1. ADMINISTRACION BASICA POR: SARA MONCADA LOPERA 10B

2. QUE ES ADMINISTRACION? Es una ciencia social que partiendo del conocimiento de la naturaleza humana, busca de manera ms eficiente y hbil prever o planear, organizar, dirigir, coordinar integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos de bienestar y mejoramiento de la calidad de vida. 3. QUE ES ADMINISTRAR? Es la accin de dirigir o gobernar un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misin con el objetivo de lograr una visin, que redundar en mejores niveles de vida para ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales. 4. Qu ES UN ADMINISTRADOR? Es la persona encargada de dirigir o gobernar ese grupo social, conocedor de su naturaleza humana tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misin con el objetivo de lograr una visin, que redundar en mejores niveles de vida de ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales. 5. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION ECONOMICO: Tener en cuenta las circunstancias de mercado en el mundo para poder administrar empresas viables TECNOLOGICO: Se refiere a la capacidad de asimilar los cambios en el mundo de acuerdo con los avances tecnolgicos para alcanzar mayor productividad SOCIAL: Tal vez el elemento ms importante, sin el cual los objetivos seran inalcanzables, con la sociedad se trabaja, se analiza y se le vende. 6. ECOLOGICO:Hoy las organizaciones que no tengan como premisa la produccin limpia como poltica estn condenadas a desaparecer. ETICO:Debemos apuntar a organizaciones que le den importancia a los valores como estructurantes de su poltica de produccin y comercializacin 7. BREVE RESEA HISTORICA LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C: Cuando en sus discursos hablaban de la administracin del estado por los sabios. definindolos como los ms capaces para dirigir los destinos de la nacin pues ellos haran sociedades ms justas LA IGLESIA D.C: La iglesia catlica ha aportado de tiempo atrs la especializacin de las actividades a diferentes niveles y el uso del cuerpo dirigente. santo Toms de Aquino se apoyo, en su ciudad de dios de los conceptos griegos. 8. EDAD MEDIA: Ren descartes con sus teoras y anlisis filosficos aport tres elementos de gran inters en la administracin que fueron: la divisin del trabajo, el orden de las actividades, la importancia del control indiscutiblemente en la gran poca de las guerras INDEPENDENCIA USA Y REVOLUCIN FRANCESA Y LA REVOLUCIN INDUSTRIAL elementos fundamentales para el desarrollo de la administracin en la medida que aceleraron el estudio del crecimiento econmico, apareciendo el capitalismo y un desarrollo inefable de la industria, las fbricas son grandes y necesitan ser administradas, aparecen los grandes inventos 9. FINALES DEL SIGLO XIX Y COMIENZOS DEL XX: Si bien se haba adquirido un desarrollo importante en la materia todava haba muchas cosas por conocer y crear, aparecen Mayo, Fayol,Taylor, Gannt, weber, que entregaron grandes adelantos que se vern con detenimiento. DESDE LOS 60S HASTA HOY: Revolucin cultural, en las comunicaciones, la industria adquiere niveles de economas de escala, el desarrollo acelerado de la tecnologa dura, la internet, los japoneses y su teora de los crculos de calidad , los gringos y la planeacin estratgica, la calidad total , la reingeniera etc. 10. SE PODRIA DECIR QUE CON BASE EN LOS APORTES HECHOS CON LOS DIFERENTES ACTORES, LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO: 1. CIENCIA: Por que se ocupa del estudio de fenmeno administrativo en general utilizando el mtodo cientfico para su desarrollo 2. ARTE: Se ocupa de las habilidades y destrezas del administrador y de la perfeccin que se alcanza en la ejecucin de las diferentes actividades del proceso administrativo 11. 3. TECNICA: Se ocupa de los mtodos que se emplean en las diversas actividades de la accin administrativa HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUA ORGANIZACIONAL 1. HABILIDAD TCNICA: Conocimientos y pericias para realizar actividades que incluyen mtodos, procesos y procedimientos, por tanto debe trabajar con herramientas y tcnicas. 12. 2. HABILIDAD HUMANA: En la capacidad para trabajar con las personas, es el esfuerzo cooperativo, es trabajo en equipo. es crear un ambiente en que las personas se sientan seguras. 3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la capacidad de ver la imagen de conjunto de reconocer los elementos importantes en una situacin y encontrar la relacin entre ellos. 