado

Dominio de MICROSOFT OFFICE

Estadísticas financieras

Evaluación de proyectos

Conocimiento específicos acerca de la adecuada gestión de riesgos de entidades financieras (crediticio , operativo , mercadeo)

Funciones especificas

• Vigilar el cumplimento de los programas y procedimientos internos incluido el mantenimiento de los registros adecuados y la comunicación de transacciones atípicas derivadas de la prevención del delito de lavado de activos

• Desarrollar metodológicas cualitativas y cuantitativas , de evaluación de riesgos

• Definir y actualizar el manual de operación y funciones de riesgos , manual de políticas y procedimiento de riesgos y manual de control de riesgos

• Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y eventos de perdida

Funciones básicas

• Establecer el formato , contenido de la diferentes áreas

• Proporcionar una descripción resumida de las posiciones de los riesgos operacionales en las áreas del negocio o soporto

• Asistir a las áreas de negocio o áreas de soporte

• Sugerir cuando se aplicable fuentes independientes a utilizar para monitorear operaciones de riesgos específicos

• Asistir a las áreas de negocio y área de soporte

Directorio

Delegar las funciones a las diferentes áreas de la empresa

Supervisar que las funciones se cumplas

Gerencia

Dirigir la actividades referentes a las gestión integral de riesgos a los que se encuentran , de acuerdo a las políticas que se establezcan de conformidad con la normatividad vigente

Comité de Riesgos

Evalúa si los créditos son procedentes o no procedentes

Revisar las expedientes de los clientes para ver si cumplen con los requisitos establecidos

Riesgo Financiero

Riesgo de Mercado

Riego de Liquidez

Riesgo Crediticio

• Variaciones en los precios de los

instrumentos de negociación.

• Riesgo de que eventos futuros puedan requerir mayor liquidez .

• Continuas pérdidas de cartera de clientes,

que deterioran el capital del trabajo.

• Una Política liberal de aprobación de créditos generada

por excesivos niveles de liquidez.

Ejemplos

GRACIAS…