SCRUM

INGENIERÍA DE SOFTWARE III

MODELO SCRUM

ELABORADO POR: DAINER ACOSTA WILSON URUETA

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas practicas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado es posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (interacciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

El proceso

SCRUM comprende las siguientes fases: Pre-juego Planificación: Definición de una nueva versión basada en la pila actual, junto con una estimación de coste y agenda. Si se trata de un nuevo sistema, esta fase abarca tanto la visión como el análisis. Si se trata de la mejora de un sistema existente comprende un análisis de alcance más limitado. Arquitectura: Diseño de la implementación de las funcionalidades de la pila. Esta fase incluye la modificación de la arquitectura y diseño generales. JuegoDesarrollo de sprints: Desarrollo de la funcionalidad de la nueva versión con respeto continuo a las variables de tiempo, requisitos, costo y competencia. La interacción con estas variables define el final de esta fase. El sistema va evolucionando a través de múltiples iteraciones de desarrollo o sprints. Post-juegoPreparación para el lanzamiento de la versión, incluyendo la documentación final y pruebas antes del lanzamiento de la versión.

FASES DE SCRUM

El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente

los requisitos completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, re planificando el proyecto.

Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir eliminando los obstáculos identificados.

Inspección y adaptación

Cuando el equipo de gestión siente que las variables de tiempo, parte completada, requisitos, coste y calidad están alineadas para producir una nueva versión, declaran cerrada la versión, dando paso a esta fase. En esta fase se prepara el producto generado para producir una nueva versión. Entre las tareas de cierre se encuentran: integración, pruebas del sistema, documentación de usuario, preparación del material de formación y marketing.

Cierre

Al trabajar bordeando el caos (complejidad e imprevisibilidad) se requiere la gestión de controles que eviten la caída en el caos.La metodología SCRUM incorpora estos controles generales para evitar la pérdida de control, utilizando las técnicas de Orientación a Objetos para la construcción de las entregas.El principal control es el del riesgo. La gestión de riesgos da lugar a cambios en los controles y respuestas del equipo.

Controles de SCRUM

Backlog: Requisitos que el producto en su versión actual no gestiona de forma adecuada. Errores, defectos, peticiones del cliente, incorporación de mejoras competitivas o tecnológicas son elementos del backlog.

Los elementos del backlog que comprenden una nueva versión comprenden variables de fechas, calidad y funcionalidad viables.

Paquetes: componentes del producto que deben cambiarse para implementar la nueva versión.

Cambios: cambios que deben producirse en un paquete para implementar una nueva versión.

Problemas: problemas técnicos presentes que deben resolverse para implementar un cambio.

Riesgos: Para lograr el éxito del proyecto se revisan de forma continua los riesgos y las respuestas previstas. La gestión de riesgos afecta a otros controles.

Soluciones: respuestas a problemas y riesgos, que suelen ser cambios. Temas: Cuestiones generales del proyecto que no se definen en términos de paquetes.

Estos controles se emplean en diversas fases de SCRUM. La dirección los emplea para gestionar el backlog. Los equipos los usan para gestionar cambios y problemas. Ambos, dirección y equipos, gestionan los temas, riesgos y soluciones. Estos controles son revisados, modificados y consolidados en la revisión de cada Sprint.

Controles de la metodología SCRUM

http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrumhttp://www.scrummanager.net/bok/index.php?

title=Modelo_original_de_Scrum_para_desarrollo_de_software

Bibliografía

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