7/24/2019 Seleccion de personal listo!.docx

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La empresa Santa Mara S.A.S solicita dos vacantes debidamente capacitadas

para ejercer su funcin en una parte operativa desempendose como el jefe

logstico. Y el segundo vacante ser destinado hacia la parte administrativa de

nuestra organiacin desempendose como un asistente de gerencia.

!ara la seleccin de nuestro personal debemos realiar una serie de pasos "uenos indicaran el desarrollo de un buen proceso de seleccin # de tomar la mejor

decisin con respecto a las vacantes "ue cumplan con nuestra solicitud.

$n primer lugar debemos publicar la vacante a la cual nosotros estamos

solicitando% con el perfil adecuado para "ue cumpla con las debidas obligaciones

de su cargo% las aptitudes # ciertos re"uisitos "ue debe cumplir "uien se postule a

nuestro proceso de seleccin previo. &espu's procedemos a recolectar hojas de

vidas de a"uellas personas "ue se consideran aptas con todas las e(igencias #

re"uisitos "ue amerita cada cargo respectivamente. !rocedemos a clasificar

seg)n nuestro criterio% a"uellas personas "ue consideramos aptas para continuaren nuestro proceso de seleccin.

Luego de contar con un numero de posibles vacantes destinados a suplir la

solicitud de la empresa Santa Mara S.A.S en funcin a la parte operativa como

jefe logstico # el segundo cargo destinado a la parte administrativa como asistente

de gerencia% los candidatos "ue han superado la fase anterior suelen ser

convocados para realiar una serie de pruebas. $n ocasiones% lo primero "ue se

hace es una entrevista preliminar para establecer un primer contacto% aun"ue lo

normal es "ue se pase directamente a la realiacin de las pruebas. Los

principales tipos de pruebas "ue se suelen llevar a cabo son test psicot'cnicoscon los "ue determinar las aptitudes # la personalidad del candidato% pruebas

profesionales relacionadas con el puesto en cuestin% pruebas de conocimientos

sobre temarios preestablecidos% pruebas fsicas e incluso pruebas grafolgicas.

*racias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el n)mero de

candidatos a nuestra oferta de trabajo a una cantidad ms ptima.

Llegados a este punto procede conocerlos de forma individual atendi'ndoles en

una entrevista personal. $l objetivo no es otro "ue corroborar "ue la informacin

"ue se ha obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores es correcta.

Adems% las entrevistas son utiliadas para conocer la disposicin de loscandidatos al puesto de trabajo una ve "ue se le ha proporcionado ms

informacin sobre el mismo +tareas a realiar% horario% salario% etc.,. $stas

entrevistas de seleccin consisten en una pltica formal # en profundidad%

conducida para evaluar la idoneidad para el puesto "ue tenga el solicitante. $l

entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas generales- !uede el

candidato desempear el puesto/ 0mo se compara con respecto a otras

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personas "ue han solicitado el puesto/. $sta entrevista permitir la comunicacin

en dos sentidos- los entrevistados obtienen informacin sobre el solicitante # el

solicitante la obtiene sobre la organiacin. La entrevista se llevara a cabo entre

un solo representante de la compaa # un solicitante +entrevistado,.

1na ve "ue hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos% pasamos aseleccionar al "ue mejor desempeo ha#a tenido en las pruebas # entrevistas

realiadas% es decir% pasamos a seleccionar al candidato ms idneo para cubrir el

puesto vacante. &espu's de seleccionados los posibles candidatos% hacemos un

anlisis de tus opciones # procuramos una decisin e(peditiva # prctica en la

contratacin% por lo tanto debemos contar con un debido conocimiento #

capacitacin reconociendo las necesidades "ue debe suplir la empresa en estos

cargos # de esta manera poder tomar la mejor decisin.

2inalmente% cuando #a hemos seleccionado # contratado al nuevo personal% esta

es la )ltima etapa para un buen proceso de reclutamiento% # se procede a escogera los dos vacantes "ue desde un inicio solicitbamos para ejercer su funcin en

una parte operativa desempendose como el jefe logstico. Y el segundo vacante

ser destinado hacia la parte administrativa de nuestra organiacin

desempendose como un asistente de gerencia.

$s necesario procurar "ue se adapte lo ms pronto posible a la empresa% #

procedemos a firmar junto con 'l un contrato en donde sealemos el cargo a

desempear% las funciones "ue realiar% la remuneracin "ue recibir% el tiempo

"ue trabajar con nosotros% # otros aspectos "ue podran ser necesario acordar.

&ebemos tener mu# en cuenta "ue un proceso de contratacin no debera tomar

ms de un mes para garantiar los mejores resultados. Y tener claro "ue para

algunos puestos es obligatorio "ue el proceso de seleccin inclu#a un e(amen

m'dico% #a "ue algunas actividades son de alto riesgo tanto para el candidato

como para los colaboradores de la empresa. Y siempre mu# importante revisar

antecedentes judiciales # la corroboracin de cada uno de los datos "ue nos dan

los postulados.

$n conclusin los dos vacantes debern contar con un panorama general "ue

transmita la visin% misin # los valores de la empresa Santa Mara S.A.S as

como sus objetivos a corto% mediano # largo plao. !ara "ue el personal

contratado pueda desempearse adecuadamente es necesario "ue e(istan etapas

posteriores de capacitacin% adaptacin # supervisin igualmente efectivas% # de

esta forma nuestro proceso de reclutamiento ha#a sido todo un '(ito # de grandes

beneficios para nuestra empresa.

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3ibliografa-

4. !asos para un buen proceso de seleccin de personal% recuperado el 54 de

octubre 6748% de

http-99:::.monografias.com9trabajos89selpe9selpe.shtml;entre;i(5"SSS?M@