4. HABILIDAD DISEO: Es la capacidad de solucionar problemas de forma tal que la empresa se beneficie, los gerentes debe hacer algo ms que ver el problema, deben encontrar soluciones prcticas e ingeniosas. (creatividad) 13. ESCUELA ASPECTO CLSICA HUMANSTA BURCRATA TIPO DE ORGANIZACIN Organizacin formal. Organizacin informal Organizacin formal CONCEPTO DE ORGANIZACIN Estructura formal como rganos, cargos y tareas Sistema social como conjunto de papeles Sistema social como conjunto de funciones PRINCIPALES REPRESENTANTES Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt. Mayo, Follet, Roetlisberger, Dubn, etc. Weber, Marton, Goulner CARCTERSTIC AS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN Ingeniera humana, y de la produccin Ciencia social aplicada Sociologa de la burocracia CONCEPCIN DEL HOMBRE Hombre econmico Hombre social. Hombre organizacional COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIN DEL INDIVIDUO Ser aislado que reacciona como individuo Ser social que reacciona como miembro del grupo Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos materiales y salariales Incentivos sociales y simblicos Incentivos materiales y salariales RELACIN DE OBJETIVOS ORGANIZACIN CON RESPECTO AL INDIVIDUO Identidad de inters, no hay conflicto preceptible Identidad de intereses, conflicto es no deseado Prevalecen los objetivos de la organizacin RESULTADOS ESPERADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Mxima eficiencia ESCUELAS TEORICAS DE LA ADMINISTRACION 14. ESCUELA ASPECTO ESTRUCTURALISTA NEOCLSICO BEHAVIORISTA SISTEMTICO TIPO DE ORGANIZACIN Organizacin formal e informal Organizacin formal e informal Organizacin formal e informal Organizacin formal e informal CONCEPTO DE ORGANIZACIN Sistema social intencionalmente construido y reconstruido Sistema social con objetivos a alcanzar Sistema cooperativo racional Sistema abierto PRINCIPALES REPRESENTANTES Etzioni, Thompson, Blay, Scott Druker, Koontz, Odonell Simon, Mcgregor, barnard Kats, Kahn, Johnson CARCTERSTIC AS BSICAS DE LA ADMINISTRACI Sociedad de organizaciones Tcnica social bsica Ciencia comportamental asociada Administracin de sistemas CONCEPCIN DEL HOMBRE Hombre organizacional Hombre organizacional y administrativo. Hombre administrativo Hombre funcional COMPORTAM. ORGANIZACIN DEL INDIVIDUO Ser social que vive dentro de organizaciones Ser racional y social que busca objetivos propios y organizacionales Ser racional. Q toma descicion. En cuanto a participar en las organizacin Desempeo de papeles SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos mixtos, sociales y materiales Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos RELACIN DE OBJETIVOS ORGANIZACIN. CON INDIVIDUO Conflicto inevitable y an deseables. Integracin de los dos tipos de objetivos Conflictos posible y negociables. Conflicto de papeles RESULTADOS ESPERADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Eficiencia satisfactoria Mxima eficiencia 15. Los crculos de calidad QUE SON? Es un pequeo grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un rea de trabajo comn, y que trabajan para el mismo supervisor, que se renen voluntaria y peridicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la direccin, y, si sta lo aprueba, llevar a cabo su implantacin. 16. OBJETIVOS: Crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organizacin. Trabajar en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, as como el apoyo recproco. Estudiar y resolver problemas que afecten el adecuado desempeo y la calidad de un rea de trabajo. Proponer ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua. 17. ATRIBUTOS: La participacin es voluntaria. Son grupos pequeos, de 4 a 6 personas en talleres pequeos, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes. Los miembros del Crculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lgicamente, Los Crculos de Calidad se renen peridicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe. Cada Crculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Crculo. 18. Produccin Comerciali zacin Servicios Mixta SEGN EL CRITERIO DE LA ACTIVIDAD SEGN EL CRITERIO DE LA PROPIEDAD SEGN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGIA SEGN EL CRITERIO DE SU TAMAO Publicas o Estatales Mixtas Privadas Manufactureras Intermedias Tecnologa Avanzada Famiempresas Microempresas Peq. Empresas Med. Empresas Grand. Empresas CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS