Trabajo Semana 01

GERENCIA DE

RIESGOS

Integrantes :CASTILLO BENGUER JAVIERCOJAL HUAYLLA KAROL GIULIANACRUZ MONTEJO MILAGROSDAVILA SOSA LADY JOHANAESTRADA CASANATAN JOSE MIGUELPINGO ARCE CINTHIA JASMIN

RIESGOS NO CONTROLABLES QUE

PUEDEN AFECTAR CLIENTE EMPRESA

RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA

EMPRESA

RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA

RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA

LA EMPRESA Y SUS RIESGOS

RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN AL CLIENTE

DE LA EMPRESARIESGOS QUE

AFECTAN ALA EMPRESA

1. Riesgo de una economía inestable2. Riesgo de robo3. Riesgo de desastres naturales4. Riesgo de la creciente competencia5. Riesgo en cambios de política6. Riesgo del tipo de cambio7. Riesgo de fraude8. Riesgo de tasa de interés9. Riesgo de dependencia en variables

climatológicas.

1. Riesgo de la crisis internacional2. Riesgos de emisión de billetes

falsos3. Riesgo de tendencia inflacionaria4. Riesgo comercial5. Bajos ingresos de los clientes6. Comportamiento del mercado7. Riesgo de precio8. Riesgo de tecnología9. Desastres

EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL

RIESGOS

RIESGOS NO CONTROLABLESDE LA EMPRESA RIESGOS CONTROLABLES

DE LA EMRPESA

1. Implementación de sistemas de control

2. Establecer programas de capacitación de personal

3. Contar con técnicos especialistas en maquinarias

4. Implementación de sistemas de gestión de calidad

5. Establecer márgenes de venta6. Desarrollar estrategias de

selección de personal7. Establecer eficientes canales de

distribución8. Riesgos de transacciones

ilegales.

RIESGOS

1. Fallas técnicas de maquinaria 2. Materia prima de mala calidad3. Riesgo de liquidez que permita

cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas

4. Riesgo de contar con personal problemático

5. Riesgos operacionales en los procesos de producción

6. Riesgos de personal con poca experiencia

EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL

Dejar de pagar la hipoteca de la vivienda

No pagar en SUNAT

Inseguridad de los bienes

Riesgo de ser estafado por otras empresas

Riesgo de hacer inversiones en la bolsa de valores

Indemnización por responsabilidad civil

Invertir en una nueva carrera

Sufrir un accidente vehicular

Estar desempleado

Extorsión y secuestro

Riesgo de robo

Cirugía de alto riesgo

Trabajar en zonas peligrosas

Incendio en el hogar

Enfermedad terminal

Manejar ebrio y sufrir un accidente

La exposición sin protección a los rayos solares

Embargo de la propiedad

Perdida de algún documento importante

Cruzar la pista en luz verde

¡Atención! Cuidado con el perro

Riesgo eléctrico

Meterse a la piscina sin saber nadar

Peligro de incendio

No usar cinturón de seguridadNo utilizar lentes de protección al esmerilar una pieza.No ponerle barras de protección a un auto de carrera.Contactar a un empleado sin previa evaluación de sus capacidades.Iniciar un negocio sin realizar un previo estudio de mercado

Habré aprobado o no el curso

Cual es el final de la película

Me darán el puesto de gerente

Realizaran el proyecto que presente

Ganare el premio o no

El peligro es por consiguiente una situación de hecho, mientras que el riesgo es una probabilidad..El peligro es parte de nuestra vida diaria tanto en el trabajo en la casa, etc. .El riesgo es el resultado de no tomar las medidas necesarias. La incertidumbre es la ansiedad de querer saber lo que sucederá

Administración del Riesgo

1. Porque permite Conocer, medir y monitorear los riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de decisiones, garantizando el crecimiento sustentable de la empresa.

2. Nos ayuda a aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos en las empresas

3. Las mejores organizaciones transforman la gestión de riesgos en una capacidad creadora de valor en la que el riesgo se utiliza como un diferenciador competitivo

¿PORQUE LA GESTIÓN DE RIESGOS CONSTITUYE UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS?1

1. Identificando el riesgo ante una situación adversa.

2. Evaluando el riesgo y desarrollando sistemas de control interno.

3. Planificando medidas preventivas. 4. Aplicación de medidas. 5. Seguimiento y revisión

¿CÓMO LAS EMPRESAS HACEN OPERATIVOS ESTOS PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS?2

1. Debe de conocer los diferentes mercados2. Deben tener un conocimiento comprehensivo de

los principios básicos de manejo y administración del riesgo.

3. Una de las habilidades del administrador de riesgo es crear procesos y mecanismos que vinculan el riesgo con el rendimiento del negocio.

4. Capacidad para toma de decisiones. Habilidades lógicas y numéricas.

5. Manejo de contingencia, su misión es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.

¿QUÉ CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE TENER EL ADMINISTRADOR DE RIESGOS?3

1. PARA EL DR. FIDEL DE LA OLIVA el riesgo es la probabilidad de que determinado evento se produzca de manera diferente a lo que habíamos previsto.

2. “Riesgo es ia probabilidad de ocurrencia de un evento o resultado no deseable” para WILCHES-CHAUX

3. PRIETO PÉREZ "El riesgo implica posibilidades de pérdidas no compensadas con posibilidades de ganancias".

CITE 3 DEFINICIONES DE RIESGOS DE AUTORES DIFERENTES4

Es una definición errónea ya que la incertidumbre no es medible y el riesgo es perfectamente mensurable, es decir sabemos qué y cuánto estamos arriesgando y por tanto podemos elaborar un plan de negocio y establecer las prevenciones necesarias para minimizar los riesgos.

CRITIQUE LA DEFINICIÓN DE RIESGO ″INCERTIDUMBRE RESPECTO DE SUCESOS FUTUROS″4

:El Riesgo es un escenario en el que no se tiene certeza de lo

que puede suceder más adelante, pudiendo ser éste un hecho positivo o negativo.

“Podemos decir que la buena administración de riesgos nos permite crear una cultura de riesgos que permita administrar los eventos

futuros que crean incertidumbre y responder adecuadamente a fin de reducir pérdidas inesperadas y tomar oportunidades”.

PARA NOSOTROS LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ES:

4

Empresa restaurant 'LA SARITA” Riesgo por cambio de jefe de cocineros

Variables controlables 1. La carta de platos o productos.2. La organización y controles internos.3. Los mecanismos de entrega de productos y

atención en mesa.4. Políticas de pagos y cobros.5. Administración del personal. Variables incontrolables 6. Oferta y Demanda.7. Situación Política y Económica.8. Factores Macroeconómicos.9. Factores Ambientales.

DE UN EJEMPLO DE RIESGO QUE SUCEDA EN UNA MYPELOCAL Y LUEGO IDENTIFIQUE LAS VARIABLES CONTROLABLES,

INCONTROLABLES Y COMO PUEDE LA EMPRESA MINIMIZAR EL RIESGO5

:

Asegurarse de la calidad de trabajo del nuevo jefe de cocineros.Ampliar la carta con nuevos platos, que sean especialidad del nuevo jefe de cocineros o la variedad de insumos o productos según la recomendación del nuevo jefe.Promocionar los nuevos platos para captar nuevos clientes.

OPCIONES PARA QUE LA EMPRESA PUEDA MINIMIZAR EL RIESGO5

Es tener un escenario en donde la decisión que tomes va traer consecuencias buenas, malas,

muy malas, al minimizar el riesgo es decir tratar de que la decisión que se tome sea la mejor

posible, la que genere menor problema, la que tenga mayor posibilidades de traer ventaja para

la empresa, y esto se hace teniendo la mejor información posible mientras más información

haya menos riesgo habra

¿QUÉ SIGNIFICA MINIMIZAR EL RIESGO? DE EJEMPLOS6

:

1. Tengo cuenta de ahorro en dólares, pero

hay una tendencia a la baja de dólar esto hace que mis ahorros se vean afectado, así que no se sabe con exactitud si seguirá bajando y cuanto pero minimizo mi riesgo y cambio mi cuenta de ahorro en dólares a soles ya que tiene una tendencia a hacer más fuerte.

2. Una constructora puede disminuir el riesgo de accidente de sus trabajadores si les brinda el equipo adecuado cada vez que realicen su trabajo

EJEMPLOS

6

:

Los exportadores para minimizar el riesgo cambiario al que están expuestos, pueden utilizar un Forward de tipo de cambio; por el cual ambas partes se comprometen a intercambiar monedas (por ejemplo, soles por dólares) en una fecha futura y con un precio futuro (tipo de cambio) establecido de antemano a la firma del contrato. Es decir, vencido el contrato se realiza la operación de cambios al precio ya pactado, sin considerar el precio de mercado vigente en ese momento.

EJEMPLOS6 3.