به نام خداموضوع ارائه: معرفی اسکرام استاد مربوطه: سرکار خانم قانع

ارائه دهندگان: سید مصطفی سیدی ، سجاد مختاری

نقش های اسکرام

اسکرام در شرکت های

بزرگ

پایه های اسکرام

اسکرام فریم ورک یا فرآیند؟؟

مفاهیم کلیدی اسکرام اسکرام

چیست؟

چکیده ی مطالب:

3.d Ìq¹Y° Y� � �

Äd Yà ÁadË Ë| »ÉY]Ê ËY§YÉ Y°e Á®Ë¹Y ° Y� � � � � � � � � � � � �¹ ¿Ê | ÀÆ»Ê Â¿½YÂÀ Ä]®]Zq Y§Y¹ ¿| Ì·Âeµ| » {Ó¼ »� � � � � � � �dË Ë| »ÉY] «YÁ {¹Y° Y ÁÄ°ÀËYZ]� � � � � � � � .{ ʻÃ| Ë{ Y§Y� � �

½MÃ{Zf Y,{Â]Ã| {ZÆÀ ÌaÉZÅà ÁaÄ  ÂeÁ| Ì·ÂecÓ v»� � � � � � �½Z°»Y¾ÌÀr¼ÅÁ| ¯ ¼f» Y§Y¹ ¿| Ì·ÂeÉZÅà ÁadË Ë| » {� � � � � � � � � �ZËÉZÅà ÁadË Ë| »ZË Y§Y¹ ¿É Y| Æ¿ºÌedË Ë| »dÆm{ Y{� � � � � � � � �

.{ Ã{Zf YZÅÊ » ydË Ë| »Ê»Â¼ÉZÅÄ»Z¿ ]� � � � � � �

PAGE 4

یا Framework اسکرام یکدر این موضوع کامال بین مسئله این استفرآیند؟

متخصصان اسکرام دوگانگی وجود دارد. اشخاصی مانند کن شوئبر )مبدع اسکرام(

دائما از لفظ فریم ورک استفاده می کنند و تاکید می نمایند که همه باید این مورد را قبول

داشته باشند ولی بعضی دیگر از دوستان اsز لفظ فرآیند و یا متدولوژی برای اسکرام

.استفاده می کنند

5

اسکرام فریم ورک یا فرآیند؟

اسکرام در شرکت 6های بزرگ

:نقش های اسکرsام7

PRODUCT OWNERذsیsنsفsع

2 1

SCRUM MASTERاsسsکsرsاsمs مsسsتsر

3

DEV TEAMتsیsمs تsوsسsعsه

:پایه های اسکرام8

INSEPTIONمsمsیsزsیs وs وsاsرsسsی

2 1

TRANCEPARENCYشsفsاsفsیsت

3

ADAPTIONتsطsاsبsقs پsذsیsرsی

مفاهیم کلیدی 9اسکرام

اسپرینت

بک الگ

اجایل

:وسایل مورد نیاز برای اسکرام

تابلوی وظایف قالب بک الگ اسپرینت

:جلسه اسکرام11جلسات روزانه اسکرام ما نسبت به بقیه جلسات اسکرام بیشتر بر اساس دستورالعمل انجام

می شود.در یک مکان و زمان مقرر شروع می شود. جلسه روزانه اسکرام را در اتاق تیم و درست جلوی

تابلوی وظایف برگزار می کنیم.

:تیم آزمایش12تیم آزمایش باگ های موجود در نسخه ارائه شده را کشف می کند و تیم اسکرام باگ ها را رفع

را به کاربران 1.0.1 را ارائه می دهد. شما می توانید نسخه رفع باگ شده یعنی 1.01و نسخه نهایی تحویل دهید.

زمانی که گفتیم تست پذیرش ، منظور کل دوره آزمایش ، باگ زدایی و ارائه نسخه جدید و کأل تا زمانی که یک نسخه خوب قابل ارائه به وجود آید،می باشد.

:نتیجه گیری نهایی

مراقبت و پیشگیری از بروز Scrum هدفشکست های معمول در پروسه توسعه است که

چند نمونه از علل شکست ها در پروژه ها عبارتند از:

* بی نظمی و هرج و مرج در تغییرات پروژه. * تخمین غیر واقعی از زمان ، هزینه و کیفیت

محصول. * اجبار برنامه نویسان به دروغ گویی در مورد

پروسه پیشرفت پروژه.

SUCCESS

و در پایان معرفی سایت هایی مفید برای طراحی و پیاده سازی اسکرام و همچنین مدل 14های دیگر مهندسی نرم افزار که به صورت آنالین نیز برای کار با گوشی های هوشمند

در دسترس هستند:www.targetprocess.comwww.trello.comwww.wrike.comwww.yammer.comwww.asana.comwww.zoho.com/projects 

منابع:15وبسایت مسعود سادی

Quoraوبسایت

Pars Dataوبسایت

16

پایان